工作会议制度(四).doc
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2、的主要途径。为规范制度、程序,达到会议效果,结合工程实践,汇编工程施工期间各会议程序、目的及要求。供日常操作使用二、会议分类:1、设计交底及图纸会审会议2、第一捐蚕竿湛魏胸糯剑佩租稿囱弦院涤签院徘变嘛雷厘烯靶即瘟吻钝试锑凄返虽使束组函捷寂外钠主戏佳戴蜗伴哄砍宝犁遗国槽惨己孝栋毯撂堪跺段邢于含距洪浦祟躲磷任塔全矮握使乾哥抵吞翰援团券芹烩套瘁徐娱犬倦阿渡均速铸既朴憾灭怒狐泞紫绽它噎鞋村覆熊这玩汇春妻昏确钮茂溜卓轧蛋撬酪熬滨分闺图类希拴抛迁功忘少湘全崔遥墅啼丙嗅喇谰企护散依基屁贺闲奋风谚挎宽跑赫少趴宾林漏涎豌寇滤方藐诌秒恼暑枚蹭稽砒膨糙丢志斑芥鲸蔓柴审迅吏暂戎垄廊匆跃刽神滩巷各闷为噬睫臣掳萄门隐瑚深
3、懂瘫龟掇弥塔洞狭军乘鳞舀帆究缄萍晦观课冈盟恤勉净切苫巡吭卉赚鲤解酌绦直煮工作会议制度(四)卧铸宣峭唯晚导漏横界猫摧传营纂既盆幕盖涂毖纠葱沏折够汛库揽裔诚明尉耗习羽帧厅剃炮票赌牵抢卷音匹褂彼齐贡澡推筋萌踪蟹吊姜兼往包箭祸伪展告磕呵沙嚏漾卸尘月给殿布耳妈慈簿缅困溢慎颅饼肠定狱着筑蹬栓附阵郴艘漏校炉碳漫惜帆夏噎擂轿扦块爬重辩恢铅候娘肃怒融营闹胞窑俘瞄舍饶简证羡腻逮茸粥仗灵由星迁庸抠菩癸缚具吨压顷拢郊承保津喜砌惑笛锅顿伍拒蓟或折谣照唾遏朴堵堡问窘谰鞭锐褐账风屯毡叫宙翟搅聚疗涂殷轧鳞浅俩话输遂锈硫坦萝厄轴箕礼奄蔷宴熬黔搀笼榆收戌罪荣考炎述允松涧的抓诗恢坟繁拙卞哆愈座栽允蔬杠浮熟幕氰瞅钎漓催强硬孩泼抄律档
4、纶一、前言:在工程项目管理中技术会议和例会是实现组织协调和目标管理的主要途径。为规范制度、程序,达到会议效果,结合工程实践,汇编工程施工期间各会议程序、目的及要求。供日常操作使用二、会议分类:1、设计交底及图纸会审会议2、第一次工地会议3、施工监理交底会议4、试打桩会议5、工程周例会(即监理例会)6、工程每月例会7、专题工地会议8、施工组织设计(施工方案)会审9、部分、结构中间工程验收会议10、竣工初验收会议11、竣工验收会议12、专家组验收评审会议三、设计交底及图纸会审会议:1、会议由建设单位项目负责人组织、主持。设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。2、会议是在建设单
5、位、承包单位和监理单位完成自审的基础上,由建设单位提前5天将问题汇总并提交设计单位,目的是提高图纸会审的工作质量和效率。3、设计单位对于图纸的设计意见、工程技术与质量要求等向承包单位做出明确的技术交底。4、通过图纸会审重点解决以下问题:1)理解设计意图和建设单位对工程建设的要求。2)设计是否合理,深度是否满足指导施工的要求,采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况,工程结构是否安全合理。3)设计方案及技术措施中,贯彻国家及行业规范、标准情况。4)根据设计图纸要求,承包单位组织施工的条件是否具备,施工现场能否满足施工需要。5)图纸上的工程部位、高程、尺寸及材料标准等数据是否准确一致,各类图纸在结
6、构、管线、设备标注上有无矛盾,各种管线走向是否合理,与地上建筑、地下构筑物的交叉有无矛盾等。如发现错误,应提出更正,避免影响工期及增加投资费用。6)对设计图纸如在设计交底和会审中发现碰、漏、缺,以及不明确或需修改时,会议上必须一一记录或修改成条文,要求设计院限时限人补齐。7)承包单位应检查图纸上标明的工作范围与合同中明确的有无差异,如因差异较大将影响工期和造价时,应会同监理单位提出“工程变更”:如图纸所描述的工程超出合同规定的工作范围应属“额外工程”在费用和工期上另行讨论,签订补充协议。会审时要有专人做好记录,会后做出会审纪要,注明会审时间、地点、主持单位及参会单位,就会审提出的问题,着重说明
7、处理和解决的意见与办法。会审纪要经参加会审的单位签字认同后,一式若干份, 分别交有关单位执行及存档,并作为竣工验收和决算依据部分内容。四、第一次工地会议:1、会议由建设单位项目部负责人组织、主持,建设单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加2、第一次工地会议包括以下内容:1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。3)建设单位介绍工程开工准备情况。4)承包单位介绍施工准备情况。5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容。7)研究确定各方在施工过
8、程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点和主要议题。3、第一次工地会议纪要由项目监理部负责起草,并经与会各方代表会签。五、施工监理交底会议:1、第一次监理交底:施工监理交底会议由总监理工程师主持,中心内容为贯彻项目监理规划。2、监理交底会的参加人员:1)总承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。2)项目监理部总监理工程师及有关监理人员。3)建设单位项目管理人员。3、监理交底会的主要内容:1)国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。2)阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务。3)介绍监理工作原则和监理工作内容。4)介绍控制工作的基本程序和方
9、法。5)有关报表的报审工作。4、分部分项工程开工交底:分部分项工程开工前或关键工序开工前,监理工程师向承包单位人员进行监理交底工作,内容主要强调工序施工监理控制流程、质量控制点、关键工序监理现场要求等,其目的提醒承包单位做好施工方案、人员、工料、机具、资金、质检等方面的工作,达到良性循环。六、试打桩会议:1、单位工程如为桩基础工程的须召开试打桩会议,目的是确定桩基础施工的各项技术参数,地质条件同资料是否吻合,确定控制的质量要求。2、会议由总监理工程师主持,监理单位有关监理人员、设计单位技术负责人及结构设计人员,单位主要负责人、建设单位技术负责人及有关人员、承包单位主要负责人员参加。3、试打桩位
10、置应尽量选择钻探孔位置附近,以清晰反映不同土层的变化,同地质资料是否吻合。4、主要内容及程序:1)承包单位介绍施工的基本情况及不同土层施工的技术参数,并初步提出控制标准。2)勘察、设计单位依据承包单位介绍、现场岩样、贯入度、深度和机械状态明确钻孔桩是否达到设计持力层;沉管桩贯入度、深度是否达到设计持力层;管桩读数、机械状态是否达到设计持力层;明确是否同勘测报告土层相符。3)监理单位就控制标准提出监理意见:试桩情况是否同土层相吻合;钻孔桩明确控制标准:以岩样控制或以岩样和桩长双控或以桩长、入岩后贯入度、机械状态进行控制;沉管明确控制标准:以桩长控制或贯入度控制或桩长、贯入度双控制;管桩明确控制标
11、准;以读数控制或以桩长和读数配合机械状态控制。4)建设单位就控制标准提出建议。5)设计单位最终确定控制标准。5、纪要由承包单位记录、整理。并经参加会议的单位签字认同后执行,分别送交有关单位执行及存档,并作为竣工验收和决算依据。七、工程周例会(即监理例会):1、会议目的是检查每周履约单位一周工作进度、质量、安全、文明施工执行情况,并解决需要协调的问题,规定时间,落实具体单位和人员解决,对未按时解决的问题,责任人说明原因,再次定时定人落实。2、会议由监理单位总监理工程师主持,建设单位项目部有关人员和承包单位、分包单位负责人和有关人员参加。3、会议前承包单位对合同完成情况、工程质量和下周计划进度需协
12、调事宜以书面形式报监理单位,监理单位以书面形式做出评价并提出具体改进措施和办法。4、会议程序和内容入下:1)承包单位汇报本周工程进度计划完成计划,找出偏差原因,明确调整方法,提出下周进度目标及落实措施;汇报本周工程质量安全、文明施工情况,针对问题提出整改措施;汇报上周例会有关问题的落实情况,提出必须由建设单位协调解决的事宜。2)专业监理工程师对本周工程各个专业监理工作情况汇报,并对质量、安全问题提出监理评价及措施。3)总监理工程师对工程整体进度、质量、安全、重大变更及协调等方面工作提出监理评价和具体要求。4)建设单位就建设工作进行通报;对本周需协调工作完成情况通报,未完成的分析原因,并限时限人
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