财务管理者的领导力【知识要点】.doc

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财务管理者的领导力
FINANCIAL EXECUTIVES LEADERSHIP
提升自身领导力,创造企业价值

作为企业的财务总监，您是否经历过或正在经历着以下困扰：
§ 和CEO或总经理老是不和拍；
§ CEO雄心勃勃，而你却似乎老是在拉后腿；
§ 销售总监或运营总监似乎不太买你的账；
§ 手下的财务要么太死板、要么特机灵但不放心。
§ ……

这门课程将以大量的实际案例现身说法，总结过来人的经验和教训，同时帮助您厘清困扰背后的实质。我们希望籍此打造财务管理者的领导力，以成为CEO的核心合作伙伴。
直到十多年前， 大部分财务主管在企业中还只是起着“计算器”的作用，现在他们则必须培养战略和价值创造的思维，他们必须具备资本市场、企业并购和信息技术等多方面的经验。如今，最高财务主管的职责还包括了协助CEO和各业务负责人发现新商机。在未来，他们更是要兼具商业敏感性和全球化的思维方式。
面对新的要求， 作为财务主管的你， 准备好了吗？

课程优势
§ 从企业价值创造的角度和CFO的高度看待财务管理
§ 专业知识和管理技能并重
§ 丰富的实务经验与最新财务管理理念有机结合

培训收益
§ 重新认识企业财务管理及其领导者的角色定位
§ 了解并掌握财务领导者所需的核心知识和技能
§ 以实用有效的工具提升管理技能
§ 通过大量讨论与分享， 学习同行经验

培训对象
§ 首席财务官， 财务总监
§ 主管财务的高级管理人员

课程大纲

引言： 现代企业中财务与财务管理者的角色和定位

第一模块： 新形势下的组织变革与战略规划
§ 企业变化的趋势
§ 企业变革的动因
§ 变革管理与财务
§ 当好企业的领航员：财务管理者的战略规划能力
§ 课堂讨论： 财务总监的职位描述

第二模块： 价值链管理与价值创造
§ 价值链分析：理论、种类和内容
§ 流程再造与价值创造
§ 基于价值链的供应链管理
§ 价值链管理与共享服务和外包
§ 战略成本管理
§ 风险控制与防范
§ 从幕后走向前台： 财务管理者的决策能力
§ 案例分析与讨论：报表的解读和使用

第三模块： 利益相关者的管理与沟通
§ 财务工作的分解与归类
§ 财务管理的利益相关者
§ 以人文精神追求共赢
§ 项目管理与跨部门团队管理
§ 说什么与怎么说：财务管理者的沟通技巧
§ 案例讨论：销售总监的怒气

第四模块： 打造高效的财务团队
§ 一个有凝聚力团队的要素
§ 业务辅导技巧
§ 领导团队
§ 跨部门团队管理
§ 高情商的管理者
§ 练习和讨论： 和下属谈话

结语： 课程总结与拓展阅读
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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