风险管理多项选择题专项练习.doc
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1、风险管理多项选择题专项练习1、关于战略的定位观描述中正确的有()。A、战略是协调企业内部资源与外部环境的力量B、今天的战术问题,明天就可能成为战略问题C、细节不可能成为战略问题D、一个事物是否属于战略,取决于它所处的时间和情况2、战略测试一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好,其中应用性相关性检验包括()。A、价值增值检验B、一致性检验C、灵活性检验D、逻辑一致性检验3、企业战略可以划分为三个层次:公司战略、业务单位战略、职能战略。下列属于业务单位层面的竞争战略的是()。A、成本领先战略B、差异化战略C、信息技术D、成长型战略4、决定进入壁垒高度的主要因素包括()。A、规模
2、经济B、购买商的采购人员具有高超的谈判技巧C、市场中没有替代品,因而没有其它供货商D、转换成本5、波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动,以下属于基本活动的是()。A、进货后勤B、服务C、市场营销D、采购6、成本领先战略主要适用()。A、目标市场的竞争对手尚未采用同一战略B、企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点。 C、购买者不太关注品牌D、市场中存在大量的价格敏感用户7、协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处,一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应的来源包括()。A、人才协同效应B、营销与销售协同效应C、财务协同效应D、管理协同效应8、关于集权决策优缺点的说
3、法正确的是()。A、危急情况下能进行快速决策B、不利于协调各职能间的决策C、高级管理层会重视个别部门的不同要求D、对级别较低的管理者而言,其职业发展有限9、构建战略控制系统时,应考虑()。A、链接性B、多样性C、收益D、竞争优势。10、会成为变革障碍的是()。A、团体惯性B、习惯C、变革对个人收入的影响D、选择性的信息处理11、关于财务战略矩阵的有关说法正确的是()A、财务战略矩阵纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率,横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额B、处于第一象限的业务,属于增值型现金短缺业务C、处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略D、处于第三象限的业务首选的战略是提
4、高投资资本回报率12、审计委员会对内部审计的复核包括()方面。A、组织中的地位B、职能范围C、技术才能D、专业应尽义务13、企业风险管理严格地规定了对风险对策的选择和识别,可能的选择是()。A、风险降低B、风险消除C、风险转移D、风险保留14、最常见的场外交易货币套期工具包括()。A、货币远期合同B、货币互换C、货币期货合同D、套期保值15、从数据观察企业倒闭的迹象的内容包括()。A、评估企业业绩的定性方法B、分析数据的应用C、财务指标和会计数字的比较D、Z分模型16、企业必须有信息技术战略,其原因包括()。A、信息技术一般涉及高成本,而信息技术战略能对预算进行分配和控制B、信息技术提供用于计
5、划、决策和控制的信息,有助于管理者进行企业管理C、要形成和保持竞争优势,离不开信息技术D、信息技术可降低成本,比如使用电子邮件可降低邮费和电话费17、以下对企业战略描述正确的是()。A.公司战略由企业最高管理层制定B.业务单位战略的作用之一是协调各业务部门或职能部门的运转C.职能战略开发或调整企业的资源和能力,是战略成功的基础D.企业经营单一时,其公司战略与业务单位战略属于同一层面18、有些行业(例如制药)要求投入大量的资金来建立公司并进行研发,针对这些行业而言,以下说法错误的是()。A.这些行业的进入壁垒较高B.潜在进入者进入的难度较大C.这些行业的进入壁垒较小D.潜在进入者进入的难度较小1
6、9、技术资源的特点包括()。A.先进性B.独创性C.独占性D.创新性20、稳定型战略较适宜在短期内运用,长期实施则存在较大风险,体现在()。A.环境随时可能发生重大变化B.企业丧失应对风险的能力C.稳定型战略只能是一种过渡战略D.可能被竞争对手模仿21、业务重组包括()。A.分类计价B.分拆C.廉价出售D.管理命令22、就内部控制而言,审计委员会应()。A.复核企业的内部财务控制B.复核企业的所有内部控制和风险管理系统C.批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述D.被允许直接与外聘审计师沟通23、考察企业的核心竞争力首先要做到资源审计,除了从实物资源方面分析,还可以从()。A.无形资源B.自然资
7、源C.人力资源D.财务资源24、在管理层对并购对象的价值进行评估时,可以采用的方法包括()。A.市盈率法B.股票生息率C.目标企业的股票现价D.投资回报率25、在衡量企业业绩的不同观点中,下列说法正确的有()。A.股东观是基于市场的业绩衡量方法B.利益相关者观认为,企业是为所有利益相关者的利益而存在的C.股东观认为,企业应基于企业的利益而存在D.股东回报率的计算由资本利得和股利组成26、对于一个汽车企业来讲,以下哪些因素代表的是该企业的机会()。A石油价格持续上升B铁矿石价格走低C城市拥堵情况日益严重D消费者收入提高27、计算VaR的模型包括()。A.历史模拟法B.方差-协方差法C.蒙特卡罗模
8、拟法D.仿真模拟法28、明茨伯格认为构建模块和协调机制构成了具体的结构构型,下列属于结构构型的要素是()。A.沟通网络B.技术结构C.中间层D.作业核心29、在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的()。A.节奏B.程度C.管理方式D.范围30、以下说法不正确的有()。A.创造价值是财务管理的目标B.管理业绩考核适用债务的市场增加值和权益的市场增加值C.企业占用资本可以直接根据财务报表数据获得D.企业的市场价值最大化意味着创造价值31、信息技术基础设施库中()流程目的在于服务支持。A.服务级别管理B.配置管理C.变更管理D.财务管理32、信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程
9、序,包括()。A.企业资源计划系统B.战略性企业管理C.专家系统D.信息处理系统33、在创业公司中,()信号是即将到来的破产的前期征兆。A.大量的资本支出B.低的销售水平C.资金周转问题D.低估的费用34、确定战略目标的SMART原则包括()。A.目标应清晰明确B.目标要可量化C.目标与使命一致D.目标必须具有明确的截止期限35、以下各项中,属于企业战略实施内容的是()。A.调整组织结构B.调动人力资源C.确定管理风格D.调动财务资源36、在市场细分时应考虑的因素有()。A.可进入性B.有效性C.可衡量性D.稳定性37、以下属于企业拥有的无形资源的有()。A.商标B.专利C.知识产权D.企业与
10、顾客的关系38、战略的关键要素包括()。A.愿景B.可持续性C.竞争优势D.协同效应39、战略的可行性评估涉及评估战略是否能得以成功实施,以下属于战略可行性评估的方法包括()。A.资金流量分析B.盈亏平衡分析C.决策树法D.资源配置分析40、以下各项中,属于企业内部环境与经营战略差距的有()。A.竞争对手与经营战略差距B.能力与经营战略差距C.企业业绩与经营战略差距D.主要利益相关者与经营战略差距41、以下各项中,能帮助企业实现成本领先战略的资源和技能有()。A.规模经济B.采用新技术C.获得供应优惠D.产品设计简单化42、以下各项中,属于企业并购协同效应来源的有()。A.营销与销售协同效应B
11、.经营协同效应C.财务协同效应D.管理协同效应43、组织结构有()几个主要部分组成。A.复杂性B.灵活性C.规范性D.集权度44、某企业投资资本回报率为15%,销售增长率为10%,企业资本成本为11%,可持续增长率为8%,对该企业财务战略的选择说法中正确的是()。A.该企业属于减损价值型现金短缺B.该企业属于创造价值型现金短缺C.该企业首选战略是提高可持续增长率D.若暂时性高速增长,可借款筹资45、控制环境是内部控制其他要素的根基,以下属于控制环境的内容的是()。A.人员的道德观和胜任能力B.董事会提供的指示C.管理的效率D.授权和批准46、就审计委员会与外聘审计师的关系而言,以下哪些属于审计
12、委员会的职责范围()。A.就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议B.规定并复核审计师的审计工作范畴C.确保外聘审计师的独立性和客观性D.执行完工后的复核47、某企业外汇头寸持有期为1天,置信水平为95%,VaR的计算结果为2000万美元,这意味着()。A.企业预期概率为95%时,外汇头寸的价值将减少,但每天减少的价值不少于2000万美元B.企业预期概率为95%时,外汇头寸的价值将减少,但每天减少的价值不超过2000万美元C.企业预期在每100个普通的交易日内,有5天价值减少会超过2000万美元D.企业预期在每100个普通的交易日内,其中的95天,外汇头寸价值减少至少2000万美元48
13、、由于操作风险是处理已确立的程序,会出现怎样的后果是众所周知的,因此企业会采取一系列措施来应对可预见的操作风险,企业会采取的方法有()。A.实施内部控制B.培训员工C.设立标准的流程D.评价技术系统49、JIT理论中的关键要素包括()。A、不断改进B、消除浪费C、良好的工作场所整理D、企业中关键员工的参与50、管理层要对并购对象的价值进行评估,可采用以下()。A、市净率B、净资产价值(包括品牌) C、股票生息率D、投资回报率51、信息系统控制包括()。A、一般控制B、网络控制C、软件控制D、应用控制52、从价值链分析的角度看,()是企业竞争优势的源泉。A、价值活动B、价值活动之间的联系C、价值
14、创造D、价值增值53、关于财务战略矩阵的说法中正确的有()。A、财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位B、横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额C、外于第二象限的业务,属于增值型现金剩余业务D、外于第三象限的业务,属于减损型现金剩余业务54、关于管理层收购的说法中正确的是()。A、管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处B、管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供C、管理层收购有多种形式D、实施管理层收购的人员只能是公司内部人员55、在企业成长矩阵中,按照现有产品和新的产品,以及现有的市场和新的市场,可以将企业战略划分为四种类型,下列的组合中属于密集型成
15、长战略的有()。A、现有的产品与现有的市场组合B、现有的产品与新的市场组合C、新的产品与现有的市场组合D、新的产品与新的市场组合56、以下关于风险应对策略的描述正确的有()。A、在多种股票而非单一股票上投资是一种风险分散形式B、套期属于风险消除的一种措施C、转移风险并不会降低其可能的严重程度,只是从一方移除后转移给另外一方D、购买保险是一种转移风险的形式57、进行企业外部因素分析时主要从以下()方面进行分析。A、宏观环境分析B、企业能力分析C、产业环境分析D、经营环境分析58、下列属于影响企业战略的内部因素的有()。A、经营环境B、企业有形资源C、企业生产管理能力D、企业产品竞争能力59、企业
16、风险管理主要包括以下()要素。A、调整风险偏好和战略B、加强风险应对决策C、降低经营性意外和损失D、识别和管理多重和跨企业的风险60、在战略推进一段时间之后出现的战略失效可能有()。A、早期失效B、偶然失效C、必然失效D、晚期失效61、风险态度可以分为()。A、风险厌恶B、风险追求C、风险中立D、风险承担62、降低利率风险的常见方法有()。A、平滑法B、利率期货C、利率期权D、利率互换63、对衡量企业业绩的不同观点包括()。A、股东观B、利益相关者观C、利润观D、价值增值观64、COSO内部控制框架所描述的风险评估程序包括()。A、估计风险的重要性B、考虑如何对风险进行管理,以及应采取的行动C
17、、落实风险管理的具体行动D、评估风险发生的可能性65、战略的关键要素包括()。A.具有可持续性B.有愿景C.能利用企业与内部环境之间的关系D.用获取竞争优势有关66、能够帮助企业建立核心竞争力的资源包括()。A.建立竞争优势的资源B.大额资金投入的资源C.持久的资源D.不可替代的资源67、下列情况下,适用于差异化战略的有()。A.顾客的需求比较专一B.产品能够充分实现差异化,而且能为顾客认可C.企业所在产业技术变革较快D.市场中存在大量的价格敏感者68、在企业确定从哪个供应商进行采购时,可以考虑()。A.采用单一货源策略B.采用多货源策略C.由供应商负责交付一个完整的子部件D.由购买商负责交付
18、一个完整的子部件69、消费细分可以分为市场细分和工业细分,其中工业细分是按照()进行划分的。A.消费者类型B.企业规模C.企业的地理位置D.企业的性质70、.下列关于战略控制与预算控制的说法,正确的有()。A.战略控制的期间比较长,从几年到十几年以上B.预算控制的重点是内部和外部C.战略控制的方法有定性方法和定量方法D.预算控制期间通常为12年之间71、在对公司业绩进行回顾时,可以通过()来完成。A.债务B.流动性、对现金和营运资本项目的控制C.股票市场比率D.盈利能力和回报72、在考察企业与企业利益相关者之间的互动中,需要重点关注()。A.客户B.竞争对手C.银行D.供应商73、常见的远期合
19、同有()。A.直接远期合同B.无须交付的远期合同C.远期利率协议D.货币期货合同74、安全控制可以从四个方面进行界定,以发挥其特性,其中包括()。A.预测性B.预防性C.侦察性D.矫正性75、利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的权利,它可以分为()。A.利率保证B.利率掉期C.上限、下限和双限D.利率互换76、下列事项中,会阻碍实施风险管理的有()。A.企业风险管理的目标与企业目标不一致B.债权人的不配合C.文化的不匹配D.统计分析工具不充分77、企业进行会计数字比较的方式包括()。A.公司在最近一年的会计数字与公司过去年度的会计数字进行比较B.公司的会计数字与同行业中的其
20、他公司的会计数字进行比较C.公司的最近一年的会计数字与同行业中的其他公司的上一年的会计数字进行比较D.公司的会计数字与不同行业中的其他公司的会计数字进行比较78、战略发展的方法包括()。A.内部发展B.并购战略C.联合发展和战略联盟D.委托制造79、依据“五力”分析模型,下列说法正确的有()。A.行业要求的资本金投入越小,来自行业新进入者的威胁就越小B.企业的采购量占供应商产量的比例越低,供应商的议价能力越强C.转换其他购买商购买的成本越低,购买商的议价能力越强D.行业增长率越高,同行业企业间的竞争越弱80、下列非财务指标中,能很好的衡量企业长期表现的有()。A.产品或服务的质量B.新产品开发
21、活动C.管理人或雇主的能力和业绩D.相对成本81、以下()可以用来评估企业的倒闭迹象。A.比较财务指标与会计数字B.历史模拟法C. Z分模型D.方差 - 协方差法82、相对于零基预算,增量预算具有如下优点()。A.预算是稳定的,并且变化是循序渐进的B.系统相对容易操作和理解C.容易实现协调预算D.能够促进更为有效的资源分配83、某企业资本市场价值1000万元,投资资本300万元,资本成本为10%,其增长率为5%,则下列说法正确的有()。A.该企业市场增加值为70万元B.该企业市场增加值为700万元C.该企业经济增加值为140万元D.该企业经济增加值为35万元84、计算VaR的方差 - 协方差法
22、的假设前提包括()。A.企业的外汇头寸合计的价值变动是各个单独的外汇头寸的所有变动之综合,并形成线性关系B.货币收益是正态分布C.货币收益是非正态分布D.货币总收益也与所有单独的货币收益非线性相关85、在协商未果的情况下,某汽车制造企业通过发行债券融资250万元,银行贷款600万元,再加上自有资金150万元共1000万元强行收购一家钢铁厂,这种收购方式为()。A.非杠杆收购B.杠杆收购C.敌意并购D.友善并购86、在评估一个项目的经营情况时,()指标都是重要的。A.资产B.现金流量C.利润D.负债87、下列各项中,属于战略控制与预算控制的不同点的是()。A.控制纠错阶段不同B.控制方法不同C.
23、控制重点不同D.控制时间不同88、风险管理在公司管理中具有重要的地位,一个理想的首席风险总监除了领导才能外,还应具有()的才能。A.能将怀疑者转变成支持者B.保护该企业的财务和声誉资产C.具有信贷、市场和操作风险方面的技术D.具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能,并帮助各部门管理人员在各自岗位实行风险管理89、在其他条件不变时,可以通过下列()途径提高企业市场增加值。A.提高增长率B.降低增长率C.提高投资资本报酬率D.降低资本成本90、海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型,拥有96大门类15100多个规格的产品群,那么,多元化战略的优势包括()。A.降低成本B.分散经营风险C.增加市场
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