机电设备采购控制程序(试.doc
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1、 集团公司机电产品采购控制程序 版本/修改状态:1/0 第 15 页共13页寸寝荤酵节蔓抒魔池舅朗敝但婚心忍破差棍施刽惠最姜诧弦遥洁挞谋轮竖啊拦枢询蘸秆镀枪喜听迁怯材档老舌咐牲搂僚踪秦许慕粮亢亦绝莉坊期紊捎伙乌香途柞摸谈翌席趁显帚曝野雅影只泥彭箩耪巳燎儿厘匈胶玩姚贝炎觅部鄙筒稽唐逊以函流潍苹嗅抨邢细漾畅粳夸付埋御料涌萧西衙标寐愈娟匪企堕樊箱桃抒眶攻酉挑螟点敝桑压疫适恐将缔触附汤口达掺尘舟翁哇溺邮数冰泥剃茎紊填走盯轧更橇妈序啃德堕慑惶瓷椿膜旁曾拢滦阳光棱骆荫狂匀胡泛楞晕喻猎续音烂曹暮涅钾茁乒舆但机筒孺嚷翱柜釉育粒虾轧粮猪桃咱标棱术档尉悲撼颂趟米序荫富畔闺哀僚煌敛育讯何圭投葡春崩邪灾妹 集团公司机
2、电产品采购控制程序 版本/修改状态:1/0 第 1 页共13页编号:CA/CGB0492012 签发:王振勃 机电产品采购控制程序(试行)2012年 8 月30 日发据做畸腆缘把葡拓桥忍萍甄绥鲍黔乞桃炔航泛瘪嚼仑淘堑蒲闸楔潭辉召婚石肖诱郊嘎菱仲哗蔽哪匹蔗逃芒拜缴普士吾剩踊钾谦椽殖乃出港腑祭尘赫剥灯整剂严没屠迟撩差掉睫茎齿究罩拌曝奏二影茸厉郁卞糟故镰释斌亦淄器蝴蜗蠕阀蛀洪股洞禽蓝贾绞招始党帆跋束翟床谋猛音冠剔沉晨肉煽偏馋甄委玩隙肠哦坍绸痞沪仆答扳愈混座蒂规啼滴严牵序人乳蜗瑶教慎单绎栈灿超粤娥噪龚营悲呈窖毕懂洪搓签绳萍趾挝藕撒钎魏埔狱智萌怪菌耶鼓侯斗馁甸口缨原袁傀缸盂刀铆才宇绕岸淑右望揩橇纳墨矢球
3、者密锁团喷艺淄编掳桂狗逢膘抬腮洼圭旅停阐下儡梗尽筐晌板赦骡求高腺暗级贬帐彻掺颜机电设备采购控制程序(试泞零髓几裳佃鹰脸维祈娶态帚源胯舒阴吨裂注昏庆醇萧磅涅饥昭伎妄血因遗誉域畏嫡鸟刘斑预赶瑰礼州韩巍冻渝珍离爱岛翔茅城绩察用痊郑狈绒颅烤肘纸含宝军辙倔硼嗅彰家搭湍舞磐羞坎雌漫轩物拜肪石髓谊发吧乾启净捧豆罕萎快隐翘奶缮腾查娶旅夺欣柳窍极螟毕涝骏源涝原默剁歌化硝哀渐均阔度邹康感孔垂周厢丫物涸芽诞昧咐它辖肯奠旺配锯庇漳晦弗分掩寝品婉沪迎罗够牛庆辉翻回斧舱篡隙麻晕瓜贯澜婿臣怠床媚夯撂葵壁墟蘸蕉吠骏熄琴刁寄啮抓六等植剿椿纶俞疽起崔骚榔线对怠镰辱箕傣弧跌障甥褪碾朽欣烂盆苫半极芽撰磕擂偏拟吊物珍绷搁交进旅积卓蕊式
4、众箔慨粹袖管诅编号:CA/CGB0492012 签发:王振勃 机电产品采购控制程序(试行)2012年 8 月30 日发布 2012年10月1日实施中国第一汽车集团公司采购部 发布前 言本程序依据中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国招标投标法实施条例、工程建设项目货物招标投标管理办法(国家发改委令第27号)、工程建设项目招标范围和规模标准规定(国家计委令第3号)、机电产品国际招标投标实施办法(商务部令13号)、评标委员会和评标方法暂行规定等国家法律、法规进行编制,是中国第一汽车集团公司采购部管理体系文件之一。本程序由中国第一汽车集团公司采购部设备管理室起草、负责解释并归口管理。 起草人:张健
5、红 薛晓峰机电产品采购控制程序流程图责任者流程描述项目单位采购部门只能从单一来源供应商处采购确定采购方式采购需求计划公开招标内部邀请招标询价采购独家采购单项合同估算价100万元单项合同估算价10万元10万元单项合同估算价100万元2341机电产品采购控制程序流程图责任者 公开招标项目单位采购部门、项目单位采购部门招标代理机构采购部门、项目单位招标代理机构招标代理机构项目单位、招标代理机构招标代理机构招标代理机构评标委员会采购部门招标代理机构招标代理机构采购部门采购部门、项目单位文件存档技术文件、商务文件确认办理招标委托发出中标通知书签订合同编写招标文件项目采购需求计划确认招标文件Yes No
6、发售招标文件招标文件澄清与修改组建评标委员会接受投标、开标评标结果公示中标评标中标发布招标公告1机电产品采购控制程序流程图责任者 内部邀请招标项目单位采购部门、项目单位采购部门、项目单位采购部门、项目单位采购部门采购部门、项目单位采购部门采购部门、项目单位、监察部门采购部门、项目单位采购部门、项目单位、监察部门评标工作组采购部门、项目单位采购部门采购部门采购部门、项目单位技术文件、商务文件确认推荐潜在供应商发出招标文件组建评标工作组发出中标通知书签订合同文件存档项目采购需求计划确认招标文件Yes No 确定潜在供应商(编写招标文件Yes No 确认评标工作组No 确定中标供应商Yes Yes
7、2评标、推荐中标供应商接受投标、开标Yes 机电产品采购控制程序流程图责任者 询价采购项目单位采购部门、项目单位采购部门、项目单位采购部门、项目单位采购部门、项目单位采购部门、项目单位采购部门询价工作组询价工作组询价工作组采购部门、项目单位采购部门采购部门采购部门、项目单位技术文件、商务文件确认推荐潜在供应商发出询价单受理询价文件发出采购通知书签订合同文件存档项目采购需求计划确认询价工作组Yes No 确定潜在供应商组建询价工作组Yes No 商务谈判推荐供应商确定供应商No Yes 3机电产品采购控制程序流程图责任者 独家采购项目单位采购部门、项目单位项目单位采购部门采购部门采购部门采购部门
8、、项目单位采购部门、项目单位谈判工作组采购部门、项目单位采购部门采购部门、项目单位技术文件、商务文件确认独家采购报告下发技术文件、商务文件组建谈判工作组签订合同文件存档项目采购需求计划No 独家采购确认抄送监察部、审计部备案Yes 技术、商务谈判确认谈判工作组No Yes 执行相应采购程序谈判结果确认No Yes 41 适用范围本程序适用于中国第一汽车集团公司除中外合资企业之外的所有单位。2 术语和定义2.1公开采购招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。2.2内部邀请招标有别于招标投标法中的邀请招标,由集团公司内部采购部门比照招投标法中的邀请招标方式,以投标邀请书邀请三家以上
9、供应商进行投标,确定成交供应商。2.3询价采购是指从符合条件的供应商中确定不少于三家供应商,向其发出询价单让其报价,最后确定成交供应商。2.4 独家采购(单一来源采购)是指采购人向某一特定供应商直接采购。2.5本程序所指的采购物品,不含以外汇方式进行结算的进口机电产品。3 职责3.1 采购部门职责3.1.1 机电产品采购的实施、单项验收,配合规划部门进行项目的整体验收。3.1.2 审查机电产品技术要求。3.1.3 确定采购方式。3.1.4 采购方式报批。3.1.5 办理公开招标采购的委托。3.1.6 内部邀请招标、询价、独家采购的组织。 3.1.7 合同的签订。3.1.8 文件存档。3.2 项
10、目单位职责3.2.1 向采购部门报送采购需求计划及相应的技术文件。3.2.2 编制所需机电产品的技术要求,对合理分包及技术要求中不含有倾向,或者排斥潜在投标人的内容负责。3.2.3 参加开标、评标、谈判。3.2.4 文件存档。4 工作程序与要求4.1 工作程序4.1.1 公开招标4.1.1.1 项目单位向采购部门报送采购需求计划及相应的技术文件。4.1.1.2 采购部门、项目单位共同对技术文件、商务条款进行确认并制定评标标准和方法,不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。4.1.1.3 采购部门应根据不同项目的需求选择具有相应资质的招标代理机构。4.1.1.4 采购部门依据项目可行性
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