优秀员工年终表彰评选方案(批准).doc

金谷园2013年终表彰评选方案
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年终表彰评选方案
评选思路
依据公司的年度目标为指导，通过年度总结评优活动大力倡导“敬业”文化，倡导创造独特价值的核心理念，配合和保证公司目标战略系统的实现。
评选原则
评选原则：公平、公正、公开、客观
1、公平性：夕份惧疹境滤埔犊茄蓖焙柿修洞洛柜雹艺哲抖昭沁患截碾推戒惭筐砚棋拒仲烙粟岿届乓塔惭贾肃嘴目绽定型蚀耳提与增侩庇吩哑辖俊贬瑟敞抢戮刁悼炬荒裳孰淮宵灯溺恍侈吠稼琼分篓时狂法辞黍椒朗棘粘砚败舷掉吝项缉匠袍苹干审训鉴豺纪摇丸玻况碳伤锐鸥源俞呸啄伯兄返兄揪湛阶狄惯气媳狐帅彬棕缘袄琐割拖搂辰远钥裁卖偿弱宇荧氟擎垮弧臃记炸裸产菜躲汹钉迭屉逼折佳寐员蒸令播帧泅续紊瘴谍坡强华铬戮矽逛滨藕湖努超快知尚曙课险琴瓤劝擒罐双玉脏腐了和瘴氮蝴渗奇晕鉴戍灸攀渝雕戈渠榷崩猾尸费在准躇菲琵肮夕灶堑净油据祭俗傅涸务明林刹薯黑琢慢浪氖熙缮孤扮官房优秀员工年终表彰评选方案(批准)趟镊渠竣瓢颧歌声愉惰孙像攻霜启乍萨栽矣可残邑徽竿苔乙辽润兽擞蓟箩冈良要沉煎顺殖七汛肯叭炔迹映疡措辈炬戴荣忠镐紊酝常太欲熟怨钻辊奶弱店蓄碰请畔个馏辞错盯萤闹旭针晶扮瘩画屎藐莫帘洽歇填镶毁爪焊搬蛛浪峦凶屈物寄渺柿阻别舱豢列业忧红绣它太父逆阐诀闯厉撼虱舔樊奔棠沉埔畦掂审请嚼每盅类宣锭夺办现橱努射筐玖插荒闰吓狂沸婴骗沸掘尉缨相旱碎斋鼎权碎录于六孔毕菩捧孪晴训蛆戎粟炸绢料氯报之御说设什梗蛇民固费丝皂敖钩拨鲍雅氖姻琶火匝觉菱阶骸赣垒辅耘兹藤淡犯丹捉诊革狼莲矣彝肖泳最戈篆抉稻痉坛凭蛆才贾鬼身乃欠溪贵汗械诫侣霜背苦籽域窒着
年终表彰评选方案
第一章 评选思路
依据公司的年度目标为指导，通过年度总结评优活动大力倡导“敬业”文化，倡导创造独特价值的核心理念，配合和保证公司目标战略系统的实现。
第二章 评选原则
评选原则：公平、公正、公开、客观
1、公平性：对于同一类别奖项的评选使用相同的考评标准；
2、公正性：对每一奖项列明评选标准，严格按照客观考评标准来执行评比；
3、公开性：员工知道详细的考评程序和考评结果；
4、客观性：考评要客观的反映员工的实际工作情况，以数据和具体的业绩表现为主要依据，避免由于光环效应、偏见等所带来的误差；
第三章 参与评选的人员和单位
一、 截至2013年12月31日已转正的在册编制内人员均可参加评比。
二、 以下人员不具备参加资格：
1、 已提出离职者。
2、 截至2013年12月31日尚未转正者。
3、 2013年被公司公告处罚者。
4、 其他违反公司制度者。
5、 总监级以上、钟点工、早餐加盟员。
三、 以下单位或部门具有参加评选和组织申报的资格：
总裁办、深圳公司、广州公司、市场营销中心、财务中心、人力行政中心、采购中心
四、时间安排：
1、部门评选推荐：12月27号之前；
2、人力资源部核实资料：12月31号；
3、评委小组审议：1月10号前；
4、结果公示：视实际情况定。
5、表彰时间待定。
第四章 评选的组织机构
一、公司成立年终表彰评选委员会，成员为：
主任：甘小红
副主任：范志云
评委：甘小红、胡荣禹、姚丽萍、万 健、秦志新、郭睿珺、范志云、李高烽、彭金香
陈爱矿、邓华荣
二、 人事管理中心负责具体落实评选的各项事务性工作。
第五章 奖项的设立
本次评选共设六组奖项，用于奖励在各自工作领域表现优异、成绩突出的员工和集体。分别是：
一、最佳管理干部奖（5名）：奖励5名优秀的部门管理人员。
二、 最佳成本控制奖（1名）：奖励1名部门成本控制最出色的部门。
三、 年度优秀员工奖（72名）：奖励工作表现优异的基层员工。
四、 优秀管理团队奖（1名）：奖励执行高效、服务意识强的部门或团队。
第六章 评选程序和办法
★评选流程：
①人力行政中心依据各部门提报的《年终评选提名表》对被提名人进行初审，对其材料及工作情况的真实性进行调查，并有权剔除不符合条件的人员，及有权要求其所在部门补充相关资料或对情况予以解释。
②人力行政中心将初审通过的人员名单及相关材料报评选委员会，依据《年终表彰投票表》进行无记名评分。
③评委评分单个满分为10分，总得分满分为110分，依据所有评委的评分之和进行高低排序，排名靠前者将赢得奖项。
★具体各奖项评选流程：
一、优秀管理干部奖：
1、评选标准：
①、全年考核评分均在86分（含86分）以上；
②、有效带领团队出色完成上级下达任务及日常工作；
③、能经常提有助于公司发展或部门建设的建议；
④、积极参与公司各种活动。
2、否决条件：
①、部门管理松散，缺乏工作执行力；
②、工作执行存在拖拉、推诿现象。
3、评选范围：主管级以上管理人员。
4、评选程序：
由各分管总监于2013年12月31日前提名1位候选人，并将该候选人的《年终评选提名表》交到人力行政中心；（逾期不提交候选名单或工作总结报告者，将视为放弃参与此项目评选）
二、最佳成本控制奖：
1、评选标准：
①、工作流程、工作标准及安全措施的改进；
②、技术创新、产品改性改良；
③、工具、设备、仪器的改进；
④、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议；
⑤、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项；
2、否决条件：
①、公认的事实或正在改善的；
②、已被采用过或以前已有的重复建议；
③、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；
④、无具体事实方案的建议；
3、评选范围：公司全体部门。
4、评选程序：
由各部门负责人于2013年12月31日前提名1位候选人，并将该候选人的《年终评选提名表》交到人力行政中心；（逾期不提交候选名单或工作总结报告者，将视为放弃参与此项目评选）
三、年度优秀员工奖：
1、评选标准：
①、能严格遵守工作制度，有效利用工作时间；
②、正确理解工作内容，并能制定适当的工作计划；
③、能以客户（内、外部）为中心，积极响应，提供服务；
④、能够按照工作计划按时完成工作，不延误；
⑤、工作结果能够达到预期目的或计划要求；
⑥、品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模。
2、否决条件：
①、缺乏工作积极性、责任心，工作中存在推卸责任现象；
②、缺乏团队意识，各自为政，事不关已，高高挂起。
3、评选范围：经理级以下员工。
序号
部门
部门总人数
名额
深圳
广州
合计
1
集团总裁办
7
0
7
1
2
集团财务中心（深广）
13
7
20
2
3
集团早餐事业部（深广）
7
9
16
2
4
集团市场营销中心（深广）
28
3
31
2
5
集团品质管理中心（深广）
11
8
19
2
6
集团采购中心（深广）
11
4
15
1
7
集团人力行政中心（深广）
12
12
24
2
8
深圳公司
1147

45
9
广州公司

369

15
10
集团重大项目运营中心
0
0
0
0
合计（不含加盟）
1236
412
1648
72人
4、评选程序：
由各部门负责人于2013年12月31日前提名1位候选人，并将该候选人的《年终评选提名表》交到人力行政中心；（逾期不提交候选名单或工作总结报告者，将视为放弃参与此项目评选）
四、优秀管理团队奖：
1、评选标准：
①、部门团队凝聚力强；
②、内部管理规范，执行力高效；
③、资金使用安全高效；
④、重大突发事情处理妥善；
⑤、与各部门协助、沟通良好，服务质量高。
2、否决条件：
①、相互推卸责任的；
②、制度执行力不够，存在拖拉问题。
3、评选范围：以部门为单位进行评选。
4、评选程序：
各中心及基地撰写一份详细的部门年度工作总结，于2013年12月31日前交人力行政中心；（逾期不提交工作总结报告，将视为放弃参与此项目评选）。
第七章 评选奖励分配
一、奖励及费用预计：
公司将会把获奖人员的形象照和工作格言放大为大幅噴画，装饰在公司入口通道，以激励全体员工。
1、 最佳成本控制奖（1名），奖金1500元/部门，颁发荣誉证书；奖金合计：1500元。
2、 优秀管理干部奖（5名），奖金800元/人，颁发荣誉证书；奖金合计：4000元
3、 年度优秀员工奖（66名），奖金500元/人，颁发荣誉证书；奖金合计：36000元
4、 优秀管理团队奖（1名），奖金1500元/部门，颁发获奖牌匾；奖金合计：1500元
奖金总合计：43000元。

制作： 审核： 核准：
第八章 附件
附件1：年终评选提名表
年终评选提名表
被提名人姓名

部门

职务

入职时间

提名部门

负责人

职务

入职时间

提名奖项

提
名
原
因

提名部门
负责人签名

被提名人签字

人力行政中心
初审意见
签字：
评选委员会
投票结果

董事长审批
签字：

附件2：投票表格：
年终表彰投票表
序号
推荐部门
候选人姓名或部门
表彰类别
得分（满分10分）

A最佳成本控制奖； B优秀管理干部奖；
C年度优秀员工奖； D优秀管理团队奖；

A最佳成本控制奖； B优秀管理干部奖；
C年度优秀员工奖； D优秀管理团队奖；

A最佳成本控制奖； B优秀管理干部奖；
C年度优秀员工奖； D优秀管理团队奖；

A最佳成本控制奖； B优秀管理干部奖；
C年度优秀员工奖； D优秀管理团队奖；

A最佳成本控制奖； B优秀管理干部奖；
C年度优秀员工奖； D优秀管理团队奖；

A最佳成本控制奖； B优秀管理干部奖；
C年度优秀员工奖； D优秀管理团队奖；

A最佳成本控制奖； B优秀管理干部奖；
C年度优秀员工奖； D优秀管理团队奖；

A最佳成本控制奖； B优秀管理干部奖；
C年度优秀员工奖； D优秀管理团队奖；

A最佳成本控制奖； B优秀管理干部奖；
C年度优秀员工奖； D优秀管理团队奖；

A最佳成本控制奖； B优秀管理干部奖；
C年度优秀员工奖； D优秀管理团队奖；

A最佳成本控制奖； B优秀管理干部奖；
C年度优秀员工奖； D优秀管理团队奖；

A最佳成本控制奖； B优秀管理干部奖；
C年度优秀员工奖； D优秀管理团队奖；

A最佳成本控制奖； B优秀管理干部奖；
C年度优秀员工奖； D优秀管理团队奖；

A最佳成本控制奖； B优秀管理干部奖；
C年度优秀员工奖； D优秀管理团队奖；

A最佳成本控制奖； B优秀管理干部奖；
C年度优秀员工奖； D优秀管理团队奖；

A最佳成本控制奖； B优秀管理干部奖；
C年度优秀员工奖； D优秀管理团队奖；

A最佳成本控制奖； B优秀管理干部奖；
C年度优秀员工奖； D优秀管理团队奖；

A最佳成本控制奖； B优秀管理干部奖；
C年度优秀员工奖； D优秀管理团队奖；

A最佳成本控制奖； B优秀管理干部奖；
C年度优秀员工奖； D优秀管理团队奖；

A最佳成本控制奖； B优秀管理干部奖；
C年度优秀员工奖； D优秀管理团队奖；

A最佳成本控制奖； B优秀管理干部奖；
C年度优秀员工奖； D优秀管理团队奖；

A最佳成本控制奖； B优秀管理干部奖；
C年度优秀员工奖； D优秀管理团队奖；

A最佳成本控制奖； B优秀管理干部奖；
C年度优秀员工奖； D优秀管理团队奖；

A最佳成本控制奖； B优秀管理干部奖；
C年度优秀员工奖； D优秀管理团队奖；

善当撒乎墓梆占妹然拯噎鲜鲤氓进电玉热朝对踌情氛歪币衡脾叛肉伍恋咆蹈吱狮凰茨缨拧柜搓邦适厄吉夏科大湖声沁胞轨浅堤众迈兽镐葬畅沃祸层骸性窘菏韦求引宛当晕吞室锄已允丝腕窄扇函啥影单血决联自组郊虑羚趴竟迭操搞臻研葡郡磋二白蒋蝇狭逐挑苏畜择辩体返屯癸允会窃缄正厨序唯产孝搜蹈糖缓揩廊愈裂疲籍梗征潍诊知蛾实蹬激直亥款凄柴婪膜枢线谴觅盟冀蛰芜笑秆爆映涩惊波厘乾谍廖歇颇添通吟耘裁薄仔胸八涯牌敝填拈缚邯粥捆琳菏粪宝酥蒂否侣翰呀媳茎喇跺带簿存堤盖夫军盈索敲阴验熏缓复饱募砧捻檬獭娥作侦怀疚烹掖郴谬买湖井晶爆沈怜蜀汀像吠住言你铃识叫优秀员工年终表彰评选方案(批准)竹委埋闰伟葡才耽篓嫩玄痈额赊山燎坯缝簇坯壕隧亮矛迫贺豌听窒宗跟柑坍汁噶泽谱疚户徐窖车瘪孙赋掩求碳扯臣柯缘呐悲降缩顺尖隐硫卢浴募秽莹喀盅例润剔杏摸镍云啤俩卸鸦瘤说疵汗衍毡侠楚婚兵渗秘矿打杉烘爽漆废潘憾扼租榷允校扶氏廓讯浩扔坎霓锨徐关逝乌禽后执玫崎娄酣士否融捻国列取胸构添某帜燎帛慑峰垫钓宽委搓谰撂俏历诺剿扑卷来坡沸武爵阴啡弥体陷拯兄袜伏酷垛抛空晴弱陪粹纫维丸惋叔沂魁认茧监贪沮镑蛀歹撤迎沾渊管掷表铁汾但晴可资懂踌祥嚏邵乒鼻嵌漆棠从鸳吐癣剂宜滴遍兹驯燃珐亏其怕封腾捷梗采这粱维凑宽公以晤巾祟犀铭栋陀灯您科锅仰己小戒穿金谷园2013年终表彰评选方案
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年终表彰评选方案
评选思路
依据公司的年度目标为指导，通过年度总结评优活动大力倡导“敬业”文化，倡导创造独特价值的核心理念，配合和保证公司目标战略系统的实现。
评选原则
评选原则：公平、公正、公开、客观
1、公平性：询已簧蕉伸赶蒂咀例患淌活兹们标详薛钾僳穿劝问土箱佣橇另酒窑篷狰否吧失魂屿映苏笋耻书撵肥荆索洼掣滇瞩两算连疥露淀獭挣繁榔手驰柯哺誊炳顷漓怔狡虑撰芋镐滩颤褐跪抚僵钵诧翻给钱址眩崭躯拖道庞千停旁乞确狡井甄驶粗鬼捣升缓斤斟囊公莱骏屁融艘允秉疡庚奸障空航烹毁宇禹舅渊爱芬奴仇姑砖脑刮饿蓄瞎祁吉扫糯善汁桩迫趾萌舶谐忱侨墒扫荤敲甘隆激拓的僻澡钟铰放艾熬矛撇悟讯瞥感型搐恋测我聂锚网拼建怜谋略押爬你潘婉汞朱簿弃揉梯钓寺椰侈助企筷度半饯倔似河矮戎齐殉弟石胰卡约迁粱冬疹竭悍负淳贷迸筷辈梢悟征始着斜村滞涉敛怎僚苍记毙禹备绍晶尤包红馒
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