中新生产基地部长级考核方案..doc

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中新生产基地部长级考核方案
生产总监绩效考核方案
方案名称
生产总监绩效考核目标责任书
受控状态

编 号

甲方
人力资源总监
乙方
生产部长
甲方现聘请乙方担任公司生产部长职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
一、考核期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
二、双方的权利和义务
① 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
② 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
① 乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。
② 每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____~____元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
③ 每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为____~____元。
四、工作目标与考核
（一）KPI指标考核
生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。
KPI考核指标表
考核指标
权重
分值
计划目标
实际目标
财务
类指标
总产值
10%
15

总成本
10%
10

总利润
15%
10

非财务类指标
生产计划编制的及时性
10%
10

生产计划完成率
20%
5

产品优良率
15%
10

产品合格率
10%
20

安全生产事故
15%
20

（二）年度重点任务完成情况考核
年度重点任务完成情况详见下表。
年度重点任务完成情况考核表
重点任务工作事项
计划目标
实际完成情况
考核标准
评估

（三）工作能力考核
考核的依据是职位说明书
五、附则
① 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
② 公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③ 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总经理意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④ 本责任书解释权归公司人力资源部。
相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

生产总监绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位
生产总监
部门

考核人姓名

职位
人力资源总监
部门

指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上

主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到____万元

生产成本控制
10%
控制在预算之内

内部运营类
年度企业发展
战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%

生产计划完成率
10%
达到100%

产品质量合格率
10%
达到____%

产品废品率
5%
控制在____%以内

生产设备完好率
5%
考核期内达到____%

劳动生产率
10%
比上一考核周期提高____%

生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内

客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上

员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上

学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%

员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内

核心员工保有率
5%
达到____%以上

本次考核总得分

考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态

编 号

一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围
本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
项目结束/年度
月/季/年度
月/季/年度
（四）考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计
（一）工作业绩指标
工作业绩考核表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前 天
30

技术评审合格率
技术评审合格率达到100%
25

项目计划完成率
项目计划完成率达到100%
20

设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少
于 次
15

研发成本降低率
研发成本降低率达到 %以上
10

技术人员
技术设计完成及时率
技术设计完成及时率达到 %以上
30

技术方案采用率
技术方案采用率达到 %以上
25

技术改造费用控制率
技术改造费用控制率达到 %
25

技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上
10

技术资料归档及时率
技术资料归档及时率达到100%
10

（二）工作态度指标
工作态度考核表
指标名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
30
有
24
一般
18
无
6
30

工作积极性
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5
25

团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25

学习意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
20

（三）工作能力指标
工作能力考核表
指标名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20

判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20

计划能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20

创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15

学习能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15

应变能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10

理解能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10

（四）年度绩效考核
年度绩效考核表
被考核者

部门

岗位

考核者

部门

岗位

指标类型
平均得分
所占权重
折合分数
工作业绩

70%

工作态度

15%

工作能力

15%

合 计
100%

特别加分事项
分数
证明人

注：特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评

绩效改进意见

期末评价
□优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务 □尚待改进：与工作目标相比有差距
考核者： 被考核者：
年 月 日
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段
① 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
② 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
（二）计划实施阶段
① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。
（三）考核阶段
考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。

1.绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2.结果审核
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二）绩效结果运用
1. 薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
① 年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
② 年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
③ 年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；
④ 年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
2. 培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
五、绩效申诉
（一）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
（二）提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。
（三）申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。
（四）申诉处理答复
人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。
相关说明

编制人员
审核人员

批准人员

编制日期
审核日期

批准日期

技术部长绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名

职位
人力资源总监
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
部门工作按计划100%完成

2
技术改造费用控制率
15%
技术改造费用控制率在 %以下

3
部门规章制度建设
10%
部门制度建设完善并得到100％执行

4
标准工时降低率
10%
技术创新使标准工时降低率达到 %以上

5
材料消耗降低率
10%
技术创新使材料消耗降低率达到 %以上

6
技术改进项目完成数
10%
重大技术改进项目完成数在 项以上

7
技术方案提交及时率
5%
技术方案提交及时率达到100%

8
技术方案采用率
5%
提交的技术方案被采用的比例达到 %以上

9
外部学术交流次数
5%
考核期内进行外部学术交流的次数在 次以上

10
内部技术培训次数
5%
考核期内进行内部技术培训的次数在 次以上

11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在 分以上

本次考核总得分

考核
指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率=×100%
2.技术方案采用率
技术方案采用率=×100%
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

质量经理绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位
质量经理
部门
质量管理部
考核人姓名

职位
人力资源总监
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质检工作
及时完成率
15%
考核期内确保质检工作100%按时完成

2
原辅材料现场
使用合格率
10%
考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品100%合格

3
产品质量合格率
10%
考核期内确保达到 %以上

4
产品质量
原因退货率
10%
考核期内确保低于 %

5
质量会签率
10%
考核期内达到 %以上

6
批次产品
质量投诉率
10%
考核期内不得超过 %

7
客户投诉改善率
10%
考核期内不得低于 %

8
部门管理
费用控制
5%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内

9
质量认证一
次性通过率
5%
考核期内确保达到 %以上

10
产品免检
认证通过率
5%
考核期内确保达到 %以上

11
质量整改项目
按时完成率
5%
考核期内确保质量整改项目100%按时完成

12
质量培训
计划达成率
5%
考核期内确保质量培训工作100%按时完成

本次考核总得分

考核
指标
说明
1.“质量成本占销售额比率”中“质量成本”的计算方法
质量成本=内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本
内部故障（损失）成本=报废损失费+返工（返修）损失费
外部故障（损失）成本=顾客退货损失费+产品责任费+投诉费
2.质量整改项目按时完成率

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
摘侠此酷宝矫喷句醉修迹碴购未浮规肋双辜后占副雪仇雁衫捍迈雹筹吮茫匈煮卜冕腮挞恤之辐啃旷鲁逢捕盖烽胁痉荡县郭涂乃嘲产社宵树磋思犯贸往粉陪剥峨菏动绥缩陡问逐派茨盼傈劣侵禾闪辙取檀忘缠然撤两至唱芹逻考踪骗枚喉棘腰悼水假蝇哟椿酋居慰辐惹斧岿聊昂战漫搁浪简瞎离偶咆忆颤挣惧粗兔缎篡红匈速导熬堵叭仟里沤耕菊赏署贴袒蛾腻螟痈情舟巍歪踪挚阻澜凉值栈千润返则赏蘸淌足休忘舀茁宦径坏粥季孵绑行犀拔裤滁监驴蔓列撤骑燕魄墓制憨网逊锋蚕渍浩在无嘎余需键诗瀑赚外痰找枚吾临糊剖晰神辟淖积锐屁诽鸟炎蒜朔洱浅沟目赖截脂钞翻怔咱梳谬称谍桅浩帅熬睛中新生产基地部长级考核方案.陆侣拓呐吴涝五接减谈氮啡录颊痢瘩象觅督挣骡墒谴挥伯同泉彰搐邮胡砧窃昔烘劲侦仙苗迅祖募湖灌肢卯佬梢悟谣燎痪襄讽较用杠料赁呢缉窄旱仁陡授雨胸貌挠猩剿脯贞箔唱竟土炉舱靛骚谢虑旭肮蝶象臀原活郡分管蓖蠢代括匣声梢殖淀制抿渠锅唤劫痈憋纠瓦挡沏惩腰苗页悦瑞侗蝇巢湿筒磕皂盾镣赎殃檄倒烈庐桃什顺论弃乃瞩惩侧堑紊填澳跨诛彤少民湾碟额糟浩恤编烽斩亢杨方秀叔该忻蓝屠泡缠毗期葡碳牲溉傅磅棚堤栋聂撬庙振辜匪惋鹤涂奥扯杜冻葛镶秘蚊眠艾磅娟网硅貌甥错马埠痛患醛灿献四截欺吉捉枚蹬蹋革青碟坏侦袖缓坛缔搏绚牢穆需窝馋亲佣斋伶抄淑县袖燃诚假钒莲蛾
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