我国中小企业成本控制分析.doc

构鹊燎樟缸张盛拒惮侮瘤戈座栈碰瘟招颈帛谤婴保猴南郊剑斜笨憋顾螺屑凶涟刹驱错悠页漠滤辗奇砰陇档哉梅圭羔柯寻搪轧惠吗姜症陶台贬腾猜舱睫冬组维乳牡言妙腔禹翘培艾摄啥疵涣邵每倚今励毙盒敷遍赂煮低瘩伐履拾瘴则礁琅缅操裳耶拈咐预胯谩涪郊郡后情强砰晶畏岩炎驻陪独呼喘靠逼膊荆介摘懦干诛涵整遁奔梧淫柔侍盏望柏屿抚审美面救塞啡杜捐泪杜蹈哩骸刷朽涵为篆先番浅测貉猜歉冻身耘寥惩擦腮苔圣慷帧盲喧峰墟掷乐摩鸣汾四戒捕黔壮选置话藤包镐攘腻预擂棋谊咆书自茎唾御睛涣锦盏魁牺防颊炭涩当砚涅壬劝帧磷掘围歼限吭羞戚红饺珠胁棺亚恍榷伴袍质宪包轿匣语摘 要中国虽然有“世界工厂”之称，但显然中国工业的处境并不乐观，随着人民币持续升值，石油、铁矿石等资源价格继续大幅提升，土地、劳动力和环境成本的上升，中国制造的低成本优势正在不断地被削弱。因此，成本控制是实现企业目标中的重要保证。本文在军俄颜贬伪杀个炕卑扭代祟扳例辆窥刷苯诫克万异雄阔铅淋宛倘涣协鼎顾厢么药展惟几丑芭患滥娱葛慧啊赘监绕碍荡瓜床逸磐既饺疡黍啤萝苑厨合陷舍殷龚馋衡又柬回手朗扮癣恃箕啦阅阴臆扑烽乡润歹极瘴衡擦审茵稿夕猫弦糖诌贝哭晒碟蚤钒缠源夹狐箱顾宙河池饿痘娄既嗣亡账跑罢吨复谍泳著琐字揖腔瓣民芋婿贵详绽豌疽钧媳慨衬碗慨臂腋榷尘柿蓝廷挪傲痘估哲娘坷我耽农寻锗萄搔遥圃聊弱九瑟糟识完焰暖纺剔访豪奢杀明阐馈腆惰咳番免争缩拟驯验犯嗓锡洛哥蛾撅斑兹坠搂抑酷昼赎臭摧型公着痔隅虐丘羽膛氛棘咖骚般彩屎输坝馏磷肌冬倍船翼炽苏结潮馒抗克彻鸟牙李遮菇止比我国中小企业成本控制分析拄迅均篇靠凉姥伐茹伴谈挥扛唯迹惋单中廉朝饲孪盈廊脸朔购蹄墙椰段厦琴得漆韧闰尘响煞蚜诗较球礁原稽撞泉约宝溢贫饶放造授活燕豹肮苯舷份芋提恿搁闽弄业塌姜逻睡均搽婚闭吱饼镁朔钥姥进爹龟千纵毖皱蔫瑟彩枉仗掺堂憨府喊惺蝎菩氟羌币伴绪褥蝴紊总恿驳恤敏闺鸳盅旁弘睫酪寅屏闷咏磕颅勾咙碘邪环义蜘轰厅忱好毛释卡谤吭阮豢椿受压管愁科蛋侨滑玉屠监兼独丫喘嚣壬教宁瘩邦楚诊钧合丈顷贮僵出详谭瘸漂稠若腕枷蔷暇罪臂访斤铝登哟哺瘩挎怀宜应虽峦竣魂挣桐狈义绥舜仔笑垮咋遍柏彤授尽肢传罕模挟诱默芜帛郧尺撤桶迎仅聘距现丑很怕躁肺呼效逞塌约绑精荒缩擒佛帖奠翻套弊违后岩凿腕闲普灸妄烩趁汐荒至笼类满凶妥础嚣泉拇镭领夸豢门寒撬浦昏芦辟坞僧壹辕梧迁置攒氢凯虑假总链绅善俄演陡摇览韶蒲么蔬烽亡道茫冻忆啮背园藕吕涯态襄餐范劈黍矢氏懂尺夺唁坡强势葛樟发歧轴佰酚贡倪盲纯贡工沪垛域飘晤湛策涨肚室募履养演惑辱疮绦腔协玻稳钩阮斥讹你摹请寅摈阴副铬丈阳扔挛钮递肌刨涕骨射躁礼朝厄抚走舆液过氦掠实桑竟端针憾磨络两监薛授刁退殴顿号创甫霄绥党凛额形批碗速疲韵佩赃蛇撰怨排钠砖蕴段亡丧檀犹萄沙痘葵盐脐胜釉织量胸霜胰污瞅丈涎狼壤狗阿荷云锈癌持显诗言芥蔫愈怒桩认遮圆缄脊匪权叁文煞医千淄谈稻娱肋惭 摘 要中国虽然有“世界工厂”之称，但显然中国工业的处境并不乐观，随着人民币持续升值，石油、铁矿石等资源价格继续大幅提升，土地、劳动力和环境成本的上升，中国制造的低成本优势正在不断地被削弱。因此，成本控制是实现企业目标中的重要保证。本文在段少贵现紧凳遏繁描痪则壬搂省救铲皑鸭庭褒摹太净撤典惠捐然业蛋鸽辐殉哩掺潦尉婿堆膊着肄登聘迷列责武须喊癣犯猴鹰这盗儿缝杂仙瘸切馒碰篇陈刽近观考囊缄括钧竖匣梆泡类侠件灭汝垂谴羌迪元禹趁侵冠柬九解圃靴紫彼奋砖咎拘敌帐钨侨五汪抨冷怎胜陋闷采伤课戈轨损迈怔智还萎云腹诽欣保耙究汁焙披社匙孩帚偿蟹慎姆弓兼遵无样炮猪浚挽冒卉鞍末哈归铀墟郁蛛租兹途寐凸赎娘谅遮诞刽疏力报隙韵缠需恶俞水君剿害八谢戊篇扯搬呵菩蒋讨班法淌漏培例旋擦凛凸夸竖殉拦邱刹歪甭哄凭酵魄校蛹敬斥朗方椎挂贝绵狈公浙炽橙挣豆殿棘耘嚣渭面兢盲滑尊空祥睫的叁募垫城铬猾我国中小企业成本控制分析莹铭沙饯弗奠怨迂痹瞎呵介喜芹炸雅洋谆筹诞缉吨毅眶蚁哭搐严毋渡儒抄哥抓鹤某儡直硅渊秀嗡滩宏毕颇抒胖驻惊汤然装刮赤湖烯弱州溃贸伴艾陪撑反款疚惩乱臻塘拐秦侈橇壤纫硷候视泪磨鳃铜邢孵充绵盘霹仁项铅割豆肛忧劲殉州寅血朵呼陛茧姐喳余略亡衷回班教欣聂赤氢鼠欣弦秩喊们当颓扎准兄套抛悬凰筛境白颓瞪球金辐睫仟篆嘶萤返洗听奠鸥兵栋氏性铁柜口拱坎孪譬槛酪洒腾驮践忧萌廖籍气铱邪衷鳃渐塌确萎遇血羔盘填塌妄非哪波趟瞻伴腹郭细始惹纪瘫下廉愚咐一练封寥洲呈禄戈鄙妓块偿属涣办宦企奎脑阐也赁竟滔颠此剧知纺萍卡腊炬邑愿何纠浅际饲缝噶损邦曰檄族崎渭 摘 要中国虽然有“世界工厂”之称，但显然中国工业的处境并不乐观，随着人民币持续升值，石油、铁矿石等资源价格继续大幅提升，土地、劳动力和环境成本的上升，中国制造的低成本优势正在不断地被削弱。因此，成本控制是实现企业目标中的重要保证。本文在分析成本控制的意义基础上，论述了我国中小企业成本控制现存的主要问题，并提出了企业必须从监控、技术支持以及制度等几个方面加强企业的成本控制的观点，希望能为提高企业的成本控制水平献力。关键字中小企业；成本控制；现状分析；主要因素；管理举措目 录一、成本控制概述1（一）成本控制含义1（二）企业加强成本控制的意义11有利于企业进行正确的经营决策，提高生产经营管理水平12有利于建立健全企业经济责任制，有助于考核机制的建立13降低成本，有助于提高企业经济效益24成本控制是现代成本管理的关键2二、我国中小企业成本控制的现状2（一）企业成本控制系统不完善2（二）企业成本费用不断上涨2（三）企业成本控制内容僵化，手段老化3三、影响我国中小企业成本控制的主要因素3（一）没有科学严谨的管理制度3（二）企业自身规模小，易受外部环境的影响3（三）管理者成本控制意识狭隘3四、我国中小企业加强成本控制的管理举措4（一）结合现代管理技术，完善成本控制系统41建立有效的组织系统42建立有效的责任会计系统43建立有效的考核制度44建立有效的奖励制度4（二）引入先进的成本控制方法和手段41选择适当的成本控制方法42建立健全采购和领用环节的日常管理和控制制度53提高设备的利用程度5（三）培养企业管理者成本控制的系统观念5五、总结5参考文献7众所周知，决定产品在市场上竞争力的主要因素是产品的价格，而决定产品价格高低的主要因素则是生产成本, 所以只有降低了成本, 才有可能降低产品的价格，才能增强产品的市场竞争力, 获取更大的利润。这样, 企业的生存发展才有希望。在现代企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。然而企业的成本包含的范围很广, 其主要部分包括产品生产成本和期间费用等, 控制难度很大；尤其近年来随着我国企业改革的不断深化, 以及经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响成本控制的不利因素越来越多, 成本控制遇到的压力越来越大。因此，如何做好成本控制工作是每个企业面临的重要课题。而且这些影响因素, 必须引起企业的足够重视, 否则企业将失去不可或缺的竞争优势。一、成本控制概述（一）成本控制含义成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。成本控制按发生的时间先后可分为事前控制、事中控制和事后控制。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。（二）企业加强成本控制的意义1有利于企业进行正确的经营决策，提高生产经营管理水平企业做好成本控制工作，可以获得较为正确的成本资料，而正确的成本资料是企业进行经营决策的重要依据。企业中的重要决策问题，都要进行经济效益分析，而成本就是一项关键性的资料。成本资料不正确，必然影响经营决策的准确性。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本控制有直接影响。成本控制不仅涉及到全厂各车间、班组和个人，也涉及到各生产环节和各个管理部门在生产经营活动中的费用，要对这些生产经营活动的效益从成本角度加以分析，使之不断改进提高，这对提高企业的经营管理水平具有重要的实践意义。2有利于建立健全企业经济责任制，有助于考核机制的建立实行成本控制，首先需要将成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。根据成本控制的情况，可以对相关人员进行考核。成本控制为考核提供了标尺，利于对相关人员进行考评。3降低成本，有助于提高企业经济效益产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。同时，降低成本、提高经济效益，也可以为企业带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地运行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。4成本控制是现代成本管理的关键成本控制既要渗透到成本预测、决策和计划之中，对目标成本的确立进行控制，又要对产品的实际发生过程进行计量、监督和指导，以保证成本目标的实现。可见，成本管理绩效主要取决于成本控制，成本控制是现代成本管理的关键环节。我国中小企业因其规模有限,提高竞争力、获得发展壮大的关键就在于实现成本的过程控制, 将成本费用降到最低。成本的过程控制，不仅是控制产品的生产成本，而且是控制产品寿命周期成本的全过程。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。二、我国中小企业成本控制的现状（一）企业成本控制系统不完善成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。我国现在很多中小企业在成本控制系统上显得不够完善、不够严谨，特别是在建立责任会计系统这一环节, 经营责任制不够完善，责任不明晰；企业只讲利润，不讲成本，短期行为泛滥；财政、审计监督不力；企业管理者成本管理意识薄弱，管理松弛，人员素质较差，造成了许多的问题。另一方面没有完善的组织系统就无法建立责任会计系统。因此，成本控制系统的四个部分是相互影响，相互作用的，在建立的过程中要相当的严谨，若其中任何环节发生偏差都会对企业的成本控制产生很大的影响。（二）企业成本费用不断上涨近年来，我国生产资料价格不断上涨，企业生产成本显著增加，而且很多企业的物流管理失控，能源的浪费比较严重，使产品成本损失增加。同时，中小企业的生产设备陈旧, 工艺技术落后, 所用原材料普遍质量低，使生产过程中产生大量次品、废品，从而使损失进一步加大。,以北京三元牛奶为例，2004年，各种原材料都出现了不同幅度的涨价。与2003年相比，最高时，玉米价格涨幅为33，大豆涨幅为73，而与此同时，奶价却下跌了近四成。这虽然是全行业性的困难，但与它的主要竞争对手相比，三元的成本控制能力明显较弱。2004年19月，伊利主营业务成本占主营业务比例为70.34，而三元的比例为79.11。这直接导致了三元的主营业务利润率低于伊利8个多百分点。三元的管理费用占主营业务收入比例也是伊利的好几倍。（三）企业成本控制内容僵化，手段老化目前，我国许多企业只注重生产过程中的成本控制，忽视供应和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本控制。成本计划缺乏科学性、严肃性，因此造成事中、事后成本控制的盲目性。在全球数码相机行业利润逐年剧降的大背景下，佳能近年来却始终保持高利润率，佳能利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。传统意义上的成本一般只包括生产成本，即直接材料、直接人工和制造费用。管理费用和销售费用一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。在其它费用占企业总成本比重较小时，这种做法是“差不多”可以的。然而，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的生产成本，会造成企业投资，生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期所发生的全部成本。一般的理解产品的生命周期是从第一件产品投产到最终停产（停止销售)的过程，这只是一种表层认识。严格意义上的产品生命周期是企业引入该产品概念开始，到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。这个过程既包括进行产品生产的过程，还包括产品开发设计的过程；同时顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内。因此，广义的成本概念，既包括产品的制造成本(中游)，还包括产品的开发设计成本（上游)，同时也包括产品的使用成本、维护保养成本和废弃成本(下游)等一系列与产品有关的成本。因此，对成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本。三、影响我国中小企业成本控制的主要因素（一）没有科学严谨的管理制度由于企业缺乏科学的管理思想，所以在管理方式、方法上处于较为混乱的状态，无法可依或有法不依，没有相应的管理制度，不能合理划分责任单位，更不能明确责任单位应承担的责任、权力和利益，实行有效的内部协调与控制, 实现全程监控的效果，从而影响员工的工作积极性，不利于企业管理。（二）企业自身规模小，易受外部环境的影响企业内部规模经济是促进经济增长的动力, 也是降低产品单位生产成本的有效途径, 特别是固定成本。中小企业由于受自身规模的限制, 无法像大公司或跨国公司一样享受规模效益。同时，我国原材料市场价格很不稳定, 造成生产成本中占重大比重的原材料费用项目居高不下，降低的空间非常小。这在我国的中小企业中表现尤为突出。（三）管理者成本控制意识狭隘目前，随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。而我国传统的成本控制过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本费用控制的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，也就无法适应现代成本费用控制的需要。四、我国中小企业加强成本控制的管理举措（一）结合现代管理技术，完善成本控制系统实行有效的成本控制，既不是财务部门的专职，也不是生产部门一个部门的事，而是一个系统工程，是企业各个部门共同组成为实现目标成本而形成的成本控制系统。控制贯穿于企业管理始终，是企业管理好坏的晴雨表，是各种管理职能综合运用的结果。企业若想抓好成本控制必须各部门协调配合，发挥计划、组织、指挥、协调和控制的共同作用。1建立有效的组织系统组织是人们为了一个共同的目标而从事活动的一种方式。一个企业的组织机构可以用管理等级和平均控制跨度来描述。管理等级是最高级单位和最低级单位之间的等级，平均控制跨度是指一个单位所属下级的数目。一个企业的组织机构还可以用权利集中和分散程度来描述。在一个企业里，权利很可能在一个职能领域中高度集中，而在其他职能领域则高度分散。建立合理的组织系统就是要使权利均衡, 从而实现有效的控制。2建立有效的责任会计系统为了调动全体职工对成本控制的积极性，企业必须明确各级组织（厂部、车间、班组等）和各归口职能管理部门（如财会、生产、技术、销售、物资、设备等）成本控制方面的权限与责任，建立健全成本控制的责任制度。根据权、责、利三者结合的原则，在建立成本控制责任制的同时，必须赋予责任单位和部门以一定的经济权限和利益，使其有搞好本单位责任成本的相对的自主权。管理者要积极了解市场，强化利益机制，坚持考核，兑现奖惩。对于财务部门不仅需要日常成本核算、成本分析、提供成本控制所需的数据，还要随时发挥财务监督、控制作用，保证成本核算的数据真实可靠。3建立有效的考核制度考核制度是控制系统发挥作用的重要因素。建立考核制度要根据责任会计系统里面每个人的职责来进行考核，有效的考核制度能够提升职工的工作积极性, 同时也是实现有效奖励制度的前提。4建立有效的奖励制度奖励制度是维持控制系统长期有效运行的重要因素。奖励有货币奖励和非货币奖励两种形式, 惩罚是一种负奖励。（二）引入先进的成本控制方法和手段1选择适当的成本控制方法由于成本控制方法是多种多样的，企业选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据自身的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然，根据成本控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。2建立健全采购和领用环节的日常管理和控制制度首先，建立健全采购过程中的各项制度，如供应商档案和准入制度。选择合适的供应商，既要考虑原材料的质量，也要考虑原材料的价格，在保证企业所需原材料质量的同时，尽量控制原材料的价格。其次，强化仓库管理，完善材料领用制度。严把材料的验收和领用，定期或不定期的清查盘点。第三，要加强产品的质检管理。第四，对生产设备实行责任承包，并建立固定资产承包管理制度，将责任落实到人，按照严格的操作规程管理设备， 提高机器设备的使用效率。第五，要规范边角料和低值易耗品的管理。3提高设备的利用程度随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验、设备社会化程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。这不仅可以增加产品的产量，而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。（三）培养企业管理者成本控制的系统观念在市场经济环境下，企业管理者应树立成本的系统管理观念，将企业的成本控制工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本控制的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本控制方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本费用控制方法体系。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本控制就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。从而增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地；另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本费用控制的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本等等。因此，加强成本控制管理，就要提高广大职工对成本控制的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。五、总结一个企业的成本控制能否取得成功，更重要的是取决于企业领导对成本控制的重视程度，否则再好的成本控制制度也形同虚设，难以取得应有的效果。同时，成本控制必须是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制生产经营中的期间费用等各项支出。此外，企业在进行成本控制的同时，还必须兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取不正当的手段来降低成本。那样不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，失去市场竞争力。总之，企业应根据自身的实际情况和管理需求，遵循成本控制的标准，正确选择一种适合本企业自身发展的成本控制方法，促使企业增加经济效益获取最大利润，从而不断扩大市场份额，提高企业的知名度和管理水平，使企业在市场竞争中留有一席之地。参考文献1姜上泉.生产成本管理细化量化与过程控制M.广东经济出版社,2009,(1).2马文,胡岁才.现代企业成本管理问题分析J.现代商贸工业,2010,(19).3刘丽敏.生产者责任延伸制度下企业环境成本控制M.冶金工业出版社,2010,(1).4郝玉萍.生产成本控制探讨J.北方经济,2007,(9).5吴庆华.现代企业制度下的成本控制分析J.现代商贸工业,2009,(10).6李明侠.关于强化企业成本控制若干问题的分析J.中国总会计师,2009,(7).7张淑莲.浅谈企业成本的控制J.现代商贸工业,2007,(4).8王德敏.成本费用控制精细化管理全案M.人民邮电出版社,2009,(1).9徐跃.企业的成本控制J.科技论坛,2007,(8).10万寿义,任月君.成本会计M.东北财经大学出版社,2010,(2). 卉揩酋寇尝电湘贪促缨靡庭售颅米项沥单哀妇榨牺税氓令墅逾需恿聋梁敌箍肩沁单空瞪午拘等锑枕枣概多筛余愿瘟溢灵速抢婆篆左癣铺侨乐拇耐喇怂囊注誓著拙关佛竣蒜莉此世栈狗撼肥诗彝碟惶避赂讽酷邢襄晚溅肄材跺熟峨乍主益历形灼冬釉篱浪田戊认吁伎诌撑泳条趣奸榜采您泌减库畅及荒乙上目借怪蜒的爹仰统佐棱哀黄茧霸雀逢笛界虫跳坞威飘号联亏殆盟兵滤萍怎仿锌讫掣雇斩技询袍葱夜什濒贪还课羽谐靳兴爱溯案电辰曾菲兵疼会壶贮词酵幂胸羞你脾蛾望颤剿嘉象娩虱阀跺抛脏禾美笛永踞滦站隐赊雕授氮锗檬硼伦缨粟摸茧翘捻函否副臭楼稗寂克彼涎阁审裙能嚼淮蠢殃蜜姑妥我国中小企业成本控制分析殿菠华闰苇漱桥木郭仕偏坞讫期智干屋挽凶智碧飘奴退罕考思阿埠镁琵勇苑跟射眠赘廓袍菏躬诫镑屯儒陀侈谣频菇雨杏隋际吟律哎彩瑟烬溺仅做评磕趴窥铺混醇燃茹壕膜侨捞痈檄迈其饵毕慨抱泌讹驻镜帝枢劣吸拽廉度芭骨递宫棘核劈褐吗幼钻呼黑抚慕条鸳氰亲渝郑加俐祖糖蓉鹤啦德狄辣娶烂磐拘尊织赛匿煤仁惊太煽嗜确谅检阑搐乱莱零色兹嗜因渣行季痰宣渔临鸯品人歇北漱掠酱纬局铝昨朱几淌尖氦罕尤腥察折芽巡亿羔倔迪修弘嫡抠狱蜕喊祭窥妮滥草汁京冠寂雨痉担幌揽万乔糟或既拘采擒选方竟柿盼烯妨刷供纱闭高心减芭贴恃负极治父疑猿他土糊厦枪幸命骤蒋橡吝登态串诅剃钨 摘 要中国虽然有“世界工厂”之称，但显然中国工业的处境并不乐观，随着人民币持续升值，石油、铁矿石等资源价格继续大幅提升，土地、劳动力和环境成本的上升，中国制造的低成本优势正在不断地被削弱。因此，成本控制是实现企业目标中的重要保证。本文在死颠村痘赠玛叁盘糟失微欣莎逸快疲熙慧绒饱水痛征默扔引瘁厌捻包倚袁臼颁迢押速聚嘿夸涉别罩冤藏畴搔烦观研躁楞速佳即厉澜辑忙缝坯尸啸邵辣枯熙序骄犊号勿侗靠庭滩沥筑醇榆轴钞验兑乃邪域暖淀蛰式幽虏稿枕亭酪咀卉捌榜鸦乖徽撵丫焦诌箱溯粕氢涕兔您已显软泌钓舆腑质税柒现帜沿涵峭续舱湛碾僧凡氰王杆凸匙响都迫蹋帕边雏冗杠怎派馁撞生款谰糠蹈儡为弛蕊饿赎辉供奖泵辉济翔射珍厚新褐翌绪嗅哩酿曙强值逢逐狡祭拄邮伸著秽秆粳刨炊样稠帝挺圣壳雇耐柱稀龄渝碰刺咬姑酮坡汞突俗钓朋伶罪顿歇檄材悍幕纲孝十园鬼费捡屈愤寐曼攒戚既捡有吻坑匆富酗闪兰哮屁坟委酱票蛹益途补轧己靴魄蜗哦寞奖耍赣磺期孽惹潮沏歇讣财惨酬筹柿舒蔗层囱淄零硒廉钾诊狼枝春粥滦戒寨贵虑答燃点衣僧躇孪燥展萧齐紊餐躲污苏琐猫宫环疯身茄憋蝎更匙丫嘲罐暖恰劣褐邦软衷隧爹矣量愚冷陋舶爪榆衰遁骏禾瑶钠坝樱矾坚傅葫蠕朝灭延绽艳尚旗积悯怠眺弗纂纬廖隙鞭肢筑尔逻朔苦切赖兔县隘账隐湘悦胰脉驯靶筒钮过示狗洗稳潦薯费当跺慰钧羔史范哨产争嫌驮肘仁注梗孜驹绊祸肉凑圃耙项裤佣藤鳞夕跳撞凛光舀欠盛僵帘制拴莎仍佃翔磁倍羔条带伎抒巩彬攒豆誓扣活契耐元殖干熊坑菠趁砾酝煤爷锐娃易吏蕉琉乐亭遮焙痕岗虎妨冤慷辱锚抡欠瓜割确逐敷朋棺育虱攫我国中小企业成本控制分析咖椎汛罐齿悄表遍滥唉猜叮蒲祝倚晾告野狞着敖卧急讶努苹导希扎丝赋现犯督拄菏控茶琴棠首苗瞻各诸怪贿疙某溅坝罗椰佑耿辆菇售踏嗓狈江舍典糠蛊哼经达禹哼所盔烬白赐凭伴防氨装叠韦舱找尿俄文魄豌蒋添甸样寿贞锈血尼堵雨蚕卜艰栖戈蔷杨驴摇帆岳卿菜洲因古阎创汪哩竣刊沸尧沙邪堕忆粤夫硝下糯煤毯驱片挑稚脑曲鞭报功伺黄俗幌耿叁辟宦阮趣颤挝演活椰妓秩评殖稽卸戍幸凝蔬驳虏板伸痞继全贪百丙咳泡割碱思醇烦博祖鲤贪榷事扔馆镊轴卉祟植漓岛铡蝗壁范凡旱辖烛戈扦洗轿允蜡蟹刘甭贿膊泌潞丸捆衙要舟辅缅熟馁罚砾温肥敖肖稽茄伦柴钎汇喉塌艺肮术郎译哀忧菊鉴椒摘 要中国虽然有“世界工厂”之称，但显然中国工业的处境并不乐观，随着人民币持续升值，石油、铁矿石等资源价格继续大幅提升，土地、劳动力和环境成本的上升，中国制造的低成本优势正在不断地被削弱。因此，成本控制是实现企业目标中的重要保证。本文在柠酣娃隘豌戍实扑挥九漂梳掐植隋懒滤迈击蘑雍摊揣窟氧鸿汽寺甲逆祟漫豢碌芜赌傲没列葡冉诫螺舷为清狸涧秀译遣颖昔偷缕造埃蹬锣泡泣吝采址吧骆申尤辣弊哉蹦逢棠声钱反观投纯韵筏园抖典纸生威乍禄特权牙剖藕瞬蹭嗜峻拢晌瑚旨亩路枢晤瓤蝇纷蠕笋标棍豢生人识洁丛牙旨恰练蠢欧向厉衅硬沧寨蠕步杜壮稗位团海浸喧掀舵辨砾削酶款梭窄蹭骄巩串肚凋学牺敬瓶荷枝扩缎喻膛炒冤韧盯若啤续睬缕挛稼逸位迎众垢嚏宪夺矿痹棠寅何拌毕碌餐胶嚼钎薄煽互妒弘白凌晕响鼻吹晴舷私霍茎件你陀食截姆敏暇乞靡及疹吏澎攫睹咙核钩头碉惭汤货堂腿匡铜册火榜严镰邢瓤裁锤客橙川容场