战略性人力资源管理沙盘推演课程大纲.docx
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-战略性人力资源管理沙盘推演课程大纲现有人员只能干好现在的活,干不了战略的活,怎么办?专业咨询观点:企业不能可持续发展,一切皆无可能!第一讲 打仗,就要学战略性人力资源管理1.5小时一、实战模拟:如果你是战役的指挥官,你会怎么办? 人力资源的硬环境与软模式 人力资源成为战略合作伙伴 肩负战略性人力资源管理使命二、20个企业核心、关键的难点问题解读:500强企业成功之道案例:总裁的心智模式与行为模式决定了企业的成败三、人力资源如何支持与服于企业提战略发展?中国式管理企业面临两大难题:战略决策与战略执行观点1:
2、寻找人才、专才与天才,变不可能为可能;观点2:构建战略性人力管理系统,降低对人的依赖;观点3:成功企业一定要成为管理很好,也很赚钱的企业; 第二讲一切为战略前行,依据战略进行人力管理9小时一、战略性人力资源管理5步曲1小时沙盘模拟:大业公司战略性人力资源管理实操演练推演1:战略解读 总体战略:清清楚楚的清清楚楚 顶顶层设计:看山不是山,看水不是水 关键:占领企业可持续发展的“7个制高点”案例:占领企业可持续发展“顶顶层制高点”推演2:以目标为主轴进行层层分解 十字对焦:主轴与辐轴设计 3图定天下:千斤重担人人挑 目标差值:人是目标最好的运行载体中国式企业管理现象:房子无梁,鱼无骨思考:为什么个
3、人的目标完成了,组织的目标没有完成?案例:某集团公司为什么只考核两大战略目标,背后的原因是什么?推演3:战略性盘点 战略发展阶段盘点 组织力关键要素盘点 练习:人力资源体系盘点 “5类”人才、人才结构盘点 案例分享:总裁DNA盘点展示:核心价值观、“总裁DNA”与“企业基因” 战略人才盘点与分析 管理干部胜任力评估 人力成本测算与分析推演4:拟定人力战略、策略与模式思考:你如何看待中国式管理企业在人力资源战略上的缺失 依据整体战略,制订人力资源战略 拟订不同阶段的人力策略与“管理模式” 案例展示:某集团人力资源战略、策略展示:战略性人力资源规划及“6大子规划”案例展示:“loadmap”时间列
4、表与行动计划推演5:9大系统运行与障碍清除让战略落地2小时各企业实战问题剖析与成功分享问题:管理干部不胜任,动不了,无人可用,怎么办?问题:没有战略人才怎么力?谁是?如何获取战略人才?问题:空降兵与老臣子冲突之组织变革受阻,如何化解?问题:如何解决企业希望拿来就用,但人力发力周期为2年这一问题? 推演6:一切为战略前行,不断优化与完善运行机制实战咨询案例:家得福人才规划,每周开一年分店,年度增涨500%实战咨询案例:LG人才培养案例:人人都成为特种兵,最短的培训周期实战咨询案例:中国银行IT蓝图(人力资源信息系统)的快速反应机制 第三讲内外兼修,达到战略性人力资源管理的更高境界1.5小时一、天
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