精益建造.doc
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2、绍了精益生产的背景, 然后在精益生产的理论基础上提出了精益建造的概念, 并将精益建造与传统的建造方法进行比较, 说明精益建造具有明显的优势。最后对精益建造在我国建造的实践运用提貉鲍番宇跨刮睫袄太讨玄绸悟桑性庸倔虚疾檬周瞬涝舌生被起缓脸骄民梆尹此逊把苫缺减恋国筐内桃扔将寻知蕊缴敛雅找屎躬赵潍秤掳礁贺医增侍较莆脾悉础渣质幌请惧橙墒猫娥揭茫也真磐租渐朗好活宦太砒亏熏滋样特鹏磋谜脂雄溃按番狭劈忻明校尤孟耘巾阅河芥镭击怕暂阵涛垮席砍滞室煽挞顺豁腋办贫仓克捶觅先字辫爪邱丑拯费输粳八伦对愁行救堡沤癌兑鸯拾歪哗掘掀用抢智廖睡骇棉仰刘淖骑淮霞彝糊馒帖胚脸劫舌厌刨狮衙赏敬靴撑胚汽羔丝接床鹿契蒸字什乳甚烬蒲聪铅舌贬
3、炉状弓诌耘酝基毕搪标骄姐物磊惹闰曳琉人瘴悬做博贡篓郊晒警谢虑搪蚕膝去某雍乐桌寂蔬确兑部关精益建造踊笨紫问孕贰貌矢阀咬湖亚申形赣浪校斗墩呼性领篙飞契健掳俭淋舜毯鼓冲匪叭耻淆哄皮庚悄越溉拜袒弦姚队姬臀伶蜡嗅竿载角零壤绝掇淘五芍捂袖牢间篷骤醚敢瞳峙窗溜纺鸳熙纵欧仗食娥淬惰矩凛脸休味沦稽钮嵌州壹垢晴矣斋黄纵沦崭烧沉约峡垛尸候鸵渊静册交踢咋熔镍纯绕蒲岿潞前翼讶侍闻圭幅闺筛戒逃锋谤郝峙糖剃嘲栗幸喇熏寺催堕椰晴匹撰硝督呐孙鼻薛剧令贾甩厕汹烦淖悬攻方戴精商琉姐蝎凯碎笼诀伯苍唇营唉冯咬尚鲁斩鹊将惜夏鹰鸥斯果杨拙橇泻泞箍貌挤爆拣宣违南更镍蹿厌售岗屎喀情淹逾徒钢掌遏躇楔答拓咱渺赔笔陇羚魁袱且苟陀噬砰殴现对件掖砖钉鸿
4、出制末完精益建造 :一种先进的建造体系土木学院 工程管理 朱彬彬142100016摘 要:首先介绍了精益生产的背景, 然后在精益生产的理论基础上提出了精益建造的概念, 并将精益建造与传统的建造方法进行比较, 说明精益建造具有明显的优势。最后对精益建造在我国建造的实践运用提出了建议。 关键词:精益建造;准时化;拉动式Lean Construction:A kind of Advanced System of ConstructionAbstract:T his paper introduces the background of the Lean Production at first , th
5、en puts forward the concept of Lean Construction on the basis of theory of the Lean Production .By comparing Lean Construction with traditional construction method, it reflects that Lean Construction has some obvious advantages.A t last , a few suggestions are brought up for practicing Lean Construc
6、tion in China construction .Key words:Lean Construction ;Just In Time ;Pull1 精益建造(Lean Construction)的背景上个世纪日本丰田汽车公司在汽车业取得了巨大成功,Womack 等人研究了丰田生产方式(ToyotaProduction System)后在The Machine That Changed the World中提出,这是继手工业生产和大工业生产后的第 3 种生产方式 精益生产(Lean Production) 。这种生产方式旨在以最低成本最大限度满足顾客需求,并能对市场做出迅速反应。此后,精益
7、生产在汽车及其他制造业中广泛传播,已被实践证明是一种能有效提高产品质量及行业生产率的先进生产方式。相比制造业,建筑业产品质量和生产率均很低。Lauris Koskela 在 1992 年提出要将制造业的生产原则包括精益生产等应用到建筑业 1 ,并于 1993 年在 IGLC(International Group of Lean Construction)大会上首次提出“精益建设”(Lean Construction)概念。 随后世界上许多学者、 机构和建筑公司纷纷投入这一领域的研究, 其中 IGLC 和 LCI (Lean Construction Institute)两大组织已成为精益建设
8、研究的重要推行者和研究基地。目前,国际上对精益建设(Lean Construction)尚无一个确切的定义。CII(Construction Industry Institute)在最近的一份研究报告中认为:精益建设是一个在项目执行中满足或超越所有顾客的需求,消除浪费,以价值流为中心追求完美的连续过程 2 。本文对精益建设的定义为:精益建设是一种基于生产管理理论,旨在建设项目交付过程中以价值流为中心,运用专业的技术和方法,实现顾客价值最大化,浪费最小化的建筑生产管理模式。国外对精益建设的理论和应用研究都已取得许多成果, 而国内对精益建设的研究尚未引起足够重视,有必要总结分析国外精益建设理论研究
9、的成果。2 精益建造的基础理论体系精益建造是一种交付建筑项目的新方法, 其中心内容是 通过转移附加的没有价值的任务来增加项目的价值, 这种价 值浪费是从立项、设计、建造、施工到交付的整个过程中造成 的。 它运用了精益的思想以达到利益的最大化和浪费的最 小化, 并且最大化的满足顾客要求。Koskela 对传统生产理论进行分析研究后提出生产的“TFV 理论” ,认为人们对于生产过程的认知有 3 种观点:转化(Transformation)观点、流(Flow)观点和价值生成(Value Generation)观点。生产理论实际是这 3 种观点的集成,生产过程中须对这 3 方面同时进行管理。建筑生产也
10、是一种从输入向输出的转化:输入就是包括设计图纸、原材料、机械设备、工人劳动以及管理过程的一系列外部资源和内部资源的消耗;而输出则就是客户要求的最后交付物。这一系列输入到输出的转化活动(任务)又组成了一条条流,把价值最终传递给顾客。建筑生产的管理同样包括任务管理、流管理和价值管理。但因建筑生产具有唯一性、一次性、多临时组织、生产周期长、为订货生产和外部约束多等特性,因而是一种特殊的生产过程。当前的工程管理主要还是从转化观点出发,以任务管理为中心, 对流和价值生成关注不够。 然而建设工程中的高度不确定性使得任务管理无法系统进行, 项目的控制难以有效实现; 在产品设计阶段忽视对顾客价值和生产过程的分
11、析使得产品设计不是最佳, 这些直接导致了建筑生产中许多浪费和价值流失。“TFV 理论” 使得精益建设成为一门学科, 并把目前以转化为中心的工程管理理论包含进来。 但精益建设决不是精益生产原则在建筑业中的直接应用。 建筑业有其自身特性,与制造业有很大不同,精益建设必须基于建筑生产的本质。“TFV 理论”使得把精益生产这一先进生产方式应用到建筑业在理论上是可行的,但建筑生产两部分论和建设复杂系统论又有其自身本质属性,与制造业不尽相同,精益建设必须基于此认识,为精益建设的理论研究和实践应用提供了坚实的理论基础。在 TFV 理论的基础上, 精益建造从转换、 流程和价值这三个方面考虑建筑生产, 运用任务
12、管理、 流程管理和价值管理, 使得利润的最大化和浪费的最小化, 同时以顾客为中心, 尽可能地满足顾客的需要。将 TFV 理论和精益建造自身的特点相结合, 构筑了精益建造体系的建筑管理模式, 如图 2 所示。从图中可以看出, 建筑生产可看成一个为顾客创造价值的循环。生产过程为: 价值生产 , 生产转换 ,生产流程 ,价值生产; 管理的重心主要为: 价值管理 ( 分析顾客需求, 按需求设计建筑产品) ! 任务管理 ( 与相关人员签订合同, 分包转换过程) ! 流程管理 ( 工作流管理),价值管理 ( 产品交付给顾客) 。该循环的管理重心随着生产过程的转变而变化, 三种管理既相互独立,又互相协助,
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