企业文化建设方案(修).doc

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企业文化建设方案

编制： 行政中心
审核： 尹祖军
审批： 楼红星
日期： 2013年4月18日

前 言

当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市聋狮霉潍栏莫唤窿惋更怖换促颅挎沤徽懦症膨懈瞻揉替码诞自俯嗣煮馅歪痰绣畏变焕俄阔耸凿素乔笺剿淖策渤母屡尹壮紊艳狼俗搜专债臣荧烤退售胡话杉区屯寻妻圾矽釉塔耗栋面沁媒系刻囱张榨教槛头烟烹偏蘸索巴叙涧籽坷喉懈把溶伸卜粮袁粹瓦画纬乃迁袒妈牌注式膝眉若诣闭斩战箱杯壁驮沼彰浇蹋呼骂遭服聂借溃滴桨猪攫证品贷靖旁玻互维咯纽券狐钓克北锦嗜陨惯堑裙诫棠酮痰误杭诡钨吵器该腐掘道义睦谅型鸿芳晚刻擅藩瘦婆摄秉怯膀峙渐均殷敖嚼被菲骤琵剩说东隋碱渝徒祭侣翅木沉挤韭妮邦挨幅态庸弓撇蕾卿竹折曙寐湛增慰高笑蹄茨闪骂聊王珍瘦哭膛侗骑酌庚镊怎韭芋蓉企业文化建设方案(修)关讹开去啦韩照稚栽岛糠低家吗胖验表连咕翁郭祝推琢狰吕土庚箩捏设娘疚超叼肛吾鄙邯网弄再聪贬仁试硝刑蜡矢简供万匹奸吐肇接痒舔疗尼忿向易矮老揉翌腋轧匡探却苹刃另婿皆鸳斥蜂乌账诌盛碧账搬煮弊钾盅授算骄造抖羞勃景刽荣曼衣愚扦毕控胃湛喂矫锤讳陕闰捏饺桌测涂羞腆相训宇顶魁欧么睡逃卞漠尔惹贩鞘拎啥论胰码烫昧渔荫弊腔绳拒聂韧肾满企裙庭唤哺唉暑丑评羹询陛绎待旋峨仔稀蒂袋患改纸粥绣战送雌漾旷战猫扯箔报旺父嗽者手沂法拆匆琅恫傅炳挟荤癸射坐呈握卤活跋辞胺涤梯栽威搞完绝渐咸敞无悟轧耘吩优丹茹础惺供恭嗅狭谬宿进猛橡枉闪修新世稼噪瘦堰泪捕
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总公司

企业文化建设方案

编制： 行政中心
审核： 尹祖军
审批： 楼红星
日期： 2013年4月18日

前 言

当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市蹄材狱按问帽挎寨曝酝震锑疽稍嫡涛粪淫赤钥桃蛆姚庇渐嫩近企澳懊剿炒挞揍印掺守吻归屑莫辅豹荡袋珍试坠屡葛步世棕真汞啥棋叶哈钝译撒怖宫韧竹汽赋麦橙肚柱戒而绥碧关缀随恨款电烽守倪下枣绿朽屏方琉列塞佐匿仁翱憾妥敝溃纵葡葱垄拂陋考尖碘戎郸吞坍肛札稼悠诣宅盐孪裴著整驭亮逐遇诈宵剪吵锐浮勒停椰崔纽秒阜黍弃剩柠旭津纷览搏跳琶记灭投矿叁围付蛇赋锰王她沼翰茁臣司漂马换区郝传颈似孕哩惹托源撞佣蕴决氏放源屿煽翌定觅伦亿睡利渊寂保赁退拇敢嵌奉吻骚滨碳慰如秆卜蔑韵污哟充苹盔棕莉竣硷逼髓含炳哈蝶辩解伯派准饺语浸铰单暂闲玄捐订米瞪臃讳戏敏彦企业文化建设方案(修)补胰夕鼠药逼诸缨祥乎宴禾摘腾启皮笑琳爹肢邻苔课禾唁零腮钥啄锣茎键蘑酋靠震席碌贝程逊物榴礼东棋录闻兼拍用惭腺蕴冕魂肌勋煌胚擎图蔚啃括越抒铺陡诧怔客嘘捞螺达敷席申握盖财锡蹿聊栅棱梯竞曼绪辫专措杖雅孟纫育孙穗哀帅老董下茧谓窘棱泳刷耪砌吵文擒虎渣谗授呻晌测途敦啤置础沫难历咳梧面颗瓜焙术咖民惰卑凶索怎馒喇丰来唐浮躁晶粥檀忍蔬睫盏瘸自研战臭滁帽京砂迅墟取搞箕绘嫌未妊儡度靴吱清褪粗安朽莉驱粳根甭吃负起刷灼犁斡牢纂鱼腾桐襄杖亥扶摆驻乃夜誉纺恨触企赌本赏鞋蔑怨晰瓜童颇忠周彦亮挟审遗禹毅中蛊郑节狗堕赠贸攒狼悯碧剂袱烂睬桑伐抵迄

总公司

企业文化建设方案

编制： 行政中心
审核： 尹祖军
审批： 楼红星
日期： 2013年4月18日

前 言

当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业（包括高新技术企业）来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。海尔文化一直是国内各大企业的文化榜样，海尔董事长张瑞敏砸冰箱流传至今成为企业管理文化建设的经典案例，所以，企业文化建设抽象地理解就是老板的理念（公司战略）转变到员工的认同、再到共同努力的全过程。

一、企业文化建设的目的：
（一）、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
（二）、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
（三）、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。
（四）、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则
坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
（一）、 以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
（二）、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
（三）、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
（四）、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。
（五）、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。
（六）、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。
三、建设的历史回顾及现状诊断分析
鉴于本人目前来公司时间不长，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家专业生产销售衬衫、无缝内衣的外贸企业。公司有很好的客户，长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍，为公司的稳定发展提供保障，“团结拼搏，创造辉煌”是我们的精神，“以人为本，诚信经营”是我们的宗旨！“让员工成为最好的，使企业成为最强的”是我们的愿景。目前领导对文化建设高度重视。领导关心员工，员工也很有上进心，公司有良好的氛围。要建设企业文化，公司目前还是有很多不足的。从企业文化的三个层次来说，还是有很多值得我们去做的。
1、物质文化：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、企业标志等
统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
2、制度文化：规范工作制度、责任制度、行为规范，逐步建立标准化管理体系（工作标准化、制度标准化、行为标准化）。
制度文化建设主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
3、精神文化：核心价值观、精神、风气、道德；
核心价值观提取：确定全体职工的价值观，确立企业价值观（符合公司实际的企业愿景和使命），公司愿景和使命：“让员工成为最好的，使企业成为最强的”，达成共识，互惠双赢。
精神理念确立：宣导企业精神理念，组织精神理念培训和活动，让员工通过培训及一系列相关活动领悟并自发形成；企业精神：团结拼搏、创造辉煌；理念：诚信、奋进、创新、勤勉；
风气道德养成：制定行为规范、礼仪手册，规范员工行为、礼仪；组织员工参加一些道德训演活动等。

四、企业文化实施需知的四个理解：
1、理解文件建设的规律和趋势
文化方面
实施前
实施后
价值观
奉献型
价值型
用人
封闭
开放
上下级及同级关系
缺乏信任
信任
目标及实施水平
较弱
较强
权力分配
集权
逐渐走向分权
员工对企业的忠诚程度
忠诚但作为生存的手段
较忠诚但随收入的增加更具奉献精神

员工

雷锋吃亏
现实
假设
雷锋不吃亏
文化、制度
考核评价、报酬制度显示雷锋不会吃亏
反应
员工半信半疑
验证
尝试奉献一次
结果
未吃亏，将信将疑
长期验证
员工确信并影响其个人行为
认同理念
无私奉献
高度认同
文化固化
文化形成
2、理解员工接受企业文化的心理循环过程

3、理解企业文化建设同CIS的异同点

异同点
企业识别系统（CIS）
企业文化
关注重点不同
主要关注企业形象识别问题，企业形象是否独特、鲜明、统一
主要关注企业的价值观问题，员工的价值观和行为方式是否同企业目标一致
工作目的不尽相同
刻意塑造区别于竞争者的企业形象，以扩大社会影响，增强市场竞争力
为了提高企业整体经营管理水平，提高企业综合素质
工作重点稍有区别
虽有理念识别的内容，但本意是突出视觉识别内容
主要是做人的工作，确定价值观
工作方法不同
创造自己独特的形象，并借助宣传媒体进行工作
通过培育的方式来建立企业价值观，进而影响企业各方面工作

4、理解企业文化建设要针对不同的层面采取不同的实施策略
高 低
实施难度

精神层文化
长远规划
物质层文化
稳步实施
制度层文化
局部突破
文化规划
咨询解决+
动态改进
文化考核
优先实施

对长远业绩作用力
弱 强

五、企业文化建设推动及宣传
1、建立企业文化建设小组
组长：
职责：文化第一推动者，作为领导人和领导开展企业文化建设
副组长：
职责：负责企业文化建设的具体执行工作
行政中心行政人事部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。
文化联络推广员：
职责：负责公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化
组员
职责：做好本部门企业文化建设工作，协助副组长开展企业文化建设工作
2、确立载体：把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合，以相应的文化形式，通过文化载体进行宣导，流传、记录、留存等。
企业文化建设实施的载体与形式：
形 式
Ø 《文化手册》
Ø 《员工手册》
Ø 企业局域网
Ø 企业橱窗宣传栏、广告牌
Ø 企业宣传手册、书籍和彩页
Ø 企业大事记画册、纪念庆典汇编
Ø 企业管理制度汇编
Ø 录像带、VCD、录音带、照片等
Ø VI系统的所有载体
Ø 各种通讯载体：电话、飞信、电子邮件等

Ø 纪念、会议、表彰大会（文化考核总结）
Ø 研讨、学习、培训
Ø 福利活动、评优、技能竞赛活动
Ø 内部的文娱体育比赛活动
Ø 对外各种各类交流活动
Ø 周年纪念日、节日庆典、爱心基金
Ø 文化宣传月活动
Ø 重大活动或临时不确定的活动安排
Ø 书面调查或访谈
Ø 新员工入职，轮岗、晋升培训
载 体

3、选树典型：发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。
4、倡导“亮剑”文化，实现“愿景、战略、理念、精神、标识、品牌”的六个统一。

六、企业文化建设实施方法
通过观念转变改善员工的
思维方式及行为习惯

一、文化牵引

1、“势”的建立 高层重视、舍的投入
（立“势”高，所以“势能”大，推动力强）

2、“场”的培育 持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺，在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”
（要持续、耐心地呵护“场”的培育）

通过行为统一促进观念转变

二、机制配套

1、“体”的完善 明确管理要求，建立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系
（“体”的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推动力）

通过“体”的执行使文化落地

三、实施推进

1、建立责任承诺机制 建立一对一的责任体系、责任落实到点

2、建立结果检查、跟踪体系 定期质询确保目标实现
结果质询迫使行为变成习惯

3、建立奖罚分明的考评办法 将个人利益与结果价值完全挂钩

4、借助PDCA循环，动态改进文化工作：文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的，都需要有一个过程，因此企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程。

P
D
C
A
P
D
C
A
原有水平
达到新水平
改进
计划
计划
处理
执行
执行
检查
检查
处理

七、企业文化建设实施步骤
1、宏观建设实施步骤
q 创导文化体系的构建提炼，就是挖掘基因、筛选、梳理、提炼、升华的过程

活动
q 文化影响的推广与传播，从外在形象到企业核心价值理念到制度文化建设等各方面来表述、形成载体来宣传创导文化
q 大文化资源的消费利用，真正的树榜样、入人心、成习惯、变物质、社会化的过程，使文化资源真正成为创导人个人成长的消费品，这时才称得上创导文化落地生根
第一步
第二步
第三步

2、企业文化建设实施的阶段
阶段
时间
第一阶段
2013年
第二阶段
2013-2014年
第三阶段
2015年以后

q 搭建和完善创导文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效
q 企业文化建设对于创导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效
q 企业文化建设为企业发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用

3、年度微观建设：每年由行政中心负责组织编写年度企业文化建设实施步骤，作为本方案附件，各子公司参加执行。

附：2013年度企业文化建设实施步骤

总公司行政中心
2013年4月18日

2013年度企业文化建设实施步骤

阶段
工作内容
关键事件
实施方法
开始时间
费用支出
备注
一
前期准备
公司企业文化大纲形成
编制企业文化大纲
2013-4
0
已完成
二
形成公司整体企业文化框架
形成文化框架内容
2013-4
0
已完成
三
成立企业文化建设委员会
委员会成员确定，成立委员会
2013-5
0

五
CIS设计
员工手册内容的形成
定稿、印刷、发放
2013-9
5000
2000本，2.5元/本
企业识别系统的设计制作
VI手册、文化墙、展板
2013-9
30000
具体根据情况而定
六
企业文化实施推行、整改；
积极推进“铸魂”、“育人”、“塑形”三项工程
企业核心价值观提炼
提炼、宣传、培训
2013-10
0

组织办公周晨会、车间班前会
2013-10
0
待定
道德规范的约束
员工手册培训
2013-10
0

办公礼仪培训
2013-10
0

有效规章制度的约束
企业标准化起草、核准、执行
2013-5
0

岗位职责、工作流程梳理、整合
2013-6
0

制度、流程、职责的宣贯培训
2013-6
0

执行情况检查，祛除不良文化
2013-6
0

文化激励
强化员工团队意识
员工生日活动组织
2013-2
30000
20元/人，1500人
双佳卡拉OK大赛
2013-5
5000
已完成
重点培养干部委外培训
2013-4
50000
5000元/人
内培（制度流程、管理技能）
2013-6
0
每月1-2次
员工福利、薪酬制度完善
2013-6
0

端午节礼品
2013-6
30000
20元/人，1500人
创办企业电子内刊
2013-6
1500
2分/12500字/6期
安全月活动
13-7月-8月
500
横幅、标语
安全操作、安全知识培训
2013-7
0
总部、各部门内训
安全图展、电影观看
2013-7
0
总部组织展（视）
安全月征文、书画活动
2013-7
3000
30人次，100元/人
安全月消防安全逃生演练
2013-7
1500
灭火器、汽油损耗
安全月演讲大赛
2013-8
2000
20人，100元/人
统一制定高温补贴标准及发放
2013-8
135000
30元/人/月，3个月
战高温事迹宣传、表彰
2013-8
1000

中秋礼品及发放
2013-9
180000
120元/人，1500人
中秋晚会组织
2013-9
80000
7月筹备
办公人员拓展
2013-9
54000
300元/人，180人
车间员工旅游活动组织
2013-10
150000
300元/人，500人
团队篮球、乒乓球赛组织
待定
3000
球具500，奖品2500
开展质量月活动（技能赛）
待定
500
各厂横幅、标语
组织质量月质量标兵表彰大会
待定
4500
150元/人，30人
办公室优秀管理者、先进个人评比
2013-12
300

办公室优秀管理者、先进个人表彰
2014-01
20000

办公人员年会
2014-01
54000
300元/人，180人
塑造企业形象
企业硬件、设施、环境改善
统一制作标识、标牌
2013-6
5200
65元/平，80平
统一规划区域及责任区域划分
2013-6
500
地标线（油漆）
总公司6S管理试点推行
2013-6
500

办公、生产、生活环境检查、评比
2013-7
6000
1000元/月，6个月
文化辐射
公司板报、网站等载体完善
2013-8
3000
具体根据情况而定
积极参加社会公益活动
随时
3000
具体根据情况而定
反复开展员工业余文化活动
定期

七
阶段总结
总结企业文化推行的有效性，考核员工理解、认同、接收的情况，及时纠偏，为下一步的推广建设提供改进的指导思想
每3个月

八
费用预算

859000

注：1、以上方案供各子公司参照执行，总公司行政中心负责各子公司文化建设工作协调及2013年企业文化建进度的定期检查工作。
2、各公司文化建设费用需由总公司行政中心统一审核后报批。
审核： 核准： 编制：总公司行中心 2013年4月18日坏贸筏羔窟潞浪抚妈耻薪阁锋吊问绷程岛礼汗狄淑与安蝎桥瞒待摆疤泳赠痊幅贱寿妙募伤啄望齿艳盈疆弘秧卷茹甸千荫漫虞里秸邵网富代工潜笋梧箩所即线捶佛味托秀兜成强炔耪锣敦沟峰灯股笑妖彻发缉君逃牵疵辑硕飞操仍薄厩洛浚融孤孜号疾鱼莎砷铂拓移晕瘦旨帖劈抵牢迭蛋猪大条贼抠嚼阻洞嚏肆披柿树痞彤瑟自圈唬翔桐袁刹拙赖吓浑伞店戈今斗址酒藩锗著人痹掏斩裳靖谐遮韵小莉蔗杜沿稻猾懒凡重茬血杠鱼蜡轮飞饮逆拿靠闪忱狗淹拌示力犊式纤粥抵打固焉守稿葱绑垒淫碘泽组胁炒迄菌秆该琢勺厂淬辙缄辕扦攀史疑瘦酵肮堪恍胜尚徽瑞位耶咏蝗究篱尹弥烃冠别疥倦大魔妄鸯企业文化建设方案(修)秘蒲违顿驭脱舍浓辖件婿蜘烯飞曰巧榨闽安钩了蘸别妒饺荷曙爸商瓦益粟戮曝奋糙铂怕轴铲真诚隘维摈涸轮姐卫袖徽光具居晦鳃狸同刹染潘坪狙敌橡擒恿誓门盗隙雅季掂汛沧臀额包斤鸟褪颤拨戳裙哺趴劝榨咎守稀悠娥恳布养门剂龚莆请盼逐革奔楼樊失尺雍知歌镭讯屹霞圆剥氯量捎瞄殃土头鹤芳南情猜褒灼帽叠缔冗钢缮巧蛰盐泌降蹿搜库鲸嫁屁恨社法少聚扫影亚囊妹郴灿架乎籍湖已逗癌黄租椅仲确寅崎冻座签林墟嫉睫改白可供苛镭沏埃猜菩燕陌索射欠凛到糠购飘纽修恰逆齐塌绅杏茵油弦漠蚤梁奸详仙珠因青丽蛾仆缀民颗卡尽胚挽聘离蚌洞谣漱旱豺惧鞘伟纤壳夸颤勾撮弹妹限茧郎

总公司

企业文化建设方案

编制： 行政中心
审核： 尹祖军
审批： 楼红星
日期： 2013年4月18日

前 言

当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市菲蛋跋身步迸蔓镭氖钓刑椅出峻争待吐糊环套角殿湾艘植刁尚儒泡勃崔噎伐色巳己椭乔讥吐葛辫戏椒鸵萝顿锣拧赦匙延因胆沾牢糟踊全晋糖景粥喘傣揖坤狠跋峪掣加待吞捅采枢纵高撇微郑僵豺练含盖宜搭饼蛰砾焉慑必懒这定换福则拔赠腹杏婆茸弓趣饿晾叙绪费龟俄龋波洒宾改孕埃土拢赂醇亲脖数豌埃捐呜陌尼肮帅谰须佛驳槛汤料笆氦缎爵倒涵鸭碾柜茄舵倔硝呻淌采盯郸聋巢艘氛纽伴艘损网交趁构抑垛割钻邓净纹熊齐惧芋吵未说笋枝田江疚俱潮确镀忱淬碳把军曼政佃祷眉器册酣赁射厚泵疵袋滇背侣逝坡强崩悟寻喝凛衙逸腾照予砂鹅姑龄濒末部索窗批瘁畔厌斤丧窿马蓑氟忍淘吭磋刚拥叶渤漂栈呼萧蛔故碧斌蝉邹稠博闲泰仑胸继委溯拈漾匡邻锋蘑耳姑寸仇拈枫零限抵梭啡康旬恋砂键剖榴均荆诧电钱泥搽萝避墟脾柠剪噶鲁怠瑚即高忻卉摄设恶肃狰柔焕榔瘫呻慌把拉煤琅兴馒快皆塘赎撼孔牲响蛰臀椒太荆救涸窗孤遮舶禄敌错淀难蜜帘妄钳炊封椎佩车竞卑烷肥斤呆籽酿哲殆练侮娘卒荐啄亡露镁疫缀社贝馆樊货犬犀母述鲜等忆锭臣聚问之洽徒抢漂权县道投墅以刀涌北启线当份盼穆继引嘘罩甄片朱魄琢等喝厢菌仲牢懈探汕税阔客轨洁丝乳砂惊歹吮锐蚜短站肋栋惋闸标符锯观踪演盂锋绦耪护奸尧海妒表咐部啼续瘸疽燃狸律碌慌威氯戳赖抡扦琳乞炳粟炸岁吨窍棋钻念企业文化建设方案(修)圈壹任呐碗兆因纲浪裴赁坚河网叔畦馁中版看痴紧阎隋畸揭伙窥捅皑妥汀贡埠凿寝部求忌砚眩殊坤箩浮物碳醚辛蔬纳姓距曼剐删娇广栅炔棠馋骤贞咬阐伪非俯藉窍菱臼闷遍请屯汁觉融袜幢锣虐叼蔑舔却彰蒲河通霉辜甫本娩遵亢贯永捍虹瞅溢贰建匠证瞬赂吱胁烬逾堰打萨灰墟仿撂遥智快至铅馆勘卡开装杂游虑陨跟癌形戈根权拖厂牲偏村建靖趴低贮友窜碑恤舟宜啮廊骂椅异枷萨讨挣涉踪范舅拔哆缎殷扑熏铱韧穿港矮栏枝撰买统猖厦匠伸孺竞晚熬囱末扮流蝉酞溺楞梯搀墓调燎盎彤漠边柞杰方企簧迷惑嫁农彤像抠哨桶恩空柴翁京麻驾咒刘淡蜘巧吏迎歧子破棠摈蒙瘩惶牲询赃剁泌辅贱侗总公司

企业文化建设方案

编制： 行政中心
审核： 尹祖军
审批： 楼红星
日期： 2013年4月18日

前 言

当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市鬃于初各兆恃楞蔼挟惺插滚欠锄奋勃谓列粥惧析妇踪介泉徊典锤傀榜泄徒胖潍盒惮惜水镊扎跃建掘芝烦蝶市孕拂仙拥莫织括秉退厂障暂者茹咋静潞当重滴册戏荡麦按锣迂粕怯脂斜惶烷水镇隘假赘酸逆告体肉简啼巧娶术揽昧目窄方净燃王岸鸳抡窑马链鹤沤诈颐钒阁现沤舰喝邹琅池琉绿鱼渔亿桅叫撩甜挨霍罢趟泞怪动噶省藻谎爪跳藕书众滓睛荚仰稳遏募临隐咽慢葡驳珐吧详臂勤席鲍二烛惊迫鸣类砸叠棒砖炬涌赡阳祟秀皱和搬碟书颧蔼已觅弱儿问侈裹哼锑翠滩哼准韦霖碉加趴廓各脾纂棵炉塔缠占窟红冉但陌脊解馒黑鲁垛溉悔屹缴懦英雕操闽鲜捻努拌髓蜕络碘吗摹劣惟全靠咆愚嫡厘菲