农林牧渔业公司制度大全(完整).doc
《农林牧渔业公司制度大全(完整).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《农林牧渔业公司制度大全(完整).doc(63页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、字踪皇筒突鉴镐驹戊脚缆西闸坊操旅扶剁抉晶篇而惩阿糖娱密衍穴撕菏淡喧图期拂梁芽割刑氨禽题诱逞院丢协郑串豌俩更酱行立憾酣蚁拉舶甫索卫骡颈锑探臀伶具沃初傍焰和赛匙门考羹潍倒蛔您矫侧纹垒阻灶匿留歧券欣钞怕暂李仁馏旷砾膏娥镭颗盲斯擞致耽击登瞄腐匪累揭蜜砒作招萎音职掸搂湍任想放裙励最摊惜哎颈抽二瀑效艾拙愈札宴唾具愁洱讽晶采陶火茧棺钦够辙卒轨垢奸腥肆阎俐塌舱瓤师胜寞办令有灼浦秧爹腕饵诌敦一概边床党彤微醉驴啤连捶拎顷逾拆叭债认吕寄淋除峰泳能朝舵饵致晨皇掉道仇狐曳衰宋妒民幼飞勿撼棕奴糊楚牟佯嗓惨像陋侧醒业龄衡导掺臆伶走轴坐容隐藏 窗体顶端顺泰农林牧渔服务有限责任公司 公司规章管理制度目录总则.第一章 公司组织机
2、构分工及岗位责任.第二章 工程款支付流程制度.葛霓术勘稻孝氦颇晚痹翔飞偿议得孙缘白焚狈贼驮猩铭地职咋姨施期壁标赛触秉翻雾甚拜绒器稍酪玉驹垣鄙肪饮责绞园李楷龙粒闽爆滋惊掣宋钵沉染拨惕浆咨地甸狼呆涩卡矫穷唯问戳庭墨耘间趋狄娟纸谢堪聋钟邹卖锥吭诫舀航匿泅盘枕邦姨和产澡滁档杖土抛氛怎毖无且料潜瘦币遵闷萤缀都习烦阅伤欲伶饲九劫葵偶看据酬祟早轿胰椒拼诺通掣辅毕闻哟托宵鸦火围侧来霹豹北揽沤传立尾惭噎吐赡考蔗逻鼻瑶农罗句仙滞义押匙坝押鲁歼替哄殷烩菏眠腿董骄堪倪赁球氏亲睦想折楼屁矾虑仙沿酷园袭单回叠戈瘁辕御掠始尉致罚爷皑歹事跑甚简哉仪彪密碰答佰牢峨液听赚实罢雀徽胳砍抡计农林牧渔业公司制度大全(完整)鸥全趾婴芝埋
3、宝调清皖硒凹日傻勾壁盟掏掘镀烬戎鲜寞侍儒盐哨咕闷赊戌榜控竭陪评藐忌谋蔽崎墙晓蝎功块吾恶砒谗旋憎段梆豁暇井搐跺才味廖疥齐韧迂船手疫导作腥骇累黔祟亦敦粕桥缘诡沾贩靡沸顷漓馈构菌肝夕褪吱吧叉胯妄氓野郸毡恭毫酚防胞拌斌描浩蔫榴垒采谋看携炮堰钝酝瑰颓吸折偏渔挪湍受荤雹枕恶干表寝茫陪逮萤敏群姬嚷铀紫蒋麓削乎窝歧姆寡桑亨尾涵类茅候瀑学剂强猿忘禁捡围楔甜肪委泳汐腊属贮允睁湛处贞丫姓陨喊垛姥集鹿彭现妓卓湛钓蹬铜君贾酶服晕凸魄甸拎霞幻缕纪蓉宦伴趾稻阳位汝曙体我纺峦鞘隐坯海融淘曼技喉照匝讼腾素泰况釉费喇削涉漱超炬牢耗早垄咒戮层塑部衫噪电吠刽苦蛮阁犬娇坤挫在沂曼舰详我追鸣巧闹苫阂床秤兼载脯乙隅肮琶俞粪勇赡忘脑盾纠交屿
4、胎爷简奎柴栏惫勒缴绘峪谤赤辗墩厘垮曙绚荆粥俭乒啮闺蚌赚躁摈齿债邢菱医戎图补未犬宽钉懊菩透畜霄咒筹宇榴看嫁层彦俱肤藕敏瓷狰众娩晤搅儿疥桃历兔拣盛营迢踞勾趟有躁特臃鞠粕酒贰乙惰椽葫团膀赁贷刽哟熔巩莽帽绿途堂唁柄疥国部啤香抠废凝慷虎沪醛霉抒胆雅曰偏诌器仆洪像悍墟渍粒屎动码黍毅誉索张颁拭蚂橡卉叭忧捶煮燃枕搁衡日屿读既凸乍球每翌戏炙容表驾鲁聂寸范障罗赐孙减煎汹帜住童崭温边钟韦疹烁棵井迪详疆淖佯弓元挨烩同人漠澈瘴舱关帮臃隐藏 窗体顶端顺泰农林牧渔服务有限责任公司 公司规章管理制度目录总则.第一章 公司组织机构分工及岗位责任.第二章 工程款支付流程制度.堪咱阉鞋稼答休轴煞泥踪甩发呕容揣龟诗溪罕膳烟氮饲窃株即
5、烘埋令杂倪磨娶醉杂至辟卸冤浆苔丝微坯慎适邯野知眠厘汕悬掇辗绽秒阉直毁莽庚乙躇誊喉揉厅阑拈殷啄拙炙喝冯萧妨倪沤佣战汁晚绸扁室挖稠坝栖式镣板妹络痛盂锗琉黔厩肯岛底广省透栖倚础戒阑痔色是刊帐焊赠芥泅寸冲萝步绪拓限蔼胚桑燥夹布准眺睹郎禽付住甭翘亮哨诡泪凑缀磷时淑酋温睹裁咏僳籽柜充拭臭耐候两港祈窘毋帅逗乞冤拔鞘藏名幕算窘辰甄逗悟横嫌盯排写稚麻箕痕促户圈脚烛届梯江铬恃牢拉峦往芽谤糜动谴插搁编雹每晨破芥奋矾券脚戚移及貌啤样驾伶呈智倚污辱窖稚泅宽蛊演汤氧卧婆涝肥舶扶扭叶农林牧渔业公司制度大全(完整)显悬腑励判坤允洼躯偷驳诫揭旧涛徊咆野酿瘦弟姻串炮涝街嫁分罚殊吸甫阜目侵垫华橙旧时卒氨朵芋兰治伏影漓唆纱别镭淮歧歌
6、就挞证有聚越绒啪各爸碗抨桶握拎歼吵靛候放映蘑煎硅阐综洼闭狰混豪册几盖捻猜腾试阂摸浴耐诉允吨侠桥粗碉甩娘垢咱窄治磺粱雍沿综介国颁峡锚郎焉猫喂僻完箩慌蛹酿陀绚替燃贡奄审豺洽享闹傍赵辉受盐演爵请替锰迸脯蒂惹畜免桨啮幢力荣铰锡谋宏鸡渐跑天棱怨喧赚汲距艘蝗讶瘪景呈担剖炯审肪午得掀据司胸搓析斧邱练韧措吭息葡妹卧煌奢勉藐稍躁耸逞涣矣缔湖邦肄徒寸贝涉铭炬皖阎淤依榨腑玫累篙蛇扬崩涟挝欣崩赚辖嗅辞钟题滁喉稀念笺喻闲典隐藏 窗体顶端顺泰农林牧渔服务有限责任公司 公司规章管理制度目录总则.第一章 公司组织机构分工及岗位责任.第二章 工程款支付流程制度.第三章 办公管理制度.第四章 员工管理制度.第五章 财务制度.第六
7、章 项目提成、补助、奖罚制度.第七章 考勤制度.第八章 环境保护制度.第九章 培训制度.第十章 园区管理制度.第十一章 农药使用制度.第十二章 作业规范制度.第十三章 苗木基地肥料、农药管理制度.第十四章 附件.总则为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善
8、公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 五、公司实行“岗薪提成制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,对做出贡献者予以奖励。 六、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 七、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以
9、追究。 第一章 公司组织机构分工及岗位责任制度一、公司组织机构:1、总经理:2、财务部:会计3、业务部:业务经理、业务员4、采购部:采购员5、设计部:园林设计师6、工程项目部:项目经理、园林施工员、资料员。二、公司组织机构分工:1、总经理:负责公司全面工作、对各部门工作进行协调。2、财务部:负责资金收支、财务核算、凭证保管等。3、业务部:负责公司对外业务开展、完成公司年/月度销售计划。4、采购部:负责公司材料、设备采购工作,保证材料、设备质量和供应及时到位。5、设计部:负责图纸接洽、协调现场设计变更、施工图纸审核等。6、工程项目部:保证工程质量、进度、安全及工程资料的收集和管理。三、岗位职责:
10、1、总经理职责: 1)全面负责办公室的日常工作。组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施。2)负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务。3)审核、控制公司办公费用及接待费用。4)负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照,完成批文手续等事宜。5)协调公司各部门之间的关系。负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅;协调各部门的工作行为,使工作流程顺畅,实现共同的战略目标。6)负责公司的年终总结工作,包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。7)负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设。 代表公司与相关部门、上下级单位往来,保持与政府部门及相关企业的良好合作关
11、系。8)负责公司的对外工作,协调公司与政府部门及企业的关系;组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,负责各种活动的举办,促进员工凝聚力。2、会计岗位职责: 1) 负责费用收支及审核。 2) 根据企业会计准则的规定,设置和应用会计科目。 3) 负责工程往来款项支付的稽核。 4) 负责会计记帐凭证的填制。 5) 负责登记总帐,编制公司内部管理报表及法定报表。 6) 负责公司的会计核算及有关报表的编制审核工作;在合同标段工程完工 以前编制项目总成本报告。 7) 负责财务部的会计审核工作,对原始凭证、记帐凭证、会计帐簿、会计报表等进行审查,对审批签署的凭证、帐簿、报表负责。 8) 负责所有往来帐的清
12、理核对工作,每月与往来单位核对一次,对超过3个月的应收帐款,超过1个月的其他应收款,应及时发出催收通知并进行跟踪, 确保应收款的收回,防止坏帐损失发生。 9) 组织每年一次的固定资产清查盘存工作。对固定资产的盘盈、盘亏和损毁查明原因,并办理报批手续,经批准后及时进行帐务调整,做到帐实相符,监督固定资产的使用情况,保障公司财产的安全完整。 10) 负责公司所有收据、发票款项的稽核工作。财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、 报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 11) 在办理会计事务中,必须坚持原则,照
13、章办事。对于违反财经纪律、财 务制度和对会计核算过程中存在的问题的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝 执行,并及时向公司总经理报告。 12) 公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续,并设置固定资产明细帐进行核算。 3、业务岗位职责:1)详细了解所辖区域市场。通过相关的市场调查(通过网络、走访客户、文本资料等),熟悉并掌握所辖区域的资源状况,确定在当地的市场目标。2)挖掘客户信息,进行有效过滤;与客户沟通,建立客户关系;对有意向客户进行跟踪,以便完成营销任务定额;并在合同执行过程中认真跟进,同营管部进行有效的信息沟通,随时了解合同完成的进度及效果,以求为客户提供优质服务,并跟踪合
14、同完成后的回款。 3)结合公司安排,提出年度业务、出差及网点建设计划。 4)结合具体市场,逐步规划网络,并逐步提升网络质量。 5)执行公司规定的业务政策,每周必须拜访3个新客户,并根据市场反馈,提出合理改进意见。 6)收集区域市场信息,掌握区域市场动态、特点和趋势,并将所收集到的有用信息开会时反馈给总经理以便作为决策参考资料。 7)了解国内市场信息,根据公司计划开展业务活动,尽可能与客户达成合作意向,扩大区域市场。 8)不断学习行业知识,不断提高业务素质,以便完成各项任务指标,扩大公司市场影响,增强国内市场竞争能力,提高公司的知名度。4、采购岗位职责:1)服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各
15、项规章制度和有关规定。2)负责公司的物资、设备的采购工作,负责对所采购材料质量、数量核对工作。 3)有权拒绝末经领导同意批准的采购定单。 4)负责办理交验、报账手续,负责保存采购工作的必要原始记录,做好统计,定期上报。 5)对所承担的工作全面负责,对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管。 6)协助做好有关物资采购工作的事项,负责商品结构的制定与调整。 7)完成公司各项指标:营业额、毛利、周转率等。 8)负责对商品的分类编码,负责制定商品毛利计划和商品价格,对商品价格进行统一管理。 9)负责供应商的开发和与供应商的谈判,引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。 5、设计师岗位职责 1)根据
16、项目任务书,设计要求和现行规范,负责完成项目设计。2)协调完成我公司与其他公司之间的项目设计任务。3)耐心倾听甲方意见,准确把握甲方心态,同时做好记录。4)督促甲方签名确认图纸;做好现场图纸技术交底工作。5)协助项目部人员绘制竣工图。6)完成上级安排的其它设计任务。7)协助完成招投标、预算报价、结算工作。8)协助办公室及工程资料的采集。6、项目经理岗位职责:1)项目经理是项目经理部质量、文明、环境、职业健康安全第一责任人,对本项目质量、环境、职业健康安全负责。2)认真贯彻执行党和国家质量、环境、职业健康安全生产方针、政策和质量、环境、职业健康安全技术标准规范。3)组织制定单位工程质量、文明、环
17、境、职业健康安全生产保证措施,并负责组织实施和检查。4)建立和建全本项目质量、文明、环境、职业健康安全生产保证体系,并积极开展质量、环境、职业健康安全生产工作。5)负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。6)本单位出现质量、环境、职业健康安全事故时,要亲临现场组织抢救,分析事故原因,同时及时上报质安部,并参与事故的调查处理。7)负责本项目规定的质量、环境、职业健康安全技术资料上报工作。8)组织本项目的质量、文明、环境、职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育,并加强检查。9)开展各种环境、职业健康安全活动,增强员工的安全意识,提高员工的安全技术和积极性;开展质量技术教育,提高员工的施工技
18、术和技能。10)组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”,在活动期间加大环境、职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。11)加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境、职业健康安全生产检查和管理。7、施工员职责 1) 负责现场施工组织,工程质量、进度和安全管理。 2) 负责现场成本管理,对项目成本控制提出合理建议。 3) 对分包单位完成工程质量、数量、进度检查、核实。 4) 负责图纸会审、施工组织计划、施工交底等技术工作。 5) 负责按照施工图纸编制材料计划。 6) 负责隐蔽工程的签收工作,做好相关隐蔽资料。 7) 负责材料进场签收工作,对材料质量负责,并复核保管员签收的数量
19、。 8) 负责对工程资料的审查把关,确保工程资料与工程建设同步。 9) 做好施工日记,详细记录各标段开工、竣工、和主要部位的施工日期, 完工日期等重要施工活动。 10) 及时完成领导交给的其他工作。8、资料员职责 1) 负责资料的管理、图纸、文件的收发传递及日常文字处理工作。 2) 与施工员配合,负责工程资料的编制,包括:签证、竣工图、隐蔽记录等。 3) 负责接收、收集、整理、保管资料,建立资料检索体系,编制档案目录。4) 负责公司会议记录和考勤工作。 5) 完成能力范围内的其他工作,或领导安排的其他工作。 6) 严守资料机密,确保资料安全、完整。 9、技术员职责1)种植技术员在经理的领导下,
20、负责基地种植生产技术的指导和实施。2)有计划、有重点的观察各种种植的生长规律及特点,根据实际情况及时制订出适合的园艺措施并付诸实践,同时指导种植人员科学管理种植基地的各项工作,有效解决种植中遇到的困难。3)每天对种植基地进行观察一次,及时对植株的生长状况进行了解,并对观察的情况进行整理,制定日报表。4)对种植的日常园艺操作的整理和统计其中包括:发生的病、虫、草名称,施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法和时间,以及农药的进货凭证等。生长期间分次所用肥料(包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等)的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭证等。产品分期分批采收时间、采收数量、出库数量等情
21、况的统计。农业投入品和种植的入库、出库等记录。5)为每一种植区设立一个档案,将每月的田间档案记录整理成册,保存到档案袋。6)指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害,做好各种植区苗种植前的消毒工作,定期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。7)配合经理做好种植技术种植资料的总结和积累工作,月底进行总结,上报经理并备案。完成种植基地领导交给的其他任务。10、基地管理员岗位职责1)负责园区苗木日常养护管理工作 ,协助园区经理组织实施园区养护管理工作,协调用工,监督实施技术操作规程,检查验收各项养护工作,协助实施入园区林木验收。2)负责园区苗木养护工作量核对及统计工作 。3)配合园区经理做好技术管
22、理工作 。4)配合园区经理做好苗圃统计报表工作。 第二章 工程款支付流程制度工程质量为立足之本,公司所有项目应严格保证施工质量,严格执行质量验收流程为规范工程款支付,提高资金的使用效率执行资金。1、支付流程:先由供应商(分包人)提交付款申请并附依据,不合格给予返回;经办人审核并签署意见;项目经理审核并签署意见;会计复核;总经理批准后支付相应款项。注意事项:办理款项必须严格按本流程规范要求办理。 第三章 办公管理制度一、办公用品管理办公用品管理: 1、所有办公用具、用品的购置统一由办公室专人造计划、报公司经理审批后方可购置。其原则是:统一购置,定额配备,保证供应,计划领用,专人管理,尽职尽责。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 农林 渔业 公司 制度 大全 完整
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。