人力资源经理岗位能力认证简章.doc
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4、四川授权成都春晨企业管理咨询有限公司 国家人社部“人力资源经理”岗位能力证书培训-选、育、用、留人才的人力资源领导者,企业核心竞争力的源头【一、项目介绍:】比尔盖茨有一句总结微软成为世界级企业秘诀的名言“如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司”。进入知识经济时代,知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源领导者,掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统的劳动人事管理,并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略,确保人力资源系统的高效,成为了众多企业关注的首要问题。本课程是由国内人力资源领
5、域知名专家联合开发设计的。该课程体系适合于中国国情,涵盖人力资源中高端专业知识领域,提供了专业的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台,能有效提升人力资源管理人员的理论知识和实际操作技能。通过培训,使参加人员成为能在企业中发挥关键作用的高端复合型人才,使人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。【二、课程特色】l 本培训项目课程内容涵盖人力资源管理的各方面,具有系统、专业和全面的特点;l 本培训课程既注重理论培训,更注重实际操作能力的培养;既注重一般知识培训,更注重各类复合能力的培养;既注重业务知识培训,更注重国际、国内通用职业标准和态度的专业素质能力的培
6、养。【三、培训内容】模块课 程 大 纲一、人力资源规划与组织职位分析优化1、人力资源规划种类与指定程序2、人力资源需求与供给预测3、工作分析程序和收集信息的方法4、工作说明书的编写5、工作再设计与企业再造工程二、人员的获取1、人员招聘的渠道和技巧2、人员录用决策3、人员选拔的过程和方法4、职业生涯设计与规划三、员工培训与人力资源的开发1、企业培训开发系统2、企业培训需求分析3、企业培训开发的种类和方法四、基于战略的绩效考核管理1、绩效考核与企业发展战略的有效结合2、选择和设计有效的绩效评估体系3、绩效面谈与绩效改进计划4、绩效管理的实操技巧五、全面薪酬管理与激励机制1、企业薪酬福利管理的思路和
7、策略2、激励性薪酬体系的建立3、薪酬福利的预算、控制和管理4、特定群体的激励机制(如高管、销售人员等)六、员工关系与最新法律法规解析及应对策略1、员工的劳动合同管理2、员工管理的关键环节和重点问题3、员工关系管理中的劳动法规运用4、社会保障与社会保险管理5、最新法律法规条款解析与应对策略七、人力资源管理心理学1、人力资源心理学研究对象与方法2、组织沟通与冲突管理3、员工的心理保健八、人力资源经理的必备能力和高级写作指南1、人力资源经理的职责和角色定位2、人力资源经理的必备五项能力3、人力资源经理的的境界与创新4、企业内部规章制度及员工手册写作5、部门报告及文书写作6、劳动争议仲裁文书写作【四、
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