XX软件公司实施金蝶ERP项目方案设计.doc
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7、P项目方案设计 选题性质设计报告其他选题论证: ERP主要是针对中小企业的各个企业都有财务核算,财务管理,人力资源,供应链等一系列的问题需要处理,从而把金蝶K3、即ERP软件技术推入各行各业,展示金蝶K3/ERP独特的个人魅力。帮助企业企业进一步了解和使用ERP。目前ERP系统并不足以帮助企业获得市场竞争的优势,大多中小企业认为现有的ERP系统已无法为用户提供强有力的决策支持。尤其是面对日益快速变化的市场状况,ERP系统的反应速度逐渐显得有些迟缓,其局限性已逐渐显示出来。如何优化ERP系统,以适应中小企业信息化的需要。是本文所要探讨的主要问题。 因此,此毕业选题具有可行性的。指导教师初审意见:
8、签 名:年 月 日毕业设计工作领导小组审批意见:签 名:年 月 日 届 学院毕业设计开题报告及进度要求 年级 班级 学生姓名 学 号 指导教师 选题性质设计报告其他选题炫彩软件公司实施ERP项目方案设计 选题的目的和意义:近年来,市场竞争愈演愈烈,客户对产品的品种、规格需求越来越多样化,对产品的质量、价格和交货期等各方面要求也越来越高。如果企业经营一直沿用传统的管理方式,势必影响管理效率和经营效益。越来越多的中小企业在发展壮大的过程中,已切身感受了业务与管理的冲突。企业外部竞争的巨大压力和自身提高效率和效益的内在动力,促使企业走管理信息化之路,实施ERP系统。在内外部严峻的考验面前,用信息技术
9、带动和推进管理的科学化和现代管理模式的实施,是企业发展的必由之路。中小企业只有明确了自身的需求与目的,落实ERP系统的选型才有动力。展示金蝶K3/ERP独特的个人魅力。帮助企业企业进一步了解和使用ERP。选题研究的主要内容和技术方案:研究的主要内容:中小企业如何应用财务软件,开始信息化的处理流程,能让更多的中小企业能够实施ERP。技术方案:金蝶K3(标准版)中包括很多模块,但是炫彩软件公司只是选用这几个模块进行介绍,即总账系统的概论、报表系统概论、现金管理系统、固定资产系统、现金流量表、应收应付系统等等。重庆信息技术职业学院毕业设计小组任务分配表序号姓名班级毕业设计工作任务分配独立完成:企业现
10、状分析、ERP实施方法及实施计划、ERP系统主要模块设计、实施过程中问题解决方案炫彩软件公司实施金蝶ERP项目方案设计 XXX(信息学院 )摘要:本文系统的分析了金蝶K3发展现状、存在的问题及金蝶K3在中小企业发展中的优势、作用及影响,从而得出K3产品的发展前景。通过调查一些中小企业对财务软件的认识及开展情况,从而得出中小企业如何应用财务软件,开始信息化的处理流程。关键词:金蝶K/3;ERP;中小型企业;炫彩软件公司;项目实施 目 录 第一章 ERP的系统基础11.1 概述11.2 ERP的发展简史21.2.1 订货点法21.2.2 ERP的产生2第二章 企业现状分析3第三章 ERP实施方法及
11、实施计划53.1 ERP的实施方法53.1.1 ERP的特征53.2.2 业务流程重组和机构重组53.2.3 金蝶K3快速实施的方法53.2 炫彩软件公司ERP项目实施计划63.2.1 项目定义63.2.2 项目实施策略及范围63.2.3 项目培训83.2.4 项目实施的工作方式8第四章 ERP系统主要模块设计104.1 销售业务模块104.1.1 销售业务的基本流程104.1.2 销售业务处理操作过程114.1.3 企业采购业务工作任务分析与操作114.2 采购业务模块114.2.1 采购业务的基本流程114.2.2 采购业务处理操作过程134.2.3 企业采购业务工作任务分析与操作134.
12、3 财务业务模块134.3.1 总账系统134.3.2 财务业务处理15第五章 实施过程中问题解决方案17第六章 结束语18致 谢19参考文献20第一章 ERP的系统基础 ERP:英文为Enterprise Resource Planning,企业资源计划ERP是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的,作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。 企业-资源-计划(Enterpris
13、e Resource Planning,缩写ERP),又译企业资源规划,是一个由美国著名管理谘询公司Gartner於1990年提出的企业管理概念。企业资源计划最初被定义为应用软件,但迅速为全世界商业企业所接受。现在已经发展成为一个重要的现代企业管理理论,也是一个实施企业流程再造的重要工具。 而当初应用软件的定义,现在则被称为企业资源计划系统。企业资源计划系统是一个建立在资讯技术基础上的系统化管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。目前市场上有很多ERP软件。例如SAP 用友NC 等。不过还有一些软件也自称ERP,只有相对较少的内容。个人认为ERP软件必须要包括人(HR) 财(F
14、I)物(MM)且这几个功能模块要相互集成。1.1 概述企业资源计划 enterprise resource planning (ERP) ,它利用计算机技术,把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题,使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。 它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。是综合客户机和服务体系系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户
15、界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果,以ERP为管理思想的软件产品。 换言之,ERP将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。企业资源规划 ERP(Enterprise Resource Planning)的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润,市场需求反应速度和企业。 同时,企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务等的挑战环境中,必须不断改变、改善企业经营模式,提高
16、企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善,产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现实的市场环境。事实说明,处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。 ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化,同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平,扩展企业竞争空间和提高综合能力。1.2 ERP的发展简史1.2.1 订货点法在40年代,计算机系统还没有出现,为了解决库存控制问题,人们提出了订货点法。 时段式MRP。到60年代随着计算机系统的
17、发展,使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能。于是人们提出了MRP理论,即MaterialRequirementPlanning(物料资源计划)。闭环MRP。随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及,MRP的理论范畴也得到了发展,在70年代为解决采购、库存、生产、销售的管理,发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论。MRPII理论。80年代计算机网络技术发展,企业内部信息得到充分共享,MRP的各子系统也得到了统一,形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统。于是发展了MRPII理论,即ManufacturingResourcePlanning(制造
18、资源计划)。1.2.2 ERP的产生到了90年代,市场竞争进一步加剧,企业竞争的空间和范围进一步扩大,80年代主要面向企业内部资源全面管理的思想随之逐步发展成为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想。90年代初(1993)美国加特纳公司(GartnerGroupInc)首先提出了ERP的概念报告。企业管理的目的是使企业更有效地运作。第二章 企业现状分析 作为西南部软件行业发展最好的地域,成都的确具备了许多优势:优越的环境、充足的人才优势、政府的大力支持等,越来越多的IT企业入驻成都。然而,企业发展不平衡、资金、人才缺乏的问题也困扰着成都。天府之国的软件人,究竟面临着怎样的生活现状? 总体而言,成
19、都的软件行业一直处于持续发展的状态。据成都市信息化办公室数据显示,2009年成都市通过国家信息产业部认证的软件企业累计711家,比2008年增加85家,实现主营业务收入628亿元,同比增长47.1%。 这样一个递增的数字是与政府的大力支持是息息相关的。中国软件网记者此前采访过成都优聚软件的负责人,他们表示在创业初期三年,公司发展举步维艰,有几次差点找不到地方续租或者发不下员工工资,都是政府给予了及时雨般的支持,让他们免费入驻高新产业园,给予政策和税收支持。 据了解,成都市政府先后出台的系列政策,从政府采购、融资帮扶、税收返还、房租补贴、人才引进等全方位给予实打实的扶助,的确大大降低了初创企业的
20、运营成本,更是吸引了越来越多的企业落户成都。 此外,成都是一个生活节奏相对缓慢和惬意的城市。物价低廉,当地月消费2500元左右就可以生活的很好。而据成都的IT人士小王(拟称)称:“成都应届本科生毕业后出去能找到平均4000元的软件开发工作,如果进好一点的企业,例如中兴、华为、腾讯,可以达到6000-7500的工资,不过工作压力很大。其他的像软件园里面的支付宝淘宝那些也不错,也可以给到6000以上的工资。”这样一个高收入低消费的生存导向,必然吸引了大量电子科技大学、四川大学、西南交大等20多所大学和一大批科研院所的人才留下来,留在这个物美价廉人更美的地方。 然而,中国软件网记者通过某渠道商数据库
21、获得的信息显示,成都的大量中小创业公司中,真正成长起来的并不多。企业发展不平衡,当大型企业兴建高档写字楼时,仍有成批的初创小公司在激烈的竞争中要么选择离开,要么继续摸爬滚打。 摸爬滚打的创业公司大致分为三类:一类是凭借地缘优势和相对良好的社会关系,以软件外包或其他形式打单存活,这其中不乏专门傍住政府部门、大型企事业单位、垂直行业存活的公司,并发展相对较好;一类是几个技术骨干开发出基于激动互联网的产品,借助国内国外不同的市场推销产品;一类是集成商或某些产品的渠道商,没有自身产品与研发。 多数企业还处于“手工作坊”式各自为战、缺乏规模经营的生存状态,多数企业存在资金紧缺问题,更难以对研发投入太大,
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