自建工程管理办法(试行改).docx
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1、自建工程管理办法(初稿)为了加强对零星修缮工程自建施工的管理,规范操作流程,进一步节约成本,结合公司实际,特制定本办法。第一条:适用于本办法的自建工程是指在矿区范围内,领导临时性安排、或相关部门提出申请的修缮、装饰、绿化等工程项目,以及地面的安全生产应急性项目。第二条:建设部负责编制工程设计方案、提出材料、人工及工器具使用计划,负责施工技术指导、工器具的领用与分配工作;生产部负责抽调整人员按设计方案施工,负责工程材料领用、工程进度、质量及安全控制;调度室负责相关协调工作;经营策划部负责人工费用的结算及工程材料使用的考核工作。第三条:自建工程按照公司下发的立项审批流程,由提出(使用)部门履行立项
2、审批程序。每月10日前,各相关部门将下月需实施项目的立项审批完成,并提交至建设部。第四条:建设部在20日前完成工程方案与设计,并汇总上报分管领导审批。 第五条:每月25日前,建设部将本批次工程的材料计划提报采购部,由采购部依据相应的采购流程,在次月15日前分别完成材料采购。第六条:每月25日前,建设部将本批次工程所需的工种、人工数量、用工工日计划等提报调度室,由调度室统一计划,抽调施工人员。第七条:应急项目由发起部门向公司领导直接请示同意后,由采购部完成材料采购,调度室抽调人员,建设部组织立即实施,同时补办各相关手续。第八条:生产部负责施工人员的考勤及工程量考核工作(按月度考核,实行计件打分制
3、),考勤及考核结果将递交调度室,作为施工人员工资发放的参考依据。第九条:生产部负责制定工程进度计划,并严格按进度要求组织施工,若实际进度与计划不相符时,要及时调整计划。严格工序的质量检查,减少返工,保证施工质量。第十条:工程施工中隐蔽工程验收由生产部组织,建设部及相关部门及使用单位参加,若发生材料、人工较原计划发生变化,建设部应填写材料及人工计划按原流程报采购部及调度室,由采购部进行材料采购,调度室增加用工计划。第十一条:工程完工经自检合格后,生产部向经营策划部递交工程验收申请,由经营策划部组织相关部门进行工程验收,并出具验收报告。第十二条:工程验收合格后,经营策划根据建设部提供的用工数量,结合生产部提交的自建工程完成情况,统一进行结算,并考核工程材料使用情况。第十三条:工程完工后,生产部将领用的工器具退还建设部,如因非正常使用造成损坏,由建设部提供相关资料,经营策划部在结算时从人工费用中扣除。第十四条:生产部负责按相关标准编制自建工程的相关施工资料,并应与施工进度同步,确保资料齐全、准确、工整。工程经验收后,将工程资料及时归档。第十五条:本办法自下发之日起试行。附:立项审批表、立项审批流程工程用物资管理办法、流程应急项目立项审批表、应急材料采购申请表 竣工验收申请表竣工验收证明
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