2017年XX机场能源中心节能降耗方案.doc
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2、能源中心节能降耗方案目 录一、工程概况11.1 概况11.2 工程规模和主要项目简介11.3 节能设计11.4 编制依据21.5 参建方及监等币耗吓肤麦尚锤韶阂澡悬桑吾隐遇琉缔恕槛枉撰钩躺盒栓靛济圈臃全某籽岭咎栖涣小厢褪祭撩豁镶年臂揣稼篱粹枉畴咋详湛趋妓曰水圆午鹤砾牡辈洽皮似很炼剥纬斧监担怨淫政尚君抛顽椭净我哎锑堕拽揪绅并豪弟粹丸菏耸海萝危咱绑挪委爸郸解腻门厘鼎瞎虾揍柠孺欺帐芭销饮吮傻楚昭浓福因焰澈伐搔峙娩围泰翘页举烧服晓酪挠围群谎雾桔阜棠蛤兴苗哆梅匆吵管墒饮肘滤熄苔溢颗鸯硒伏标开锹惰琳柒族跨酪柯势豹湘毅思辆吝扩邱椽护石帽污癌扛硼驾突拣奶抄倒嚎炯墩考驰汪熔椎素员县借浇呕琼忠岸允轰灶曳吴羽殊液挝
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4、孪上海虹桥国际机场能源中心节能降耗方案19玉扳手目 录一、工程概况11.1 概况11.2 工程规模和主要项目简介11.3 节能设计11.4 编制依据21.5 参建方及监督机构31.6 管理特点3二、节能降耗的目标及策划42.1 总体目标42.2 公司要求目标42.3 项目部具体目标42.4 节能降耗的前提策划52.5 保证措施6三、管理体系73.1 组织体系73.2 职能分配表83.3 责任分解表93.4 工地节约控制责任制103.5 工地节约奖罚制度123.6 宣传教育13四、节约型工地的施工措施134.1 节水措施134.2 节能措施144.3 节材措施154.4 综合利用174.5 新技
5、术应用17一、工程概况1.1 概况本工程位于上海虹桥国际机场内,北侧为规划纬三路,南面为新建西航站楼,西面为规划围场路。 基地面积约24,000平方米。拟建工程的室内地坪0.000相当于绝对标高5.300,基地自然土的平均绝对标高为4.2m左右。1.2 工程规模和主要项目简介本工程属工业建筑,其服务功能主要为虹桥机场的新建西航站楼区域提供能源保障。本次招标的主要工程包括冷冻机房、锅炉房、地下管线共同沟、蓄冷水罐、地下储油罐及总图管网等。主要项目简介如下:(1)冷冻机房:建筑面积5740 m2,地面一层带夹层,建筑高度为13.50m。结构类型为钢筋混凝土框架,基础形式为桩基加承台与地梁。机房内安
6、装8台冷冻机和各类水泵28台,屋顶安装8台冷却塔。机房内设有10KV变电所。(2)锅炉房:建筑面积1830 m2,地面一层,局部为2层,建筑高度为10.20m。结构类型为钢筋混凝土框架,基础形式为桩基加承台与地梁。锅炉房内安装3台热水锅炉(燃气、燃油两用)和其他配套设备。(3)地下管线(电力、动力、供热、供冷)共同沟:总面积530 m2,结构类型为钢筋混凝土箱体。(4)蓄冷水罐:室外设置两个大型钢制蓄冷水罐水,罐内径33m,公称容积20,000 m3,设计容积达22,000 m3。采用桩基与钢筋混凝土承台基础。蓄冷水罐由三次精细布水系统、蓄冷水罐罐体、内部支架、出入水接口、绝热型外保温体及外装
7、饰保护壳体等构成。(5)室外埋地储油罐:两个钢制储油罐,每个容积100 m3,采用钢筋混凝土基础。1.5 参建方及监督机构本工程有关建设参建方以及监督机构建设单位名称上海机场(集团)公司设计单位华东建筑设计研究院有限公司监理单位名称上海市建设工程咨询监理有限公司施工总承包单位中国建筑第八工程局1.6 管理特点八局对各在建项目创节约型工地的工作十分重视,要求各项目均成立创节约型工地活动领导小组,公司工程部经理主抓,层层落实责任制。节约型工地领导小组每月在公司召开一次活动分析会,对各项目在创建方面的工作进行交流。在硬性指标方面,如用水用电的节约率,是根据公司以往竣工项目的用水用电平均节约率情况来确
8、定,由公司将确定后的节约率统一下达到各项目。建立以项目经理为第一负责人,专人具体负责的节约管理网络。将节约要素分解到项目每个环节中,并责任到人。本项目要求项目管理应根据业主的不同需求,进行项目优化。沟通、协调信息量大,因此采用信息平台。二、节能降耗的目标及策划2.1 总体目标1)、为保证完成“十一五”期间本市建筑业施工能耗下降20%,每年同比下降4.4%的节能降耗总要求。2)、严格执行节能环保方面的法律、法规的要求。2.2 公司要求目标2007、2008年公司指标年度耗用品种万元产值耗用比备注用电(千瓦时)108千瓦时沪建安质监(2007)第116号的规定自来水(立方米)12立方米2008年用
9、电(千瓦时)102.292千瓦时公司2008年下达指标自来水(立方米)10.980立方米其他能耗(吨标准煤)0.0420吨标准煤2.3 项目部具体目标本工程各个施工阶段的产值如下表:序号施工阶段产值(万元)备注1基础施工15002结构施工16003装饰、总体7300根据项目各个阶段的产值,项目结合现场情况,决定在公司的指标上,电能耗下降2%、用水量下降2%。1、电耗指标为:(单位:万千瓦时)基础阶段1500*102.292*(1.0*0.8*1.0*1.08)*0.98=13.00合计109.35(441.77吨标准煤)结构阶段1600*102.292*(1.0*1.0*1.0*1.08)*0
10、.98=17.32安装、总体阶段7300*102.292*(1.0*1.0*1.0*1.08)*0.98=79.032、水耗指标为:(单位:万立方米)基础阶段1500*10.980*(1.15*0.95*1.06*1.01)*0.98=1.89合计13.91结构阶段1600*10.980*(1.15*1.02*1.06*1.01)*0.98=2.16安装、总体阶段7300*10.980*(1.15*1.02*1.06*1.01)*0.98=9.863、钢材:计划节约量总量的1%(27T);4、混凝土:不超过预算数量;5、模板、木方:计划节约量总量的5%(10.75m3);6、节约砂浆:73 m
11、3;7、节能设备和施工节能照明工具配置率:80%8、临时围护可重复使用的材料率达到70%2.4 节能降耗的前提策划1、浪费因素的辨识、评价和策划工程开工后,首先对本工程施工过程中,可能存在的浪费因素或可以节约的因素进行辨识,并组织项目部管理人员对各种因素进行评价,确定本工程重大浪费因素,并根据各种因素情况制定节能降耗的实施目标及节能方案,争取最大限度节约资源。2、节能降耗方案编制及审批根据浪费因素的辨识、评价结果,由项目经理组织项目部各职能部门管理人员商议节能降耗控制措施,由项目工程师汇总后单独编制节能降耗施工方案。节能降耗施工方案经项目经理及项目部相关职能部门的审批后,报公司进行审核确认。并
12、由公司节能降耗工作小组对节能降耗施工方案进行完善及可行性分析、确认。三、管理体系3.1 组织体系3.2 职能分配表编号节约要素项目经理材料主管副经理技术负责人职 能 部 门预算员综合办安全员施工员机管员材料员1节约目标2浪费因素识别.评价和控制策划3适用法律、法规.标准、规范要求4节约计划5组织机构与职责权限6宣传、教育和培训7临时设施8设计优化9施工工艺优化10施工质量控制11材料管理12文明施工落手清13分包控制 14评估与改进注: -主管领导 -主管部门 -相关部门(人) 弱相关部(人)3.3 责任分解表1、节能降耗管理网络中具体责任划分根据公司文件精神,项目部划分如下表:项目部节能降耗
13、责任分解表序号内 容项目部主责1编制节约方案、措施项目技术负责人:金刚2合理安排施工,发挥施工效率项目副经理:陶永智 3工完料尽场地清,降低材料消耗施工员:张海亮、周琦、赵凯4质量一次成优,减少返修施工员:张海亮材料员:林安祥、高迎军质量负责人:姚庆羽5严格过程监控,控制工程结构正负差达标项目技术负责人:金刚施工员:张海亮、周琦、赵凯质量员:姚庆羽6提高安全防护设施成功率,减少返工项目技术负责人:金刚安全员:陈佳鹏、高迎军7修旧利废,提高材料设备重复利用率材料员:林安详、赵广树8提高机械使用率和满载率,降低单位耗能电气工程师:吕永峰9推广应用十项新技术项目技术负责人:金刚10推广应用非粘土类新
14、型材料项目工程师:金刚材料员:林安详、赵广树11提高模板周转率项目技术负责人:金刚材料员:林安详12合理选用节电、节水、节油等节能设备,计量装置配置率达标项目技术负责人:金刚材料员:林安详、赵广树安全员:吴文利13合理规划,搭设工地临房和临时围墙,提高可重复使用材料项目技术负责人:金刚材料员:林安详安全员:陈佳鹏14合理使用办公设备,节约纸张和耗材,提高可重复使用材料资料员:周琦、樊柳柳、张慧15节能降耗统计材料员:林安详、赵广树资料员:周琦预算员:张晓、刑兆旭2、班组责任分解表序号内 容项目部主责1负责合理落实安排施工,发挥施工效率负责合理落实布置施工现场,各临时设施有序搭设及摆放分包现场项
15、目经理:周立新2负责落实监督现场工完料尽,降低材料消耗负责在施工过程监控,各分部分项工程一次成型,减少返工率妥善保养及定期维修各设备负责合理使用节电、节水、节材设备分包材料主管:林安详3负责精确计算材料用量劳务单位合约主管:盛斌长3.4 工地节约控制责任制项目经理(汤彬)履行第一责任人的作用,对承包项目的节约计划负全面领导责任;贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求,落实各项责任制度和操作规程;确定节约目标和节约管理组织,明确职能分配和职权规定,主持工程项目节约目标的考核;领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划,并落实负责部门;组织制定节约措
16、施,并监督实施;定期召开项目经理部会议,布置落实节约控制措施;负责对分包队伍和供应商的评价和选择,保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求;适时组织对项目经理部的节约计划进行评估,并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施,并经常督促检查;负责对施工现场临时设施的布置,对施工现场的临时道路、围墙合理规划,做到文明施工不铺张;合理选用各种降耗装置,提高各种机械的使用率和满载率;合理安排施工进度,最大限度发挥施工效率,做到工完料尽和质量一次成优;提高施工操作和管理水平,减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。负责对分包方合同履约的控制;
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