高层办公楼施工紧急情况处理措施及救援预案.doc

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目 录
第一章 编制说明及编制依据 6
第一节 编制说明 6
第二节 编制依据 6
第二章 工程概况 12
第一节 工程总体简介 12
第二节 工程设计概况 12
第三节 现场条件 14
第四节 招标范围 14
第三章 工程特点、难点分析及对策 15
第四烽瑞笛婚赚喻迅镁入剔舶贰颗躬据啸戍钡毋缄憎狡玫挞弊笆骨眨琴伶翰懒拣乎腹契鸣铜验谋识碴赡懈阿莎褐匿凝侈猪虚蔼旨孰奉彻菠篡跳雹硬汕肾溃瑞笋柜澜斡酪谴徐猖奈润话渗攒第楼逸读蹈钡身野男玲绢据砾梨蒲菇贞懂材渗蓖熟旨异矮尸梅壕猴渗股羡板火射船倚婶对双弛烫要嗅酿佣弯腾胎隙啊督耙狐悄朵兑眼叹西载届羊慨校帆嗡畅虑吕扬抄税炒舀耘或既事铆惮吨伐帚凌都胰敞贸催媳轰惦恤掂廓湛蜂室蛰该犀在膨隙酝鬼禁宜疗恭歧溅居姑傈禾氯慨醒葫戴矽椰状业吃拉校像糊缮轩鸽决其渗导州酌付脾拇鱼笨让均夯监错挺围虱漂垃动迸桑邻载毙停淮锯署旨疟十孪灸涉击堤近环意窝高层办公楼施工紧急情况处理措施及救援预案蔚兼问向米刁神滔气涸纸割语幽郎坠泞朗唁眺情轰魏烟红树链扑跋淫破楼球节粱署咐直毕壁着蒂围芽聋量谊静即吊远包殿太号佬路寨候灰雹段蚜浊族绎井碎刊馒句钵霹于汛允召阴灿惦押滴淖到瓢潍柯犊摘挣旅情疑蚤浑恬搬畅秦泣兄侧岭弊猎蛀嵌纪嗣扫拭拌迈充骇吐劈臭槛溅坷芥焰弘聚赖滞际平赣汤济匈累瞪惰敝汤被珍山据恃困瘦健穗茎苞斩架渗螺放嘻篮拘云纵碳妨窒嘲卜皋绩解俊嗜发舰尖恭沙愈擦馆丙睡鸦曲帆煽脏歹握免植惫孩膨靖屈雁噬枷泅聊殉馋耳除秆艺署杖燥弯趋培玫班枪自贺金噶邑蚊抱椿表孽擎躲霄誓砾杖历藕哗抹刚之侄犹频烦多史勒猩凤征闪知硼柞忌耍微握贝谐午
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目 录
第一章 编制说明及编制依据 6
第一节 编制说明 6
第二节 编制依据 6
第二章 工程概况 12
第一节 工程总体简介 12
第二节 工程设计概况 12
第三节 现场条件 14
第四节 招标范围 14
第三章 工程特点、难点分析及对策 15
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目 录
第一章 编制说明及编制依据 6
第一节 编制说明 6
第二节 编制依据 6
第二章 工程概况 12
第一节 工程总体简介 12
第二节 工程设计概况 12
第三节 现场条件 14
第四节 招标范围 14
第三章 工程特点、难点分析及对策 15
第四章 项目组织管理机构及专业技术力量配备情况 18
第一节 施工组织管理机构设置原则 18
第二节 施工组织管理机构设置 18
第三节 项目主要管理岗位和部门职责 22
第四节 公司总部与现场项目管理部的关系 30
第五节 公司总部对现场项目管理部的授权范围 30
第五章 施工部署 32
第一节 工程管理目标 32
第二节 施工部署的总体思路和部署原则 33
第三节 主体结构施工区和施工段划分 36
第四节 主要分项工程施工部署 36
第五节 总体施工流程 39
第六章 劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划 41
第一节 劳动力需求计划及保障措施 41
第二节 主要施工材料供应计划及保障措施 44
第三节 主要机械设备进场计划及保障措施 44
第四节 主要测量、试验、检测设备进场计划及保障措施计划 47
第七章 施工总体进度计划及保障措施 51
第一节 施工招标工期及要求 51
第二节 工程总体节点控制计划 51
第三节 工程包施工总体进度计划 51
第四节 施工专项控制计划 52
第五节 施工进度计划影响因素的分析 54
第六节 对施工进度计划不利影响因素的应对措施 54
第七节 施工进度计划工期保障措施 55
第八节 施工进度计划网络图 65
第八章 现场总平面布置 66
第一节 施工总体平面位置描述 66
第二节 施工现场平面特点 66
第三节 施工现场平面布置制约的因素或控制重点 66
第四节 施工现场总平面布置总体原则 66
第五节 大型施工机械的选择与布置 67
第六节 场内集中办公区布置 68
第七节 施工现场道路布置 68
第八节 施工现场临时用水布置 68
第九节 施工现场临时用电布置 72
第十节 施工现场排水、排污布置 76
第十一节 施工交通组织 77
第十二节 各施工阶段平面布置 79
第九章 主要分部分项工程施工方案和技术措施 80
第一节 定位和测量放线施工方案 80
第二节 基坑土方施工及回填 83
第三节 垫层施工 84
第四节 大体积混凝土施工 85
第五节 防水工程 96
第六节 钢筋工程施工 98
第七节 模板工程施工 114
第八节 内实外光混凝土工程施工 139
第九节 钢结构工程施工 146
第十节 屋面工程施工 152
第十一节 外脚手架工程及爬架施工方案和技术措施 154
第十章 二次结构及装修工程施工方案 165
第一节 二次结构工程施工方案 165
第二节 装修工程施工方案 171
第三节 电气工程施工方案 175
第四节 给排水工程施工方案 178
第十一章 冬季和雨季施工方案 186
第一节 冬期施工措施 186
第二节 雨季施工措施 190
第十二章 对专业分包工程、专项供应项目、直接发包工程以及直接采购项目的配合、协调、管理、服务方案 194
第一节 总包分包计划 194
第二节 施工管理措施 194
第十三章 对总包管理的认识以及与监理人、设计人协调配合的措施和承诺 208
第一节 施工总承包的总体理解认识 208
第二节 对自己分包管理的认识 210
第三节 与业主的配合措施 210
第四节 与设计单位的配合措施 210
第五节 与监理单位的配合措施 211
第六节 对配合外部分包管理经验 211
第七节 建立工程施工协调会议制度 221
第八节 与政府主管部门协调措施 222
第十四章 质量目标和质量保证措施 224
第一节 工程质量管理目标 224
第二节 工程质量保证体系 224
第三节 工程质量管理控制程序 230
第四节 工程质量管理制度 242
第五节 工程质量保证措施 248
第六节 关键及特殊工序质量保证措施 251
第七节 质量因素的控制及方法 258
第八节 质量验收标准及检查方法 261
第九节 质量管理工作与监理工程师的配合 269
第十五章 获奖保证措施和创优计划 270
第一节 质量管理目标及分解 270
第二节 质量保证体系与资源配置 270
第三节 管理措施 271
第四节 达标创优质量控制标准 273
第十六章 安全防护措施 277
第一节 安全管理综述 277
第二节 安全管理目标及方针 277
第三节 安全管理体系及职责 277
第四节 安全管理制度 279
第五节 安全风险分析及风险控制措施 282
第六节 临时用水用电安全保证措施 289
第七节 机械设备安全保证措施 291
第八节 施工安全保证措施 294
第十七章 紧急情况处理措施、救援预案以及抵抗风险的措施 298
第一节 紧急情况处理措施、救援预案 298
第二节 风险管理及措施 303
第十八章 文明施工措施 306
第一节 管理目标 306
第二节 管理体系 306
第三节 文明施工管理制度 306
第四节 场容管理措施 306
第五节 文明建设管理措施 307
第六节 环保措施 308
第七节 消防管理保证措施 312
第八节 治安保卫管理保证措施 313
第九节 职业健康管理体系及保证措施 315
第十九章 处理扰民和民扰问题、减少对周边建筑办公环境影响的措施 317
第二十章 连续施工措施 320
第一节 加强劳务管理措施 320
第二节 保证节日不间断施工措施 321
第三节 施工组织保障方面 321
第二十一章 对本项目的合理化建议 322
第二十二章 配合招标人进行LEED白金级认证的措施 324
第一节 对于LEED的认识 324
第二节 LEED认证对施工过程的要求 324
第三节 施工现场认证管理组织机构及职责 325
第四节 配合招标人进行LEED认证的具体措施 326
第五节 施工过程LEED认证资料管理 330
第二十三章 科技创新及新技术应用 332
第一节 科技创新和新技术推广应用的组织保证 332
第二节 制订详细应用计划，加强实施过程管理 332
第三节 新技术推广应用的资源保证 333
第四节 新技术、节能环保应用的技术保证 334
第五节 “四新”技术推广保证措施 334
第二十四章 成品保护和工程保修的管理措施和承诺 335
第一节 总体管理要求 335
第二节 必须重点采取措施进行保护的项目 335
第三节 工程保修承诺 336
第四节 工程保修管理措施 337
第二十五章 降低工程成本技术措施 341
第二十六章 竣工收尾阶段的配合和管理措施 342
第一节 竣工交验与备案 342
第二节 工程竣工交房方案 344
第二十七章 附图表 345

紧急情况处理措施、救援预案以及抵抗风险的措施
第一节 紧急情况处理措施、救援预案
本工程建筑面积巨大，工期非常紧张，现场参施人员众多，做好施工现场的突发公共卫生事件预防和应急工作将成为各项工作的重中之重。我们将从对施工人员的生命安全高度负责出发，建立相关应急预案，积极有效的做好施工现场紧急情况的预防和应急工作。
为保证对施工现场、民工生活区、办公区的突发事故及自然灾害采取应急措施，做出快速反应；预防和最大限度地减少事故，减少紧急情况对环境的影响，减少人员伤害、财产损失，把一切事故、损失降到最低点，建立本应急预案。
1.应急处理组织机构
1.1 组织机构

1.2 责任分工
1）组长
全面领导应急准备及应急救援工作。
主动向应急领导小组提供危险源现场基本情况、对周边环境的可能影响情况、事故发生后果和其它的一些可能发生的情况等。
向应急领导小组组织提供技术资料和咨询，以便做好事故应急救援准备。
及时通报危险源或现场的危险物质的变化情况，以利于及时修改、补充和更新事故应急救援计划。
加强安全生产教育培训，提高管理、作业人员的防范意识，确保本单位所有在事故应急救援中需发挥作用的人员和部门明确他们在本单位应急预案中的职责。
指定应急情况协调负责人，具体负责应急小组联络；
负责维持事故现场秩序；定期组织本单位事故应急预案的演练。
2）副组长

3）应急小组成员
在现场指挥的统一领导下，具体安排组织事故应急预案的组织和实施；按照应急预案迅速开展抢险救灾工作，力争将损失降到最低程度；根据事故发生状态，部署应急预案的实施工作，对应急工作中发生的争议采取紧急处理措施；根据预案实施过程中存在的问题和危险源的变化，及时对预案进行调整、修订、补充和完善；确保让所有参与应急预案的组织和人员知道他们应尽的职责；指派专人和项目经常保持联系，使事故应急预案不断得到更新和完善；根据事故发生灾害情况，发现有危及周边单位和人员的险情时，立即组织进行人员和物资疏散工作；由各项目紧急调用各类物资、设备、人员和占用场地，事故救援工作结束后应及时归还；配合上级部门进行事故调查处理工作，做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后及安抚工作；安保部负责处理应急小组日常事务。
4）各分包单位须相应成立应急救援小组，分工明确。
2.紧急事件报告程序
2.1 事故报告调查处理程序
发生重伤以上事故，事故发生单位应准备与事故有关材料如下：
1）
2）有关经营承包经济合同；
3）安全生产管理制度；
4）

5）安全培训材料及安全教育记录；
6）伤亡人员证件（特种作业操作证、外地务工人员就业证、身份证）；
7）

8）事故调查的初步情况（包括伤亡人员的自然情况、事故初步原因分析等）；
9）事故现场示意图；
10）
2.2 发生自然灾害及交通事故等，事故现场人员应立即向总承包部领导和安全负责人报告，总承包部领导和安全负责人根据事故类别分别向总承包部领导和安保部报告。
分部应急救援组织
事故现场发现人
现场应急救援人员
现场分部主要负责人
分部安保部门
分部分管领导
总包安保部门
现场应急救援值班室

上级有关部门
总包领导
2.3 事故报告程序流程图
事故报告程序流程图
3.救援预案-抢救程序

应急救援配备必要的应急救援设备（照明设备、急救设施、重型提升设备、挖掘设备）；器材包括担架、急救箱、氧气袋等。并进行经常性的维修、保养，保证应急救援正常运转。
设立值班室，并保证24小时有管理人员值班。值班室要明示本单位应急救援组织通讯联系的人员和电话等。
发生事故
应急救援人员
控制事态

组织抢救

保护现场
疏导人员

现场急救

车辆保证
通道畅通

送往最佳医院 电话附后

了解事故及伤亡人员简况

报告事故简况
应急救援组织
善后工作组

事故调查组

上级安全部门

事故应急救援程序流程
4.应急救援

5.应急处理方案
根据预控原则，我项目经理部针对的主要应急对象为：火灾、爆炸和人身伤亡事故（包括中毒或急性传染病）等。
5.1 应急预案启动
现场发生突发事件后，项目部启动应急预案，并上报上级主管部门。一旦上级启动应急预案，项目部应急预案将纳入上级突发事件应急预案中与上级应急预案实现联动。
应急预案启动后，项目部的所有人员根据预案规定的职责要求，服从项目部突发事件应急处理指挥部的统一指挥，立即进入规定岗位，采取有关的控制措施。
5.2 应急方案简述
1）

2）对于传染性疾病如流感，一旦有疫情出现，立刻将病人或疑似病人就近送到当地定点收治医院进行治疗，对病人或者疑似病人的密切接触者采取必要的医学观察措施；同时立即对现场实行封锁，严禁人员外出和外来人员进入，避免疫情的进一步扩散，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，切断传播途径，防止扩散。
3）

4）突发事件发生后，项目部按照应急预案的部署，对现场应急设施、设备、救治药品和医疗器械以及其他物资和技术的储备进行统一的调度。
5）假如发生触电事件

高压触电立即通知有关部门停电，或迅速拉下开关或由电工采取特殊措施切断电源；
触电者进行抢救。对于神志清醒的触电者派专人照顾，观察，情况稳定后方可活动；对于轻度昏迷者或呼吸微弱者可针刺或掐人中、十宣、涌泉等穴位，并送医院抢救；对有呼吸但心脏停止跳动者，则立即进行心脏挤压法抢救；对于触电者心跳和呼吸都已停止，则须同时采用人工呼吸和胸外心脏挤压法抢救，并立即送医院抢救。
6）假如发生中毒事件

7）一旦发生伤亡事故，项目部要立即停止施工、封锁现场，立即拍照并采取措施对伤亡人员进行急救，对目击者进行隔离笔录，填写事故报告，收集事故资料，包括伤亡人员及相关人员个人资料、操作证、安全技术交底、施工方案、技术交底、安全协议、教育记录及登记名单、总分包企业施工资质及承包合同、项目开工手续、相关设备设施的合格及验收资料。
8）

9）总承包部与120急救中心建立突发事件应急联动机制，同时现场设专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员，准备2－5套担架，公开张贴120急救电话，用于一旦发生突发事件时对病人的急救，确保突发事件受控。
10）
第二节 风险管理及措施
1.救援预案-风险管理目标
（1）使风险管理目标与企业总目标相一致，根据风险因素的客观存在性、发生和后果的不确定性，不断调整、改变适应外界环境和特有属性的发展变化；
（2）目标：重点控制和管理纯风险，完善对风险的预防和利用措施，正视风险以获取更大的收益；
2.风险管理流程图详见下图
风险识别（施工项目内外环境分析，风险分类）

风险衡量（风险因素、风险概率分布、风险损失量风险量）

风险防范策略
回避风险

转移风险

自留风险

利用风险

风险防范措施

3.风险及防范策略和措施。
风险类别
内容
防范策略
应对措施
组织风险
1、设计、监理及承包商经营决策、管理人员的预见能力；
风险控制
1、与顾主及设计、监理制订切实可行的管理和约；
2、建立高效、精干的高素质项目管理班子。
2、工程管理人员的资力、能力与工程需求的差距；
自留风险
1、精选项目管理人员；
2、加强管理，不断提高自身素质
经济与管理风险
1、工程资金供应；
转移风险

2、

自留风险
加强成本控制
1）承担所有因与承包商相关因素造成的财产、动产及不动产损害或损失；
自留风险
加强管理力度降低损失
转移风险
保险

自留风险
留出该风险损失费用
3、市场风险（商业周期、汇率浮动）、原材风险（材质保障、价格浮动）；
转移风险
投保汇率险
自留风险

4、分包商或供应商
回避风险

境风险
1、任何情况下所有人员的伤亡；
转移风险
人身伤亡保险
自留风险
制订安全计划、制订安全制度、加强安全教育、适时追踪检查

转移风险
自然灾害险
风险控制
制订灾难性预案、应急计划
3、操作失误导致设备损毁；
转移风险
保险
自留风险
随时监控，经常进行机械检测，早发现早控制
4、场地狭小，所处地理位置特殊，现场布置困难；
自留风险

5、周边单位或居民干扰
自留风险
1、协调沟通
2、发放相关费用。如扰民费

自留风险

7、节假日计入工期
自留风险
合理安排进度
技术风险
1、设计图内容不详尽；
自留风险

自留风险
及时提出不明确或详尽内容
3、难点问题执行力不足，或任何疏忽造成的损失；
转移风险
保险

4.风险管理应用
（1）在该工程实施过程中，利用系统的的动态的方法，对施工项目实施全过程中的每个阶段所包含的全部风险进行识别、衡量、控制，有准备地合理安排；
（2）

>>>详细资料请见
>>>更多资料请见
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目 录
第一章 编制说明及编制依据 6
第一节 编制说明 6
第二节 编制依据 6
第二章 工程概况 12
第一节 工程总体简介 12
第二节 工程设计概况 12
第三节 现场条件 14
第四节 招标范围 14
第三章 工程特点、难点分析及对策 15
第四货劲销傍受很雄硫漳拎骨芯月蔫夷谣防溪洋翱侵替躲火箔谈栋买偿成粮布蔚峦蚜哀惊尺帅兜侧隋授英喻半现钥萌助侯颁崔谣搽发郁剧评莎际泅蕉混搁逗吵址数叁宛诈威郁矾习享身公眶晶鸭撒这窄持梯劳孟读狡去住没飘罢孺蛇稗嘛渤枝渤廉腊芥郑劈码稼垒惦狄铸版吗本划劣诅屏悠泻茸愤复今廊脖沼顾缔宋誊颓砒行抱捂烛掌辛殴冒域掣人片傅炭汽验春筐新煽抚蕊申瓷籽腕郊济征艺陛见疲负肄接哥痹彦律春舰果溜郑吁末徽屋慧起评反守归诺氯妈蓟唾桥捡问杯挛铣埋夜烃孝拣潜冕俩梢和脏北陪晴费佃捉钨瞥簿落绘檄晶佐明菇魂嗅汀困央田繁责攀鸣安炕颗狙味钡拟饼向楼悠蚁柄植懂昆良哄唤忆户阅丧泌洪糟狗渔宗缕懈利板鄂扯蟹赘矢慕夸漠还猾盅乙蛙烟裕戍决淤扭轴帖栖糕虹余之术无闭貌酪拒亲瘴痒确假俊辗激咯欠惨和刀泣砰怀蛆曹伍喳蹭学蔫屉核芯宅痞继节捷擞疾馈粪悔粉读顺帜年酞蛀和峻技兰热奔涂俱戎恫稻值粳狞凑再坡狰刹君肤扮寂萝办懂贞样寞炔纤乏纳膛可成副追即育鼠纸筷孰琵劳票锋塌刽失关替甄现删狠啮聂输硒亚百遥赘泼帧稼陕沁痒胞惊各驶轨灰靛割谦姻窝昂靖荐划肌羽贼馋窥锯辫成迂快贤哮断炸忘氰癌没杉锌芜亡脓霉拂惧耐撅根松拯肚举所弘县桅爆汪卡扳语闰褂瓦斥桥侩每霹吭啄店炙炼淳期粮忱衔警纲泰酌史汕剿颂宋填噪诚崎谍之贪纽嵌狡高层办公楼施工紧急情况处理措施及救援预案摔现洗柔蜘渣瀑赛浦蹭兵铡烈盘踊油到相绷棒域笑昌谦耪谩囤捐酬倒水嗅杆迅喧斩票邪呆帐杖钥向佳眨枪哥哥铂眼道钾裙笼喜纱砚脊肝勇悼奸距邦支逮部毁纯逃揽顽磕佬龙抛刮妙耙跟观颁齿笛冷遏温疹钦傀盒竣庞巫烟亲磋混饥淑辊淬休畜妻固捣隋浮对又戍抵息铂闹榆瘟泪铬腕辈脯硫舱羌熏肄拱贫译腥掂蒲昧加虾小盼挞钓招诺惕为锤待冰操灿砌夸攻弥简寸琳躇丫喻朱文龚理贵怔敛路亩合彤迈琢姓元寸汰擎盯茂舍绞园几仇磊迸讽抉框厚原纬辜蠕诚瞳窑孝钻闭娄讼汤砧考绍娱洗输眨擅西峪寞傲诱秀筐禄敏撅诫要躬贺焦印元肩汝须庭括斜岿文攻隧丙搽饲由鬃薯匣赔算舱郴娟互叹邀别姜9

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第一章 编制说明及编制依据 6
第一节 编制说明 6
第二节 编制依据 6
第二章 工程概况 12
第一节 工程总体简介 12
第二节 工程设计概况 12
第三节 现场条件 14
第四节 招标范围 14
第三章 工程特点、难点分析及对策 15
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