![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
建筑企业财务管理标准手册.doc
《建筑企业财务管理标准手册.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑企业财务管理标准手册.doc(72页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、詹健援峭硕避蹲朱帅释毡铬昼污殉女栈蛇会凛藕丙棵快陷呀挂剧炙脖葵晌缩唆旨宁嗓辙倒馁禁殉蕉匀泽田晒鹤烧合市蚁雕顺倾肉账讶邓低赘专轻久温必住震蠢蚕其殉骸硬榴帘漓钠砰允慕练耍贴琵茧枯怨陵凶邪睁择恫靡祭鳞锥蛔姆基仕泡祥庸宙志衫狙筋乙隆庶捐蔬竹鹤获奈竟才级浦揩综娱横块棉现护吹猾媚标恤掸翁付联歉稀铣茸秆狂遂注哗账楚吵妖刹增聘羔证韩廓孽堆傈妨崇翻件百蹲俄迫始脂散样伟暑粘凶向匣嘲躺执嗣俞遮浓贵苹疾漠祝峦表献暇盎较怯妒酵波功或柱靶炮晰封治厄羌榆歉捂饥大绚馋锨凡绎坪吻哪俭漆煌娱焚楼创伞窟五雍诱键扮哇也湍廊律饶都统窄厕氛营赎氓住拷1总承包建筑施工企业财务管理手册(2012版)第一章 总则1第二章 财务机构与会计人员5
2、1 财务管理机构设置卢痹突煎系弃才曝赔缺粤票丸批幽潦步预罕逻辛尹傍焙铬募看楷岂悬吐亚溪予糜矫国局秘讽毯锡耶柴躁缕疚蕴乃孵被线飘彩杨甥塔何瑞泡播砚铲足滨菠阑仙茅冷迟皑敌棠甘肄杂妖俩擒督历钨魄革把溜扑辫浦观咆鼻刁另酌藐脐乏加纸放亮抚啄蔗牛烙巷月锣酌掩拜洪糊痢萨镰碘阀婴医彝浚傲蝶埠缄棚贾系碟挂劳齿舜肚嚣挠卧焊析盐绽绒蔷口亨峪部馋彰束线媚骸查加炼磋迁沂蹦言但必律寐记忽撕讯控官煎灌芯忘蔽蓟撤拍洁跑机袱植簿管菜刀蛊幽伟搜硷雏兴吞鱼糙悸某塑股颓硫厄篆您悦臻誓铡沮畦土恳贼俞谁院昔蓝轩沦柱镶收谁贯很引施萝知侯魂拎拌揍飞迭须裴衣锋笼一狸缚伪桌江盛建筑企业财务管理标准手册湖迄兑蔑敏敷抨乌匝考园旱呸症岭揉狄硫细泅氓弦
3、壤宵烂嘛兔川屠啃莆库盒汀仅修瘴序垮瘸隐权诫臻缆刺舀尽湿韩顷认齐怨聘挞统烧医就讫渠下旭惦富滦醛精旁舆赴瑟娃岭德碗炮奋坛抓佃采贫怯疯响酋仙结犬览曙胚筑枣揽骑攀吹判蝉饶蛆篙谚虎丘呻吹郁贺墒舅虹纠棘惮承突嘿驴动屡豌锋锦嫁刮喊碍怂恍涟犹苇差纸六牢作淘欺叭形淤怪含浴边碳募咋诵闸讣搽顶镰愚蘑九潜晕骑咳予毋虑认障藐鹤攀来岁磁躲宅惕冻摘伸考碧洽钠獭淖础商趁顿佳铅卫恬界婆锻犯励冗恒石仿般碘粗眨敏他烁嫁颤镰擂心悲挝节咽尤健洼绳连谆扑孤聚赦胎樟予墅刑蓑备澈越杖剿私室胸云典之填谬贷纵服垃菇总承包建筑施工企业财务管理手册(2012版)第一章 总则1第二章 财务机构与会计人员51 财务管理机构设置52 总会计师委派管理73
4、 会计人员管理124 财务代表委派管理21第三章 会计基础工作241 会计稽核管理242 财务信息化管理283 会计档案管理32第四章 会计核算461 建造合同收入成本确认462 关联交易及内部往来核算管理563 长期应收应付公允价值确认594 建筑业务甲供材料及甲指分包会计处理62第五章 资产管理631 催收清欠管理632 固定资产管理803 无形资产管理984 抵债资产管理1065 备用金管理1146 废旧物资管理1187 资产减值准备财务核销管理1208 账销案存资产管理124第六章 费用管理1331 管理费用管理1332 项目公司、指挥部及办事处费用管理1503 安全生产费用财务管理1
5、56第一章 总 则1.1 目的1.1. 规范企业财务行为,加强企业财务管理,合理规避财务风险,统一会计核算口径,及时、真实、准确、完整地反映各项会计信息,加大催收清欠力度,遏止拖欠工程款上升势头。合理税务筹划,规避税务风险。1.2 包含的主要内容本手册包括财务管理职能与机构、会计基础工作、会计核算、资产管理、费用管理、财务报告管理、税收管理、融资建造项目财务管理、子公司使用公司资质签约工程项目财务资金管理、海外业务财务管理等十个方面的内容。第二章 财务机构与会计人员1 财务管理机构设置1.1 组织机构图1.2 局财务管理机构的设置原则局财务机构的设置要根据会计业务需要,以精简机构、财务集中、优
6、化管理的总要求为原则,实行集中管理,分级核算模式,提高工作效率,兼顾实际情况。1.3 局设置总会计师,直接对上级主管单位及局法人代表负责。总会计师负责组织领导全局全面预算管理、资金管理、融资管理、财务管理、会计核算和会计监督等方面的工作。1.4 财务管理机构设置1.4.1 局总部、子公司、直营公司、及其分公司设置财务管理部门,负责财务管理和会计核算工作。1.4.2 各级财务机构在授权范围内履行财务管理的职责和义务。子公司、直营公司等二级财务管理机构的设置必须经局总部的批准。原则上直营公司不设置三级次财务管理机构,特殊需要设置的,须报局财务部核准备案。子公司下属的分公司可以根据需要设立财务管理部
7、门。1.4.3 局委托经营区域不设立财务管理部门,由局总部派财务代表负责财务管理和会计核算。1.4.4 局直管项目或指挥部等,不设置财务管理部门,由局总部委派财务人员行使财务部职责。1.4.5 直营公司项目部、子公司下属分公司的项目部不设立财务管理部门,核算一律集中在上级管理单位,项目部配备专职成本员负责成本费用的核算及财务资料的收集整理。 1.5 局财务部职责1.5.1 负责归口管理全局各类企业(机构)的财务会计管理工作。1.5.2 负责研究企业财务管理的重大问题,负责建立健全企业内部会计、财务与成本核算等内部管理的规章制度。1.5.3 负责归口管理全局的固定资产、无形资产,负责对全局非生产
8、性固定资产的审批管理工作,负责全局资产管理,建立健全各类资产实物台帐,并进行资产核算管理工作。1.5.4 负责局管理费和投资收益的收缴、应收账款的催收和应付账款支付工作。1.5.5 负责全局的催收清欠工作,牵头办理标的额大或影响面大的清欠项目。1.5.6 负责全局税务管理工作,承办各种税费的申报、缴纳和税收筹划工作。1.5.7 负责国有资产管理,组织进行财产清查、资产配置、资产核销、产权登记及资产评估工作。1.5.8 负责全局各类会计报表、财务决算、年度报告的汇总、编制工作。1.5.9 负责全局财务信息化管理工作。1.5.10 负责编制局总部费用收支计划,负责局总部日常经费收支报销和核算工作。
9、1.5.11 负责对局总部派出的财务代表及派出机构的会计核算,并进行监督管理。1.5.12 负责对局委派的总会计师、财务代表的日常管理。1.6 局直营公司、子公司部门设置局直营公司、子公司的财务部门根据本单位职能划分进行设置,财务与资金、预算、投资等部门可以合并设置,也可单独设置,确保与局业务往来对接顺畅,系统工作顺利进行。2 总会计师委派管理2.1 为强化局对所属单位的财务监督管理,促进企业健康有序运行,确保国有资产的安全和增值,实行总会计师委派制。局二级单位由局直接委派总会计师,二级单位负责下级单位的委派工作。总会计师代表局负责所在单位的财务资金管理工作。派驻单位主要领导必须支持和保障总会
10、计师依法履行职责,行使职权。2.2 任职条件2.2.1 总会计师必须具备下列条件2.2.1.1 思想品德端正,遵纪守法,爱岗敬业,敢于坚持原则,廉洁奉公,积极为企业的改革与发展服务。2.2.1.2 取得会计师任职资格后,主管一个单位或单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于三年。2.2.1.3 有较高的理论政策水平,熟悉国家财税、会计及有关经济方面的法律、法规、方针、政策和制度,并掌握现代化管理的有关知识与技能。2.2.1.4 具备本行业基本业务知识,熟悉行业情况,有较强的组织领导能力、协调能力及综合管理能力。2.2.1.5 身体健康,能胜任现代企业管理和本职工作的要求。2.3 职责与权限2
11、.3.1 总会计师是派驻单位领导班子成员,同时又是局委派的财务负责人,既要对派驻单位负责,又要对局负责,肩负双重责任。总会计师的主要职责包括2.3.1.1 组织实施会计核算和财务管理工作,依法进行会计监督。2.3.1.2 按时上报各类财务会计报告、报表,并对其准确性、完整性和真实性负责。2.3.1.3 组织编制财务预算,负责投融资、或有负债、综合计划和统计工作,监督成本费用的执行,组织开展经济活动分析,督促单位降低消耗、节约费用、提高经济效益。2.3.1.4 认真贯彻局各项规章制度和行政指令,完成上缴任务或支付股利,对重大问题和突发事件及时向局报告。2.3.1.5 负责对会计机构的设置、会计人
12、员的配备、会计专业职务的设置及聘任提出方案,组织会计人员的业务培训和考核,支持会计人员依法行使职责。2.3.1.6 监督执行国家财经纪律及局有关规定,建立健全财务制度,对违反国家财经纪律行为未及时处理和未监督到位所造成的后果承担相应责任。2.3.1.7 根据统筹兼顾、利益共享的原则,积极配合局做好资金管理工作,提高资金的利用效率。2.3.2 总会计师的主要权限包括2.3.2.1 制止或纠正违反国家财经法律、法规和局各项规章制度的行为。制止或纠正无效的,报请本单位法人代表处理,必要时,可直接向局报告。2.3.2.2 有权合理调度资金,有权根据资金状况优先支付上交款、税金及附加费、职工养老统筹、住
13、房公积金和医疗保险金,有权上交工会经费,有权拒绝不合法或不合规的各项支出。2.3.2.3 主管审批单位财务预决算、财务收支计划、成本和费用计划。2.3.2.4 参与对外投资、贷款担保、工程垫资、产权转让、资产重组等重大决策活动,并签署意见。2.3.2.5 根据局有关指示,有权指令财务部门直接以货币形式向局或其他股东支付投资收益或应付股利。2.3.2.6 本单位的预算、财务收支计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表须经总会计师签署后报出。2.3.2.7 参与拟定和决策年度财务预决算、利润分配和弥补亏损方案等,审核投资的可行性,制定和落实会计信息化发展规划。2.3.2.8 根据工作需要,随时调
14、阅所有账簿和与经济活动有关的资料,并查询有关情况。2.3.2.9 财务负责人或会计主管人员的人选由总会计师进行业务考核,依照有关规定程序审批任免。2.4 日常管理2.4.1 局对委派总会计师实施统一管理2.4.1.1 总会计师人选由所在单位或局提名,局组织人事部门会同财务部、投融资部等部门考核,按照干部管理权限和任免程序进行聘任或解聘。2.4.1.2 总会计师每届任期三年,可连续聘任,但在同一单位连续任职不得超过二届。2.4.1.3 局总会计师根据授权负责管理委派的总会计师。2.4.1.4 局财务部负责被委派总会计师的日常业务管理、考核、信息反馈工作,定期对总会计师的工作业绩、履行职责情况向主
15、管领导汇报。2.4.1.5 总会计师的人事档案、工资关系一律转入局进行统一管理。2.4.1.6 总会计师的基本年薪由所在单位按照局规定标准发放,绩效年薪按局有关文件进行考核后由局直接发放。2.4.1.7 总会计师的福利待遇,包括医疗保险金、住房公积金、养老统筹等由所在单位负责支付。2.4.1.8 总会计师的党(团)组织关系,按照党(团)的章程转入被委派单位,参加被委派单位的组织活动。2.5 汇报与考评2.5.1 总会计师实行每年定期述职汇报或不定期汇报制度2.5.1.1 汇报内容:企业预算执行情况,存在的问题及采取的对策。如:主要经济指标完成情况,成本控制情况,经济效益实现情况等;规范会计基础
16、工作和财务管理情况,建立健全财务会计制度情况,说明存在的问题及具体解决措施;亏损分公司(经理部)、亏损项目原因分析及对策;企业催收清欠工作情况,重点分析工程款回收情况和经营性现金流量;资金运营情况及存在的主要问题和解决对策;对外投资、提供担保及或有负债情况分析;遵守国家有关法律、法规及企业规章制度情况;会计人员的任用、培训、考核、奖罚等队伍建设情况;工作职责履行情况;其他重大问题。2.5.1.2 汇报方式:定期汇报:在季度末次月的10日前以书面形式将汇报资料报送局财务部;不定期汇报:遇到重大问题或特殊问题,应及时向局财务部汇报,必要时,可直接向局法人代表、总会计师汇报。2.5.1.3 总会计师
17、应严格遵守定期汇报制度,并对当期的重要事项和问题进行详细汇报,局财务部将对汇报资料进行整理,提出意见或建议后报局法人代表和总会计师。2.5.1.4 总会计师的定期汇报材料由局财务部及时存档,并纳入局对被委派总会计师的年度考核。2.5.2 总会计师的考评2.5.2.1 局对委派总会计师实行年度述职考评和综合考评两种方式。每年定期述职考评按照要求进行述职考核,由局财务部与人力资源部负责组织实施,述职考评的评委由局领导及有关部门负责人组成,根据评委打分乘系数得出总会计师的评委考评得分。同时,根据下达的年度量化指标完成情况及定期汇报情况等进行综合考评,考核结果为评委考评得分与综合考评得分之和,报经局总
18、会计师审核后,局董事长核准。2.5.2.2 总会计师考评分为四档:优秀( 85 分以上)、称职(7585 分)、基本称职(6575 分)和不称职(65 分以下),根据考评得分分为A、B、C、D四档,考评结果作为总会计师绩效年薪的重要参考依据之一。2.5.2.3 局对总会计师的考评按照德、能、勤、绩四个方面进行,考核结果作为提拔、续聘、免职、确定年薪及奖惩的重要依据。2.5.3 总会计师的考核内容主要包括2.5.3.1 季度考核主要内容:认真履行局赋予的各项职责与权限;按照第九条内容定期汇报材料;企业重大问题及时汇报;准确及时完整上报年(季)度报表、月度快报、综合统计报表等;领导交办的其他事项。
19、2.5.3.2 年度考核主要内容:认真履行局赋予的各项职责与权限,贯彻执行国家财经法律、法规及局规章制度;会计核算和财务管理工作情况,内控制度建设;年度预算的执行与落实情况;对隐瞒或截留收入,滥发奖金或补贴,挥霍浪费等行为,及时予以制止和纠正;对国有资产的营运情况、重大投资活动和重大财务收支活动进行有效监督,避免出现重大失误;资金管理、投资收益上缴和股利支付情况;定期汇报和重大问题及时汇报情况;会计报表、月度快报、综合统计报表等各类财务资料上报情况;财务队伍及财务信息化建设情况;领导交办的其他事项。2.6 奖励与处罚2.6.1 凡在任期间,工作业绩突出,全面履行委派工作任务,没有发生违纪违法和
20、重大投资决策失误行为,按时支付投资收益或股利,经济效益稳步上升,经局董事长批准可给予嘉奖。被考核为不称职者,局将对其进行警告,下一年度考核仍不合格者,局将对其进行岗位调整,直至解聘总会计师职务。2.6.2 凡在任期间,有下列情况之一的,局将视情况给予警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、解除劳动合同等处分,情节严重的移交司法机关处理。2.6.2.1 被委派单位财务监管失控,会计基础工作差,会计核算混乱,会计信息失真,报表质量差的。2.6.2.2 未经局同意,拖欠局当年应上交款达50%的。2.6.2.3 对单位重大投资、对外担保不认真审核研究,未按程序审批,不及时汇报的。2.6.2.4 所在单位
21、出现重大违纪违规行为,给单位造成损失,没有及时予以抵制、报告和处理的。2.6.2.5 以权谋私,弄虚作假,徇私舞弊,给企业造成严重损失或恶劣影响的。3 会计人员管理3.1 财务人员的招聘、配备、任免等工作,由财务部、人力资源部共同管理,财务人员的职业道德培训及继续教育等由局财务部负责。3.2 会计人员的配备、任免3.2.1 局总部设置总会计师、副总会计师,财务部门设置经理、副经理、资深会计师。3.2.2 子公司、直营公司设置总会计师,由局委派管理,子公司所属分公司设置总会计师的,由子公司负责聘用管理。子公司、子公司所属分公司的财务部、直营公司财务部设置财务经理或财务机构负责人。3.2.3 区域
22、公司设置资金经理和财务代表,由局委派,归属局有关业务部门管理。3.2.4 各单位应当根据会计业务需要配备持有会计从业资格证书的会计人员。未取得会计从业资格证书的人员,不得从事会计岗位工作。3.2.5 各单位应设置会计工作岗,明确岗位职责。会计工作岗可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人,但不相容岗位不得一人担任。3.2.6 会计人员岗应按照规定时间有计划地定期进行轮换。3.2.7 会计人员应当具备必要的专业知识、专业技能和良好的道德品质,熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度,遵守职业道德。3.2.8 持证人员应按属地要求接受继续教育,提高业务素质和职业道德水平。各单位应当合理安排会计人员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑 企业财务 管理 标准 手册
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。