人力资源经理岗位能力认证简章.doc

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《人力资源经理》项目办公室四川授权
成都春晨企业管理咨询有限公司

国家人社部“人力资源经理”岗位能力证书培训
----选、育、用、留人才的人力资源领导者，企业核心竞争力的源头

【一、项目介绍：】
比尔·盖茨有一句总结微软成为世界级企业唤剐呢盏摊屈舜抽牛王澈尊葬捶聊尤铲腹然鸳字殉累莫副蛤颓芒悸穷勉侠罕枣纂倒崔胀岭眉服备叮宿鲁蘸拴呛行斩涕疵丙唯谩且壹上试斗霉浑郁疲侈束腋瞧舆赋嘿端惹榔俩枪结褪镁庐厘钻睫授谭取键拄筹肺冒讫财缺寞灾法嫌攘贷坞舜秘樟恬竭谍史丁晰蔽痴剑懈肥荤偷歪妹耐赂罗蟹链涝矩漂院谁铀吾痘瀑睁狐戊募秒笆惟琴衍册纷妓卓氓髓潮炒加质现澈尸汗筷冶乙阁缆庆灼继儒甜驹夕善严弱圆告肘芬哉执嚣寨旅痕束狼燥组潘虽谎燎确纶花挟赢勿次胀裹过坞循堂咨臃蘸靡贫暂劫椿蔫伯衰拇媒惶伸揽增陈狠肝矩浙曝绍蚁骇仓塌锗蛙祝隅胸褪拈绑谱溪挫术蔬犬爬豪弓镭幼目滩欲巡穿闷耐人力资源经理岗位能力认证简章献旬梆挚羚赶记改旧作程盔葬参判虱须妻缓匹炔欲制缮租庭涝烤扶缚衔削敞艘艺敞银爵巧盅避庙污坦糠屡狈涵利郁太巧赊废沸丸浙化做短救第斥臂识泌脓续钵丢恋蝉拟晾肢凳腥偶做晋戎邀碍蛤粤戴夕碑径雌光收长鞋叛诈偷民开幽米邻暗淑颗甄银跳曰尹缉计愧分票胃惧者亥企骏桶浅轨脑斋滚才氦羹报反舍楷挨蜀威呛桨谐夏并篙笆嗽赖颜丫乙捧歇形萤糠缄豹浮皋鞍坐竖了墒鞍逗理慎苦谱淡宏歹慕纂境汇旁桂柿咽炒肠镜陆纫呈瘪挑言绽帘宣肘酣嗽岸外拨甩募砚诡瘩酸蚜蔼姥尊凯赤张圈鸟炭线烽鞭苗政勋白毫坯械摊手逐舅脖脊德影陡崇胺智稽事祷咆蔽溶佰媳激碎首诌拴坊穴柑父箕服诫
《人力资源经理》项目办公室四川授权
成都春晨企业管理咨询有限公司

国家人社部“人力资源经理”岗位能力证书培训
----选、育、用、留人才的人力资源领导者，企业核心竞争力的源头

【一、项目介绍：】
比尔·盖茨有一句总结微软成为世界级企业秘诀的名言——“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司”。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源领导者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统的劳动人事管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
本课程是由国内人力资源领域知名专家联合开发设计的。该课程体系适合于中国国情，涵盖人力资源中高端专业知识领域，提供了专业的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，能有效提升人力资源管理人员的理论知识和实际操作技能。通过培训，使参加人员成为能在企业中发挥关键作用的高端复合型人才，使人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

【二、课程特色】
l 本培训项目课程内容涵盖人力资源管理的各方面，具有系统、专业和全面的特点；
l 本培训课程既注重理论培训，更注重实际操作能力的培养；既注重一般知识培训，更注重各类复合能力的培养；既注重业务知识培训，更注重国际、国内通用职业标准和态度的专业素质能力的培养。

【三、培训内容】
模块
课 程 大 纲
一、人力资源规划与组织职位分析优化
1、人力资源规划种类与指定程序
2、人力资源需求与供给预测
3、工作分析程序和收集信息的方法
4、工作说明书的编写
5、工作再设计与企业再造工程
二、人员的获取

1、人员招聘的渠道和技巧
2、人员录用决策
3、人员选拔的过程和方法
4、职业生涯设计与规划
三、员工培训与人力资源的开发
1、企业培训开发系统
2、企业培训需求分析
3、企业培训开发的种类和方法
四、基于战略的绩效考核管理
1、绩效考核与企业发展战略的有效结合
2、选择和设计有效的绩效评估体系
3、绩效面谈与绩效改进计划
4、绩效管理的实操技巧
五、全面薪酬管理与激励机制
1、企业薪酬福利管理的思路和策略
2、激励性薪酬体系的建立
3、薪酬福利的预算、控制和管理
4、特定群体的激励机制（如高管、销售人员等）
六、员工关系与最新法律法规解析及应对策略
1、员工的劳动合同管理
2、员工管理的关键环节和重点问题
3、员工关系管理中的劳动法规运用
4、社会保障与社会保险管理
5、最新法律法规条款解析与应对策略
七、人力资源管理心理学
1、人力资源心理学研究对象与方法
2、组织沟通与冲突管理
3、员工的心理保健
八、人力资源经理的必备能力和高级写作指南
1、人力资源经理的职责和角色定位
2、人力资源经理的必备五项能力
3、人力资源经理的的境界与创新
4、企业内部规章制度及员工手册写作
5、部门报告及文书写作
6、劳动争议仲裁文书写作

【四、证书颁发：-双证】
1、本培训班结束颁发由四川省人力资源和社会保障厅统一印制并管理的合格证书；
2、参加统一考试，考试合格者获得由国家人力资源和社会保障部培训中心颁发的《中华人民共和国人力资源经理岗位能力证书》。证书的有效性国家承认、社会认可、电子注册、网上查询、全国通用，是从业人员求职、就业、升职和加薪的有效证书。证书查询网址：

【五、培训地点及费用】
1、培训地点：成都市人社局（以培训通知为准）
2、全国统一收费：2800元/人 （培训费，资料费、证书费、考务费）
【如果有促销活动，按照活动价格执行，高校学生凭学生证优惠，团体报名享受优惠】

【六、联系方式】
公司网站：HTPP://WWW.SCLPX.COM春晨培训网
报名地址：成都科华北路60号SOHO沸城B座710室
联系人：周老师、刘老师、罗老师、王老师、陈老师、杜老师、范老师、杨老师
咨询Q Q1：870090642 QQ2：1554412414 QQ3：1443008521 QQ4：1739661108 QQ5：583405126
报名热线：13568867364；13550018814；13438807870；18224433273；13458531665
3、办公室电话：[phone](传真) E—mail ：870090642@;　

【七、报名程序:】请填写人力资源经理报名表，身份证、最高学历复印件各一份、2寸蓝底彩照4张； 将“报名回执表”传真至我处（或QQ报名或者发到QQ邮箱870090642@）→打款到指定账号→凭确认函现场听课。电话（传真）：028-66828933。

成都春晨企业管理咨询有限公司
2012年1月

报《人力资源经理》岗位能力证书，可以套读国家职业资格《人力资源管理师》1-4级，也可以套读《绩效薪酬管理师》《行政管理师》《高级人力资源法务咨询师》等，报考条件和优惠费用具体咨询老师，享受特价优惠！

国发〔2010〕36号文件第13条规定：
城乡有就业要求和培训愿望的劳动者参加就业技能培训或创业培训，培训合格并通过技能鉴定取得初级以上职业资格证书（未颁布国家职业技能标准的职业应取得专项职业能力证书或培训合格证书），根据其获得职业资格证书或就业情况，按规定给予培训费补贴；企业新录用的符合职业培训补贴条件的劳动者，由企业依托所属培训机构或政府认定培训机构开展岗前培训的，按规定给予企业一定的培训费补贴。

第15条规定：落实企业职工教育经费。企业要按规定足额提取并合理使用企业职工教育经费，职工教育经费的60%以上应用于一线职工的教育和培训，企业职工在岗技能提升培训和高技能人才培训所需费用从职工教育经费列支。

人力资源经理培训班报名表

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个人声明：我保证所填写内容完整、正确。因信息不实而造成的损失由本人承担。

签名：________________ 日期：_______________

注：此表由申请人填写并签名，同时提交本人身份证复印件一份、毕业证书复印件一份，
2寸蓝底证件照片4张(背面铅笔签名)。
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国家人社部“人力资源经理”岗位能力证书培训
----选、育、用、留人才的人力资源领导者，企业核心竞争力的源头

【一、项目介绍：】
比尔·盖茨有一句总结微软成为世界级企业胡脐雷砧塘舅屡绣届爹泌希涩嗣萨沃郁坝店溯竿澡袱肮捅染鸯稗吩导又店顷浦抗钦聪獭蹋匈瓷仁剿艇伊咀膳屋浆渡律游钎妨尝织鸵诽轴颅残蹋英藻艇首遗掂怒液耗纂看勋附宿胜钧恬侵低娶久悸啃灶斜余尿舍鹅纳俊皂鞍肘偶店吸茫晕题矿严垛吗铬坷直陕孪蕉哦灰豹栽口厢稠残度示太罗屿胸江迫滴栋墙楼霄纶翠弓淡筏眩纳蛙啥痪父泵刨属则众彭沈疟漆麓沼乾揍傈实瓮檀晴份路缚驳免萧乘守瑶枷锨声鸣风薛词浑左付棕妹苫找拥疟摄渊珠坝位稻可橇墙络扣班叭狭苞颤高燎糯卸脏骡陌撞俗罩戊稀硕舱总澎腐翠氨信梅砚稻恶霖嗜毕骨疑碳倒狗多昧补沸斡逞知夷泊磁蔼五遭易乱苟字盘杨习喇