软件项目风险管理的协同过程模型.doc
《软件项目风险管理的协同过程模型.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《软件项目风险管理的协同过程模型.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-软件项目风险管理的协同过程模型班级:计算机科学技术专业1班 学号:200820910143 姓名:杨超摘要:软件项目的开发有很高的失败率。从20世纪80年代后期开始,软件理论界和产业界开始重视软件的风险管理,并产生了一系列的风险管理过程模型,这些模型对风险管理的规范有积极的意义。文章回顾了风险管理模型的发展,发现目前的软件项目开发风险管理模型只强调承包工程方过程,而较少关注建设方的参与。这将带来二方面的不足:第一,建设方对项目的参与是成功的重要保证,没有建设方的参与的管理过程是不完整的。第二,在信息不对称
2、的情况下,软件项目的开发风险被转移到建设方身上。为了有效解决目前模型的不足,文章在原有的风险管理模型基础上建立软件项目的建设方和承包商风险管理的协同过程模型,并设计了相关的数据结构和项目干系人在项目周期的不同阶段的参与情况。关键词:软件项目;风险管理;协同;过程 一、引言 世界银行的统计表明:在发展中国家的政府信息系统项目中,只有15%是完全成功的。因此,加强软件项目开发中的风险管理是软件开发中的最重要的工作之一,尤其对于大型的软件项目,软件风险管理的奠基人之一,Charatte认为大型软件项目的管理就是风险管理。Microsoft的量化研究表明,在风险管理中投入5%的项目工作可以获取50%7
3、5%的如期完成的机会。可见风险管理在软件开发中的重要性。风险管理的研究在起源于20世纪80年代末,经过二十多年的发展,产生了大量的理论成果并对软件项目的开发起到积极的作用。其中,风险管理的过程研究是风险管理的框架和基础,为风险管理提供规范的模式。本文在分析现有研究的基础上建立软件项目的建设方和承包商风险管理的协同过程模型,以实现更加完整的规范的风险管理。 二、风险管理过程模型的比较 1Boehm模型:Boehm于1991年详细描述了他的思想体系。Boehm认为:软件风险管理这门学科的出现就是试图将影响项目成功的风险形式化为一组易用的原则和实践的集合,是在风险成为软件项目返工的主要因素并由此威胁
4、到项目的成功运作前,识别、描述并消除这些风险项。他将风险管理过程归纳成二个基本步骤:风险评估和风险控制。其中风险评估包括风险识别、风险分析、风险排序;风险控制包括制定风险管理计划、解决风险、监控风险。 项目管理者联盟文章,深入探讨。Boehm风险管理理论的核心是维护和更新十大风险列表。他通过对一些大型项目进行调查总结出了软件项目十大风险列表,其中包括人员短缺、不切实际的工期和预算、不合时宜的需求、开发了错误的软件功能、开发了错误的用户界面、过高的非实质性能要求、接连不断的需求改变、可外购部件不足、外部已完成任务不及时、实时性能过低和计算机能力有限。在软件项目开始时归纳出现在项目的十大风险列表,
5、在项目的生命周期中定期召开会议去对列表进行更新、评比。十大风险列表是让高层经理的注意力集中在项目关键成功因素上的有效途径,可以有效地管理风险并由此减少高层的时间和精力。 2Charette模型:1989年Charette设计的风险分析和管理的体系分为两大阶段,分别为分析阶段和管理阶段,每个阶段内含三个过程,这是一个相互重叠和循环的模型。Charette同时为各个过程提供了相应的战略思路、方法模型和技术手段。 3CMU/SEI的CRM(ContinuousRiskManagement)持续风险管理模型:CMU/SEI的软件风险管理原则包括:(1)全局观点;(2)积极的策略;(3)开放的沟通环境;
6、(4)综合管理;(5)持续的过程;(6)共同的目标;(7)协调工作。具体来说是要不断地评估可能造成恶劣后果的因素;决定最迫切需要处理的风险;实现控制风险的策略;评测并确保风险策略实施的有效性。CRM模型要求在项目生命期的所有阶段都关注风险识别和管理,它将风险管理划分为五个步骤:风险识别、分析、计划、跟踪、控制。它强调的是对风险管理的各个组成部分的沟通。 4IEEE风险管理标准:IEEE风险管理标准定义了软件开发生命周期中的风险管理过程。这个风险管理过程系统地描述和管理在产品或服务的生命周期中出现的风险。包括以下活动:计划并实施风险管理、管理项目风险列表、分析风险、监控风险、处理风险、评估风险管
7、理过程。 5CMU/SEI的CMMI(CapabilityMaturityModelIntegration)风险管理过程:CMMI是由SEI在CMM基础上发展而来。目前,CMMI是全球软件业界的管理标准。风险管理过程域在CMMI的第三级,即已定义级中建立一个关键过程域(KPA,KeyPracticeArea)。CMMI认为风险管理是一种连续的前瞻性的过程。它要识别潜在的可能危及关键目标的因素,以便策划应对风险的活动和在必要时实施这些活动,缓解不利的影响最终实现组织的目标。CMMI的风险管理被清晰地描述为实现三个目标,每个目标的实现又通过一系列的活动来完成,如图1示。 该模型的核心是风险库,实现
8、各个目标的每个活动都会更新这个风险库。其中活动“制订并维护风险管理策略”与风险库的联系是一个双向的交互过程,即通过采集风险库中相应的数据并结合前一活动的输入来制订风险管理策略。 6Microsoft的MSF风险管理模型:MSF(MicrosoftSolutionsFramework)的风险管理思想是,风险管理必须是主动的,它是正式和系统的过程,风险应被持续评估、监控、管理,直到被解决或问题被处理。该模型最大的特点是将学习活动溶入风险管理,强调了学习以前项目经验的重要性。 本文转自项目管理者联盟它的风险管理原则是:(1)持续的评估;(2)培养开放的沟通环境:所有组成员应参与风险识别与分析;领导者
9、应鼓励建立没有责备的文化;(3)从经验中学习:学习可以大大降低不确定性;强调组织级或企业级的从项目结果中学习的重要性;(4)责任分担:组中任何成员都有义务进行风险管理。7Riskit模型:Maryland大学的Kontio提出Riskit方法,该方法对于风险管理中的每个活动都提供了详细的活动执行模板,包括活动描述、进入标准、输入、输出、采用的方法和工具、责任、资源、退出标准。Riskit方法包括以下内容。(1)提供风险的明确定义:损失的定义建立在期望的基础上,即项目的实际结果没有达到项目相关者对项目的期望的程度;(2)明确定义目标、限制和其它影响项目成功的因素;(3)采用图形化的工具Riski
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 软件 项目风险 管理 协同 过程 模型
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。