安全管理评表-第8.doc
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1、表8-1 煤矿安全管理安全质量标准化评分表项目项目内容基 本 要 求标准分值评分方法得分备注一、机构设置与人员配备(10分)机构设置1.按规定设置“五长”、“五科”、“五队”(五长即矿长、总工程师或技术负责人、生产副矿长、安全副矿长和机电副矿长;五科即生产技术科、安全管理科、通风科、机电运输科和安全生产调度室;五队即采煤队、掘进队、机电队、通风队和运输队)机构2查资料。检查有关机构设置的文件及单位有关职责规定,无定员标准扣2分;每少配备1人,扣1分2.设置专职部门或明确机构负责煤炭生产过程各环节的安全管理工作1人员配备1.配备专门人员负责采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”、地测防治水、职业危
2、害防治等专业的安全管理工作,人员数量定员标准满足国家法律法规的要求和日常安全监管工作的需要3查资料。检查有关机构设置的文件及单位有关职责规定,相关机构未设置,扣3分;部门职责不明确,每项扣1分;无定员标准扣3分;每少配备1人,扣1分2.特殊工作人员数量符合矿井定员标准,人员数量定员标准满足国家法律法规的要求和日常安全监管工作的需要2查资料。检查有关机构设置的文件及单位有关职责规定,每少配备1人,扣1分;无定员标准扣2分3.矿长、技术负责人和安全管理人员任职资格应符合四川省煤矿从业人员任职资格的相关规定2查资料。1人次不满足要求不得分二、安全规章制度(15分)基本制度1.煤矿必须建立以下安全生产
3、基本制度:(1)安全生产责任制度;(2)安全会议制度;(3)安全目标管理制度;(4)安全投入保障制度;(5)安全质量标准化管理制度;(6)安全教育与培训制度;(7)事故隐患排查与整改制度;(8)安全监督检查制度;(9)安全技术审批制度;(10)矿用设备器材使用管理制度;(11)矿用主要灾害预防制度;(12)事故应急救援制度;(13)安全与经济利益挂钩制度;(14)入井人员管理制度;(15)安全举报制度;(16)矿级领导及管理人员下井及带班制度;(17)煤矿认为需要制定的其它制度6查资料。查阅有关规章制度的发布文件,并检查落实情况,每少一项制度扣1分:制度不符合国家规定要求或及时修订的,每项扣0
4、.5分,落实不到位该项不得分2.必须建立完善矿长、科长、区(队)长、班组长和岗位工作人员安全生产责任制;建立职能部门业务安全责任制4查阅有关规章制度的发布文件,并检查落实情况,每少一项制度扣1分,落实不到位该项不得分3. 煤矿井下作业有至少有1位矿领导带班制度、井下交接班制度、带班下井档案管理制度、带班下井公示制度、带班下井考核奖惩制度、带班下井举报等制度健全有效3查阅有关规章制度的发布文件,并检查落实情况,每少一项制度扣1分,落实不到位该项不得分操作规程所有岗位有安全操作规程2查资料。一项不符合要求扣0.1分表8-1(续)项目项目内容基 本 要 求标准分值评分方法得分备注三、安全费用提取及使
5、用(15分)制度保障1.建立健全并落实安全投入保障及安全费用提取和使用制度3查资料。每少一项制度扣1分;未落实扣3分2.按规定确定安全费用提取标准:煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出矿井、高瓦斯矿井吨煤30元及以上;瓦斯矿井吨煤15元及以上,并按规定报有关部门备案2查资料。未明确安全费用提取标准或未按规定备案的,扣2分专款专用1.制定安全费用年度使用计划1查现场和资料。不符合要求不得分2.安全费用应当按照以下范围使用:(1)煤与瓦斯突出落实“两个四位一体”综合防突措施支出,包括瓦斯区域预抽、保护层开采区域防突措施、开展突出区域和局部预测、实施局部补充防突措施、更新改造防突设备和设施、建立突出防治实
6、验室等支出;(2)煤矿安全生产改造和重大隐患治理支出,包括“一通三防”(通风,防瓦斯、防煤尘、防灭火)、防治水、供电、运输等系统设备改造和灾害治理工程,实施煤矿机械化改造,实施矿压(冲击地压)、热害、采空区治理等支出;(3)完善煤矿井下监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络安全避险“六大系统”支出,应急救援技术装备、设施配置和维护保养支出,事故逃生和紧急避难设施设备的配置和应急演练支出;(4)开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出;(5)安全生产检查、评价(不包括新建、改建、扩建项目安全评价)、咨询、标准化建设支出;(6)配备和更新现场作业人员安全防护用品支出;(7)
7、安全生产宣传、教育、培训支出;(8)安全生产适用新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出;(9)安全设施及特种设备检测检验支出;(10)其他与安全生产直接相关的支出3查现场和资料。安全费用使用“一通三防”使用金额不足50%,扣3分;安全费用使用在规定范围外支出的,每项扣1分;安全费用提取、使用、结余账目每有一处不符合要求的,扣1分3.安全费用按已确定标准及时、足额提取,并按照规定使用范围支出 2查资料。不符合要求不得分4.做到专户存储、专款专用2查资料。不符合要求不得分5.建立有关安全费用项目管理台账,做到账、项目相符,项目完成要进行验收,并有验收记录2查资料。检查落实情况,未建立安全费用
8、项目管理台账的不得分;账、项目一处不相符的,扣1分;项目完成未经验收或记录不全的,每项扣1分表8-1(续)项目项目内容基 本 要 求标准分值评分方法得分备注四、隐患排查与治理(10 分)隐患治理1.煤矿主要负责人每月至少组织一次全面安全隐患排查工作1查隐患治理台账。不符合要求不得分2.各专业、各区队和岗位按规定进行安全隐患排查1查隐患治理台账。不符合要求不得分3.及时登记所排查出的事故安全生产隐患,建立事故安全生产隐患排查治理台帐和重大安全生产隐患信息档案2查隐患治理台账。不符合要求不得分4.实行安全隐患治理分级管理制度,对隐患实施挂牌督办制度:(1)一般事故隐患,由现场安全管理人员或有关人员
9、立即组织整改;(2)重大安全隐患由煤矿主要负责人组织制定并实施治理方案,要实行挂牌督办,限期整治,治理方案按规定进行审批;对暂时难于整改的重大隐患,要制定针对性的防范措施,实施连续监控2查现场和隐患治理台账。不符合要求不得分5.建立健全隐患排查治理信息体系,对安全隐患排查治理工作实行全过程记录和管理1查现场和隐患治理台账。不符合要求不得分6.制定“三违”处罚细则,建立“三违”人员管理台帐2查“三违”处罚细则。不符合要求不得分7.对治理结束的事故隐患,应当组织进行验收,并做好记录;验收合格的及时跟踪销号1查现场和资料。事故隐患未进行验收并做好记录的不得分;未做销号处理的,每条扣0.5分五、安全生
10、产技术管理(10 分)管理体系1.建立健全以总工程师为首的安全技术管理体系,总工程师应为同级领导班子成员,高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井应设通风副总工程师,水文地质条件复杂的煤矿应设地质副总工程师。总工程师全面负责煤矿技术管理工作,行使技术决策权和指挥权,加强安全生产技术管理,及时排查治理煤矿重大事故隐患;副总工程师在总工程师领导下对分管业务范围的安全技术工作负责3查阅有关文件。不符合要求不得分;每缺一名,扣1分表8-1(续)项目项目内容基 本 要 求标准分值评分方法得分备注五、安全生产技术管理(10 分)管理体系2.矿井建立完善安全技术管理制度:(1)企业中长期发展规划、年度生产作业计划等的编制、
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