管理员工考核手册..doc
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4、别员工使用)填 表 说 明1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评估表、月工作计划与完成情况,填表抽查记录组成; (1)封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。 (2)岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下,本人于年初或正式转正前一个月填写完成。 (3)年度工作计划书,由员工本人在年初前填写完成。 (4)季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由员工本人在本季初时填写,季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写(季度工作计划根据年计划填写)。 (5)考核评价表由员工直接主管在次月初日前与员工沟通时填写。 (6)月工作总结和计
5、划,由员工本人在本次月初填写上月总结、月末填写下月计划,通过自我回顾并根据季度工作计划填写。 (7)违纪现象登记表,由人力资源部填写。2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求:确定的工作目标应该是具体的,可衡量的(能量化的一定要量化),可达到的,与自己职责相关的,有时间限制的,以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略,以便能够结合考核提高自己的。4、计划制订好后,递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月3日前,以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况,凡
6、填写不规范或不认真的,人力资源部要在填写表记录表上登记。7、季度考核成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩。 B、正确如期完成工作,有优良成绩。 C、符合工作要求,能达到标准。 D、工作中有缺点,应求改进。 E、工作中多处不符合要求,缺点甚多。 A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的2%。昌盛大药房人力资源部岗位职责权限描述姓 名职 位部 门岗 位 职 责岗 位 权 限岗 位 关 系直接上级:相关联岗位:直接主管确认 签字:年 月 日 年度工作计划书(简要)工 作 计 划 书主 要 工 作 任 务权 重工 作 完 成 情 况主 要 工 作 任 务权 重直接上级建议或意见签字: 月 日
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