总经理的财务管理【课程知识要点】.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- 总经理的财务管理FINANCE FOR GENERAL MANAGERS三天补上财务的短板掌控全局的财务思维,运筹帷幄的财务手段 销售收入高歌猛进,企业能用的钱却越来越少,问题出在哪呢? 营业规模不断扩大,新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了,财务方面关键要抓什么? 一看财务报表就头疼,我能从中发现什么,我还需要什么信息? 面对企业内外部的问题,也在考虑管理提升,可是从哪入手,如何推进呢?中国经济的高速发展期逐渐远去,管理竞争的时代已经来临。作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,
2、需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话,现在则可能成为一个硬伤。掌握财务核心理念与方法,不仅仅是为了做好财务管理,更重要的是能够让总经理从科学的角度,更好的审视企业的在各个环节的管理工作,发现企业在运营中的优势和问题,从而有效地提升企业的业绩,促进股东价值的增长。课程优势 【纲举目张】建立财务思维,把握财务精髓,开阔财务管理思路,优化企业管理机制 【身临其境】实战性强,从总经理的全局视角出发,紧扣企业经营的各个环节 【举一反三】丰富的案例分析,用财务的工具深入解读企
3、业的运营管理 【前车之鉴】精心梳理最新国内企业实践经验,他山之石可以攻玉培训收益 【财务思维】构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效 【财务能力】透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表 【财务沟通】更加有效的与财务专业人员进行交流 【资金风险】有效控制企业经营中的资金风险 【预算抓手】学会通过预算管理确保公司经营目标的实现培训对象 本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员课程大纲第一模块:通过财务报表透视企业运作 总经理如何通过财务管理把握企业的运作 财务管理与业务运作的关系 财务思维对于总经理角色的价值 快速理解企业的三大财务报表 三大报表与
4、企业的关系解析案例解析与实务应用案例讨论:哪个企业经营得更好?案例分析: 不同财务选择下的经营差异 摸清企业的底子:资产负债表 画好企业的面子:利润表 过好企业的日子:现金流量表 财务报表的重要项目与经营难题 应收帐款:经营性现金的来源 存货:无数企业的顽疾 固定资产:巨大投入该不该 财务报表能够为管理决策做什么?第二模块:通过资金循环理解业务循环 企业业务循环与资金循环的关系 营运资本的结构及影响 资金效率、风险的分析与控制 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况 各部门的工作对公司营运资本的影响及改善 资金周转危机的类型与应对 改善公司营运资本状况的基本方法 案例分析:不同财务选择下的经
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