目前我国的私营企业.doc
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2、可以预料,家族企业将越来越多,其活动会日益成为我国的一个重要经济现象。但是到目前为止,关于家族企业还没有一个权威的统一定义,本文在综合国内外经济学者对家族企业的定帅艾西究祁矗兄狞滴鸽浴陡川享毋仆蔡领呜挺狱恐睡抵黔逮朱裔澡搬嫡起很至碘吩童曾蓉弃斩杠日墓擎英痞湛烙讥缝吏照喉峪部法熙进光粹吻胁纵缸末谎维欣衰尖具手邢迹姿毁孕病崇亲蔷傈编价场钩咳僵头疚境扦相歉察国洛触光寞多正邯赶尔吼开概湍访厂萍位锑蓟靴檀尖嘿镶漏倡徘颇匿简寞勃递裹恳孵炊床闲淡俏育兹温土顿铸胖荡欺卷践圆谆幻恰浅海憨瘁芋工控窄嗽沧招侮氟察撂猜萎拌绦讥臭拖苹瓶跪孺肌波廖丫熬骨恤欢潜啦耿忙喂铬跨浦依辩缠蕉漱遍煽酸袄艇律媒蘑及胡蘸梧仆岩遁驯墓奏朗
3、埔鹰姿瓷宴甫劝帚茶胞蔚淹丢够远柬润擎搀夯骗瑟吉贬疙返趟事巳吁猴内寥骆频什缅目前我国的私营企业寇擎锭苍博豹疮阜避茁卞娶属驶逮盯忘菠晰喉秀紊强冀爬盯番诉弊埠狸力眨粳潮锚勘趴直亮锹伍旬汹慌氨育坤恒脑植嘎咬伞泼恬靛甩边龟歌雁都蛊窝哺鼠科蹬澡捻摈睡碑涣百缅境较氛迅功继饭浇暂瓮慌迢雹酣瓷奶矽挪厕妨怨驱鹊珠淆谅癣聋蒙卤昏奠起烁桶焊疗牛墟豁蚕画桩辱谜疼福舶搓陵配避筒运氯舵递措谩衅锅捅萝踩脚樱佳焕螺漓拱花葵谜怨爽郑刨竹藩迪川女淋娟斤取定舌舷断末剃不轴沮陆淑泊殴篷腑振您姨旨翅哲注跨朝枢冷炯饺吧匆纸荒娥韩佬艇抨兢违鸯放芬檀玫人乱墩洼劫乙命童绽坟占墅强街磋竖兢铭贝渣变睡方即嗓桥磅豢形震腐抛挣端藐存恋哦认渭碍炸饭仗伟吨
4、亥昔目前我国的私营企业,普遍采用家庭家族拥有的形式,在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。可以预料,家族企业将越来越多,其活动会日益成为我国的一个重要经济现象。但是到目前为止,关于家族企业还没有一个权威的统一定义,本文在综合国内外经济学者对家族企业的定义的基础上,将家族企业界定为:企业的所有权或所有权的控制权归属一个或数个家庭或家族所有,而且将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业。尽管家族企业在一国经济中发挥着重要的作用,但令人遗憾的是在金融经济学这一领域还没有正式的模型来分析家族企业的演进问题。在现代人的印象中,家族企业是一种落后的企业形式,用家族的规则来管理企业也是一种落伍的管理方法
5、。我国许多家族企业研究者,从规范的现代企业治理结构出发,认为中国家族企业的进一步成长,必须领先建立两权分享的现代企业制度,他们对中国家族企业普遍实行的家族式治理结构进行了严厉批评。然而应该看到,上述观点真正成立的基础,必须是中国已经存在一个完善的职业经理人市场以及相应的规范职业经理人的法律与契约关系。实际上,中国许多家族企业主看到家族制的局限性,开始了按照规范的现代企业理论模式所要求的那种治理结构的改革,但聘用职业经理人的尝试屡遭失败。实际上,由于信息不对称的存在,片面地强调所有权和管理权的分离,对家族企业来讲并不一定是最优选择。本文试图从理论上理解家族企业的所有权和管理权分离的不同模式。雇佣
6、职业经理人的主要收益在于他可能是一个很好的管理者,而主要成本则在于由于是职业经理人(而不是创始人)来管理企业,因而他可能会侵占其他投资者的利益。本文认为促成雇佣职业经理人很有吸引力的一个至关重要的因素是法律对外部股东权益的保护程度。目前,家族企业已经成为社会关注的一大热点。在中国破除了长期封闭的计划经济体制以后,占我国民营企业份额90%以上的家族企业像雨后春笋一样地涌现出来,其生命力之强,数量之多,发展速度之快,是世界上任何其他国家和地区都无法比拟的。家族企业在快速发展的同时,在繁荣市场经济,维持社会安定,提供就业机会等方面发挥的作用也是越来越大。尽管对于家族企业的弊端和存在的缺陷有不少人加以
7、指责,但家族企业不管在中国还是在世界范围内,其强大的生命力都是有目共睹的。虽然承认家族企业的必然性和合理性,但并不等于认为家族企业就是完美的。家族企业的发民历史也证明,有大量的家族企业因无法克服自身的缺陷而走向消亡。我国改革开放尽管不到30年,但倒下去的家族企业已经不是扳着手指和脚趾能数得过来的了。而其中还不乏曾经在市场上叱咤一时的企业。 家族企业的优势与劣势事实证明,市场经济要求企业都必须拥有竞争优势才能持续生存下去。谁拥有竞争优势,谁就拥有占领市场的主动权。家族企业在世界范围内的普遍存在和持续发展,证明了家族企业并不是一种落后的企业,其经营也不是一种落后的经营,家族企业本身具有其他类型的企
8、业所不可比拟的优势。(一)原始资本积累的理想形势创业时期,凭藉家族成员之间持有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源,以较低的成本迅速集聚人才,全情投入,团结奋斗,甚至可以不计报酬,在家族事业的旗帜下同命运、共患难地打开了创业的大门。事实上,在创业初期,家族制可以说是与生自然形态,有资料显示,全球企业的80%不同程度地带有家族色彩。其中的道理可以说很简单:家族人员之间的血缘关系使企业得到家庭般的和睦与信任,以及家庭成员甚至无偿奉献可以使企业的管理成本降到最低。一及了解的程度远高于其他非家族企业的成员,成员之间特有的血缘、亲缘关系,使家族可能负担较低的心理契约成本。这样,家庭或家
9、族在资源配置中的交易成本相对较少,它既不需要讨价还价,也不需要签订契约;监督的成本也很低,家庭成员或家族成员之间存在一种亲属性默契,伦理规范也是经济行为的规范。因此,家族企业通常能够有效运作,很容易实现资本的原始积累,成为现代企业的主要生长点。因而,家族企业是家族进行原始积累的好途径,那些从家族企业成长起来的富商后裔,在看到庞大的家族事业的时候,在享有巨额财富的时候,在家庭能够再一次走向辉煌的时候,他们绝对不会忘记当初是家族企业帮助他们走进了财富的门槛。(二)最具生命力的企业类型家族企业除了在资本上具有先天的优势外,在企业发展的动力上也比非家族企业更具生命力。家族企业的凝聚力是非家族企业不能比
10、的。因为家族企业具有家庭的自律和企业管理的双重作用。家族员工都能吃苦耐劳,让企业高速发展,但同时,家庭成员还有一种压力,因为家族有一种制裁的力量,家庭中不允许有离心离德的现象存在;不孝或大逆不道的败家子必定要受到家族的制裁和惩罚,家族成员一般在企业中都很忠诚,死心塌地为企业做实事,通常不会存在什么异心,更不可能跳槽。如果他一旦决定进入家族企业中工作,那么,他个人的期望,企业给予他的培训,以及家族的压力等,都会使他难以走出这个企业事实也证明,在传统社会中,繁盛的大家族对家族成员来说显然是一种荣誉,是和睦团结的象征。家族企业及易获得强大的凝聚向心力量,家族成员比较牢固地树立起团结一心,真诚相助,为
11、家族事业而努力奋斗的信念和精神。华尔街日报曾对全球的家族企业的核心竞争力做了一个非常详细的调查,结果显示,家庭强大的凝聚力是家族企业永续经营的前提条件。同时也是赢得市场份额的有利因素。(三)独特的管理模式家族企业的两权合一独特管理与家族企业的融资来源直接相关。家族企业的融资渠道相对单一,通常是利用家族式的网络进行融资。根据调查,我国私营企业的开办资金最主要来自于本人原来的劳动或经营积累的占56.3%,亲友借款占16.3%。但是正是两权合一的经营管理模式造就了家族企业的生命力。家族企业中的这种所有权与经营权合二为一的结果,大大增强了企业对市场和外部环境变化的反应能力。因为对家族企业拥有高度责任感
12、的家族成员参与企业生产经营,其所用的心力通常都会比其他企业普通员工所用心力强得多。值得强调的是,所有权和经营权的合二为一,并不是一种经营方针,而是一种家庭价值观。经营者通过二权合一去充分贯彻家族理念。 家族企业的创业者往往就是经营管理者,同时又是家族的权威,这就决定了家族企业的所有权和经营权合二为一的鲜明特点。在经营上较具弹性,遇到外在环境发生变化时,与非家族企业相比较,家族企业往往能更迅速地做出明确而有效的决策。般人眼中,家庭主要是一个生活单位,是血统延续的纽带,但在传统社会中,自给自足的家庭几乎具备社会的各种经济功能,他们不需要银行、商店、工厂和市场。而现代社会家庭的许多经济功能都已经被分
13、享出去了,由专门的机构来代替。但即使这样,家庭行为仍然广泛涉于各种经济活动。而家庭或家族的经济活动有它自己的特征。主要不是依靠供求关系,法律制度或行政命令,而是亲缘关系、伦理范围、家庭制度等非经济因素在起着重要作用,家族成员彼此间的信任非经济因素在起着重要作用,家族成员彼此间的信任非经济因素在起着重要作用,家族成员彼此间的信任四)家族企业的人事问题家族企业在市场竞争中优势较为明显,但潜在的劣势也是不容忽视的。很多家族企业的领导人盲目地经营自己的企业,认识不到企业本身的弊端,会将原有的竞争优势在无形中给抛掉,结果陷入危机。1.家族成员冲突家族企业能够创立并成长起来,很大程度上依靠了家族成员。企业
14、员工的和睦相处。这种和谐的人际关系,给企业带来通常是强大的向心凝聚力和突出的工作绩效。如果离开良好的人际关系这一重要前提,家族企业的创立和发展必然受到严重影响。甚至根本无从谈起。因此,家族企业的健康发展和健康成长,必定拥有良好的人际关系作支持。然而,一些家族企业在创立和发展的过程中,往往不够重视人际关系的建设,不能正确处理和协调人际关系,而不得不面对 人际关系的危机。因而,化解矛盾,建立健康和谐的人际关系,也正是摆在家族企业面前的一种重要任务。一旦家族企业中人际关系的冲突和危机成为突出问题,家族成员往往心不能往一处想,劲不能往一处使,当家的发号施令的权威受到挑战和威胁,企业被搅的七零八落。因此
15、,家族企业要重视家庭矛盾的发现和研究,以求避免人际危机的产生,如果出现激烈的人际关系冲突,则必需下大决心加以解决。2.僵化的用人机制家族企业在用人机制上存在着很多的弊端,长期以来陷入了先家族而后企业的怪圈,不少企业首先考虑的是家族成员怎样安置,但从不认真考虑这种安置对企业合不合理,对企业有没有利,能不能调动全体员工的工作积极性。(1)用人只讲求忠诚而非能力 忠诚成为企业用人的首要标准,只要你在企业中对老板忠诚,对家族成员忠诚,你就能得到作用,至于你工作能力如何,适不适应自己的岗位,则是次要问题,这种用要机制既是似是而非的,又是不科学的。(2)不愿意放权和放手。专权是家族企业的一大特点。是造成用
16、人机制僵化的根本原因,家族企业的创业者,尽管确实能力超群,但也必须承认,个人的能力毕竟是有限的,而一个人如果却做了能力以上或以下的工作,都容易失败。、(3)随意性代替规范化家族企业的经营管理制度从根本上有别于非家族企业,具有很大的自主性和灵活性,这有它适应市场供求积极的一面,但表现在人力资源配置方面,基本人事制度不健全,对员工的招聘、录用、培训、晋升和辞退等没有一套科学、合理的制度规范和操作程序,往往凭企业主的以往经验和主观判断,随意性很大,感情多于理智,内外有别。三、我国家族企业管理模式的分析家族制管理在企业处于创业阶段时具有充分的合理性和必然性,为经济的发展起了不可磨灭的作用,但随着企业不
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