公司KPI考核表..doc
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7、的消耗情况20510管理不善导致配件损坏、丢失1010故障处理因个人能力原因未能完成所布置的故障查处工作,需他人支援252025因故障处理不彻底或不准确,对行车造成重大影响15现场工作任务相对较少或较轻的(使工作环境、劳动强度而定)10用户交流因服务人员工作态度、工作能力等原因被用户采取例如口头、电话、传真、电报等任一方式进行投诉经核实后属实10105常驻用户因产品质量问题以书面形式向营销中心进行投诉而服务人员没有提前和部门沟通的5信息传递现场质量信息数据库使用不力20150涉及我所产品问题造成重大行车事故,在24小时内未电话通知 ,48小时内无相关专题报告5服务月报、用户质量信息通报等例行报
8、告未能按照格式及时完成10对本区域营销信息、竞争对手产品信息收集工作不力的8一月内出现3次或3次以上手机关机现象5偶尔手机关机3违反区域营销服务中心管理条例5缺乏协作精神5总分10065考评人(直接主管)考评日期区域主管月度绩效考核表月份2006年 2 月姓 名王泰昌所属区域郑州工作情况工作地点工作内容完成情况1、郑州郑州地区售后服务管理;郑州段服务工作已完成2、洛阳洛阳段、洛阳厂售后服务工作协调已完成3、西安西安机务段、新丰镇机务段段访已完成考核项目项目考核内容项目 总分扣分标准实际得分工作安排未经允许,私自离开工作地点151515以非正当理由推诿或拖延上级正常的工作安排10非客观因素延迟、
9、延误完成所布置的改造、考核项目5配件管理配件管理帐目混乱,未能准确掌握现场配件的消耗情况15510管理不善导致配件损坏、丢失(营销中心将对个人追加处罚)10配件数据库使用不力,故障品返回不及时10故障处理因个人能力原因未能完成所布置的故障查处工作,需他人支援10610因故障处理不彻底或不准确,对行车造成重大影响4现场工作任务相对较少或较轻的(使工作环境、劳动强度而定)4用户交流因服务人员工作态度、工作能力等原因被用户采取例如口头、电话、传真、电报等任一方式进行投诉经核实后属实10810常驻用户因产品质量问题以书面形式向营销中心进行投诉而服务人员没有提前和部门沟通的5信息传递现场质量信息数据库使
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