工商企业经营管理模拟题2010.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-工商企业经营管理模拟题(1)一、 名词解释(每小题5分,共20分)1 现代企业经营决策2 产品决策3 供应决策4 企业合作二、 单项选择题(每小题2分,共20分)1()是企业经营权的核心,是由企业所有者以财产权为基础的股权结合在一起而形成的不能随意分割的企业整体财产权力。A产权B决策权控制权D盈亏权2企业在原有经营范围内充分利用其在产品和市场方面的潜力来求得企业增长的战略。这种战略是()战略。A集中增长战略B一体化战略C多元化战略D稳定型战略3在产品寿命周期中,当产品进入大批量生产并稳定进入市场销售的阶段
2、。这是产品寿命周期的()阶段。A投入期B成熟期C成长期D衰退期4()是反映企业经营状况的一个重要指标。当它接近100%时,经营状况良好;当它接近于0时 ,经营状况越差。A边际贡献率B边际贡献C经营安全率D固定费用5根据四象限分析法,市场占有率高销售增长率高的产品称为()A风险产品B衰退产品C厚利产品D明星产品6企业资本的内部来源是指()A优先股票B普通股票C留存收益D利润7下面哪个不是短期负债筹资的优点?()A筹资速度快B筹资速度慢C筹资风险高D筹资成本低8当企业进行生产决策时,对自然技术水平进行决策是()A厂址决策B生产类型决策C产品成本决策D工艺和设备决策9企业在选择需要采购物品的时候,如
3、果该采购品的价值比例高、产品要求高,同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品?()A战略采购物品B瓶颈采购物品C集中采购物品D正常采购物品10在企业形象塑造中,()是企业形塑造的基本精神所在。AMIBVI CCIDBI三、 简答题(每小题10分,共40分)1与初始决策相比较,追踪决策有哪些特点?2简述产品决策的含义及其意义。3简述采购物品80/20规则。4简述企业合作的意义。四、 计算题(每小题10分,共20分)1 某公司生产的产品A。根据公司相关资料显示,生产该产品的固定成本为30万元,产品的在市场的销售价格为80元,本年度该产品的订货量为10000件
4、。试计算:(1)当单位可变成本为多少时才能保本?(2)当企业的目标利润为30万元,企业应完成多少销售量刚好保本?此时的销售收入是多少?2, 某企业在下年度有A、B、C三种产品方案可供选择,每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态,各种状态的概率和损益值如下表所示。试用决策树的找出最佳方案。市场状态利润方案滞销一般畅销0.20.30.5A方案100040007000B方案200030005000C方案300020006000附:参考答案一、 名词解释(每小题5分,共20分)1 现代企业经营决策:是根据企业的经营战略所规定的目标确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或职能。2 产
5、品决策:是企业根据市场预测的结果,在企业经营战略的指导下,结合企业自身的具体条件,确定在未来一段时间里以什么样的产品(产品组合)满足目标市场需要及推出该产品的过程。3 供应决策:指企业在经营战略的指导下,根据企业内外环境的客观要求,制定、评价、选择企业实物资源、无形资源供应方案的过程。4 企业合作:指不同的企业之间通过协议或其他联合方式,共同开发产品或市场,共享利益,以获取整体优势的经营活动。二、 单项选择题(每小题2分,共20分)题号12345678910答案AABCDCBDAA三、 简答题(每小题10分,共40分)1与初始决策相比较,追踪决策有哪些特点?答:与初始决策相比较,追踪决策如下特
6、点:(1)回溯分析。初始决策是在分析当时条件与预测未来基础上制定的,而追踪决策则是在原来方案已经实施,且环境发生了重大变化或与原先认识的环境有重大区别的情况下进行的。因此,追踪决策必须从回溯分析开始(2)非零起点。初始决策是在有关经营活动尚未进行,因此对环境尚未进行,对环境尚未产生任何影响的前提下进行的。追踪决策是在初始实施、影响过的环境下进行的。(3) 双重优化。初始决策是在已知的备选方案中择优、确定经营方案,而追踪决策则需要双重优化,也就是追踪决策所制定的经营方案,不仅要优于初始决策方案,而且要能够在改善初始决策实施效果中和各种可行经营方案中,选择最优或最满意的。2简述产品决策的含义及其意
7、义。答:所谓的产品决策是企业根据市场预测的结果,在企业经营战略的指导下,结合企业自身的具体条件,确定在未来一段时间里以什么样的产品(产品组合)满足目标市场需要及推出该产品的过程。进行产品决策有如下的意义:(1)产品决策是实现企业总体发展战略目标的重要组成部分,是决定战略决策能否实现的保证。产品决策是企业战略目标的具体化。(2)企业产品决策在企业经营决策体系中居于重要地位,是企业经营决策的核心。(3)产品决策对企业生存和发展有重要影响。3简述采购物品80/20规则。答:80/20规则是指通常数量或种类为80%的采购物品只占有20%的采购金额值;而有50%以上的采购物品的采购总金额之和在2%以下。
8、采购物品80/20规则告诉我们:由于数量仅20%的采购物品(一般是战略采购物品)占据了采购价值的80%,控制与降低该部分采购成本对于企业整体成本就显得十分重要。但由于战略采购物品的供应商数量有限,因此,对于该类物品的采购主要是找到可靠的供应商并和供应商建立长期合作或伙伴关系。因此采购决策的对象应集中于采购品,主要通过供应市场分析,制定、评价、选择采购方案,选择最佳的活满意的供应商和供应方式。而对于瓶颈采购品、正常采购品不需经采购决策程序,直接进入采购管理程序。4简述企业合作的意义。答:1)增加合作各方的收益。这是合作的根本基础。2)通过合作可以创造和开拓新市场。3)通过合作可以加快产品开发和投
9、入市场的进程。4)通过合作可以使合作各方费用共摊,风险共担。5)促进资源的合理利用。6)合作是制定标准的需要。7)企业间的合作也是面对竞争的一种选择。四、 计算题(每小题10分,共20分)2解:用x1,x2,x3分别表示该产品滞销、一般和畅销。根据题意绘制决策树如下图所示:Ax1,0.2x2,0.3x3,0.5x1,0.2x2,0.3x3,0.5x1,0.2x2,0.3x3,0.5BC1000400070002000300050003000200060004900380042004900a1方案的期望值为:10000.2+40000.3+70000.5=4900a2方案的期望值为:20000.
10、2+30000.3+50000.5=3800a3方案的期望值为:30000.2+20000.3+60000.5=4200所以,最优方案是A方案。工商企业经营管理模拟题(2)五、 名词解释(每小题5分,共20分)5 现代企业经营6 产品寿命周期7 财务决策8 虚拟企业六、 单项选择题(每小题2分,共20分)1 ()是企业经营者根据企业的经营目的,确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的权力。A产权B决策权控制权D盈亏权2()战略是企业突破原来的经营范围,充分利用自己在人、财、物的优势,使企业向与原有产品非相关或相关系数很小的产品扩张的一种增长战略。A集中增长战略B一体化战略C多元化战略
11、D稳定型战略3在产品寿命周期中,产品的销售增长很快,并且开始有盈利。这是产品寿命周期的()阶段。A投入期B成熟期C成长期D衰退期4单位销售收入可以帮助企业吸引固定费用和或者说实现企业利润的系数是()A利润率B边际贡献C边际贡献率D资产负债率5根据四象限分析法,市场占有率低销售增长率高的产品称为()A风险产品B衰退产品C厚利产品D明星产品6()是指企业在正常的经营活动和商品交易中由于延期付款或预收账款所形成的企业常见的信贷关系。A商业信用B应付费用C留存收益D应付账款7股份有限公司的股利分配采取的原则是()A现金分配B负债分配C支付股票D无利不分8企业在进行供应时,有几个方面的要求要满足。其中(
12、)是指企业应按企业所需求的实物资源数量和无形资源数量特别是实物资源的数量来供应及采购A按质供应B按量供应C低成本供应D及时供应9企业在选择需要采购物品的时候,如果该采购品的价值比例较高但容易从不同的供应商处购得的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品?()A战略采购物品B瓶颈采购物品C集中采购物品D正常采购物品10在企业形象塑造中,()是以企业理念为核心。AMIBVI CCIDBI七、 简答题(每小题10分,共40分)1简述企业的经营体系。2简述确定型决策方法在应用时需要具备的条件。3简述人力资源供给分析。4简述企业在选择合作形式时应考虑哪些问题。八、 计算题(每小题10分,共20分)1 某企
13、业由于市场需要,决定生产产品A。生产该种产品的固定费用60万,单位变动费用30元/件,预测市场价格可以80元/件。试计算:(1)盈亏平衡点销量?若企业确定60万的目标利润,需完成多少销售量?此时企业的经营安全情况如何?(2)在此销量下,企业想要增加10万利润,单位变动成本应降为多少?3, 某农场要在一块地里种一种农作物,有三种可供选择的方案,即种疏菜、小麦或棉花。根据过去的经验和大量调查研究发现天气干旱、天气正常和天气多雨的概率分别为0.2,0.7,0.1。每种农作物在三种天气下获利情况如表所示,试用决策树为获得最大利润做出决策?天气情况利润方案天气干旱天气正常天气多雨0.20.70.1种蔬菜
14、100040007000种小麦200050003000种棉花300060002000附:参考答案五、 名词解释(每小题5分,共20分)5 现代企业经营:是指以企业为载体或经济组织的物质资料的经营,是企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。6 产品寿命周期:是指产品从进入市场开始到被市场淘汰退出市场为止所持续的时间。它反映了产品经济价值在市场上的变化过程,又称产品市场寿命周期。7 财务决策:是指有关资金筹集和使用的决策,即利用在税收或其他方面的某种优势和工具筹集资金、投资于预期报酬超过成本最大的产品、服务领域,采取对股东有
15、意义的股利政策。8 虚拟企业:是指在有限资源的条件下,为取得最大的竞争优势,企业以自己拥有的优势产品或品牌为中心,由若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间,通过信息网络和快速运输系统连接起来而组成的开放式组织形式。六、 单项选择题(每小题2分,共20分)题号12345678910答案BCCCAADBCA七、 简答题(每小题10分,共40分)1简述企业的经营体系。答:现代企业经营体系是指企业经营各机构权责权利的分工体系,不同的机构承担着不同的经营责任,因此也享有不同的权利。1)企业的所有者机构。企业所有者享有投资及经营权、决定本企业的董事、监事的任免权及其报酬权、对企业重大问题的决议全及修改企业
16、章程全等。2)企业经营(者)机构。企业经营者的主要职责是进行企业决策和对企业的管理者及管理行为进行工作监督,同时,企业经营者所有产权和完整的经营权,任何人、任何其他组织不能随意干涉其对企业的经营权。3)企业管理(者)机构。企业管理者是企业决策的执行机构。4)企业的监督(者)机构。企业的监督者的任务是依据国家有关企业的法律和企业章程监督本企业的董事会、董事或经理,维护企业的利益。2简述确定型决策方法在应用时需要具备的条件。答:确定型决策方法的应用需要具备的以下四个条件1) 存在决策者期望达到的一个确定型目标2) 只存在一下确定的自然状态3) 存在可供决策者选择的两个或两个以上的经营方案4) 不同
17、经营方案在确定状态下的损益值可计算出来3简述人力资源供给分析。答:答:人力资源供给的来源主要包括两部分:一是组织外部的人力资源供给来源;二是组织内部的人力资源供给来源。(1)组织外部的人力资源供给来源组织外部的人力资源供给来源,实际上是社会供给来源,既包括一个国定的宏观的人力资源供给来源,也包括一个地区范围内的中观人力资源供给来源。(2)组织内部的人力资源供给来源组织内部的人力资源供给来源,是指组织对现有人力资源的有效使用和开发,主要包括对现有人力资源的有效使用和开发,主要包括对现有工作人员的年龄分布、离退休情况、岗位结构、人员配置、考核晋升、人员流动以及培训开发等方面。在一个企业中,任何员工
18、都人受到两种力量的作用:一是受到企业外部各种引力所产生的“拉力”作用;另一种是受到企业内部各种因素所形成的“推力”作用。对人力资源供给来源的分析不仅要分析当前的情况,更重要的是要分析未来的变化情况,以便做出正确的决策。4简述企业在选择合作形式时应考虑哪些问题。答:企业在选择合作形式时应考虑以下几个方面的问题: 合作形式能否充分发挥合作各方的优势 合作方在整个供需链中的地位 合作形式能否促进合作双方的进一步合作 合作各方对合作的认识程度。八、 计算题(每小题10分,共20分)根据题意绘制决策树如下图所示:a1x1,0.2x2,0.7x3,0.1x1,0.2x2,0.7x3,0.1x1,0.2x2
19、,0.7x3,0.1a2a31000400070002000500030003000600020003700420050005000a1方案的期望值为:10000.2+40000.7+70000.1=3700a2方案的期望值为:20000.2+50000.7+30000.1=4200a3方案的期望值为:30000.2+60000.7+20000.1=5000所以,最优方案是种棉花。工商企业经营管理模拟题(3)九、 名词解释(每小题5分,共20分)9 企业经营体系10 企业投资11 生产决策12 战略联盟十、 单项选择题(每小题2分,共20分)1()是企业经营者实施决策的权力,在现代企业内,企业
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