供应商评估考核程序方法步骤..doc
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7、对其所提供的材料价格进行估算,并核准合格供应商名单。 了解各自职责 1采购经理 负责供应商开发、评估、定期复核、比价议价、大宗订单的审核。 2采购科长 负责供应商资料的收集,协助采购经理对供应商进行评估、复核。 3技术经理 协同采购经理对供应商进行评估及定期复核。 4品保部 (1)品保经理:协同采购经理对供应商进行评估及定期复核。 (2)品管科长:负责供应商来料的各种品质数据的分析与审核。 (3)进料检验员:负责对供应商的来料进行检验与试验并做成记录。 明确程序要点 1供应商资料收集及初评 (1)采购科长主动开发且收集具有合作潜力的厂商的相关资料,并记录于“供应商资料卡”内。 (2)采购经理根
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