对标管理工作安排意见(1).doc
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1、发电量10月份所做的主要工作1、继续开展“百日安全活动”加强设备维护、巡视质量,确保设备安全运行;2、实施入冬设备保养计划,加强设备隐患的排查,缺陷的管理。延长机组的运行周期,提高设备的运行效率;3、加强日常生产管理,对1#锅炉、供暖锅炉进行了检修,保证冬季供暖和发供电工作,提高设备利用率和机组运行可靠性。采取的对标措施1、严把设备检修质量关。2、提高运行工的岗位技能素质。3、科学精细的管理,减少锅炉磨损,延长设备运行周期,提高设备健康水平和机组运行可靠性取得的成效截止10月底发电量为7751.88万度,较计划6500万度多发了19%。存在的主要问题现场跑、冒、滴、漏还经常发生。要加强日常设备
2、维护管理工作。下一步拟采取的行动方案1加强设备维护,消除设备隐患,确保冬季供暖和发供电工作正常进行。2、11月份计划发电量为500万度。项目技改合格率10月份所做的主要工作完成了对358线路的消缺维护;完成脱硝工程和烟气在线监测装置安装;完成矸电35T水箱更换;开工实施程家洼线路架设和土建工程。采取的对标措施1、加强工程项目管理,针对工程项目特点,制定现场管理办法,明确各方责任。2、加强工程项目现场管理。确保质量、工期。及时组织阶段性验收取得的成效消除了358线路的供电安全威胁,消除了设备隐患。存在的主要问题局内资金投入力度不够下一步拟采取的行动方案发电量上半年所做的主要工作1)完成了春季设备
3、保养和电气设备春季预防性试验工作。2)对1#锅炉安全门进行了校验,对到期的压力表进行了校验。3)对从业人员进行现场业务培训。4)开展了供电网络专项治理活动。5)合理配置入炉煤,加强煤质配比。6)加强设备日常维修管理,确保设备正常运转,保证双机运行。7)按期进行设备大修,如2#除尘器大修、两台凝汽器管束更换。采取的对标措施1、定期召开设备分析会,对设备存在的问题及时安排处理。2、提高运行工的岗位技能素质。要求车间按现场实际进行职工业务培训。3、合理调整设备运行工况,延长设备运行周期,提高设备利用率和机组运行可靠性。4、两台凝汽器管束更换后,机组真空提高,提升了机组的带负荷能力。取得的成效截止6月
4、底发电量为4601万度,较计划3600万度多发了27.8%。存在的主要问题现场跑、冒、滴、漏还经常发生。要加强日常设备维护管理工作。下一步拟采取的行动方案1、加强雨季“三防”管理,确保雷雨季节双机发电。2、加强检修人员业务素质的提高,保证设备维护巡视到位。3、在保证供暖的前提下争取机组多发电量。生产技术科2013年8月7日项目技改合格率上半年所做的主要工作1、全部开工实施了上级下达的更新改造项目。2、在二矿供电线路改造中,通过开工前编制施工方案,精细的施工组织设计,项目概算编制审核、现场严格的施工监督,施工进度的严格控制,到项目竣工的严把验收关,确保施工质量,确保项目技改合格。采取的对标措施1
5、、开工前认真组织对设计图纸、施工方案进行会审。2、对重大项目,下发现场管理办法,明确各方责任。3、定期进行工程施工现场检查,及时组织阶段验收。4、加强各部门合作,确保施工质量,加快施工进度,控制项目成本质量、安全与进度的管理取得的成效顺利完成了二矿线路改造,消除了系统隐患,降低了线损率,提高了供电质量。完成1#电除尘大修和凝汽器清洗工程,消除了设备隐患,提高了运行效率。存在的主要问题局内资金投入力度不够。下一步拟采取的行动方案加强沟通协调,及时对完成工程进行验收,投入运行。生产技术科2013年8月7日澄合电力发201341号电力中心二一三年度对标管理工作安排意见中心所属各车间、科室:为了持续推
6、进对标管理工作,不断提升企业管理水平,着力改善经济运行质量,促进各项工作健康发展,根据澄合矿务局2013年度对标管理工作实施方案,现对中心二一三年度对标管理工作作以安排。一、现状分析澄合矿务局电力中心成立于2000年3月,地跨澄城、合阳两县,承担着澄合矿区的供电、发电和供暖任务。中心系澄合矿务局下属的二级单位,下辖矸石电厂、供电工区两个生产单元。矸石电厂现为三炉(235t145t)两机(26000kw)配置,属于国家认证的资源综合利用煤矸石发电厂,设计发电能力为7200万kw.h/y,自1998年7月投产至今,已累计发电约9.5亿kw.h;集中供暖项目于2012年11月建成完工并投入运行,设计
7、供暖能力可满足澄合矿区80万m2建筑区域的供暖需求;供电工区现有变电站六座,其中110kv变电站两座(王村变电站、西卓子变电站)、35kv变电站四座(西区变电站、百良变电站、金水变电站、山阳变电站),高压供电线路约110km,2012年完成转供电约1.4亿kw.h。根据中心的管理现状和发展规划,对标管理在参照集团公司下属同类企业绩效指标的基础上,主要采取组织纵向分析和管理模块分析的方式,通过与组织历史最优绩效(设计数值)和先进管理模块的对标,分析组织的优劣势,并持续加以改进。主要经济技术指标纵向对比分析表序号指标名称计量单位指标数值备注2010年2011年2012年1转供电量万度1163112
8、672143472发电量万度8489879586353供气量吨-4转供电成本元/度0.70070.84070.84785发电成本元/度0.54770.72080.75816供暖成本元/吨-7燃料采购万元1663256526038存货万元2191331219管理费用万元49950865310应收账款万元397487100111营业收入万元857687691070012从业人员平均人数人31234535013劳动生产率万度/人37.2836.7340.9914线损率%3.243.232.6015厂用电率%11.9111.8712.0016发电标准煤耗克/度687.3687.5681.5通过对比分析
9、得出:(一)近年来,中心的生产规模迅速扩张,转供电量和营业收入逐年持续增长,初步形成了供电、发电、供暖为一体的生产经营模式,应抓住澄合快速发展的有利契机,推进中心又好又快发展。(二)由于燃料采购价格上涨,造成中心转供电成本、发电成本居高不下,要着力提高燃料采购的经济性、燃料配置的合理性和燃料使用的技术性,加强燃料管控,降低燃料消耗。(三)劳动生产率增长较快,一方面是因为中心生产规模的扩大,另一方面在于较好地实施了人员控制政策,要进一步加强劳动用工管理,建立一支素质优良、结构合理、规模适当的员工队伍。(四)受外部环境的影响,应收账款数额较大,加剧了中心的经营风险,要切实加强应收账款管理,加大应收
10、账款的回收力度,做好应收账款事前、事中、事后的有效控制,避免形成新的呆坏账,提高资金管理水平和经营效果。(五)存货数额虽持续降低,但仍处在较高水平,要进一步优化库存物资结构,保持合理的库存规模,减少库存积压,加快物资周转,提高资金的使用效率。二、对标思路(一)观念对标是前提。认识是行动的先导,也是开展对标工作的前提。一切差距的根源,说到底是观念的差距,是认识的差距。要把对标管理视为改进组织绩效的有效的管理工具,研究和学习一流组织的最佳实践,寻找差距,取长补短,改进提高,创造优势,持续推进我们的对标管理工作。(二)素质对标是关键。任何管理实践的开展,都是以人员素质作为支撑的。人员素质的高低决定了
11、管理工作的推进程度和管理效果的实现程度。要促进员工特别是管理人员在对标管理实践中不断增强个体素质,进而提升组织的管理能力和技术水平。(三)班组对标是基础。班组是基本的生产单元,也是基础的实践单位。要实现对标管理工作下延,广泛开展基层管理和日常工作层面的对标。积极实施班组对标,加强指标的过程管理和工作的过程控制,推动班组管理不断创新,让对标管理工作行得通,落得实,走得远。(四)安全对标是重点。安全管理是企业管理工作的重点,对标管理要向安全对标集中。要结合现有的企业生产和岗位作业特点,积极开展学优纠劣的先进对标,灵活运用以错为鉴的反向对标,全面实施协同提升的综合对标,永不满足,永不懈怠,持续推进安
12、全管理工作,实现安全生产的长治久安。(五)经营对标是核心。经营工作是企业工作的核心,有效的对标管理,必将推动企业增加生产和提高经营效果。要围绕“开源节流、降耗增效”这一总体要求,认真开展经营对标,细化成本管理,加强过程管控,严格考核兑现,完成经营目标,不断改善经济运行质量。三、对标主题与对标重点近年来,中心整体发展较快,生产规模迅速扩张,管理职能得到拓展,安全保障能力提升,企业管理持续改善。但通过全面比较和深入分析,我们的工作中仍有诸多差距和不足:生产成本居高不下,企业的盈利水平和经济运行质量不高,经济基础薄弱;企业受外部条件和环境影响较大,抵御市场风险的能力较弱等。这些问题的存在,需要我们通
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