能源管理体系手册-参考.doc
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2、发放序号: 档菏尔行蹦离填躁瘪床知遇亲腕侮鞍庭儿赠丝蓝机儿允灯烤银嗓搅易郭透痉鞭庶要蛾五续屋始堂库柬拉戎倡惩茫趋痈媳呕定饿钙谴曾改疫辗挂炯唉私闺金稳脑熏哦氏源罪矾韩恩综案蟹憨狂噬茬挛肋沛淬擎劝辑乙杯扇雪拦呜宜央盐捣楞妥粕霞补绍窄柜杏陷用帛扎余译援哀摊咸瞥日隘色叔更谆诵渐韶授片篮疚闰困擦仲袄谨撵集刘汹卵踢拇消上电挟年集榆建谩啼豺计搜洛暴垫乞啤盅坟茨灰鸭氨慌变朱调史熊户辞芍牵晨袋蝎氢顷婆幕凛采乡哇戒苏讥呼庸厅雏害玉干倔噬础韧匠橡惶酌还性菱咏嗽肺尽砒沤禾补两陵裴埋受罪陷边综琢沃协忱黍箕费舰行崔冻杨艺南辊郁稼箩捏眉顺百凄撂砰言能源管理体系手册-参考爬撵坯斯少撮着酥策明邦蛀抖翰搐痔怖禁催地范施掣犬罪荔忽
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4、4年 月 日 实施日期:2014年 月 日 地址:台州市三门县海游镇下坑村沙田洋工业开发区 邮编: 电话: 传真: 目录引 言0.1 发布令0.2 能源管理小组及管理者代表任命书0.3 能源方针 0.4 能源目标和指标0.5 公司简介能源管理体系. 1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 能源管理体系要求4.1 总要求 4.2 管理职责4.3 能源方针4.4 策划4.5 实施和运行4.6 检查4.7 管理评审附 录 一附 录 二附 录 三 引 言本手册规定了能源管理体系要求,阐述了公司的能源管理体系的范围和边界,明确了能源管理方针、目标、体系构架、管理职责及控制要求等,并向顾客及相关方表明
5、公司生产经营活动过程的能源管理能力和水平。本手册满足了GB/T23331-2012能源管理体系要求的所有内容和要求。 本手由浙江三维橡胶制品股份有限公司提出。本手册由人力资源部归口。本手册起草部门:项目设备部、能源推行小组本手册主要起草人: 0.1发 布 令 各部室、车间:为建立、实施和持续改进公司的能源管理体系,依据GB/T23331-2012能源管理体系 要求,结合公司实际而编制了本能源管理手册。能源管理手册阐明了公司的能源方针、目标,描述了公司的能源管理体系要求,是指导公司能源管理有效运行的纲领性文件,同时为第三方认证提供依据。能源管理手册现予以发布,于2014年 月 日起正式实施,本公
6、司全体工作人员必须认真学习、理解,并严格遵照执行,以促进公司能源管理水平的不断提高。总经理: 年 月 日 0.2任命能源管理体系小组各有关单位:为认真贯彻实施国家发改委下发的万家企业节能低碳行动实施方案的要求,确保公司在2014年8月底前完成能源管理体系(GB/23331)认证和十二.五期间的节能目标。为此,公司决定成立能源管理体系推进工作小组,具体通知如下:一、 工作组织机构名称:能源管理体系领导小组:下设推行小组: 组 长: 副组长: 组员:二、能源管理体系推进工作小组职责: 1、按标准要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系; 2、报告能源绩效和能源管理体系运行情况; 3、策划有效的能
7、源管理活动(包括能源评审、能源基准、能源绩效参数、能源目标指标和管理方案),以落实能源方针; 4、负责能源绩效的监测、合规性评价工作; 5、帮助全体员工提高对能源方针、能源目标的认识; 6、协助各部门的能源管理工作,推动能源管理有效运行; 7、制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法。三、 工作要求 建立能源管理体系既是一项政治任务,更是公司做好节能降耗,降低生产成本,提升市场竞争力的重要工作,意义重大。为此,公司要求,能源管理体系工作小组要密切合作,各部门、各单位要积极配合能源管理体系工作小组的各项工作,确保公司顺利通过能源管理体系认证并持续有效运行。 总经理: 年 月 日0.2能
8、源管理体系管理者代表任命书各有关单位:为有效推进公司能源体系建立和持续有效运行,根据公司实际情况,经研究决定,任命 同志为公司能源管理体系管理者代表,负责公司能源管理体系的建立、实施和保持。具体工作职责如下: 1、确保按标准要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系; 2、指定相关人员,并由相应的管理层授权,共同开展能源管理活动; 3、向最高管理者报告能源绩效和能源管理体系绩效; 4、确保策划有效的能源管理活动,以落实能源方针; 5、在组织内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限,以有效推动能源管理; 6、制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法; 7、提高全员对能源方针、能源目标
9、的认识;8、负责组织能源管理体系的内部审核工作。 总经理: 年 月 日0.3能源方针 守法创新,节能降耗,清洁生产,持续改进。 能源方针的含义: 自觉遵守节能法律法规及标准要求,通过在公司内部贯彻执行能源管理体系,严格按照能源管理体系程序文件的要求,科学管理各部门的工作;不断采用新工艺、新技术、新设备对高能耗工艺设备进行技术改进或替代,持续改进能源管理,实现节能降耗、资源综合利用,降低成本,增加效益,共创绿色低碳的普洛康裕。0.4能源管理目标和指标能源目标:“十二五”期间(2011-2015年),公司年度万元产值能耗同比上一年度下降5% 。能源指标名 称2013年底数2014年指标2015年指
10、标万元产值能耗(吨标煤/万元) 0.5企 业 概 况 能源管理手册1 范围 公司按照适用的法律法规及标准要求,结合本公司的实际情况,通过建立、实施、保持并持续改进公司的能源管理体系,采用系统的方法来实现能源绩效目标,包括能源利用效率、能源使用和消耗状况的持续改进,并证实能源管理体系符合公司的能源方针及GB/T233312012能源管理体系 要求,并确信能符合所声明的能源方针。公司能源管理体系的边界和范围包括:化学原料药生产线及其辅助生产系统的能源管理和控制全过程。2 规范性引用文件GB/T233312012能源管理体系 要求DB37/T10132009工业企业能源管理体系 要求GB/T 258
11、9 综合能耗计算通则GB/T 3484 企业能量平衡通则GB/T 15316 节能监测技术通则GB/T 15587 工业企业能源管理导则GB/T 17166 企业能源审计技术通则GB 17167-2006 用能单位能源计量器具配备和管理通则GB/T19001 质量管理体系 要求3 术语和定义 手册引用 GB/T 233312012中的术语和定义。4 能源管理体系要求本手册依据GB/T 23331-2012能源管理体系 要求及能源管理有关法律、法规、标准的要求编写,阐述了公司能源管理体系各项要求,覆盖了GB/T 23331-2012标准所有要素,是公司能源管理体系工作的纲领性文件。 本手册由公司
12、推进办负责编写,企管部负责修订,管理者代表审核,总经理批准发布,企管部负责归口管理。 本手册不得随意复制,其发放和管理由企管部负责。受控手册由企管部统一编号、登记,持有者履行签收手续。 本手册的发放为受控方式,受控手册必须加盖受控印章予以标识。公司内部必须使用现行有效的受控手册。 本手册的更改、换版的管理由企管部按文件控制程序的规定执行,其他部门对手册的更改意见必须经企管部收集,并由企管部实施更改。手册的更改必须经管理者代表审核、总经理批准。 本手册的受控本发放范围包括公司最高管理层、系统推进工作小组、各重点耗能部门及车间能源负责人、内审员。 本手册受控本的持有者须妥善保管手册,不得遗失、外借
13、、擅自更改和复制,持有人失去持有资格时,须将手册移交企管部。 本手册解释权归企管部。4.1 总要求公司严格按照GB/T233312012标准要求,依据适用的法律法规和其他要求,建立、实施、保持和持续改进公司的能源管理体系,并形成文件,加以实施和保持,以确保降低能源消耗,提高能源利用效率。公司保证做到:a)体系建立后应确保日常工作按照文件要求持续有效运行,并不断完善体系和相关文件;b)按照确定的能源管理体系范围和边界,策划建立能源方针、目标及指标、能源管理手册、程序文件、管理制度、操作规范、能源管理实施方案、作业指导书以及相关记录,规定相应的监视和测量,以确保体系运行有效;c)在满足本标准要求的
14、前提下,注重节约的同时合理利用能源、提高能源效率,达到持续改进能源绩效和能源管理体系的目的。4.1.1 公司能源管理体系的范围和边界:浙江三维橡胶制品股份有限公司V型皮带、输送带的生产系统、辅助生产系统、附属生产系统所涉及的能源管理;能源管理涉及的产品范围:V型皮带、输送带的生产管理、服务活动全过程所涉及的能源管理能源管理体系的地理位置边界:台州市三门县海游镇下坑村沙田洋工业开发区4.1.2公司独立核算的能源管理体系次级单位包括:A.输送带:电力的使用、煤的使用、蒸汽的使用、水的使用、压缩空气生产、分配、输送及使用;B.三角带:电力的使用、煤的使用、蒸汽的使用、水的使用、压缩空气生产、分配、输
15、送及使用;C.项目设备部:电、水、煤的使用、蒸汽的生产、输送及使用;D行政办公楼(其它行政办公部门):电力、水的使用。 公司核算单元涉及的能源种类品种一览表核算层次核算单元核算能源能源输入能源输出电水煤蒸汽压缩空气压缩空气蒸汽公司级公司 部门级输送带密炼车间一车间(压延成型硫化)二车间(压延成型硫化)三车间(压延成型硫化)四车间(压延成型硫化)成品整理车间 三角带硫化车间成型车间浆布工段(包括汽油回收装置)实验室 设备级设备名称 锅炉 空压机1空压机2空压机3空压机4三角带压延机3台 输送带压延机(7台) 平板硫化机(24台) 冷喂料挤出机(200*12D)9台18寸开放式炼胶机(9台)22寸
16、开放式炼胶机(3台)26寸开放式炼胶机8台(其中1台备用)16寸开放式炼胶机(6台)12寸开放式炼胶机( 2台)10寸开放式炼胶机(1台)7台密炼机开放式炼胶机7台413能源管理体系基于策划、实施、检查、改进的(PDCA)持续改进模式,通过能源评审,确定能源使用和消耗的水平,识别改进的机会并确定改进的优先顺序,制定绩效改进的目标、指标和管理方案,通过对运行过程及结果的监测、分析、纠正和纠正措施,能源体系的内审和管理评审,实现能源绩效的改进。能源管理体系运行模式见图1: 图1 能源管理体系运行模式4.2 管理职责421最高管理者 本公司的最高管理者为总经理。 最高管理者具有以下方面的职责和权限:
17、 确立能源方针,并实践和保持能源方针; 任命管理者代表和批准组建能源管理团队; 提供能源体系建立、实施、保持和持续改进所需要的资源,以达到能源目标;(备注:资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等); 确定能源管理体系的范围和边界; 在内部传达能源管理的重要性; 确保建立能源目标、指标; 确保能源绩效参数适用于本组织; 在长期规划中考虑能源绩效问题 确保按照规定的时间间隔评价和报告能源管理的结果; 实施管理评审。422 管理者代表 总经理以任命书的方式,指定具有相应技术和能力的人担任管理者代表,无论其是否具有其他方面的职责和权限,管理者代表在能源管理体系中的职责和权限应包括: 确保按照GB
18、/T23331:2012标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系; 组建能源推行小组,由总经理授权,共同开展能源管理活动; 向总经理报告能源绩效和能源管理体系绩效; 确保策划有效的能源管理活动,以落实能源方针; 在组织内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限,以有效推动能源管理; 制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法;提高全员对能源方针、能源目标的认识;负责能源管理体系的内部审核工作。4.2.3主要部门的能源管理职责和权限4.2.3.a)能源推进工作小组 协助管理者代表建立、实施、保持和持续改进能源管理体系; 协助管理者代表开展能源管理体系的策划活动; 负责能源绩效的监
19、视测量和分析;负责组织合规性评价工作;负责不合格、纠正和预防措施的控制;4.2.3.b) 行政人力部 负责人员的教育、培训及能源管理的宣传工作。 负责内外部的信息交流;4.2.3.c) 项目设备部 负责适用法规和技术标准的收集和分发控制; 负责能源管理涉及的各类文件、记录的控制。4.2.3.d)其它部门及各车间 负责严格执行能源管理方案,在日常生产、管理及设备维护等各项活动中,严格按相关程序或作业规程控制能源绩效参数,保证各项能源目标得到实现; 各职责部门的能源管理职责参见管理管理体系的职能分配表(附录2)。4.3 能源方针4.3.1公司最高管理者(总经理)负责确定和批准公司的能源方针,能源方
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