资产材料部设备管理实施细则.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-设备物资租赁供应中心设备管理实施细则目 录第一章 总 则第二章 设备物资租赁供应中心的管理结构第三章 设备物资租赁供应中心设备的管理范围第四章 设备物资租赁供应中心设备故障的报修程序第五章 设备物资租赁供应中心各岗位的主要职责第六章 设备的使用和管理制度第七章 设备运行成本管理控制办法第八章 设备的维护保养制度第九章 设备物资租赁供应中心配件采购及入库程序第十章 机械事故的责任和处理第十一章 设备技术档案管理第十二章 设备巡检制度第十三章 设备操作、驾驶、维修人员的录用管理第十四章 设备操作、驾驶、维修人员的薪酬管理第十五章 说 明设备物资租赁供应中心设备管理实施细则 第一章 总 则 在全面贯彻国家有关设备管理的方针政策下，加强公司的设备管理工作。合理调度和使用设备，防止设备早期磨损和非正常损坏，实现公司在设备部分的效益最大化。具体管理中，继续坚持以“预防为主、科学管理、合理使用、定期保养、计划维修” 的设备管理原则。在明确各岗位的管理职责的前提条件下，分工协作,使各类设备能更好地发挥其价值。结合本企业现阶段的实际情况，制定本办法。第二章 设备物资租赁供应中心的管理结构设备运行主管资产部经理设备维修主管配件采购主管车辆类主修筑机类主修机修工电工、胎工、铜工机修工采购员库管员车队长搅拌设备主修电工、机修工、铜工档案/成本分析员第三章 资产材料管理部设备的管理范围设备物资租赁供应中心桥梁设备路面设备土石方设备商砼站设备路面施工设备集团公司管辖的设备配送公司管辖的设备沥青砼生产设备交通公司设备樵坪度假村设备 第四章 设备物资租赁供应中心设备故障的报修程序设备使用人员故障报修资产部经理、维修主管、运行主管、配件采购主管、主修工、基层单位人员共同确认故障采用何种处理方式修理方式配件获取方式公司自己修理请外公司修理修复原车配件购买新配件处理设备故障验收并交付使用设备使用基层单位现场设备负责人资产管理部设备维修主管大故障小故障跟踪设备维修结果使用不正常使用正常OK第五章 设备物资租赁供应中心和岗位的主要职责第一条 设备物资租赁供应中心主要职责1、 在总经理的领导下，贯彻执行国家、地方和集团公司有关对设备管理方面的相关制度、规范，拟制本公司设备具体管理工作的相关计划，牵头相关部门结合配送公司实际情况，制定有关设备管理的文件、制度、规范和实施细则。2、 指导和监督本公司所有设备从业人员的管理，所有设备的调配（包括对外租赁）、维修，以及设备使用过程中发生的一切事宜。3、 责配送公司机械设备的平衡调度、监督，检查各部门机械的合理使用，安全生产；组织机械事故的分析处理。4、 负责建立配送公司机械技术、经济台账，作好原始记录和统计资料的积累分析，准确及时填报各种统计报表。5、 负责汇总各种机械设备运行技术台账，及时编制、下达维修计划。6、 负责配送公司机械设备配件的组织、采购、供应及库房管理工作。7、 负责配送公司机械设备的维修、保养。8、 负责按期对机械设备进行季检及不定期巡检，发现事故隐患及时整改。9、 组织机械工人的技术培训及考核工作，开展职工爱机竞赛活动，定期组织检查评比，不断总结和推广先进经验，提高工人的技术水平，拓展业务，做好闲置设备对外租赁业务。10、 按时完成上级领导下达的其它任务。第二条 设备物资租赁供应中心经理的主要职责：1、 全面负责公司范围内的设备管理全过程管理。2、 负责认真贯彻落实集团公司颁发的质量程序文件和质量方针、质量目标。3、 负责设备、零部件的采购管理工作。4、 负责各项目的设备调动、维修工作。5、 负责对内、对外的设备协调工作。6、 负责设备的安全生产及事故处理工作。7、 负责组织部门人员学习各项业务知识，努力提高管理素质和业务水平，落实责任制。第三条 设备维修主管的主要职责：1、 负责设备物资租赁供应中心所管辖的所有设备的维护、修理和保养，并对修理工进行管理。2、 检查、指导设备的日常工作管理工作，制定维护、修理和保养计划。3、 检查设备修理计划执行情况，并对修理质量进行监督。4、 负责设备在外维修的申报。5、 组织修理工专业技术革新，搞好传帮带。6、 指导修理工严格按操作规程作业，确保安全。7、 负责维修过程中更换配件鉴定。8、 负责设备维修经费审理。9、 完成领导交办的其它工作。第四条 设备运行主管的主要职责：1、 负责设备物资租赁供应中心所管辖的所有设备的合理调度安排。2、 根据公司的工程任务安排情况，结合设备的机况、技术性能、经济性，合理安排设备和操作、驾驶人员的进出场，与设备使用部门协调解决作业中的问题。3、 根据设备的使用情况和工程安排情况，及时向设备维修主管提交设备维修、保养申请，保证设备的完好率达90%以上。4、 负责建立并维护公司设备、人员台帐，统计并掌握设备及人员的 详细资料和情况。5、 统计设备运行过程中的相关基础数据，作好各项调配使用记录，作好设备的单机成本核算分析，并对单机成本进行总结。 6、 负责全过程跟踪每台设备的实际运行情况，监督检查每台车的运行记录是否真实可靠。7、 与设备维修部门一起分析处理设备的机械事故，并上报公司处理。第五条 配件采购主管的主要职责：1、 负责资产材料管理部的配件采购及库房管理工作。2、 负责填报库房月报表及各类经济报表。3、 协助设备运行主管做好设备成本核算分析工作。4、 协助维修主管做好配件请购计划的审核工作。5、 协助财务部做好各项帐目的统计工作。6、 完成领导交办的其他任务。第六条 车队队长主要的职责：1、 协助资产部经理对车队进行全面的管理。2、 负责制定车队的具体管理办法和使用成本控制措施，并负责对执行情况的检查和监督。3、 负责车队驾驶员、车辆台帐的建立、健全。4、 负责全过程跟踪每台车的实际运行情况，监督检查每台车的运行记录是否真实可靠。5、 负责每个月的路检路查，对检查出的问题及时整改。6、 负责车队车辆的单车成本核算分析，并对单车成本进行总结。7、 负责处理公司生产中与运输有关的其他事宜，保证运输任务的顺利完成。8、 协助公司综合部处理车辆的安全事故，提供有效的驾驶员、车辆的资料。第七条 主修工主要的职责：1、 在资产部领导下，负责公司所有设备的修理工作。2、 对设备出现的各种故障，能够迅速而准确的作出判断，并及时进行修复。对自己不能处理的专业性较强的故障，要及时上报主管部门。3、 随时与操作人员沟通，了解设备的运行情况和相关参数，以便对设备的运行状况做出正确的判断，如设备需要停机处理，应立即向操作人员反映，以免发生设备、人员安全事故。4、 在修理过程中，一切以公司利益为重，在保证设备正常工作的前提下，零部件以修理为主更换为辅。5、 严格按安全维修操作规程办事，不得违章作业，杜绝错装、漏装现象发生。6、 保持场地清洁卫生，对清洗零部件用的油料要妥善处理，严防火灾事故发生。7、 负责填写各类维修记录。第八条 采购员主要职责：1、 服从部门领导管理，听从领导工作安排。2、 努力学习，认真钻研业务知识，以便搞好设备采购工作。3、 采购时，严格按照材料请购单上标明的型号、数量购入，并查看请购单手续是否完全。4、 采购时，要严把质量关、价格关、货比三家，择优购买。决不准弄虚作假。5、 采购要及时，配件、设备的名称、规格、型号要作到准确无误，杜绝重购、错购现象发生。6、 若发生购回配件、设备的规格、型号等不符合，需重购的，及时按正确型号重新购回。7、 严禁购买伪劣产品充当正品,否则予以严肃处理。8、 设备配件购回后要及时交库房验收登记入账。9、 购物单据、发票要清楚地填写齐全。需直接报销的，要经库房或领用人签字方可报销。10、 协助领导、配合库房，认真完成交给的各项工作任务。第九条 库管员主要职责：1、 库房是各种材料收、管、发放的地方，其工作对生产的顺利进行起着重要的基础保障作用。管理员必须严格遵守库房规则，具有职业道德。2、 库房内必须时常保持清洁、卫生，各类物品、材料要分类存放，摆放整齐。3、 材料进库后，要及时上帐；发放后要及时下帐。尽可能做到帐、卡、物相符，否则严格追究相关责任。4、 按要求及时填报各类统计报表。5、 油料保管要注意防水防火；加油枪、壶不能混用。6、 库房内严禁吸烟，随时注意防火防盗。7、 库房内不准聚众打牌和擅离岗位，对违反者一律按公司劳动管理制度处理。8、 库房每月进行一次清仓盘点，以消除差错，降低库存。9、 完成领导交办的其他工作。第六章 设备的使用和管理制度第一条 设备的调配制度1、工程项目应根据实际工程的实际情况填写设备需求申请，由设备中心和总工办审核，并上报总经理批准后，由设备物资租赁供应中心负责组织所需的设备和人员。2、设备使用基层单位对到场设备有使用权和监督权，但不允许工程项目之间私自调动或对外租赁设备。3、对调派到使用单位的设备及操作人员、维修人员由设备中心统一进行管理。使用设备和设备从业人员数量多的工程项目，项目部要设专人协助设备物资租赁供应中心进行设备管理。 4、对调派到使用单位的设备操作人员和设备维修人员的基础工资、岗位工资和保险等按公司已经制定并实施的标准执行；绩效工资标准由设备物资租赁供应中心和使用基层单位参考公司已经制定的工资标准和结合工程项目的实际情况制订，报综合管理部并经总经理批准后实施，设备从业人员的工资每月由设备物资租赁供应中心汇总报综合管理部。5、对调派到使用单位的设备，设备物资租赁供应中心负责具体管理，合理安排设备的使用、维修及保养，保证设备使用单位的正常使用。6、由总工办负责，设备物资租赁供应中心参与制定设备维修及配件费用的考核标准。7、设备物资租赁供应中心负责与使用单位所使用设备的情况，按公司制定的标准计提设备折旧和维修配件费用，由财务部审核后计入该工程项目的成本。第二条 设备的管理制度设备的具体管理形式主要采用“三定”制度，即定人、定机、定岗位责任制。1、单机单人操作设备，实行定人、定机制，操作人员即为机械的保管责任人。2、单机多人操作设备，选定一人为机长（设备具体负责人），其余操作人员为机员，建立机长负责制。3、多机多人操作，不能绝对定人、定机的中、小型设备，根据作业特点，编组进行管理，选定一人为组长，对小组所有的设备进行具体管理。第三条 设备的交接班制制度1、多班作业的设备,必须认真执行交接班制度。以便于了解设备的运行情况，分清责任，防止机械非正常损坏和工具等的丢失，保证机械连续、正常运行。2、交接班工作由交、接两班的值勤操作人员进行，双方应进行全面仔细的检查，做到交接清楚，不漏填交接记录。倘若交接班人员无法见面时办理交接手续时，应以交接双方签字为凭。3、交接班记录由设备物资租赁供应中心于每月末收回，资产材料部的相关负责人、班组长应经常检查交接班制度的执行情况，对于未严格按规定执行的操作人员，由检查人员提出处理意见，交由资产管理部具体执行。4设备物资租赁供应中心作的内容：a、交待清楚接班后的任务情况、技术要求及注意事项；b、交清机械的运行情况、燃油、润滑油等的消耗和储备情况；c、交清机械保养情况及存在的问题；d、交清随机工具附件；e、交班操作人员负责做好机械的清洁卫生；f、仔细填写后交接班记录等事项。第四条 设备使用的要求1、严格遵守操作规程和安全生产的有关规定。2、未经训练且考核合格的人员、无操作证人员或非本机操作人员，一律不准上机操作。3、新购和大修后的机械设备，必须严格按走合期的规定运行和作 业，走合期内出现故障应做详细记录并与相关单位（出售公司或修理公司）交涉。4、保持机械设备的完整性，未经资产管理部的同意，不得任设备物资租赁供应中心件和附属装置。5、机械设备的燃油、润滑油、液压油、冷却液等必须按规定型号选用。6、操作人员必须真实填写设备运行记录，积累设备运行的原始资料。7、设备发生故障要及时（保修）检修，防止事故发生。第七章 设备运行成本管理控制办法第一条 公司所有生产用车（其它同类车型可参照执行）和筑路机械（包括沥青砼拌和站、商品砼拌和站稳定土厂拌设备、碎石机、摊铺机、压路机、装载机、铣刨机等在内）实行定人定机、单机单车核算，将本机（车）产值（运费或台班收入）、工程产量多少及盈亏同操作者经济利益挂钩，通过产值提成，产量计件工资（以下合称为效益工资）和盈亏奖惩来鼓励多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣，合理拉开收入差距。第二条 岗位定员摊铺机、铣刨机各2人，其余设备一机（车）定员1人。第三条 机驾人员必须如实、准确、内容齐全地将工程机械作业凭证填制，于每月26日前将上月26日至本月25日运行凭证交资产材料部设备运行主管，逾期不交或内容不详者，一律不予核算。第四条 产值计算执行本公司制定的内部运价、台班价（见附件1），每日工程产量由工程施工部门通过工程机械作业凭证提供。第五条 纳入单机（车）核算的支出费用应包括维持本机（车）运行所发生的所有费用，主要有：设备折旧费、养路费、路桥费、营运费、年审费、保险费、设备折旧费、燃油、电力、燃气、润滑油料、修理（含大修）、配件、工资、保险、劳保等。第六条 折旧费按公司所提比例核算，其它费用按实际发生额进行核算。第七条 机驾人员效益工资按本人当月参与完成的工程数量确定，其单价及计算办法见公司工资计算标准。第八条 所有单独核算的机械、车辆，将其本月产值减去应纳入本车支 出的所有费用后，若有盈利，则汽车按盈利之5%奖励驾驶员，筑机按2%奖励操作手；若发生亏损，则汽车按亏损额之3%扣减驾驶员工资，筑机按亏损额之1%扣减操作手工资。第九条 因操作人员原因导致设备停驶，出勤率低等，导致当月汽车产 值不足8000元，并出现亏损的，按亏损额的3%扣发；筑机当月未工作满9个台班并发生亏损的，按亏损额的1%扣发。第八章 设备的维护保养制度第一条 公司的所有设备，除了必须按其生产厂的有关保养规定执行外，还必须按公司的以下规定执行（如果公司规定与生产厂家要求有冲突时，按生产厂家的要求执行）。1、走合期保养新购设备或大修出厂的设备,在投入生产的初期所必须进行磨合性保养,走合期内必须严格按照生产商的要求进行,严禁违反操作规程。走合期结束后要及时进行保养，防止设备早期损坏。2、例行保养例行保养是各级保养的基础，属于预防性的日常维护作业，由设备操作人员进行，以清洁、检查为中心。保养的主要内容是坚持“三检”（设备运行前、设备运行中、设备停止后）；保持“四清”（清洁空气滤清器、机油滤清器、柴油滤清器和清洁蓄电池）；防止“四漏”（漏油、漏水、漏汽、漏电），检查外露及重要部位螺栓有无松动。3、周保养制每周固定时间由设备使用基层单位安排12小时时间，以操作人员为主，修理人员协助进行，以清洁、紧固、润滑为中心。工作内容主要是：清洁设备外部、清洁“三滤”，对全车重要连接部位螺栓进行紧固作业，对全车润滑点进行相关润滑，并做好记录。4、250工作小时或每月保养以检查调整为主，除了周保内容以外还要检查发动机、离合器、变速箱、传动轴、转向制动系统、工作装置等的工作情况并调整相关部位，检查发动机机油、传动润滑油、液压油油面和冷却液、电瓶液液面，对发动机机油取样检查并视情更换。5、500工作小时或每三个月的保养更换发动机机油，清洁或更换其机油粗、细滤清器。清洁或更换燃油、液压油滤清器等。6、1000工作小时或每六个月的保养检查调整发动机气门间隙，检查各部件、总成工作情况。7、2000工作小时或每一年的保养除做好以上工作外，清洁、更换各类传动油，检查并视情更换液压系统油料。第二条 设备转移前的保养 工程项目完工而设备又未到大修年限，为实现从一个工程项目到另一个工程项目的顺利调运，资产管理部必须要对设备进设备物资租赁供应中心、润滑、紧固、调整等工作。第三条 设备的停用（封存）保养设备由于季节、工程间隙等因素，需要暂时停用一段时间，停用时其保养内容应以清洁、整容、配套、防腐为主。在停运期内应定期进行检查并每月发动一次机器，及时处理发现的问题（其它特种设备按技术要点要求执行）。第九章 资产管理部配件采购及入库设备物资租赁供应中心 第一条 配件购买的审批程序主修工/使用部门负责人设备维修主管设备运行主管配件采购主管资产管理部经理公司主管负责人采购人员第二条 采购人员在接到配件采购计划后，首先应在公司已经建立的合格供方中按照“三比一算”的原则选择供方；同时，在配件供应市场再询价23家公司，比较其价格和质量，选择性价比好的供应商采购。其具体审批程序为：采购人员询价配件采购主管审批设备维修主管审批设备运行主管审批资产管理部经理审批公司主管负责人审批第三条 配件采购人员必须按照公司审批后的配件采购计划执行，仔细核对所需要采购配件的名称、规格型号、数量、及其它相关的技术要求（合格证或采购物资质保书）是否完备，待所有条件符合要求后执行采购任务。第四条 库管人员必须按照审批后的采购计划书（表）的要求严格验收实物，所采购实物与采购要求一致后，才办理入库手续，配件入库按规定存放；如果采购的配件与采购计划不相符合或者配件不符合相应的技术标准时，配件不得验收入库，即： 采购人员采购的配件库管人员验收主修工/使用部门负责人验收验收合格验收不合格入 库退货重新采购第五条 库存配件必须按配件的性质存放在安全可靠的地方，杜绝由于管理的因素导致配件变质、锈蚀、霉烂等不能使用。第六条 配件入库后应及时上帐、上卡，做到帐、卡、物相符。关于对库房的管理和监督（包括怎么组织盘存和盘存结果的分析编制等），详见渝路配送公司库房管理办法 第十章 机械事故的责任和处理第一条 机械由于保管、使用、维修不当以及自然灾害等原因，引起机械设 备的非正常损坏（主要是造成机械设备的精度或技术性能降低，使用寿命缩短甚至瘫痪不能使用），称为机械事故。机械事故按其直接经济损失又分为一般事故、大事故和特大事故三类。机械部件、总成损坏造成直接经济损失在1万元以下者为一般事故；其直接损失在1万元-5万元为大事故；其直接损失5万元以上者为特大事故。第二条 机械事故（故障）的调查分析：1、车辆、筑机、搅拌设备等在使用过程中，若发生机械故障，操作人员应立即停机检查，找出原因，如果设备故障未排除，决不允许再次启动设备，造成机械事故。如果操作人员自己不能解决设备故障，应保护好设备故障现场，并立即向资产部设备维修主管上报。资产管理部设备维修主管应设备物资租赁供应中心关人员奔赴现场，处理发生的机械故障。2、对于已经发生机械事故的事件，必须对事故发生的时间、地点、现场情况、过程、当事人事状况描述以及造成的后果等情况，做周密的调查和现场的实物检查，充分听取当事人和旁证人对事故现象的描述，并做详细记录。调查人员和被调查人员，应如实记录和反映事故真相，不得弄虚作假和隐瞒不报。3、机械事故原因调查分析应由资产管理部设备管理人员、设备物资租赁供应中心全的部门（人员）、事故同类型设备经验丰富的操作人员、修理工、现场见证人组成，在对机械事故进行分析时，必须坚持科学的态度，实事求是，杜绝片面性和主观性。4、根据事故调查结果，确定事故的损失程度、原因、性质、责任者，并提出处理意见和改进措施，处理方式经公司同意后执行，并做好案例记录。第三条 机械事故的处理对机械事故的处理必须做到“三不放过”，即：原因没查清楚不放过；责任者未经处理和干部群众未受到教育不放过；没有防范措施不放过。对那些违章作业，玩忽职守的事故责任者，要严肃处理，根据情节的轻重，赔偿部分经济损失；对事故性质恶劣或同类重复事故的责任者，要加大赔偿标准或全额赔偿，并给予纪律处分，直至追究刑事责任；对有隐瞒事故拖延不报，或谎报事故情节者，要加重处罚，并追究领导责任。1、 机械事故发生后，事故发生单位应于二日内填写事故报告单，上报公司设备和安全主管部门；大事故和特大事故应在事故发生后24小时内先用电话或口头上报，然后再补报事故报告单。2、对于各类机械事故，资产管理部牵头，安全等相设备物资租赁供应中心参与组织分析事故原因，提出处理意见报公司批准后执行。如无特殊情况，应在一个月内提出书面处理意见。3、事故的责任人所承担的责任大小主要分为全部责任、主要责任、同等责任和一般责任，赔偿标准如下：a、负全责者全额赔偿事故直接经济损失。b、负主要责任者按80赔偿事故直接经济损失。c、负同等责任者按50赔偿事故直接经济损失。d、负次要责任者按30赔偿事故直接经济损失。第十一章 设备技术档案管理 第一条 设备的编号由于机械设备的种类繁多、类型复杂，为了加强管理，必须对每台（辆）机械设备进行统一的固定资产编号。本公司所属机械设备编号的方法如下：国家资产分类编号属 性三位数字属性：Q汽车 T推土机 Z装载机 W挖掘机 P平地机 F发电机组 Y压路机 CB厂拌设备 LD龙门吊 TP摊铺机 BH拌合楼 XB铣刨机 第二条 资产管理部门应建立建全设设备物资租赁供应中心。设备技术档案按照每台（辆）独立建档。对于关键设备、重要进口设备、以及起重设备、 压力容器等设备技术档案，应作为重点进行管理。第三条 每台（辆）设备在验收后，按设备分类目录认真进行资产登记和建立台帐，要有准确的原始记录和完整的技术资料。1、填写“固定资产设备登记表”一式二份（一份交财务；一份自存），作为财务结算及设备管理的主要依据。2、填写台帐明细表，作为设备数量及变化情况的总帐卡。3、编定设备编号并喷涂在设备明显处。4、设备购置验收交接后，应及时完善设备技术档案。第四条 设备技术档案的内容1、设备台帐：设备型号、功率、出厂日期、外型尺寸、自重、生产量、生产厂家等（具体见附件）。2、随车技术资料（出厂合格证、检验单、装箱单、使用说明书、零件目录及图纸、出厂设计资料等），附件及工具登记。3、设备安装过程（试运行验收单），单项试验和试运行记录、技术鉴定、移交凭证。4、报修、维修、保养记录。5、机械事故登记，以及事故报告和处理意见。6、设备运行小时（里程）记录及汇总。7、设备调动和操作人员变更的交接手续。8、设备的改进、改装记录。9、设备的封存、启用、报废记录。 第十二章 设备巡检制度第一条 巡检的目的：是为了检查贯彻公司设备管理的相关制度的执行情况，确保机械设备的正确使用和维护保养，纠正违反操作规程和违反维修保养条例的人和事件，减少设备事故的发生，是实现公司在设备部分效益最大化的有力保证。第二条 巡检机构：由资产管理部成立专职的巡检设备物资租赁供应中心3人组成，巡检人员工作的主要职责是：1、把握巡检政策，明确巡检目的。2、熟悉并了解机械设备的基本构造。3、严格按时巡检，并做好每次巡检的记录。4、不因情循私，及时处理巡检过程中的违章、违纪和不按规定保养的事件。5、巡检结束，将巡检结果及处理意见以书面形式发出通报，并向公司汇报。第三条 巡检时间：每个月设备随机巡查，半年一次设备大检查。第四条 巡检内容1、贯彻执行公司关于设备管理的各项规定，宣传推广先进的技术和管理经验。2、查机械设备的运转情况和技术状况。3、查租赁站对设备的建档情况、保养记录和运转记录。4、查租赁站对驾驶、操作人员、修理人员的管理情况。5、查驾驶员、操作工对设备的例行保养情况。第五条 巡检人员的管理：对不认真履行工作职责的巡检人员给予不少于100元的罚款，情节严重者给予行政处分。第六条 巡检奖惩规定1、对要求上报的汇总表（如设备运转记录等）没有按时上报，扣发档案/成本分析员工资100元。2、因管理或其它原因造成各级保养工作不力，未能按时定期保养，处以资产管理部全体管理人员集设备物资租赁供应中心罚款。3、设备保养期已到，无故拖延不进行保养，设备出现故障，未能及时安排修理，致使设备超期服役或者设备带病工作，处以维修主管和设备运行主管各200500元罚款。4、车容不整，扣发该车操作人员岗位工资100元。如因未配置清洗设备和场所造成设备长期较脏，扣设备运行主管岗位工资300元。5、“三检”工作未作，“四清”保持不好，相关部位未能进行润滑。对设备使用人员处以：第一次扣发岗位工资100元；第二次扣发当月全额岗位工资；连续三次除了扣发当月全额岗位工资外，并给予上报公司审批解除劳动合同的处理。6、因责任心不强，日常保养检查不到位，造成设备损坏和机械事故，由责任人全额赔偿损失。7、未作设备运行记录，扣发该设备操作工岗位工资100元。8、巡检过程中发现的不合格，巡检人员将不定期进行复检，仍然不合格者格加重处理，直至整改好为止。第十三章 设备操作、驾驶、维修人员的录用管理第一条 根据公司所拥有的设备、车辆确定工作岗位，原则上8吨以上的大型车辆、大型工程设备如：压路机、装载机、罐车等配操作工（驾驶员）一名；摊铺机、铣刨机配操作工二名；碎石机配操作工一名、电工一名，厂拌设备配操作工一名。机修工按大型设备8：1配备、电工按30：1配备、铜工按50：1配备（碎石机、厂拌设备、沥青拌和设备除外）。第二条 岗位设置后，拟订定人、定机方案，原则上根据平时工作中的工作态度，对设备的使用保养情况，成本消耗情况等确定部份骨干人员，在工程任务较少时一人负责多车（机）的保管，在工程任务多时，根据工程的情况和操作人员调配的情况确定人员的缺额，在修理厂调用。第三条 根据公司的工程任务规律结合设备情况，拟订正常配置三套操作班子的岗位需求数量和对录用人员的要求，工资待遇情况报综合部和总经理，经批准后可到各类学校或社会上进行招聘。第四条 根据公司工程任务实际情况，机驾修人员需在社会上招聘的，必须具有三年以上实际工作经验并持国家及地方规定的各类证件、证书，经面试和实作考核合格后，试用期一个月；需要到学校招聘的除少数特殊岗位外，原则上要求到较偏远的县、镇职业中学选用家庭条件较差，学习成绩中等，但在学校积极参加各类活动，能吃苦耐劳的学员，录用后，安排到修理厂根据各人兴趣及专长，分配到机修、电工、液压各班组，进行试用及实习。第五条 所有新录用人员，试用期内不能达到公司要求的应立即解聘，试用期满经考核合格的可签定一年劳动合同，在合同期内表现突出的，其劳动合同可以进行延期。第六条 在修理厂实习的学员表现良好，对设备基础理论和设备一般性故障、日常保养、正确的使用达到要求后，根据其情况安排到车辆（设备）上进行跟车实习操作，达到操作要求能独立操作后经考核合格方可独立操作。第七条 工程任务少，设备停驶后，在做了封停保养后所有操作工回租赁站，由租赁站安排对各类设备进行清洁、保养、维修等工作。有工程任务时，先安排骨干操作人员上岗后，根据工作表现安排其它人员上岗。第八条 试用期间工资为基本工资，实习期工资为基本工资加岗位工资。实习期满考核合格后，根据考核定级按工资管理办法计发工资，在无工程任务回修理厂工作的工资按基本工资加辅修人员岗位工资计发，不发放绩效工资。第九条 新聘用人员通过试用期后需经个人申请愿意留公司工作，所在修理厂主修和主管维修人员推荐，人品、工作吃苦耐劳、积极主动和技术良好，经资产设备管理部、综合管理部及总经理审批方可签定合同。第九条 所有录用人员必须遵守国家及地方各类法规，服从公司制度管理，试用期内违反一次给予开除，合同期内按公司制度办理。第十四章 设备操作、驾驶、维修人员的薪酬管理 凡符合公司用工招收条件，并与公司签订了劳动合同或聘用协议或非全日制用工协议的人员工资，按照下列办法执行（岗位工资、绩效奖励根据企业经营状况进行调整）。第一条 全日制用工及借（聘）用工的工资组成为基本工资、岗位工资、绩效奖励。1、基本工资：按略高于重庆市上年度企业员工最低工资标准计发（由公司根据政府部门公告每年以书面通知做出调整）。2、岗位工资：员工岗位工资定级原则以其应承担的责任大小、职务（技术）高低、实现的效益效率目标为主，对未能履行职责的员工其岗位工资可根据其实际完成情况下浮。3、绩效奖励：绩效奖励分月和年两类。绩效奖励在低、中、高档间浮动，对完成工作任务（无差错）的员工绩效奖励按中档发放；对未能完成生产（工作）任务、费用超标、工作有差错、无经济效益的单位员工绩效奖励可下浮至零；对工作特殊并有特殊贡献的员工绩效奖励可在发放高线标准的基础上再上浮1%20%。第二条 计时计件工资由基本工资、岗位工资、绩效奖励组成。基本工资按略高于重庆市上年度企业员工最低工资标准计发（由公司根据政府部门公告每年以书面通知做出调整）。1、摊铺机操作工：根据单人月完成摊铺沥青砼成品料的量乘以吨位计算绩效奖励，详见附表三。2、压路机操作工：根据月完成的摊铺沥青砼成品料的量乘以吨位计算绩效奖励，详见附表四。3、铣刨机操作工：根据铣刨方量乘以单价计算绩效奖励，详见附表五。4、东风车等运输车辆能核算产值的,其驾驶员按以市场平均运价核算实际产值的7%计算绩效奖励，临时用车或驾驶员顶班不能核算产值的,0-4小时内按25元计算，4-8小时内按50元计算。水车、洒油车等不能核算产值的，其驾驶员执行月工资,岗位工资、绩效奖励详见附表一，一级指大型生产车辆的驾驶员，二级指小型车辆的驾驶员。5、拖车驾驶员、吊车操作工岗位工资详见附表一，绩效奖励以市场平均运价核算实际产值的6%计算，辅工不发放绩效奖励（详见机驾人员考核办法）。6、装载机操作工前场装料、收料等以月工资计算，岗位工资、绩效奖励详见附表一，如按计件计算,绩效奖励为吨位乘以0.11元。7、挖掘机、碎石机操作工绩效奖励按吨位乘以0.16元计算,经总经理批准不计件时，绩效奖励详见附表一。8、设备外租：（1）摊铺机、压路机、铣刨机、装载机、推土机、挖掘机等每台设备以外租金额乘以5%计算绩效奖励，不按人头计算。（2）架桥机、稳定土拌和设备、沥青砼拌和设备、碎石机、稀浆封层车租赁时根据租赁价另行制定。9、 汽车、筑路机械修理工岗位：机修工、电工、漆工、铜工、胎工、库工、配件采购岗位工资、绩效奖励详见附表一。第三条 详细薪酬管理办法见重庆市渝路沥青混凝土配送有限公司员工薪酬管理办法第十五章 说 明第一条 本管理办法从 年 月 日开始执行。第二条 本办法由渝路混凝土公司负责编制， 由渝路混凝土公司资产材料管理部负责解释。 渝路混凝土公司2008年7月6日重庆市公路工程（集团）股份有限公司配送公司物资采购管理规定第一章 总则第一条 为了规范公司的物资采购行为，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强企业物资采购的监督管理，特制定本规定。第二条 本规定是公司物资采购管理行为的基本规范。第三条 公司的采购部门或采购人员应当根据市场信息做到比质、比价采购；大宗的物资采购，具备招标采购条件的，应实行招标采购。公司成立招标领导小组，由总经理负责，具体由财务部、总工办、综合管理部、资产材料管理部和基层单位负责招标、评标工作。第二章 物资采购机构的设置及职责第四条 公司物资采购工作由资产材料管理部负责，各基层单位或部门要设有相对固定的兼职领料人员，并把名单报资产材料管理部。第五条 资产材料管理部职责（一）负责物资采购、保管、出入库管理制度和各岗位职责的制定；（二）负责物资采购员、计量员和库管员的监督与管理；（三）负责物资采购计划的制定，采购合同的签订，物资仓储的管理；（四）负责物资采购的询价、议价、比质、比价的招标；（五）负责本部门按时、按质、按量地采购本公司所需各种物资；（六）根据基层单位工程项目所处地理位置，对其周边区、县、市的物资供应情况进行跟踪调查并负责收集所需采购大宗材料的供方信息，并对已长期建立合同关系的供方备案；（七）调查分析采购物资从订货到交货所耗时情况(包括对在途物资损耗计量)；（八）根据基层单位提供的生产状况及库管员每日提供的库存情况随时掌握基层单位对物资的生产耗用及库存情况，制定各种物资的库存限额，确定合理的库存量；（九）根据生产需要的大宗物资及市场调查信息为依据，由资产材料管理部牵头会同基层单位、总工办及财务部合理有效地制定各种物资采购价格。第六条 物资采购遵守的原则（一）未经审核批准的请购物资一律不得采购；（二）库内已有闲置物资应首先使用；（三）凡本地区能解决的，不到外地采购；（四）对长期订货和大款项的进货，应通过签订合同和实行银行结算的方式；（五）在比价过程中，严格执行同类的企业比质量，同样的质量比价格，同样的价格比信誉，择优确定采购单位；（六）对于先试用的物资，不得在试用鉴定前采购。第七条 物资采购纪律和要求（一）坚持诚信、公开、公平、公正、择优的原则，严禁暗箱操作；（二）坚持平等互利，协商一致的原则；（三）不得索贿、受贿、吃、拿、卡、要以及其他腐败行