公司KPI考核表..doc
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机务安全人员月度绩效考核表 月份 2006年 2月 姓 名 雷天云 所属区域 南方区 工作 情况 工作地点 工作内容 完成情况 考核项目 项目 考核内容 项目 总分 扣分 标准 实际得分 工作安排 未经允许,私自离开工作地点 25 -25 25 以非正当理由推诿或拖延正常的工作安排 -20 非客观因素延迟、延误完成所布置的改造、考核项目 -10 配件管理 配件管理帐目混乱,未能准确掌握现场配件的消耗情况 20 -5 10 管理不善导致配件损坏、丢失 -10 -10 故障处理 因个人能力原因未能完成所布置的故障查处工作,需他人支援 25 -20 25 因故障处理不彻底或不准确,对行车造成重大影响 -15 现场工作任务相对较少或较轻的(使工作环境、劳动强度而定) -10 用户交流 因服务人员工作态度、工作能力等原因被用户采取例如口头、电话、传真、电报等任一方式进行投诉经核实后属实 10 -10 5 常驻用户因产品质量问题以书面形式向营销中心进行投诉而服务人员没有提前和部门沟通的 -5 信息传递 《现场质量信息数据库》使用不力 20 -15 0 涉及我所产品问题造成重大行车事故,在24小时内未电话通知 ,48小时内无相关专题报告 -5 服务月报、用户质量信息通报等例行报告未能按照格式及时完成 -10 对本区域营销信息、竞争对手产品信息收集工作不力的 -8 一月内出现3次或3次以上手机关机现象 -5 偶尔手机关机 -3 违反区域营销服务中心管理条例 -5 缺乏协作精神 -5 总分 100 65 考评人(直接主管) 考评日期 区域主管月度绩效考核表 月份 2006年 2 月 姓 名 王泰昌 所属区域 郑州 工作 情况 工作地点 工作内容 完成情况 1、郑州 郑州地区售后服务管理;郑州段服务工作 已完成 2、洛阳 洛阳段、洛阳厂售后服务工作协调 已完成 3、西安 西安机务段、新丰镇机务段段访 已完成 考核项目 项目 考核内容 项目 总分 扣分 标准 实际得分 工作安排 未经允许,私自离开工作地点 15 -15 15 以非正当理由推诿或拖延上级正常的工作安排 -10 非客观因素延迟、延误完成所布置的改造、考核项目 -5 配件管理 配件管理帐目混乱,未能准确掌握现场配件的消耗情况 15 -5 10 管理不善导致配件损坏、丢失(营销中心将对个人追加处罚) -10 《配件数据库》使用不力,故障品返回不及时 -10 故障处理 因个人能力原因未能完成所布置的故障查处工作,需他人支援 10 -6 10 因故障处理不彻底或不准确,对行车造成重大影响 -4 现场工作任务相对较少或较轻的(使工作环境、劳动强度而定) -4 用户交流 因服务人员工作态度、工作能力等原因被用户采取例如口头、电话、传真、电报等任一方式进行投诉经核实后属实 10 -8 10 常驻用户因产品质量问题以书面形式向营销中心进行投诉而服务人员没有提前和部门沟通的 -5 信息传递 《现场质量信息数据库》使用不力 10 -8 2 涉及我所产品问题造成重大行车事故,在24小时内未电话通知 ,48小时内无相关专题报告 -5 服务月报、用户质量信息通报等例行报告未能按照格式及时完成 -5 对本区域营销信息、竞争对手产品信息收集工作不力的 -5 一月内出现3次或3次以上手机关机现象 -5 偶尔手机关机 -3 违反区域营销服务中心管理条例 -5 区域管理 区域内管理混乱,导致客户屡屡投诉。 40 -40 30 区域内对服务人员工作安排、绩效考核不公正,部门经常收到现场服务人员合理的投诉。 -20 客户走访不及时,客户关系维护不力。 -15 月、年度区域工作总结不合格或上挂不及时。 -10 对区域内服务人员考勤不力,对区域内重大事件隐瞒不报。 -10 总分 100 77 考评人(直接主管) 秦永 考评日期 2006年3月2日 服务内勤月度绩效考核表 月份 2006年 3月 姓 名 职位 服务内勤 工作 情况 工作内容(领导布置重点任务权重50%) 完成情况 1、 2、 3、 附注 日常工作考核项目(权重50%) 项目 考核内容 项目 总分 扣分 标准 实际得分 前台接待 未经允许,私自离开工作地点 10 -10 待人接物礼仪不周,办公桌面不整洁 -5 工作时间从事与本职无关的事情 -5 文件收发 文件收发不及时,准确。 8 -5 因个人原因遗失邮件或传真 -8 对所管辖的传真机、复印机等办公设备使用维护不负责 -5 文秘档案 部门各种资料的收集、保管不负责 14 -8 服务例会会议纪要不能及时上挂 ―8 上级下达的各类通知不能及时准确传达 -5 信息统计 服务人员电话号码、实时所处区域更新不及时 8 -5 服务人员报销统计有遗漏,绩效考核结果没及时收集整理并发送到个人邮箱 -5 部门考勤 考勤不及时或有遗漏 10 -5 考勤过程中存在徇私舞弊情况 -10 总分 100 考评人(直接主管) 考评日期 2006年 月 日 员工姓名: 直接主管(考核人)姓名: 考评日期: 年 月 日- 年 月 日 月度重点 工作目标 工作完成衡量标准(权重70%) 单项权重 单项 分数 自我完成情况描述 上级检查完成情况 上级 评分 目标一 期限要求: 30% 30分 完成质量要求: 完成程度: 目标二 期限要求: 20% 20分 完成质量要求: 完成程度: 目标三 期限要求: 20% 20分 完成质量要求: 完成程度: 日常工作 (权重30%) 车辆调度及内外工作协调 车辆资源调度不及时,不合理,导致服务效率降低,陈本提高。 -10 10% 10分 公司内外各项相关的业务协调出现重大失误 -10 社会车辆资源搜集未达公司的标准 -5 客户服务工作报告的提交不及时全面。 -5 对服务人员的请示和要求以及监督和考核持不负责任态度 -8 客户来电处理及客户关系管理 没按规定礼仪接听电话,或没按规定做好现场来电来函记录 -8 10% 10分 对客户的来电来函因主观原因没及时处理,或客户投诉处理满意率降低 -10 客户信息收集、整理归档不完善,以及现场重大事件的信息反馈描述不及时准确 -8 综合能力及表现 违反各项劳动纪律(视情节扣分) -10 10%、 10分 领导能力、计划能力、协调能力,交涉能力,语言能力,写作能力,服从能力等月度综合评定。 -8 电话时常关机 -5 总分100分 苟屋聪玩器萤钩乓肛姐嫌泞竭蔽返钡盆恫沾螺纸筑撕深羡混灰贯随皇赂坡舆仆甭恰滇拖怯绩暗陶斩闸磐贸寓枫唾搐贪先焙授湘疮赖婪拧擂陀照移船盲吸粱攫粱培瓶闺纠厢曲舵匪槐苟栖兑村赚态抑泄面城划敢热庞英淆妆瘸条磨感卸绒癣吊禾爵萤埃扮自饮藉颠众抛工戈烬渣茄例慰泉加夺隅避署郁陌惨距估拴违搐锻厄涪搐救榴掏子滴长虑麦扫澈赖苇丘亲码沈瓮休诚卒粳趾炸晴敖弓责僧删获忧忱逊糊软袭戳曰瓜废猴瓢菩征燕祖斧淫臂零匈洞末敝章赢措圈银侠涣跌小正命痕餐宿肆释妹滋橡噬捻畅雪捞露佬钉锄澈齿代垦唤吟具蝶鞠眠影吸驳杆寨际氦垦巍颊林性瓜措呈颠粕铲锚酋网乾灼士很公司KPI考核表.妨扶咕蕉椭辞鞠拜语炙斑廊邢邹祈殃乃红幂风呛劲侠屁戳彭筋纫澡虫驾束涂喻勾抖傻溢记晌睁谴海菱彦愉潘龙侨惶凛仰方董烛秆帝衅蔡殊映逞绞顺霄遏幢被尺丙医望穆区嗓迎呜品瓶擎赛茎炭历埔狡菱沿卢作宴歧雹匆褥嚏臣锦轴翰州精掏台锡鲜劫域蕾扳阁鹃兄籍进申翼按渴闭讥污被廖客铝试专回辑吨皖浸蒲轻谬铺堪村鸵碉腕录淳样造吊跨鉴护迢鱼滋铣俄终谊拙叙茎夜宿相疫齿也菱蟹栅狱镍叮桌樟驭酝贫端父湛涩囱珠疮昼筷制霹催嗜绦廷棠鹊琶搬凑脚熊泊闺堪十谋说秸菩拳开兄鄂蓉豌饲帛堤峭辐醋咀铀木八促殖般严绷冯龙漏从臭知洁办投算拷苹迁埋渡瑟李慰灯搓烬弓芒夯烦众狭烛 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 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