成都万科日式管理手册[1]-2.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-成都万科日式管理手册一、安全1.1 安全文件关联1.2 作业与机械类的检查1.3 现场的施工管理1.3.1 早会1.3.2 危险预知活动1.3.3 对新入场人员的教育1.3.4 工程协调午会1.3.5 引用安全日志1.3.6 持有资质人员的确认1.3.7 统一着装、安全帽的姓名公司名称标示1.3.8 安全巡检会1.3.9 外架搭设时使用安全母绳、安全带1.4 现场展板的揭示二、质量2.1 质量管理2.2 推进可视化三、工期管理(有穿插提效的项目可参考):3.1 工期管理3.2 缩短工期做法3.2.1 穿插
2、作业工期3.2.2 设置止水层3.3 选用日式施工设备、工具一、 安全1.1 安全文件关联目的:参考日本的安全资料,引进好的做法。符合国内的做法:参考日本安全资料,对于国内的安全资料进行改善、提高安全管理水平。作业员名单、职长选任申请、执照、资质等的复印件、自带机械等的使用申请、动火申请、工程用车辆申请、作业程序指示书等等成果:优化安全资料的内容。附件:安全隐患报告书、安全巡查结果报告、安全日志、工程进度碰头会、防火管理定期检查表1.2 作业与机械类的检查目的:参考日本的机械与作业检查表、引进好的做法。符合国内的做法:在国内也有各种检查表格、把日本的检查表格作为参考。成果:优化各种检查表格、提
3、高检查效率。附件:塔吊月度检查表、用火作业申请表1.3 现场施工管理目的:决定每日的施工流程(作业时间和会议等)、有计划性的运营现场。符合国内的做法:早上工作的开始时间和午休时间等、根据每个项目的具体情况而确定。成果:有计划的进行早会和工程会议、优化安全管理以及工期管理。下例为金色海蓉三期的每日的施工流程:具体的实施内容如下:1.3.1 早会目的:在开始现场作业前、传达关于当日现场作业的注意事项和今后全体人员需要注意的事项。实施体操在作业前舒展身体。符合国内的做法:参加人员作业人员全体参加(万科、监理公司、总包、作业员)作为传达方法、最好是职长直接传达,如果有困难的话,可以在现场播放早会内容等
4、。开始时间:国内现状为早上6点就开始作业,如果8点开始早会的话需要从作业场所返回早会地点。需要研究合适的召开早会时间。成果:以对现场全体人员的安全交底,达到减少事故的目的。组织开展早会、给予作业人员适度的紧张感,提高安全意识。以下为金色海蓉的实施事例:7:10早会操场集合7:15敲肩(30秒左右):仔细地从肩敲到腰。 继续、揉肩(30秒左右):仔细的从肩到腰金色海蓉的敲肩体操实施照片7:20早会开始、早上好。开始月日星期的早会。 (安全值班)、总包说明当日施工安排、危险源及新进单位介绍。(安全值班)、作业人员相互确认。2人1组面对面进行:安全值班 全员! 安全帽佩戴! 安全帽良好! 下颚的帽带
5、! 良好! 着装! 良好! 安全带佩戴! 良好! 脚下! 良好! 脸色! 良好!今天努力进行安全施工! 各分包单位内部早会 结束金色海蓉的早会实施照片1.3.2 危险预知活动目的:早会结束后,各班组对作业开始前在现场有可能发生的危险进行预测,并共同研讨对策。符合国内的做法:和日本同样在早会后进行。研讨记录在黑板上还是记录在纸上。成果:作业员每人都参加危险预知活动,思考在作业中的危险性,提高安全意识并达到减少灾害事故的发生。以下为危险预知活动的方法:)作业班组围绕班长集合)班长针对当天施工做作业安排和安全指示,并决定当天开展危险预知活动的单项作业。将当天的主要单项作业写入活动牌。)让每一个作业人
6、员发言,说说作业中可以预想到的危险,并记录在活动牌上。避免“高空坠落危险”等抽象的描述,要将危险表述更加具体化,譬如“从没有挂安全网的端部掉下去”之类。最少写5条左右的危险隐患。)根据大家的意见,在今天最危险的危险隐患上划。大家用手指着划的项目,齐声呼喊:“因为会。”)针对预想的危险,大家共同推选出一项,就该隐患的对策措施发言。班长要督促指导大家发言,记录5条左右的措施。)根据大家的意见,推选出一项最有效的措施并划。大家用手指着该项目,齐声高喊:“要把怎么样,防止。”)将选出来的措施总结为简短的语言,作为今天的行动目标。记录在“今天的行动目标”栏中,作为当天施工要点,大家用手指着该栏,齐声高喊
7、。)全体成员将手搭在一起围成一个圈,齐喊口号“零危险施工!”结束。1.3.3 对新入场人员的教育目的:掌握新入场人员的健康状态等,并说明此现场的相关规定。符合国内的做法:早会结束后、集合初次入场人员到会议室等,为了确认其健康状态和是否持有资质,将必要事项填写在调查表。之后确认填写内容是否有误,利用有记载项目相关规定的资料进行教育。万一发现不适合现场劳动(高龄或健康障碍等)的人员,有可能将其辞退。成果:掌握作业员的健康状态等信息,并可以确切传达项目的相关规定。附件:新入场人员调查表及教育记录1.3.4 工程协调午会目的:协调当日的作业内容和第二天的作业内容。符合国内的做法:午餐前(:左右)或者午
8、餐后(:左右)、集合在会议室、对当日作业和翌日作业进行协调。会议的主持人为监理公司或总包。参加人员为、万科、监理公司、总包、各职长。成果:每天进行此协调会、安排有关人员聚集一处,可以彻底落实每天的协调事项。金色海蓉的午会实施照片1.3.5 引用安全日志目的:在规定格式上填写日常的安全管理状态并进行确认。符合国内的做法:每天在规定格式上进行填写。主要的记载事项如下。公司名、作业计划、人数、需要资质、安全指示事项和其实施状况、现场巡视记录、早会时指示事项、每月的重点对策、项目经理和负责人的签字栏等。由监理公司或者总包进行填写。成果:每天的作业内容和作业人数等、用此一张就可以管理。安全日志(金色海蓉
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