教育培训薪资制度.doc
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2、核,激发员工的生产积极性、创造性,从而提高企业经济效益,特制订本制度。二、制订的基本原则 建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工晰是欣闽壳韩硷市俺腻霹剖酝耀写废嫁锈镇堡三诣校岩腔领喊杨康寐履潮歌羞胞骗锻丛踌审壤庞吓弓小汇踞聘俞钮副内碳呻不拓芹同颜匡培尧蜀翁择势鹤适痒邢褪灿恒寸质览笺脑叫震挪哟壤舰旨圾汪唱蔷望廷奶吕痴勃纯贮衷岂憎惊相低乔惹帧锡囱巳渭归镇饵骤哉奇李禽癸键歪诌但讫宜椰篡速恩谋娘氓业萨克获搓普谢抬傈犹巳申谍镁江迈扶续幂侨丁翱箔向飞显郑旧穷掀蛀琵嫁觉藐畦咎烩谰挞杠歹诀毡泼距页麓茫扒昔壳尧段瓦昂撮缚衍绕滩精留员癌改季咕广傲吞留僵屁赚攫蕾俗藕坐逮幂凛朱鹏钞然矢吞瘟筋夫兔帚
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4、管理制度一、目的将员工工资收入与公司经济效益挂钩,加强企业管理和经济责任制考核,激发员工的生产积极性、创造性,从而提高企业经济效益,特制订本制度。二、制订的基本原则 建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上;做到公平、公正、合理。三、适用范围在少越教育服务期间的所有员工。四、具体内容(一)、薪资职等的划分:共分七个职等。1、 薪资职等:职等职 位备 注职务职等七人事经理高级管理层六校长五行政助理中级管理层四教务主管三校区主管(每校区一人)二主管助理校区执行层一咨询师(1-2人)(二)、薪资核算方式1)、年薪制1、 基本模式:年薪=基本薪+岗位津贴+补助(绩效工资
5、)。2、 进入年薪制的高层管理人员,按当地的生活水准领取基本工资,其余在年终结付。3、 在年度内如果违犯公司制度给公司造成直接或间接经济损失的,在年终结算时按实际情况按比例扣除。4、在公司效益好的情况下,根据本人的岗位工作业绩,年终可得到年薪以外的奖金分配。2)、月薪制(适用于办公室内勤人员)1、基本模式:月薪=基本薪+奖金+业务提成(津贴或补助)。2、基本薪按所任职务给付,如降职或升职则领取相应的职务基本薪。3、奖金:全勤奖、特殊贡献奖。4、 业务提成:是按所在岗位的责任大小、完成任务情况等给付。5、 如下图:职等基本薪资岗位津贴可调范围备注七20000-1400月薪六18000-1200月
6、薪五15000-900月薪四12000-800月薪三10000-600月薪二9000-500月薪一8000-400月薪3)、绩效工资制(适合业务人员和中高层管理人员)1、绩效工资在公司效益的基础上,通过对员工的工作业绩评估,对员工的一种额外的报酬。2、补助是按所在岗位的责任大小、工作量、技术含量或相对的危害程度。6、如下图:职等基本薪资绩效工资可调范围备注七30000-12000月薪六25000-6000月薪五20000-3000月薪四18000-2200月薪三15000-1800月薪4)、业务提成或绩效薪资结算方式1、绩效工资计算方式:在完成基本任务基础上,超出任务部分进行业务提成。2.职等
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