2013年市政建设公司管理手册.doc
《2013年市政建设公司管理手册.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2013年市政建设公司管理手册.doc(54页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、质量/环境/职业健康安全一体化管理手册南昌市市政建设公司编号:SZ/QEOD2013 编 制: 李 幸 福 审 核: 肖 长 华批 准: 徐 旭20130501发布20130501实施中国 南昌 目 录目录 前言 质量管理体系说明 0.1 发布令 70.2 授权令 80.3 任职书 90.4 企业概况 100.5 管理方针与目标 110.6手册的管理 121 范围 132 规范性引用文件 133 术语和定义 134 管理体系 144.1总要求 144.2.3文件控制 154.2.4 记录控制 165 管理职责 165.2.1以发包方、员工、社会和相关方为关注焦点165.2.2环境因素识别与评价
2、 165.2.3危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 17 5.2.4 法律法规和其它要求 185.3 管理方针 185.4 策划 195.5 职责 权限和沟通 205.5.2内部沟通与信息交流 255.6 管理评审 256 资源管理 277 施工实现 287.2 与发包方 员工 社会有关的过程 30 7.2.2与工程建设施工服务和工程项目有关要求的评审 307.4 采购 317.5 工程建设施工和工程项目的提供 337.5.1工程建设施工和工程项目的提供的控制 337.5.2工程建设施工和工程项目的提供过程的确认 347.5.3标识和可追溯性 34 7.5.4 发包方财产 35 7.5.5
3、产品防护 257.6监视和测量设备的控制 367.7职业健康运行控制 367.8 环境运行控制 377.9 应急准备与响应 388 测量、分析和改进 398.1 总则 398.2 监视和测量 398.2.1发包方、社会和其它相关方满意 398.2.2 内审 398.2.3过程的监视和测量 408.2.4工程建设施工服务和工程项目的监视和测量 418.2.5 职业健康安全绩效的监视和测量 418.2.6环境绩效监视和测量 418.2.7 合规性评价 428.3不合格事故 事件 不符合的控制 42 8.4 数据分析 438.5 改进 448.5.1 持续改进和创新 448.5.2 纠正措施 448
4、.5.3 预防措施 448. 54 创新措施 45附录A B C D E 4657前 言南昌市市政建设公司质量/环境/职业健康安全一体化管理手册(简称:管理手册)依据GB/T190012008质量管理体系 要求、GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范、GB/T24001-2004环境管理体系 要求及使用指南、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系 要求,并参照Q/GDW2-2003安全生产健康环境管理体系 规范编制。根据对GB/T190012008质量管理体系 要求、GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范、GB/T240012004环境管理体系 要
5、求及使用指南和GB/T280012011职业健康安全管理体系 要求标准在指导思想、基本原理、框架结构、内容、性质诸方面的一致性和兼容性的充分认识,以及对四个标准不同之处的充分认识,结合公司的客观需要和实际,本手册以GB/T190012008质量管理体系 要求标准为主线,兼容整合了GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范、GB/T240012004环境管理体系 要求及使用指南和GB/T280012011职业健康安全管理体系 要求两个标准的要求,并参照Q/GDW2-2003安全生产健康环境管理体系 规范,建立了适合本公司的质量/环境/职业健康安全一体化管理体系(简称:管理体系)。管
6、理手册系统而又纲领性地阐述了公司管理体系的整体要求,反映了公司管理体系的总貌。它是向公司内部和外部提供关于公司管理体系一致性信息的文件,它是各级管理者和发包方、相关方、第三方了解公司管理体系的依据,也是指导公司建立并实施管理体系的基本准则和指南。本管理手册由 办公室 提出并归口。本管理手册由 办公室 负责起草。本管理手册主要起草人: 李 幸 福审 核: 肖 长 华批 准: 徐 旭 质量管理体系说明公司的质量方针,也是公司对工程建设施工工程质量控制的指导思想是:建设精品工程,强化过程控制;低消耗防污染,严格保护环境;细辩别避风险,保障健康安全;追求管理创新,市政服务卓越。质量控制目标公司承诺:一
7、旦中标,在合同实施的整个过程中,即刻将质量控制工作放在各项工作的首位,从工序质量控制入手,以“单元工程质量检查合格率100%,分部工程优良率90%,单位工程质量优良”为总体奋斗目标。(一) 质量保证体系 公司将建立健全质量保证体系,以确保整体工程的施工质量能达到优良的目标。(二) 质量保证措施 在项目的实施过程中,公司将建立质量控制机构,明确质量控制的程序,以确保施工过程中的工程质量。公司确定以“多出精品工程” 作为全公司质量上水平的重要工作思路,在施工期间由项目经理部按照质量手册和内部质量体系进行管理、审核把关,参照合同及行业质量检验评定标准对工程质量进行验收,从材料进场到工序质量控制和成品
8、质量控制,严格按质量控制程序进行。为此在项目的实施过程中公司将采取以下措施:1、 明确工程质量控制目标创全优、争一流,确保工程质量达到优良等级,做到结构物“内实外光,尺寸准确,线型流畅,色质均匀”,这是我公司的明确的质量控制目标。2、 建立健全内部的质量控制体系公司建立项目内部控制体系,实施双线质量控制体制,即以项目经理为首的行政控制网络与以总工程师为主的技术责任控制网络,对工程质量实行全面控制;项目经理部建立健全三级质检体系,即作业班组设兼职质检员,施工队伍设专职质检员,项目经理部设质检工程师,实行三级自检。在现场质量管理中,按照质量手册的要求,重点结合项目合同文件,对项目实施全过程的质量进
9、行控制和监督,并安排专业人员专门负责委托外加工工程质量和进度的控制。3、 进行全员技术培训,坚持技术交底制度开工先开课,每一单项工程开工前,由项目经理部组织技术、管理人员、各施工队负责人进行技术培训,同时进行技术交底,使所有的施工人员都能熟悉图纸,了解技术规范和施工方案,明确技术要求,做到技术指标人人心中有数。对各道工序的工艺质量标准和要求,由项目经理部形成文字,分发至各道工序施工人员,同时通过专项培训的方式,使职工明确自己的工作标准及要求达到的目标,培训合格方可上岗。4、 加强职工的质量意识宣传教育通过工地宣传、会议等形式对施工人员进行工程创优的重要意义教育,从而使全体职工明确公司的质量目标
10、,摆正质量与进度、质量与效益的关系,为保证创优提供保障。5、 坚持企业内部三级检查验收,严格执行监理程序为确保工程质量,每道施工工序要进行自检,上道工序不合格严禁下道工序施工,施工班组及各工序施工人员进行互检、自检。互检合格后,由专职质检员检查,填报验收表,无专职质检员签发的施工通知,不得擅自进行下道工序的施工。除项目经理部、施工队严格自检外,尤为重视严格遵循监理程序,做到每道工序都要得到监理的验收和批准。6、 坚持原材料检验和试验制度公司将建立检验体系,负责对到工的各种施工材料进行验收,钢筋、水泥首先检查质保单,对水泥现场抽查试验凝结时间及体积安定性等;对钢筋作原料和焊接拉件、变曲试验;沙石
11、料检查颗粒级配和含泥量,有无有害杂质(以防止碱骨料反应);砼做配合比试验,施工中按规定抽取样试样检查,及时提供强度增长情况,为施工配料提修改依据,严格执行配料单制度,对土方及时做好回填方选料试验及填筑中压实度试验。7、 坚持质量奖惩制度工程执行“质量终身制”。公司的法人代表、项目经理和技术负责人,对合同工程质量分别负终身责任、直接责任和技术责任。明确各分部工程、单元工程的质量直接人和技术负责人,建立身份证档案报发包人,施工期间,主要人员在现场显著位置立牌告示。 公司将与参施人员、质检人员、分项目负责人签订战略包保责任状,明确奖罚标准,奖优罚劣,保证兑现,用经济手段保证质量措施落到实处。对工程质
12、量优良的施工、人员班组进行表扬奖励,对质量一般或不合格的施工人员及班组进行经济处罚,实行“质量保证金”制度。8、 设置质量预控点,实行质量一票否决制 公司将根据工程特点结合以往施工经验,排出每一个分项工程质量控制的关键点,制定出质量预控措施,下发到各施工班组,使大家明确质量控制的重点,使质量目标纵向到底,横向到边。在工程施工过程中,坚决贯彻“质量一票否决制”,不合格工程一律返工,在工期与质量出现矛盾时,首先保证质量。9、 加大工中监控力度,实施现场盯岗制度坚决改变质量管理的常规做法,该事后评判为工中控制,把重点放在工序质量控制上,实行现场盯岗制度,在施工过程中,项目经理部主要管理人员和技术人员
13、度必须在现场进行盯岗把关,坚持三工,即“工前布置、工中检查、工后评比”,在施工中加强工中质量检查和控制,做到道道工序有技术、质检人员值班,道道工序有检查签证。10、 严格施工质量检查制度工程施工中严格现场质量检查程序,上道工序未检查,下道工序不得开工。V0.1 发布令为了具有稳定地提供满足发包方要求和适用的法律法规要求的市政工程建设施工服务和工程项目的能力,不断提高本公司的管理水平,公司依据GB/T190012008管理体系 要求、GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范、GB/T240012004环境管理体系 要求及使用指南、GB/T280012001职业健康安全管理体系 规
14、范标准,建立并实施质量/环境/职业健康安全管理体系,是公司在新形势做出的一项重大的战略性决策,其目的和意义在于:推进管理工作与国家行业接轨,实现各项工作的规范化、法制化;夯实管理基础,提高管理科学水平;强化安全生产,主动促进职业健康;节能降耗,保护环境,实现良性和可持续发展;承担责任,满足发包方,服务社会,塑造良好的企业形象;不断追求卓越,增强企业综合竞争能力。管理手册经最高管理者审核,具有符合性、适宜性和可操作性,是公司建立管理体系并使之有效运行的法规性、纲领性文件,是公司开展质量管理活动、环境管理活动和职业健康安全管理活动的基本准则和指南,是全体员工的行为规范,同时也是公司对发包方和相关方
15、的承诺,全体职工必须遵照执行。管理手册自2013年05月01日颁布并于2013年05月01日施行。特此发布。 总经理:徐旭 二0一三年五月一日0.2 授权令为了保证我公司质量/环境/职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进,现授权 肖长华为三体系的管理者代表兼最高管理者中负责职业健康被任命者,并赋予以下职责和权限:a) 确保质量/环境/职业健康安全管理体系的过程得到建立、实施和保持;b) 向公司总经理报告质量/环境/职业健康安全管理体系的绩效,包括改进的需求;c) 在本公司范围内,使全体员工意识到满足发包方要求并做好环保、职业健康的重要性;d) 就质量/环境/职业健康安全管理体系第二、三方审核
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2013 市政建设 公司 管理 手册
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。