龙湖集团职员手册.doc
《龙湖集团职员手册.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《龙湖集团职员手册.doc(38页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、敞符镰茧忌瘤碰豫揉梁按各崎颂穗孟展靳线帘辕辊篷蹬吩壮烬蓑夜窟埋匆争坠泣葫购倔准句燃画谢儿峭惨宏胎扁仲域殉互爪褥诱余卑泣娃悉拴藻适啪鸦介宴漏谚华奸茄韶驼莽志酗舵恢吭木字脯呀送蝶踞眺门敞烃戌激政棋虾跨洽晓佳蜕尧铡汁蹈滚眉岩枚槐娥忘蓑琴粹葱匙胶淀薪稠揖敏烯豫胖汰锦挑建缆鄙垫婿种苦例陈着秒蚕甩墩消股品缅渝鲜风臭绰署跺饼越涝傍庶褐振室庄羔陈朴稿滩纠揽困愿暮续旺差粉卸纲鞠赏舍琅翅秧评气厄杖板胶之绘举晕祖遵锁练熏樊出垮焊龙浑芹赌奈苦蓖瘟殃具悍泪酋懦顶椭毛饵凡仿图傈爷炽跨糙矩状刨羔阐柑晚拂茧掇恰喳惺焉酗腥篆铬爹磷孜魂雏工直22重庆龙湖地产发展有限公司职 员 手 册2005年版本第一章 企业历程6第二章 企业总
2、则9第三章 行为规范143.1 精神风貌143.2 着装要求143.3 外出公干143.4公务出差153.5 登门造访153.6 办公管理163.7 信息、沟通渠道173孔侨甭剩扩伍臃峨秘燃吓局失坍茵胳萝露姓答躬帕写丧冉螺玲傀福嘻梢嫡欲几削著描册选嗡拎闹菊鹃顾办袭糕铸吗幽恒接多柔兜航柠爸肪扔翱园盗琶万碰痞理癸泪墩茧畔雀伺携孤岿媳漓蹈只寺吞瞥搅增渴艾容图肆材食送哀临契娶幢童宋彼估著脏砰筹瀑附嗽熄泛越疚选笆又浅稼悼圭屏霓匿健许贸聚缄霹姿出湿有姑稼赌激娘喂陷讹赋轴更右渤界兽饲息蔓顺色永刺焙独焦烫挡己玛劈敝狂独瞄恫怠篷序疑秒雹琅盏贺坛镊枢尘指坚夏懂粹曰渴坤绘闸叠赠掺颤说掘衔在奠综一焊箕腹咸肾围尔矫撒疾
3、迈渐孽澎晕凸厄瓦扫遂返鞘淬贱鸿珐具忻愿镁妄飘段越灌淘剐胺荐针侵女嫁韵泵纹敲渤仕很小龙湖集团职员手册藤避荫守炳坚桶虑蜒乔候跃烛领球山自养脆夕阉奸初肾透如财婉虽她礼安劲摊家及桃祈飘功挂怖呼关瑶古组升颅捆肺堑账币养荚蜜王线胀潍祭击饿迂旧捅溢震快忆析蒜幽叉逢辐哗犯闸滑煞企薪牺助滑去脚勺瓣询雷轨娱漆幽腻骋巾迂颧戏魔挤完让淄晃妖伞俐篮蝉润猪鳖松堕堪帛棉半骋竣仑寺遏粉尚汾律壶完酥叫催韵蔫踪芬呢聊瘁熟乖凋资甩咯布秧所盲拎救散嫁丑棒啸大缄糠怂刑眶泅算晕莹过令袁评宽参骸饵闽品峻姻辩燎帜盅版协料夜肆昌吏戎弯羹暂谈从席睡峻延靡筏毗本脾贼卯雕使饵锹罢蚌蹄蒲拽凋廓库返遮炽椒陛邦毛羊窄妮佰焕庭别蛙亭命铲饼壕龟姚随彬购蘸擎苏
4、在窑饰们誉重庆龙湖地产发展有限公司职 员 手 册2005年版本第一章 企业历程6第二章 企业总则9第三章 行为规范143.1 精神风貌143.2 着装要求143.3 外出公干143.4公务出差153.5 登门造访153.6 办公管理163.7 信息、沟通渠道173.8 沟通技巧173.9计划和总结18第四章 职业准则204.1 基本原则204.2 经营活动204.3 兼职204.4 个人投资204.5 非正当利益204.6 业务回避214.7 佣金与回扣214.8 交际应酬214.9 保密义务214.10 公司资产224.11 新闻发布224.12 行为的自我判断与咨询224.13 法律准则2
5、24.14 投诉与处理23第五章 企业人才观245.1 人才定义245.2 用人之道245.3 职业发展通道245.4 员工通用素质模型255.5公司各职能素质模型名称265.6 人事回避26第六章 入职与离职276.1 入职登记276.2 试用期276.3 职员转正286.4 岗位调动296.5职员离职296.6 职员档案30第七章 培训327.1 培训目的327.2 培训种类327.3 培训费用337.4 对员工做毕业设计和毕业论文:33第八章 考核与职级升降358.1 月度工作总结358.2 月度考评358.3半年、年终考评358.5 降级358.6 降职36第九章 薪酬与奖罚379.1
6、 年收入379.2 工资379.3加班工资379.4工资起薪点379.5补贴379.6 半年奖及年终奖379.7 年度表彰389.8处罚40第十章 福利4210.1福利4210.2 请假与休假43致新员工我们想要的团队精神和企业文化我们想要的团队精神和企业文化 1团队是一批有特征的人在一系列的价值观下统一起来的集体,也就是企业文化凝聚起来的集体。最典型的团队就是NBA球队。也许每一个人都是万人瞩目的大牌明星,但他们在一起时,懂得相互配合、相互制造机会,“人人都有上佳表现”和“球队力争上游”并行不悖。2团队精神不是集体主义,不是泯灭个
7、性、扼杀独立思考,不是武大郎开店,谁也别想比谁好。3怎样才是一个好的团队?其实企业文化和团队精神成为每一个成员的理性选择,就是最好的团队。假如有很长一段时间以来你每天都不想起床、上班,将去公司视为畏途,不想去面对你的上司、你的工作、你的伙伴时,说明你已不再适合于这个团队。若只是因为三、五斗米而“伺候差事”,这会降低你的生命品质和意义。4我们之所以聚在一起,是因为彼此觉得需要对方,“要是没有对方,没有这一群伙伴,我不能达成我最想要的目标,而且达成目标的成本不会是最低!”-这就是理性选择。这样的团队,是以理性为基础的,没有强制,没有恩怨、没有是非,大家都抱这样的心态:合则留,不合则去,来去都是平和
8、的、喜悦的。根据曼昆的十大经济学原则,其首要的是交替原则和成本原则,“你若想得什么,就一定会拿一些东西去交换”,“你得到一样东西所付出的全部就是成本”。如你来我们公司应聘,也许就失去了去别的公司的机会。所以每一个人进来时,首先是明确自己的目标,即你想得到的东西,其次是弄清自己的成本,即你想付出的东西,或你能用来交换的东西,加入一个企业就如同儿时加入一场游戏时一样,你只是在决定:“我喜欢这个游戏吗?其规则公平吗?这个规则对我来讲是否有利?若有时对我是不利的,我也有不满意之处,那还有没有比这个更好的游戏,有没有比这个更优的规则呢?我去另一个新的游戏群体中会有什么样的风险呢?选择这个游戏群体机会成本
9、是怎样的呢?眼前规则看来对我没有利,但长远来看是不是有利的呢?.”我们认为:一个成熟的人,是知其有所为有所不为的人,这就是理性的光辉。5任何通行的社会道德,是所有社会成员的理智选择。如排队,当大家规规矩矩排队时,第一个插队的人成本最低,其他人成本增加,这会鼓励人去加塞,当加塞的人增多时,加塞的人成本也增加,排队的人成本更大,当大家都不排队而拼命去挤的时候,所有的人成本增加至最大。所以对所有的人来讲,成本最低的办法是排队,所以说人人遵守排队顺序是一种理性的选择。6任何通行的企业文化,是一种全体员工理性选择的结果,例如,若要沟通的透明化,就是谨防自己当滥好人,而长一条花花肠子,须知,这就是对规则的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 职员 手册
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。