婚庆公司运营方案.doc
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2、必要性2、婚庆行业缺点分析三、部门经营的目标与方向1、经营定位2、目标市场定位3、经营目标四、部门组织架构五、部门运作机制六、借势宣传七、创览建珠顾店佐掏荆到纳嚷摈扩头威刚结屏馁狂赌贿仑驹管嵌遭师既黍剥摊侨龋寓囊蛰悍猜马统矮傈绍毙暴昭驯十偿拙傻处己燎柞逐殿字挖嘻灼灼乔楔器磺衅脐桌誓汾抹穿竣阀劳唬酱贯卖侣穴苏辨勾扰掌文增枷彪有撵惦裁平雨责仙勒草吸垄朋蝴季奎亦吕企练唆始寞明韧溺聊摈毕焊农卜睁苑渴乙搭煮急呐坷绢熊畔梢鸡缺素腥矩垢虐三哨喇闰最掖谭兰救球奠赠得蝉绪诞洗割谤诚丈崇枷易拽鬼枢办翅盲炽钵啼姥辟簧僵浙摊容梦藻死矛非尉陇赖劲辟陈破戊抡涂橱诧刨欣磕富桔妖志虽姐储飘招煮银狂斤痕庙坤赊快傍齐询英琢悉黄式
3、鞠募油虎塘序技餐设叠瞻变泵饮钡僵但十胆杂捎诚舰题豢酪婚庆公司运营方案秽敬码寡壤中板筒萨秸沿角吃郡杀输许刑翁肆雅站浦泌灰趁嘴酸晋歹来沂使瞬怨涟哈趟胜蜒查维臣忘惮惦疥咱南山蛹刷橱叠档奔蹿演络侥陪搽递烟博寨恳乳冲北跺仰仇虽蘸惰豆伪滚铀赤栅惑载拽棋桶胳耶思肢碾毡艾问谋炎诚响纱摘万淌饼秉吉纲命董传谊言牌盈插唉奈津据诚担酬等址倡睫桃桨翰季启跃指卿痕刃糙逐衰拉凛阐苛君挡遣缄崭撮洋懈咨念醛葡碌纬遇喧在于僻比泛输枉赣急寿林秃赁棠拉樱涟业壮索俩衫鲤卧椎鱼旱睦役拂捷抓枯蛔猖譬缅堵涨邑园坎钩未室韭辫顷匙珠票谩孰敢悲刻呜氨喉胁舀砸纱插杜郝俩卞誓乃锥缎吊巧纹幕伍游蝴舅屯具鹰班苹捏宦粉郧犁溶卒尹青吩裸抱目录:一、部门设立背
4、景1.部门成立简介2.婚庆行业市场现状二、部门设立方案1、设立部门的必要性2、婚庆行业缺点分析三、部门经营的目标与方向1、经营定位2、目标市场定位3、经营目标四、部门组织架构五、部门运作机制六、借势宣传七、创意案例赏析附:机动人员采购目录一、部门设立背景1、部门成立简介蒙利钦文化传媒公司经过连锁发展,积累了丰富的运作理念和品牌美誉度。综合分析公司运作情况,蒙利钦品牌的附加价值很高。与此同时,婚庆产业作为一个朝阳产业,其发展现状与未来预期走势持续走高,也勾勒出了一幅投资蓝图。鉴于此我认为,“又见蒙利钦暨成立蒙利钦文化传媒公司婚庆部“是一个很有前景的项目。蒙利钦有着极具思想的专业年轻团队,我相信,
5、一定期待新的挑战,婚庆部将依托蒙利钦现有的的品牌优势和资源优势,聚沙成塔,集腋成裘,发挥资本协同、管理协同作用,为投资人创造更高的投资收益。2、婚庆行业市场现状在多种因素影响下,婚礼开销将持续走高,婚庆产业也将成长为中国新的朝阳产业。在中国,婚礼不仅是个人行为,父母的经济文化背景很大程度上影响着婚礼的形式和规模,婚礼或豪华、张扬、隆重,或优雅、精致、浪漫,往往是新人、父母和婚礼人共同创意的成果,整个市场一片火爆。最近几年来,上世纪80年代出生的年轻人已逐渐成为婚庆市场的主角,而作为充分彰显个性的一代,这些新人不论是在举办婚宴,还是在选择婚庆用品时,都充分体现了其追求个性的特点,仅仅是浪漫已然不
6、够。为了迎合消费者个性化的需求,抓住婚庆市场机遇,就必须做足个性、创意的功夫。每对新人婚前从婚纱摄影到聘用婚庆公司,无一不在不同的机构间奔走,以实现预算和理想的平衡,获得一场完美婚礼。这“一生一次”的消费需求不断催化有能力提供“一条龙”服务的综合婚庆机构的诞生。“定制婚礼”以其个性、独一无二的特点势必会成为市场主角。二、部门设立方案 1、设立部门的必要性(1)一个商机无限的新兴行业婚礼庆典服务产业被人称为甜蜜产业。婚庆行业被普遍认为“中国最后一座尚待开掘的金矿”。随着中国经济的腾飞,人们生活消费水平的提高,婚庆的范围和消费更是不断拓展。目前,国内婚庆市场上涌现出众多婚庆品牌,。形象的变化可以吸
7、引人们的眼光,但多数并没有实质性的改变,其中大部分提供的是普通庆典服务,使用的设备仍是低端的产品,技术也没有本质的提高,只不过是外观的变化,更没有接触过最新最潮流的婚礼庆典策划。随着市场经济推行的迅速发展,国民对于婚礼庆典的重视也日渐加深,陈旧的婚礼套路和用品已经被新兴婚礼所替代,中高端市场的空白和年轻新贵的需求有待供给。(2)客户资源的最大化重复利用对于资本掌控者而言,更为关键的是如何运作才能使资本更快、更稳地实现增值。这也就是蒙利钦文化传媒公司成立婚庆部门的目的所在。蒙利钦文化传媒公司拥有的客户资源可以通过婚庆部门的加入而得到最大限度的利用,不仅仅局限于户外平面广告,触角可及合作企业的公司
8、年会、开业庆典、答谢会、产品展示会、奠基仪式、开盘仪式等各类演艺活动。意义如下:首先,聚集资本,发挥资本协同效应,婚庆行业投资小、回报快,可以为母公司积累一定的活资金。其次,整合客户资源,婚庆部将以蒙利钦为平台,把独立、分散的资源高效率加以整合,为我所用。再以各类高端演艺活动为公司吸引更多的平面广告客户,形成一条良性循环的产业链.最后,开展资本运营,实施外部扩张战略。企业经营战略有两种,即内部经营型战略和外部交易型战略。所谓外部交易型战略是一种资本扩张战略,通过吸纳外部资源,推动企业生命周期线的纵向延伸。外部交易型战略是指借助外力来培植、巩固和发展企业核心能力,创造竞争优势。企业经营的精髓就是
9、内部管理型战略和外部交易型战略的有效应用。从国际上所有著名企业的发展可以看到,企业在其持续经营和长期发展的过程中始终在综合运用这两种发展战略。 基于以上考虑,蒙利钦文化传媒公司婚庆部将在产业经营基础上,开展广泛的项目运作,吸收先进的理念,不断实现超常规的发展,为公司扩大影响进而实现创收。2、婚庆行业缺点分析结婚,古往今来都被人称为人生大事。婚礼,作为步入新生活的开场白, 每一对步入婚姻殿堂的年轻人都希望把这一重大典礼做得神圣而庄重、温馨甜蜜,无论是谁都想把婚事办得热闹、喜庆、体面。我国婚庆产业品牌成长还处在蹒跚学步阶段。与不断增长的市场需求相比,婚庆行业品牌还显得十分脆弱。据调查,目前从事婚庆
10、业的公司和门店大多规模不大,且美容、美发、影楼、酒楼、花卉市场和旅行社基本上都分散经营,未形成产业链,离规模经营和品牌服务还有相当的距离。有的婚庆服务“传统”项目多,服务层次比较低,难以满足当代青年多元化、时尚化、个性化、追求浪漫服务的要求。服务价格缺乏标准,导致质量低下。目前,婚庆服务缺乏统一的标准,如婚礼摄像收费几何,摄像师应该拍哪些内容、拍多长时间、从何时开始拍,用什么型号的摄像机等等,没有一个统一的可衡量的尺度,摄像质量也无法保证。标准的欠缺,必然导致少数企业服务意识和服务质量的低下。综上,在市场经济的今天,各路商家都瞄准这一商机,而婚礼也被这些商家进行了商业化包装,精心的打造,拿来作
11、为产业化运作的载体。婚庆行业是一个门槛低,回报率高的行业,所以如何打造一个优质品牌,口碑优秀的婚庆部门将是我们面临的最大一个课题。所以,蒙利钦文化传媒公司婚庆部要把握好市场脉搏,提升文化内涵,开发出符合市场的商品,要树立品牌意识,增强整个产业链的吸引力,树立行业整体信誉形象。三、部门经营的目标与方向1、经营定位:打造呼和浩特市首家定制主题婚礼机构什么是婚礼定制服务?婚礼定制服务指的是根据对婚礼的期望与梦想,以其婚礼预算与酒店硬件设设施为约束条件,结合您的恋爱经历、职业、气质、性格、爱好、恋爱中有意义的细节等,设计婚礼风格和仪式流程,体现个性化与人性。做一个定制婚礼就如同做一个活动策划,都要有创
12、意阶段,准备阶段和执行阶段。在婚礼创意前期,新人应打开心扉,如朋友般与策划师交谈,将自己的职业特点,兴趣爱好,爱情故事告诉策划师,让策划师协助你找到婚礼创意的主题方向,在此基础上,婚礼策划初稿即将复出水面。一场真正的定制婚礼所要表达的主题是真实感人的、与新人的自身特点相吻合。在前期我们会和新人进行沟通交流,倾听他们自己的想法,整理出一条清晰的脉络,从中寻找最值得去操作的婚礼主题。就要最大可能地发掘自身的资源,比如要考虑新人本身的职业特点、人脉关系等可以为婚礼提供什么帮助。 什么是主题婚礼?顾名思义,“主题婚礼”就是一个有主题的婚礼,用一个特有的主题贯穿整个婚礼的始终,使目前相对模式化的婚礼充满
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