议小微企业成本管理.doc
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1、议小微企业成本管理院 系:经济管理学院专 业 班:1008 班姓 名:姚 锡 珉学 号:20101304373指导教师:张 琪 2014年5月议小微企业成本管理Discussion of Small micro enterprise cost management摘 要 中小型企业在我国飞速发展的经济社会中占据十分重要的位置,中小型企业的发展对拉动我国国民经济,实现经济增长都起到重要的作用。目前,与其他的大型企业相比较我国的中小型企业具有结构简单、规划容易、操作迅速等优点。但我国中小型企业要想在激烈的市场竞争中获得更进一步的快速发展,必须要重视企业内部的发展,可行的方式是加强中小型企业的成本管
2、理,注重科学管理,培养成本管理意识,改善经济发展方式,顺应新的成本管理观念,寻求成本控制的新方法、新途径。文章在介绍小微企业发展现状的基础上,阐述了成本管理的定义及它对小微企业的重要性。并结合企业实际详细地分析小微企业成本管理的现状,指出其成本基础工作、成本观念、人才素质等六个方面存在的问题。对该现状及存在的问题形成的原因有针对性地进行了有益的分析,认为成本管理不符合外部经济环境的变化、受传统成本管理方法的影响、缺乏好的企业文化、管理者素质不高、受企业的技术水平的制约是其主要原因。在上述分析基础上,从成本管理未与外部经济环境相适应和成本管理观念的变革、树立现代成本管理意识两方面提出了相应加强小
3、微企业成本管理的建议。文章最后重点结合武汉永盛食品有限公司的实际案例,探讨了小微企业加强成本管理的可行途径,认为可从以下几个方面入手:成本基础工作、成本管理观念、员工素质、成本管理制度和监督体制。关键词:小微企业 成本管理 科学管理AbstractRapid development of small and medium-sized enterprises in our country have to occupy an important position, small and medium-sized enterprise are to drive the national economy
4、, ensure all play an important role to achieve the goal of economic growth.At present, these enterprises in our country has the advantages of simple structure, easy programming, fast operation. But these medium-sized enterprises in the fierce market competition in order to get rapid development furt
5、her, must attach importance to the development of the self internal, feasible way is to strengthen the cost management , pay attention to scientific management , transform he mode of economic development and take the initiative to update cost management idea, to find a new method of cost control, th
6、e new way. The article introduces the current situation of the development of small micro enterprise, on the basis of this paper expounds the definition of cost management and its importance to enterprise. Combined with the actual detailed analysis of small micro enterprise cost management present s
7、ituation, points out its cost base work , enterprises lack of market ideas and the lack of the cost management team in six aspects. On the current situation and existing problems of the cause of the formation , the main reason are adapt to external economic environment and the restriction of the ent
8、erprises technical level .On the basis of above analysis, from the cost management is not compatible with the external economic environment and the transformation of the concept of cost management, set up two aspects of modern cost management consciousness proposed corresponding suggestions to stren
9、gthen the management of enterprise cost. Finally focus on combining the actual case of wuhan insein food co. LTD, discusses the feasible way of enterprises to strengthen cost management , from the following several aspects: the cost of basic work, the quality of employees, the cost management system
10、 and supervision system.Key words: Small micro enterprise cost management Scientific management 目 录摘要错误!未定义书签。Abstract错误!未定义书签。绪论错误!未定义书签。1 小微企业发展状况错误!未定义书签。2 成本管理定义及其重要性错误!未定义书签。2.1 成本管理定义错误!未定义书签。2.2 成本管理对于小微企业的重要性错误!未定义书签。3 小微企业成本管理现状及问题错误!未定义书签。3.1 小微企业成本管理现状错误!未定义书签。3.2 小微企业成本管理中存在的问题错误!未定义书签。4
11、 小微企业成本管理现状形成的原因分析错误!未定义书签。4.1 成本管理未与外部经济环境相适应错误!未定义书签。4.2 受传统成本管理方法的影响错误!未定义书签。4.3 缺乏好的企业文化、管理者素质不高错误!未定义书签。4.4 受企业的技术水平的制约错误!未定义书签。5 小微企业加强成本管理的可行途径错误!未定义书签。5.1 成本管理相关数据的完善,做好成本基础工作错误!未定义书签。5.2 成本管理观念的变革,树立现代成本管理意识错误!未定义书签。结论错误!未定义书签。致谢错误!未定义书签。参考文献错误!未定义书签。III绪 论本课题研究的意义是为了使小微企业与时俱进地实施成本管理工作,变革成本
12、管理观念,树立现代成本管理意识,提升全体员工的基本素质,建立健全成本管理专业队伍,进一步完善成本管理和监督体制,建立长期成本领先地位,不断提高市场竞争力,使越来越多的小微企业迅速的做大做强,进一步促进经济增长、社会就业、科技创新,为我国社会主义市场经济的发展作出更大的贡献。本文站在小微企业的立场上主要从定性分析的角度对小微企业成本管理进行研究。在研究思路上主要是结合实际围绕小微企业成本核算和操作等问题展开,另外也综合小微企业的现状和前景分析了我国中小型企业成本管理的特点和小微企业成本管理中存在的问题如缺乏成本管理的意识和综合有效的制度体系;缺乏约束与激励机制;在成本的核算上缺乏规范性等问题,对
13、强化成本管理提出了可行途径,重点探讨了相应的应对策略,为发挥小微企业繁荣市场经济、提高居民收入、满足市场需求、弘扬创新精神、促进技术进步、推动经济发展等作用铺路。1 小微企业发展状况小微企业的统称为小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户,是由著名经济学家郎咸平教授提出的。由于国家对小微企业未来3年免征小型微型企业22项行政事业性收费,减轻了小型微型企业负担。小微企业在税收上的概念和其他部门略有不同,主要包括三个标准,一是资产总额,工业企业不超过3000万元,其他企业不超过1000万元;二是从业人数,工业企业不超过100人,其他企业不超过80人;三是税收指标,年度应纳税所得额不超过30万
14、元。符合这三个标准的才是税收上说的小微企业。就工业企业而言,从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中,从业人员300人及以上,且营业收入2000万元及以上的为中型企业;从业人员20人及以上,且营业收入300万元及以上的为小型企业;从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。在我国,小微企业是经济发展的“轻骑兵”,为我国提供了60%的工业总产值、57%的销售收入、40%的利税、75%的城镇就业机会。在各种经济寒流中,小微企业的生存环境也令大多数企业主感到悲观。小型微型企业经营压力大、成本上升、融资困难和税费偏重等问题十分突出,生产要素市场需求不足,产业
15、结构调整和升级给中小型企业带来新的挑战,并且中小型企业再想依靠廉价劳动力、廉价资源、廉价环境成本取得竞争优势的时代也已经过去。从某种程度上看,小微企业的困局就是中国经济转型的困局,小微企业的生存环境能否改善与中国转变经济发展方式紧密相关。但同时令人感到欣慰的是随着国家针对小微企业一系列优惠政策的出台和2013年1月起小企业会计准则的实施,小微企业的发展越来越受到政府和社会的广泛关注。然而,由于受到资金、技术、人才等方面的影响,小微企业现代化管理水平普遍较低,企业信息化率还不到3%,仍然面临管理不规范、融资难、效率低下、竞争能力弱的问题,严重制约了小微企业发展壮大。2 成本管理定义及其重要性2.
16、1 成本管理定义成本是一个内涵宽泛的词汇,指生产和销售一种产品所需的全部费用,通常用取得货物或劳务必须付出的货币数量来衡量。在不同的领域有着不同的概念。成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能,其内容主要是指企业在成本方面进行的一系列指挥和控制的组织协调活动。2.2 成本管理对于小微企业的重要性市场经济以市场为导向,是以价格为导向具有竞争机制的经济。小微企业不再只是为了获得短期最大的利润,而要占据长期的竞争优势,这样成本管理就显得尤为重要。企业的
17、一切成本管理活动都应从成本效益这一角度出发,通过对比分析投入与产出来确定成本的合理性,尽最大努力以尽可能少的成本付出来创造出尽可能多的使用价值,为企业创造更多的经济利益,提升企业的利润率。成本水平的高低决定了小微企业的发展,小微企业在生产经营活动中,不仅面临着同业之间的相互竞争等各种外部威胁,同时还要承受职工要求改善待遇等各种的内部压力。小微企业主要通过更新产品设计、提升产品的品质、增加生产和销售量以及降低产品成本来促进企业的发展与壮大。其中,降低成本是企业发展的核心和根本,其中加强和促进企业成本管理水平是降低产品成本的关键。而且,从小微企业自身特点来看,第一是小微企业规模较小,竞争实力不强,
18、降低成本可以有效弥补这一自身的缺点。第二是小微企业资金短缺,在融资相对较难的情况下,节约支出便成为其最优选择。第三是小微企业机制相对那些大型企业而言灵活机动,更易于在企业内部强化成本管理,并且效果可能会更明显。除此之外,提升小微企业附加值的重要手段也是成本管理,在小微企业综合成本中产品所需成本与经济效益密不可分,成本工作管理水平的高低直接影响企业的经济效益,企业的管理水平在很大程度上与企业的利润空间成正比,同时对企业的附加值的贡献也就越大。因此要提高小微企业的经济效益,就必须把成本管理放在突出位置,必须把成本管理作为企业管理的核心,以成本管理来推动和促进企业其它管理工作,从而达到提高企业核心竞
19、争力和企业整体素质的目的,最终实现利润最大化。3 小微企业成本管理现状及问题3.1 小微企业成本管理现状自改革开放以来, 我国经济进入高速发展的轨道,小微企业间的市场竞争也呈现出日益激烈的形势,成本管理作为企业管理的重要组成部分,其重要性也日益凸显。但是纵观我国小微企业的成本管理现状,成本管理的水平仍处于相当落后的状态。并且,企业对于成本的管理和控制不够严格,成本管理的过程也存在很多不足之处,影响了小微企业进一步的发展壮大。3.1.1 武汉永盛食品有限公司介绍武汉永盛食品有限公司成立于2001年,是一家主要以原材料加工生产、批发销售为主的企业。武汉永盛食品有限公司旗下优一品牌“七杯茶”,主要从
20、事特色咖啡、奶茶产品开发、企业管理、品牌推广的餐饮连锁企业,独特的企业文化与经营理念,生产的标准化使其在国内市场上创造了一个很好的品牌形象。本文就以其旗下的七杯茶企业为例,结合其成本管理现状,来探讨其成本管理中存在的问题及相应的对策。3.1.2 武汉永盛食品有限公司成本管理的现状武汉永盛食品有限公司目前成本管理的现状如下:该企业产品成本是按实际成本来核算的,但因为企业内部信息流上下级和多个部门之间传递不畅,原材料的消耗不能及时传递给核算部门。另外产品成本每月有较大变化,原材料入库后,原始凭证不能及时传递给财务核算部门,导致企业的库存材料和财务明细账核对不一,因此财务人员也不能正确核算产品成本。
21、同时以至于企业不能获得原材料库存量的准确数据,无法确定原材料采购的准确时间,最终造成车间生产产品时材料用料紧缺,隐形地增加了采购成本,企业上级也不能根据市场需求确定产品的价格,贻误市场的关键时机,最终导致企业经营状况变差,影响企业进行成本考核。公司物流信息流通不畅,现行的核算方法不能适应当今市场经济的发展。虽然公司有一整套系统的预算制度,但是生产车间未能按当月实际耗费及时上报。另外随着物价水平不断提高,生产资料的价格也不断上涨,使该企业资产价值严重流失,价值补偿不充分。另一现状是武汉永盛食品有限公司成本核算不实,原因一方面可能是核算人员思想上不够重视,另一方面可能是由于某些人为达到某一目的进行
22、人为调节,使企业潜亏严重,造成企业表面盈利实质亏损。还有,武汉永盛食品有限公司对生产过程中的成本管理进行了加强,却忽视了采购和销售过程的成本管理;只注意产品投入生产后的成本管理,忽视产品投入生产前的设计以及生产要素的合理分配。公司在事前成本管理方面还有待改善,在成本预测、决策上不够规范,没有严格按照制度来执行;成本计划缺乏科学性和严肃性,不够准确,因此,造成盲目地进行事中、事后成本管理。在具体核算产品成本的过程中,对财务成本核算比较到位,却忽略了管理方面的成本核算;企业加强了生产成本的核算,对产品设计过程中的以及销售过程的成本核算却很少涉及。另外该企业成本管理的手段仍然相对比较落后,缺乏现代化
23、管理手段。现代化的管理可以使成本信息提供得更及时、全面和准确,而其他操作手段是很难达到这些要求的。目前,武汉永盛食品有限公司习惯用传统的成本核算方法,而传统的成本核算多数是采用手工记账,所以,只能进行简单的核算,忽略对一些复杂数据的核算。科学技术飞速发展的今天,电子计算机被大量运用在生产生活的各个方面,该食品企业很大程度上还没有普遍运用计算机进行成本核算,而只是进行了简化的成本核算,未对成本的归集和分配进行精确核算,也就不能为全方位的成本管理做铺垫。3.2 小微企业成本管理中存在的问题小微企业成本管理中存在的问题会因不同的管理现状而有所差异,本文主要讨论武汉永盛食品有限公司成本管理中存在的主要
24、问题。3.2.1 成本管理本的基础工作不够完善,影响企业的成本管理和决策该企业在成本管理中,过份注重产品成本的降低,忽略了产品的市场竞争力,并且没有进行合理的成本效益分析,未能有效的将成本管理与企业的战略相结合。这样做虽然企业降低了成本,但是往往会导致短期效应,对于企业的长期效应是很不利的。成本计划和决策的实施与成本管理的很多基础工作连接紧密,如成本定额管理、成本原始记录管理、材料物资的计量、验收管理制度。如果这些基础工作做得不好,则会使成本预测、成本管理缺乏真实、准确的基础数据,导致企业做出不充分的决策。通常表现为不健全的成本定额和原始记录;不到位的计量基础工作;原材料、材料采购等方面的浪费
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