勤工助学-学生组织制度.doc
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4、。抓好选拔关、培养关、管理关、考核关、奖惩关,坚持“公开”、“公平”、“公正”的原则,制定统一计划,实现规范管理,建立“述职述学”的民主考核制度,实施赏罚分明的奖励激励制度,通过考核、面试、拟任公示、上岗培训、业务培训、试用期、等方式进行培养,改变过去学生干部任职范围狭窄、工作主要凭兴趣、靠经验、没有压力等缺陷,使其明确工作目的,树立竞争观念,强化责任意识,掌握基本技能,培养全面能力,从而努力培养 “靠得住、有本领”的接班人。具体操作程序如下:一、招聘部门申报常委会决议通过人力资源部提交招聘方案初试复试拟录用人员观摩实习人力资源部岗前培训上岗试用月末考核合格者签约上岗2、 培训 培训具体按以下
5、三个步骤进行: 第一步:岗前培训(试用期内) 由人力资源部负责 对中心新进工作人员,人力资源部负责对其进行工作培训,培训内容以员工手册为准。 第二步:业务培训 相关业务部门负责所在部门工作流程、管理制度、工作方式、问题处理等。 第三步:对中心所有员工整体培训 由人力资源部负责1)、综合能力相关培训;2)、中心开展大型活动前的全体员工培训。3、考评 按绩效考评制度严格执行;4、调职 由调任者本人向所在部门经理提交申请,经理批准后向人力资源部提交申请,人力资源部综合考虑提交至经理团,总经理团批准,方正式调离。(调职的前提是欲调往的部门有空缺且还未向外发布招聘信息)5、辞退相关人员向人力资源部提出辞
6、退申请人力资源部调查核实、报告经理团常委会上讨论办公室制作辞退书常委会表决总经理团批准人力资源部通知欲被辞退人被辞退人做好交接工作,一周后离开中心 辞退书送达被辞退人6 辞职直管负责人批准后提交人力资源部员工应提前一个月向直管负责人提交辞职报告书人力资源部报经理团 人力资源部制作批准报告书通知送达辞职员工常委会表决辞职员工撤回辞职报告经理团批准 辞职员工作好交接工作,一周后离开中心第一篇 绩效考评方案 总 则第一条 为了加强日常管理,有效地监督中心各项工作进程,公平地衡量员工的工作效果,公允地反映工作成绩,以提高办事效率,调动员工的积极性与创造性,特制定勤工助学中心全体工作人员绩效考评方案。第
7、二条 中心绩效考评实行评分制及总体评优制度,责任到人,量化评分,考评组定期召开考评会议,由中心绩效考评组统一负责,考评组由中心常委组成。每月一小评,每学期一大评。第三条 绩效考评采用常委会形式进行,由常务副总主持会议。勤工助学中心常委(常委会由总总经理团、南区各部部长、新区各部副部长组成)是考评的执行者,对考评进行监督、投票,办公室在常委会的授权下负责对考评结果进行解释,并负责收集、整理相关资料。第四条 总经理为绩效考评总监督人,负责绩效考评的整体监督、协调处理、工资浮动及分管部门工作汇报的审核;常务副总经理为绩效考评总负责人,负责绩效考评制度的有效执行、绩效考评大会的正常召开及分管部门的工作
8、汇报的审核,并在常委会授权下行使日常考评工作的审核权;副总经理负责审核分管部门的工作汇报情况,并协助总经理作好绩效考评监督工作,同时协助常务副总经理作好日常考评工作的审核工作;南区各部部长负责审核本部门南区副部长及工作人员的工作情况,并向常委会汇报本部门上月工作的进展情况、下月部门工作的方向以及工作中存在的问题;新区各部副部长负责审核新区本部门工作人员的工作情况,并向常委会汇报本部门上月工作的进展情况、下月部门工作的方向以及工作中存在的问题。第五条 考核内容包括分管工作的指导监督情况;各部门实际工作完成效果(包括工作方式、工作内容创新情况及各部门工作协调情况)及工作人员工作情况。 第六条 绩效
9、考评总分值100分。各工作人员的分值组成分别如下: (1)、勤工助学中心总总经理团(总经理助理、新区副总经理助理)实行常委互评制;(2)、常委(总总经理团除外)绩效考评分值由常委互评、总总经理团评分、部门工作人员评分及常委自评组成,所占比例分别为30%、30%、30%、10%;(3)、南区各部副部长及工作人员分值由该部门的部长评分、南区所有工作人员互评和其自评组成,所占的比例分别为50%、30%、20%;(4)、新区工作人员分值由该部门的副部长评分、新区所有工作人员互评和其自评组成,所占的比例分别为50%、30%、20%。中心各工作人员分数确定后,交由常委会投票表决,半数及以上投否定票者,该分
10、值予以取消,并由全体常委进行重新评分。 第七条 日常考核工作由办公室指派人员以无记名方式进行,考评结果每月由总总经理团审核,交由办公室统计并在月末工作总结会上由常务副总向全体成员公布。日常考评不计入绩效考评的总成绩,单独考核。第八条 绩效考评分值及日常考评成绩直接与薪酬及评优挂钩。按照绩效考评评分级差赋工资额度。第九条 总经理根据月工作量及常委会建议,并与财务部确定本月份最高工资额度。第十条 绩效考评结果由办公室负责公示两天,对考评结果有异议者,可在公示之日起两日内向常务副总经理提出复议申请,常务副总经理应组织召开由2/3以上常委组成的评议组进行复议,两天内给予复议结果。第十一条 根据考评结果
11、进行学期末推优、评优,绩效考评成绩连续不佳者,经常委会提案,总总经理团有权对其进行解聘。当事人在常委会通告发出两日内可向总总经理团提出申诉,否则按原决定执行。第十二条 财务部应制定清晰明了的工资单,并负责解释当月工资标准。第十三条 本方案未尽事宜,由总经理负责召开常委会进行决议,决议以附件形式增补。分 则根据总则要求,绩效考评以部门工作汇报表、部门工作人员汇报表、常委互评表、工作人员互评表、评分投票表、部门工作人员重评分表以及日常考评制度为基本考核依据。具体操作细节论述如下:l 考评步骤:第一步:工作汇报表(一) 表格的发放与递交办公室于每月25日发放部门工作汇报表(表一)、部门工作人员汇报表
12、(表二)、工作人员对部长评分表给各部门部长。表一、表二由各部负责人填写,表二中心所有工作人员各自填写, 表三由各部工作人员填写并在工作人员大会上交于办公室,办公室工作人员当场按部门分类交于常务副总经理审核。表二先由各部负责人审核,并与27日连同表一起交与分管副总经理审核。(二) 表格的填写1、各部负责人以部门工作汇报表汇报工作情况并按常委评分标准评出自评分,基本内容如下:a、 布置工作完成情况包括布置工作的内容、时间、计划完成时间以及实际完成时间,完成质量;b、 本部门常规工作内容;c、 本部门内及与其他部门工作的协调;d、 本部门工作中存在的相关问题及改进意见;e、 对本部门副部长、工作人员
13、的评分及表现概况。2、工作人员以部门工作人员汇报表汇报各自工作并按工作人员评分标准评出自评分,基本内容如下:a、 分配到个人的工作完成情况包括布置工作的内容、时间、计划完成时间以及实际完成时间,完成的质量;b、 协助其它部门完成的工作包括协调完成工作的内容、时间、计划完成时间以及实际完成时间,完成的质量;c、 主动承担的工作及对本部门工作的一些建议及意见包括主动承担工作的内容、时间、计划完成时间以及实际完成时间,完成的质量;对已完成(一件或者多件)工作的认识、体会或改进方法等。3、工作人员在工作人员对部长评分表上对部长进行评分,同时填写以下内容:a、对部长的评价b、对部长的建议c、部门问题分析
14、及改进意见第二步:会议进程(一) 全体会议时间与形式1、 全体大会定于月末召开;2、 全体大会上各常委根据本月工作开展情况汇报工作;3、 总经理向大会汇报中心人事调动、变更情况;4、 常务副总向大会宣布日常考核结果;5、 总经理布置下月中心工作开展的方向与重点。(二) 考评会议1、常委会议(1)、常委会议在全体大会结束后15分钟之内召开;(2)、常务副总经理主持考评会议;(3)、常委对工作人员进行评定;(4)、常委互评。2、工作人员会议(1)、工作人员会议常务副总经理根据情况在全体大会召开前召开;(2)、常务副总经理主持考评会议;(3)、工作人员对部长进行评定;(4)、工作人员互评。3、常委评
15、分依据与标准及成绩评定(1)、常委评分依据:a、本月个人主要工作开展状况及成绩;b、上班出勤情况;c、对员工的管理教育;d、个人的敬业奉献精神;e、沟通协调情况;f、对中心建设意见及工作改进的建议;g、有重大突出贡献情况;h、配合其他部门工作情况。(2)、常委评分标准:a、本部门保质保量按时完成布置工作;b、本部门保质保量按时完成专职工作;c、对本部门员工管理教育工作到位;d、协助其他部门工作并保质保量按时完成;e、提出中心或部门工作相关问题的改善方法或创新意见;f、个人工作积极性。(3)分数段划分: A等:基本符合(或一条不完全符合)以上六条者:90、95、100B等:两条不完全符合以上六条
16、者:80、85C等:三条不完全符合以上六条者:70、75 D等:四条以上不完全符合以上六条者:70分以下(4)、常委成绩评定:1)、总总经理团(总经理助理、新区副总经理助理除外)在常委会上对各部部长、新区各部副部长评分;2)、各常委在常委会议上进行互评;3)、各工作人员在工作人员大会上给本部门部长进行评分; 4)、常委自评;5)、评分员按常委分值比例求出最终成绩。4、工作人员评分依据与标准及成绩评定(1)、工作人员评分依据:a、本月个人主要工作开展状况及成绩;b、上班出勤情况;c、个人的敬业奉献精神;d、沟通协调情况;e、对部门建设意见及工作改进的建议;f、有重大突出贡献情况;g、.配合其他部
17、门开展工作情况。(2)、工作人员评分标准:a、本部门保质保量按时完成布置工作;b、本部门保质保量按时完成专职工作;c、协助其他部门工作并保质保量按时完成;d、提出部门工作相关问题的改善方法或创新意见;e、与本部门工作人员能很好的协作交流; f、个人工作积极性。(3)、分数段划分: A等:基本符合(或一条不完全符合)以上六条者:90、95、100B等:两条不完全符合以上六条者:80、85C等:三条不完全符合以上六条者:70、75 D等:四条以上不完全符合以上六条者:70分以下(4)、工作人员成绩评定 1)、部长对工作人员评分a、各部长按照部门工作人员汇报表,给本部门副部长以及工作人员于交表前打好
18、考评成绩。b、绩效考评大会上各部长先简略介绍本部门副部长、工作人员的实际表现情况,并宣读考评成绩。c、常委根据部长的评分逐一进行投票,如有半数及以上为否定票者,此考评成绩无效。由全体常委对其分数重新投票评定。 2)、各工作人员在工作人员大会上进行互评;3)、工作人员自评;4)、评分员按工作人员分值比例求出最终成绩。5、常委互评表、工作人员互评表、评分投票表、部门工作人员重评分表填写办法(1)、依据工号代码表,以工号代替姓名进行评分、投票;(2)、评分投票表根据部长汇报,按照评分标准,常委在对应的工号栏填写相应的记号。同意为(),不同意为();(3)、在半数及以上投票为()的情况下,使用部门工作
19、人员重评分表,填写办法遵照(),并附上评分意见。6、勤工助学中心日常考评依据在中心日常工作流动管理中,严格执行勤工助学中心工作人员日常行为规范。第三步、考评结果统计与公布(1)、办公室安排统分员在绩效考评大会上以去掉最高分和最低分方式,加权求出各项平均成绩。(2)、考评成绩经总经理审核签字后交办公室制作成绩汇总表,并于次日公布。(3)、办公室结合日常考评成绩汇总成大表,并于每月3日前交与财务部。(4)、成绩公布两日内若无任何异议,则由总经理及财务部确定本月工资额度。(5)、财务部核发工资时,必须附上详细的个人工资评定单。l 工资评定标准1、分别按总总经理团、部长、副部长、工作人员四个不同级别评
20、定工资;2、最高分数对应最高工资;3、同一个评定级别内,每5分(含不足5分)一个档次,每个档次依次递减10元,档次之内相差一分(含不足一分)相差两元;4、日常考评中每扣1分扣除5元(0.5分扣除工资2元);5、如果工作中出现重大失误,视其情节扣50元。l 绩效反映1、绩效考评成绩决定该月工资标准。2、绩效考评连续三次最差者或在工作中出现严重工作失误,常委会讨论后有权对其给予警告、处罚或开除等处理。3、每学期评选最佳常委、最佳工作人员等并予以奖励。绩效考评制度示意图月末绩效考评(100分)双向监督(100分)流动管理(单列)中心各部门经理(部长)本月自我评分(10%)总总经理团评分(30%)常委
21、互评分(30%)本部员工评分(30%)部门工作人员本月自我评分(20%)部长评分(50%)每月8人无记名考核月初办公室主任负责发表每月月末匿名递交考核表办公室统计,总经理签字月末工作总结会议公示执行考评结果评分依据a.本月个人主要工作开展状况及成绩;b.上班出勤情况;c对员工的管理教育;d. 个人的敬业奉献精神;e. 沟通协调情况;f. 对中心建设意见及工作改进的建议;g.有重大突出贡献情况;h.配合其他部门工作情况。考评依据在中心日常工作流动管理中,严格执行勤工助学中心工作人员日常行为规范。优(9095) 良(8590) 中(8085) 差(80分以下)超过三次,淘汰出局核发酬金,学期末评奖
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