总公司制度.doc
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4、司注册资金8500万元,拥有员工1628人,下辖30万吨/年煤矿1座,15万吨/年煤矿2座,12万吨/年机焦厂1个,26MW资源综合利用电厂1个,以及正在建设的30万吨/年冶金型焦及其配套发电、水泥、甲醇、焦油深加工等产业链项目,其中冶焦发电项目已建成投产, 30万吨/年冶金型焦、20万吨/年凝石水泥、26WM余热发电项目年内建成投产。20万吨/年气制甲醇、20万吨/年焦油深加工项目正在立项阶段。截止2006底,企业固定资产总额86147万元,实现总产值28831万元,上交各种税费2614万元,是府谷县民营企业纳税第一大户,也是榆林市百强企业之一、陕西省循环经济试点企业。依靠科技进步,全面提升
5、企业的自主创新能力 本公司与中国矿业大学、中国科学院山西煤炭化学研究所、清华大学蓝资公司、宝钢等国内知名科研院所(校)进行技术合作,攻克了用侏罗纪煤生产优质冶金型焦的技术难关,填补了国际国内该项技术的空白;并在我省率先利用发电产生的炉灰、炉渣生产凝石水泥,达到了同行业国内领先水平,实现了煤炭资源深加工,综合、高效、节能、循环、清洁利用的技术创新目标,开辟了神府地区煤炭资源综合开发利用的新纪元。大力发展循环经济,节能降耗减排增效 本公司利用自产侏罗纪动力粉煤,配合有粘结性的石炭二叠纪煤,经过120万吨/年洗煤车间洗出精煤,生产30万吨/年特级优质冶金型焦。洗煤过程中产生的约44万吨/年煤矸石、洗
6、中煤、煤泥,炼焦过程中产生的焦炉煤气经冷却回收煤焦油、粗苯后剩余的煤气,发运焦炭剩余的焦渣等工业废料、废气不外排,全部回收利用带动415MW综合利用机组发电。该机组循环流化床锅炉采用Ca:S=2:1的内脱硫方式,脱硫效率达82%以上,共减少SO2排放量1374吨/年;采用多管加布袋除尘器,除尘效率达99.5%。发电产生的炉渣、炉灰,用于生产20万吨/年粉煤灰凝石水泥,可节约能源4.90万吨/年原煤。炼焦过程产生的煤气和多联供产生的煤气通过净化处理生产20万吨/年甲醇,可节约能源4.50万吨/年原煤,甲醇废气排放6420.8万立方米/年进行再利用。炼焦过程中产生的煤焦油,集合循环流化床锅炉技改的
7、多联供产生的焦油,通过深加工生产粗酚3.2万吨/年、轻柴油11.5万吨/年、石脑油2.6万吨/年、改质沥青5.1万吨/年,可节约能源3.46万吨/年原煤。炼焦产生焦炉尾气(温度为650-800)进行26MW余热发电,节约能源5.52万吨/年原煤。整个项目使用了152台变频器、23台软启动、2台进相机柜,有效地降低了电耗。所有废水进入4个污水处理站进行集中处理,实现44万立方米/年循环水再利用,达到了零排放。该项目总投资约20亿元,其中环保总投资1.5636亿元。按照循环经济的发展要求,通过延长产业链和进行产品深加工,使上游废料成为下游原料,直至生产出8种产品, 切实做到了废物和资源的充分利用,
8、节能降耗,减排增效显著:共节约能源18.37万吨/年原煤,降低电耗4067万度/年,节约石灰石21.42万吨/年、铁矿粉1.38万吨/年、硅酸铝5.2万吨/年,减排工业废水44万立方米/年、SO21374吨/年、甲醇废气6420.8万立方米/年,炉渣、炉灰16万吨/年。按当地原煤180元/吨计算,以常规工艺法炼焦,原煤增值2.91倍;以我公司循环经济产业链综合开发利用,原煤增值6.69倍,较常规工艺多增值3.78倍。项目全部建成投产后,实现销售产值约18.05亿元,增加附加值10.19亿元,上交税费约1.90亿元,可提供2400多个劳动就业岗位,可为社会提供200多辆汽车运输、400多名汽车驾
9、驶员、380多名农民工就业岗位,使当地社会运输业收入增加约6000万元,劳务收入600多万元,实现经济效益、社会效益和环境效益的多赢。是走可持续发展的,典型的科技创新型型、资源节约型、环境友好型企业。企业文化恒源精神:创业,创新,创先,创一企业理念:诚信守恒,创新开源,科技强基,管理精业恒源作风:求真,务实,高效,卓越价值理念:共同发展,和谐进步企业宗旨:回报员工 奉献社会企业方针:资源节约,综合利用,和谐进步,科学发展管理理念:以人为本,科学规范,效能优先,发展至上企业哲学:善于提升企业价值,勇于承担社会责任领导作风:亲和,务实,智诚,勤廉企业使命:循环利用资源 开创煤业纪元 提升资源价值
10、实现产业报国员工作风:团结奋进,说干就干,又快又好员工精神:忠诚,敬业,协作,负责,进取,奉献文化理念:以人为本 诚信立业四大战略:人才战略 科技战略 融资战略 循环经济战略企业核心竞争力八要素 一个核心:文化理念三大机制:决策机制 激励机制 效率机制四大能力:创新能力 成本控制能力 资源整合能力 信息化运作能力人才理念:用贤乃兴企业之本质量理念:产品就是人品,质量就是生命环保理念:善待环境就是善待生命市场理念:没有不变的市场,只有不变的追求工作理念:用心做好今天的工作学习理念:终身学习,学以致用合作理念:相互尊重,互惠共赢安全理念:安全就是生命,安全就是效益健康理念:拥有健康就拥有活力企业口
11、号:实力打造品牌,科技铸就辉煌董事长警示一、本公司所属企业代理人为本企业经营管理的全权委托代理人。二、企业代理人在本企业的工作作风、精神面貌、自身形象代表着公司的形象,务必严谨自律,当好楷模,树好榜样;严禁同员工进行赌博、酗酒;除正常业务接待外严禁同员工喝酒。三、企业代理人必须懂得团结就是力量,务必尊重职工、尊重下属、了解职工,明白职工才是企业财富,企业创效发展,要靠全体员工才能实现。四、企业代理人是在总公司的领导下,以目标、任务,以完成为已任,开拓创新,恪尽职守,任劳任怨,努力工作。五、企业代理人,必须要经常考察、调研市场,时刻精打细算,科学合理经营,学会上报下联,不欺上瞒下,做诚实守信,一
12、身正气之人。六、企业代理人必须懂得小问题能决定成败,认真做好每件事情。学会正确的超前思维,能妥善处理解决各类矛盾和问题。七、企业代理人在处理问题和工作过程中,必须做到不徇私情,公平、公正、合理,只有克己奉公才能树立威信,维护尊严,达到工作的顺利、愉快、轻松。八、企业代理人要经常深入生产、工作、生活现场,认真细致检查安排布署的工作,督促检查完成的质量与进度,并亲自听取群众意见,了解存在问题,寻找解决问题办法,才能圆满完成各项任务。九、企业代理人要经常过问和检查设备是否完好,是否做到按时保养,按时维护;库存备件是否齐全;材料使用是否合理;职工技术水平是否提高;有无违章操作、违规作业;职工纪律制度、
13、安全管理制度是否贯彻执行到位;职工生活是否满意;财务处理是否符合国家政策等。十、检验企业代理人的唯一标准是发展了多少生产,创造了多少效益,提出了多少合理化建议,解决了多少职工关心的问题,改善了多少职工的生活、工作环境。董事长办公会议制度为了进一步强化科学民主决策,提高工作效率,严格办事程序,特制定本制度。一、董事长办公会议是董事长、副董事长研究处理日常工作的会议,是公司董事会处理工作解决问题的主要形式。根据会议研究内容的需要,也可吸收有关职能部门负责人参加。二、董事长会议的主要任务:1、研究处理本公司日常工作中的政务、事务、队伍管理中的重要问题。2、听取公司各下属企业、各部门工作情况汇报。3、
14、审定本公司上报政府管理部门的重要报告、请示。4、根据有关规定,决定对公司人员的行政奖惩。5、公司内非领导职务员工的调配和领导职务调配。四、董事长会议的议题由董事长或副董事长提出,董事长决定;会议由董事长或董事长委托副董事长召集、主持。五、本公司内设机构需提交董事长会议研究决定的事项,应填写董事长办公会议议题申报登记表,经办公室主任审核交董事长决定。六、董事长会议的会务工作由办公室主任负责记录。七、董事长会议决定的事项,各内设机构应认真贯彻执行,对会议的决定事项由办公室负责督办。八、董事长会议讨论决定的内容,在不能公布之前,均须保密,不得泄露。总公司会议制度一、总公司会议是在董事长领导下,全公司
15、各部门主要负责人参加的讨论决定本公司重大行政管理事项的行政会议。二、总公司会议由董事长或董事长委托的副董事长召集、主持。三、总公司会议通常情况下每月召开一次,必要时可由董事长随时决定召开。四、总公司会议讨论决定问题,实行民主集中制的原则。五、总公司会议的主要任务:1、讨论决定本公司工作计划、部署和总结本公司工作,讨论贯彻上级有关领导机关部署需要落实的事项,讨论落实各个时期的工作重点。2、传达贯彻上级机关重要会议、文件及指示精神,传达董事会、公司党委决定的重大事项。3、听取本公司各部门工作汇报和工作安排。4、协调部门工作,通报工作情况,总结交流工作经验。5、讨论、修订各项规章制度,审查各项制度的
16、执行情况,讨论违反制度的处理意见。6、讨论涉及全公司性的行政管理问题和群众性问题。7、有必要提交总公司会议决定的其他事项。七、凡提交总公司会议讨论决定的事项,有关部门必须提前作好书面材料准备并提前送交办公室,做到意见明确,论据充分。八、总公司会议讨论决定事项以公司和董事长名义公布执行,在执行中如有不妥之处,应及时向董事长汇报。九、总公司会议决定的事项,办公室要对落实情况负责督办。总公司所属企业管理办法一、各企业财务与总公司财务实行收支两条线,各企业随时上交公司收入(10万元以上),总公司定期下拨各企业所需支出,每月底进行汇总上报总公司。二、各企业材料库所需备品、备件,由总公司库统一调配,各企业
17、每月25日前上报下月所需材料计划,由总公司统一购买。三、各企业负责人(包括正、副职,会计)每月5日(特殊情况另行通知)回总公司开生产例会,内容包括:汇报各企业生产经营情况,生产、经营存在问题,环境面貌改变问题,商讨下月生产计划和生产经营存在问题解决的办法。四、各企业代理人每半年向总公司进行一次述职。五、各企业岗位工资分配办法上报总公司,批准后执行;各企业每月工资上报总公司,经审核通过下文执行,原则上不准企业自行浮动,并根据公司资金情况核发工资;各企业在生产经营过程中,确需调整部分岗位人员的工资必须报总公司批准后下文执行。六、各企业添置设备或设备技改,凡2000元人民币以上者书面上报总公司,待核
18、准后下文执行。七、各企业产品销售价格,在调查市场的前提下,结果上报主管副总下达执行,每月公司财务汇总后,并作出分析,报送总公司。八、各企业代理人工资实行年薪制,每人每月发1000元生活费,年低根据产量、成本、利润情况,由总公司评定后一次补发。九、各企业之间产品、原材料互调,必须每月结算一次,资金不足由总公司财务统一调配。十、各企业确需请客送礼,凡2000元人民币以上者,必须由总公司批准。十一、各企业统计人员每月5日前应将上月逐日进销数量制表上报总公司。十二、凡在公司所属企业搞运输的外来车辆以及本公司车辆的用油和更换轮胎,由总公司统一供给并转付使用车辆企业进行结算。十三、各企业每月进行一次安全生
19、产检查,公司每季度对各企业进行一次全面检查。十四、公司财务稽核小组,每半年对各企业财务进行一次财务审计;各企业财会人员每月对生产经营情况及司务进行一次财务分析,每月5日前上报总公司。十五、各企业对上级部门检查情况要及时上报分管副总,每月例会汇报总公司。十六、各企业发生人身损伤赔付2000元人民币以上者及时上报总公司分管副总,由副总上报总经理,并由企业领导组织,写出损伤原因及处理意见。十七、各企业设备损坏在2000元人民币以上者及时上报分管副总,分管副总上报总经理,事后企业领导组织调查处理,并责成有关人员写出事故原因、处理意见以及改进办法和吸取的教训的报告。十八、各企业对人员的使用、解雇、开除以
20、及自行辞职上报公司总经理和分管副总,批准下文执行。十九、各企业对内部班组长以下人员调整应上报分管副总,班长以上人员调整上报公司总经理和分管副总,批准后下文执行。二十、各企业职工福利需变更上报总公司批准下文执行。二十一、各企业组织大型活动,所需的人、财、物上报总公司批准后执行。董事长岗位职责一、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议;二、组织制定公司年度经营计划,经董事长办公会议批准后负责组织实施;三、审订公司内部管理机构设置方案;四、审订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度;五、主持公司经营班子日常各项经营管理工作;六、全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定
21、;七、负责召集主持总经理办公会议,检查,督促和协调各企业、各部门的工作进展;八、提请聘任或者解聘公司所属各企业、各部门经理(厂长)、部(科)长、主任。九、签署重要行政,业务文件;十、负责处理公司重大突发事件;十一、行使公司章程和董事会授予的其它职权。副董事长岗位职责一、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集;二、协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况;三、在董事长外出时,受其委托,有权召集临时、紧急的重大会议;四、在董事长外出时,受其委托,有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同;五、有权对副总经理、各下属企业、各部门经理(厂长)、部(科)长、主任的工作
22、提出意见和建议;六、负责公司财务方面的管理、监督工作;七、在董事长外出期间,受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会的代行权;八、完成董事长交办的其他工作任务。总经理岗位职责1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的生产指标。2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、组织实施经董事会批准的新上项目。4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5、决定组织体制和人事编制,决定副总经理,各职能部门和下属各企业经理(厂长)以及其他高
23、级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。10、抓好公司的生产、经营工作,督促各分公司搞好生产经营。11、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队
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