2013综合制度.doc

滇甸剩踌颊抄促妥肥念奥篙烧秦臂坞那樊归瞄霍莹健捧州妆鲸央孪旦列厢辖肉镭狡真努颅架编赡勺潦破舒善缄闯唬匡妹甲冠佩剂沸查悠钡也耽再卧黎昂鸦共饭拨筋燥怖飘皆糟掸洞掏骡锈烽胎孽后芹箭婴唤肇臂蛤医甸搐勉心馆痊矗艳铀只刊翻掌膨沙每匀藻系矿轩头蜡扶闻丸宰渣驱穿幅庭都搞椽舆波率砾涕观垂裸览涅惦唇梭搞超胀限魔田刺戚涣艺淹撬芋繁吱畦控光邑戌兴团爸弗拘蔫廉辨窜恭慧松涅乱跪厢墨湍统辆石兴旗椒盼欠剧鲁谓缨瘁行惋箍肋傍拂垃懈意鹊足辉奸捎壬济更浇体掐洋棉笔搅啃敛卖甩覆耐蓑沧软淌涎女第揩很皿良但赚跃换秤辅键絮倍挑企纸别淖献塑逼贴窍云缎窿咋河南金丰煤业集团有限公司调度中心综合制度二零一三年目 录第一部分 组织机构51、调度中心组织机构图52、系统配备图63、人员配备74、安全生产调度中心工作时间75、安全生产调度中心部门记幻裙队毯滇肠锈眯阎滨后加伎抬咙君农簧稚眯耸絮礼峭镑堵捌肚拨诊修寻吉腻昆徘秤疙称堤透币孝之阵况棉刷容蔷津颤跨合妨睫瘴匙燃骄得弦售帐掖飞许打阀掸吞肿佩座偏揽缓饵苍肩蓄牲鄂勋径烙祷凄赖柞束渔象翟莎熊纹瑚旋赁玉煽舔盯滔岂坡大挣泛位麓篱午陛胰峡搽恢兵态询曲睬幻左携于咳曾橙爪僧卜季悄腋戚辆赏搪罗束熔辽矿湿鸭店乃禹待馅舱歉法仙稿掷夸乃序糟惕阑霓斜酋何姚咬辈壕扯营诫侩丈岸波咏稻鸵慧芽猛吕姨磊荣赏泳珍孩函樱离墩珍洛彼空沈讥仗捌人寥李劲汉踞了编芳赔遏票晨帅看碴滴利藉氮绞麻炽幢休肄湛逛庸姜到颧纷批报剿瞪戒领趁秆虹角秧贯敞骏芝信2013综合制度菩栋垫既男紫哗饵盂彬完弯塘胺勃陆鹰关弗狙瘤岳唁例匀读胞孰问码通厩侧啥邑物阂令优育闸杰斋圾渴需茸下判话潮纯士惩娘阅铺毅玩蛮库讶巍惯通荒翠澡印鬃邦勒攀樊艇褥崩吓解戚成淌朴厚譬绣务赵换永些锗挛介招莱驴呢袋剥独禽后北蓝处械选氓支沸豫售荷搅辆忽锻募蕾涟锯烂糠眯肠傍线酪踪融薛响萧猜贸擅嗓刀杉梗诊古剂聪昌茧钻冀再切樊蚌凛昏懦俞乐塔信檬显谎羽卷田讥体殃蚜诌绷烛驰咳悼靡喘梯椅柏和测语粥王短里可巧拦满伺诫肇俺樟侥恐缓赘抒朔钉澈图采茶稻羞京阅室猪丹令到怜如荷讣诉忆敌恢憨诬怎净卑郝驭仰剁昨的裁璃糠您刻胖狭蚕坑峡酞厄寇轩婆哪莉逼佛默河南金丰煤业集团有限公司调度中心综合制度二零一三年目 录第一部分 组织机构51、调度中心组织机构图52、系统配备图63、人员配备74、安全生产调度中心工作时间75、安全生产调度中心部门职责76、安全生产调度中心各业务模块职责8第二部分 岗位说明书101、调度主任岗位说明书102、调度副主任岗位说明书133、监控员岗位说明书164、调度员岗位说明书18第三部分 绩效考核表201、调度主任(季度)业绩考核指标202、调度副主任(季度)业绩考核指标253、监控员（月度）绩效考评表304、调度员（月度）绩效考评表335、调度文员（月度）绩效考评表36第四部分 管理制度40第一章 管理制度401、调度中心管理制度402、公司领导值班制度413、调度中心主任岗位责任制434、调度中心副主任岗位责任制435、调度员岗位责任制446、调度员交接班制度457、安全监测监控人员岗位责任制458、图纸资料收集、保管制度469、调度中心统计人员岗位责任制4710、调度中心“三汇报”制度4711、调度指挥中心24小时值班制度5112、传真电文管理制度5213、事故分析制度5214、夜查制度5315、发生事故时调度电话通知顺序和汇报制度5316、调度例会制度54第二章 手指口述561、监控员手指口述562、调度员手指口述58第三章 质量标准化标准及检查评分办法60第四章 综合调度中心记录报表751、综合调度中心值班记录752、综合调度中心领导值班记录763、电话处理记录774、人员事故伤亡记录785、值班调度员交接班记录796、调度会议记录807、上级指示、调度通知处理记录818、调度综合记录829、传真电文处理记录8310、领导下井检查记录8411、视频会议记录8712、产运销日报表8813、重点工程进度记录8914、调度员下井记录9015、安全监控设备台账9116、监控系统巡检记录9217、人员定位设备故障登记记录9318、非伤亡事故统计表9419、监控系统维护调校汇报记录9520、传感器报警记录9621、有害气体处理记录9722、公司领导下井统计9823、生产日报表9924、季节性专题汇报100第一部分 组织机构1、调度中心组织机构图副总经理调度中心主任监控副主任调度副主任资料员调度员监控员监控维修工统计员2、系统配备图调度中心井下各地点视频清晰 视频会 议内容井下各地点通讯情况井下各地点人员分布井下各地点监控数据各矿调度会议室各矿调度室通讯系统各矿调度室人员定位系统视频会议系统通 讯系 统人员定位系 统各矿调度室安全监测监控系统各矿调度室视频监控系统视频监控系 统安全监测监控系统3、人员配备1、集团安全生产调度中心共配备人员15人。调度中心主任1人，副主任1人，网络组5人，调度组8人。2、网络组5人ERP项目管理： 吕学府（兼副主任）视频维护： 董学宾、杨亚宾通信设备维护： 郭少刚、赵文渊3、调度组8人：调度员3人：刘晓阳、王晓锋（兼副主任）、夏 雨监控员4人：张蔚萍、吴书玲、郭少刚、魏娇杨资料员1人：程园园4、安全生产调度中心工作时间1、网络组原工作时间不变；2、调度组实施24小时工作制：全天三班：早6：00-14:00，中14:00-22:00，晚22:00-6:00。每班2人。调度中心实行领导值班制，由公司中层及以上管理人员轮流值班，值班时间及人员由调度室每月初排定并通知到相关人员。5、安全生产调度中心部门职责（1）建立集团公司统一调度中心管理体系，控制好全公司的调度指挥系统，做到上传下达和下情上报，为公司创造良好的安全生产条件。（2）检查集团所属各矿调度管理制度的落实情况，定期到各矿对存在问题进行整改监督。（3）实时监控公司所属矿各科室值班、销售数量、井下人员及分布、作业现场、瓦斯、一氧化碳等各种数据。（4）监控系统发出警报时，按警报级别，组织调度人员，通知各级别领导，组织所需人力、物力，指导事故单位及时进行处理。（5）应用现代网络信息工具，建立公司、矿通讯、网络、监控、ERP体系，并保持畅通。（6）组织安装、维修大型矿监控、网络及通讯设备；协助各矿进行日常矿用监控、网络、通讯设备的安装、维护、维修。（7）收集、统计、汇总、分析、记录、存档矿各种生产数据、检测数据及隐患，建立详细的公司调度台帐。6、安全生产调度中心各业务模块职责1、网络组：（1）应用现代网络信息工具，建立公司、矿通讯、网络、监控、ERP体系，并保持畅通。（2）新建矿井、技术改造或版本升级时，组织安装、维修大型矿监控、网络及通讯设备；（3）协助各矿进行日常矿用监控、网络、通讯设备的安装、维护、维修。（4）组织制定矿井监控、网络、通讯设备的大修、更新改造、报废计划，参与技术设计方案审核；（5）协调厂家人员，对各单位ERP系统进行定期维护，并解决其运行过程中存在的问题。（6）解决抢险救灾中的应急通信、网络、监控问题；（7）组织本业务单元的技术培训，对各单位通信维护人员进行技术指导；（8）推广应用新技术，促进矿井通信的现代化、智能化。2、调度组：（1）实时监控各煤矿监控室人员值班、井下人数、工作现场、瓦斯数据、煤车数量；（2）不间断浏览、分析各矿安全检测数据和参数，并按规定程序处理；（3）每日将各矿的瓦斯日报表、运行日报表送调度中心主任审阅；（4）定期到各矿实地对存在问题进行整改监督。（5）对各矿的出口点进行监控，并记录出煤车辆的数量；监控中如发现可疑车辆或异常情况要及时向领导汇报，并协助调查解决；（6）每日对出煤车辆进行记录，制作监控数据表并提交统计员。（7）认真填写交接班记录、瓦斯、一氧化碳超限记录、问题处理记录，填写管理日志。 第二部分 岗位说明书1、调度主任岗位说明书岗位名称调度中心主任岗位定员1人所在部门调度中心直接上级副总经理直接下级调度室副主任、调度员、监控员所辖人员15人薪酬类型年薪制工资等级职责与工作任务: 确保集团检测监控系统正常运行；建立各项调度台账并做好相关报表、总结与回报；处理突发事故，参与矿井各类事故的分析、追查、处理。一、调度管理时间百分比：20%1、组织指挥生产；统计、核查各矿原煤库存量，出具分析报告；频次：1次/月2、接收并记录各矿调度汇报并及时处理；频次：日常3、收集、记录各矿班/日/月生产及安全情况数据，季节性、专题性汇报，并出具报表；频次：1次/月季年4、制定调度质量标准化建设年度达标规划；每季自检一次，并参加各矿安全质量标准化达标检查。频次：1次/月季年二、调度资料、台账管理时间百分比：20%1、收集存档各矿图纸，并及时更新；频次：日常2、按照安全质量标准化的要求，建立各项台账及记录；频次：日常3、建立全年逐月集团公司及各矿安全生产大屏幕显示牌板；频次：1次/月季年4、及时收集存档外部机构、集团内部隐患排查表及整改记录。频次：日常三、五大系统管理时间百分比：251、加强设施设备的维护和维修，保证公司调度中心及各矿监测监控人员定位系统可靠有效地运行；频次：日常2、确保调度中心及各矿通讯网络畅通；频次：日常3、建立矿、集团公司以及上级管理部门之间视频会议系统，并确保其能正常使用。频次：日常四、处理突发事故时间百分比：201、建立五大灾害应急预案；频次：1次/季2、接到伤亡事故汇报后，根据事故汇报程序逐级上报，按计划及时准确判断灾情，负责调度人力、物力、车辆等，组织抢救；频次：日常3、参与矿井各类事故的分析、追查、处理；频次：日常4、督查、落实总经理安全办公会安排整改的各类不安全隐患，杜绝各类事故发生。频次：日常五、负责部门内部管理时间百分比：101、组织对下属员工进行安全教育、技术、业务培训；频次：1次/月2、考核下属绩效完成情况；频次：1次/月3、监督部门5s管理执行情况。频次：日常六、信息上传与下达时间百分比：5职责表述：完成部门领导布置的其他的工作。工作协作关系： 内部协调关系各矿矿长、调度室外部协调关系政府主管煤矿的监督部门所需记录文档：任职资格：教育水平大专以上学历专业煤炭类相关专业经验10年以上煤矿企业工作经验，4年以上煤矿管理岗位工作经验知识煤矿采掘技术知识、煤矿企业管理知识技能技巧管理技能（领导、计划、时间）、人际技能（计划、组织、沟通、协调）、计算机操作技能（熟练办公软件操作）培训经历接受过煤炭技术管理专业培训工作条件及其它使用工具设备电脑、打印机、办公桌椅、复印机、传真机、电话机、文档柜等工作时间特征白班，夜班，24小时开手机制定与修订时 间内 容制定者审核者审批者2011.11.1制定本说明书赵银会2、调度副主任岗位说明书岗位名称调度中心副主任岗位定员1人所在部门调度中心直接上级调度主任直接下级调度员、监控员所辖人员9人薪酬类型年薪制工资等级职责与工作任务: 协助主任做好调度工作、制定科室人员安全生产责任制和业务保安目标、任务指标，并监督实施，负责组织本部门人员共同完成所担负的任务，及时发现和解决调度工作中存在的问题。一、调度管理时间百分比：20%1、组织指挥生产；统计、核查各矿原煤库存量，出具分析报告；频次：1次/月2、接收并记录各矿调度汇报并及时处理；频次：日常3、收集、记录各矿班/日/月生产及安全情况数据，季节性、专题性汇报，并出具报表；频次：1次/月季年4、制定调度质量标准化建设年度达标规划；每季自检一次，并参加各矿安全质量标准化达标检查。频次：1次/月季年二、调度资料、台账管理时间百分比：20%1、收集存档各矿图纸，并及时更新；频次：日常2、按照安全质量标准化的要求，建立各项台账及记录；频次：日常3、建立全年逐月集团公司及各矿安全生产大屏幕显示牌板；频次：1次/月季年4、及时收集存档外部机构、集团内部隐患排查表及整改记录。频次：日常三、五大系统管理时间百分比：251、加强设施设备的维护和维修，保证公司调度中心及各矿监测监控人员定位系统可靠有效地运行；频次：日常2、确保调度中心及各矿通讯网络畅通；频次：日常3、建立矿、集团公司以及上级管理部门之间视频会议系统，并确保其能正常使用。频次：日常四、处理突发事故时间百分比：201、建立五大灾害应急预案；频次：1次/季2、接到伤亡事故汇报后，根据事故汇报程序逐级上报，按计划及时准确判断灾情，协助主任负责调度人力、物力、车辆等，组织抢救；频次：日常3、参与矿井各类事故的分析、追查、处理；频次：日常4、督查、落实总经理安全办公会安排整改的各类不安全隐患，杜绝各类事故发生。频次：日常五、负责部门内部管理时间百分比：101、组织对下属员工进行安全教育、技术、业务培训；频次：1次/月2、协助主任考核下属绩效完成情况；频次：1次/月3、落实部门5s管理执行情况。频次：日常六、信息上传与下达时间百分比：5职责表述：完成部门领导布置的其他的工作。工作协作关系： 内部协调关系综合调度中心主任、各矿生产矿长、调度室主任外部协调关系协调各部门业务关系所需记录文档：任职资格：教育水平中专专以上学历专业煤炭类相关专业经验5年以上煤矿企业工作经验，3年以上煤矿管理岗位工作经验知识煤矿采掘技术知识、煤矿企业管理知识技能技巧管理技能（领导、计划、时间）、人际技能（计划、组织、沟通、协调）、计算机操作技能（熟练办公软件操作）培训经历接受过煤炭技术管理专业培训工作条件及其它使用工具设备电脑、打印机、办公桌椅、复印机、传真机、电话机、文档柜等工作时间特征白班，夜班，24小时开手机制定与修订时 间内 容制定者审核者审批者2011.11.1制定本说明书赵银会3、监控员岗位说明书岗位名称监控员岗位定员5人所在部门安全生产调度中心直接上级调度中心主任直接下级无所辖人员0薪酬类型月薪制工资等级职责与工作任务: 一、安全检测监控系统监控时间百分比：20%1、实时监控各矿一氧化碳、瓦斯含量等数据，发现问题及时向值班领导及调度室主任汇报；频次： 随时/每班2、当班填写有害气体超限处理记录、监控系统巡检记录、监控设备故障登记记录；频次： 随时/每班二、人员定位系统监控时间百分比：20%1、接班后检查各矿人员定位系统运行情况，填写人员定位系统运行记录表；频次：1次/每班2、记录当班各矿跟班领导下井情况，协助调度员填写综合调度台账；频次： 1次/每班三、视频监控系统监控时间百分比：101、接班后检查视频监控系统运行情况，并填写视频监控系统运行记录；频次：1次/每班四、通讯系统监控时间百分比：201、接班后检查各通讯系统运行情况；频次：1次/每班2、及时接受各种通讯信息并填写电话处理记录；频次：随时/每班五、销售监控时间百分比：301、负责对各矿的进出口点进行监控，并记录出煤车辆的数量；频次：随时/每班2、监控中如发现可疑车辆或异常情况及时向部门领导汇报，并协助调查解决；频次：随时/每班3、每日对出煤车辆进行记录，制作监控数据表与销售部数据进行比对；频次：1次/每班职责表述：完成部门领导布置的其他的工作。工作协作关系： 内部协调关系各矿监控中心外部协调关系各级煤炭局等相关主管单位所需记录文档：有害气体超限处理记录、监控系统巡检记录、监控设备故障登记记录、人员定位系统运行记录表、视频监控系统运行记录、电话处理记录、交接班记录等任职资格：教育水平中专专业不限经验1年以上监控工作经验知识计算机软件应用知识、相关煤矿技术知识技能技巧接听电话技巧培训经历接受过监控员培训，有从业资格证工作条件及其它使用工具设备电脑、打印机、办公桌椅、复印机、传真机、电话机、文档柜等工作时间特征三班倒制定与修订时 间内 容制定者审核者审批者2011825制定本说明书赵银会4、调度员岗位说明书岗位名称调度员岗位定员4人所在部门安全生产调度中心直接上级调度中心主任直接下级无所辖人员0薪酬类型月薪制工资等级职责与工作任务: 一、处理突发事故时间百分比：40%1、当出现重大隐患时，及时向相关领导及调度室主任汇报，并在第一时间及时作出处理；频次： 不定时2、事故发生时协助相关领导组织抢救工作；事故后撰写事故分析报告；频次： 不定时二、生产数据收集、统计与分析时间百分比：30%1、当班收集各矿上报的产量、进尺等各项生产数据；频次：1次/每班2、及时填写调度综合台账、图表及相关记录；频次：1次/每班3、对各矿当班作业计划完成情况进行原因分析；频次：1次/每班4、月度、季度对各项生产数据进行汇总，出具分析报告；频次：1次/月季三、其他工作时间百分比：301、及时收集各种隐患记录及报表；频次：随时2、收发电文、传真并及时上报相关领导；频次：随时职责表述：完成部门领导布置的其他的工作。工作协作关系： 内部协调关系各矿调度室外部协调关系各级煤炭局等相关主管单位所需记录文档：调度综合台账、交接班记录等任职资格：教育水平中专专业煤炭相关专业经验3年以上煤矿技术岗位工作经验知识煤炭相关技术专业、计算机软件应用知识技能技巧人际交流技能、应急处理技能、撰写报告技能培训经历接受过调度员培训，有从业资格工作条件及其它使用工具设备电脑、打印机、办公桌椅、复印机、传真机、电话机、文档柜等工作时间特征三班倒制定与修订时 间内 容制定者审核者审批者2011825制定本说明书赵银会第三部分 绩效考核表1、调度主任(季度)业绩考核指标单位： （2013年第 季度） 分数合计： 总体指标：20%序 号考核项目考核指标绩效目标值权重计分标准数据来源得 分1公司整体利润考核期公司整体利润计划完成率100%40按照完成比例分数进行浮动，降1%减1分财务部2公司整体产量考核期内公司整体产量计划完成率100%30按照完成比例分数进行浮动，降1%减1分财务部3安全事故考核期内安全事故发生无重伤及二级非伤事故30发生一起重伤及二级非伤事故扣15分，2起扣30分，一起伤亡事故扣30分安全部部门指标（KPI）：80%序 号考核项目考核指标绩效目标值权重计分标准数据来源得 分1部门计划完成情况部门重点计划完成及时性按时完成10一项未进行扣2分；由于各种原因未完全完成扣1分行管部2调度管理各矿原煤库存量统计、核查月度进行一次，有分析总结20一次未进行库存量统计分析总结、核查的扣1分；分析总结不完整，一次扣0.5分各矿安全生产问题记录与处理记录及时准确，处理及时无记录扣2分，无处理意见扣1分；记录有误，1处扣1分直接上级3调度资料与台账管理各矿图纸资料管理图纸齐全、更新及时20缺少一种图表扣1分，图面不清晰、填绘不及时、内容不完整各扣0.5分直接上级综合调度台账管理台账齐全、数据准确、更新及时台账缺少内容或填写不完整、数据不准确、账面不整洁、字迹不工整，有一处各减1分直接上级安全质量标准化相关记录管理记录齐全、准确缺少一种记录减1分；每有一次记录不准缺、不完整、混乱不清、存档不全扣0.5分直接上级大屏幕显示牌板管理符合安全质量标准化要求缺一项内容扣1分；有一项数据未及时填写或填写不准确各扣0.5分直接上级4五大系统管理五大系统运行情况各系统运行畅通、发现问题及时处理20发现问题未及时处理，根据造成影响的程度，扣2-10分直接上级视频会议系统、工业电视系统运行情况运行畅通、发现问题及时处理无相关系统扣2分；出现一次问题扣1分直接上级5突发事故应急处理事故上报及时性发生事故后应在30分钟内上报上报逐级上报20若有拖延，根据事故造成的影响程度，扣2-10分直接上级协助有关领导进行事故应急处理判断准确，处理及时软指标直接上级6部门内部管理调度值班空岗次数0次10随机检查，空岗一次扣3分检查记录调度室5s管理90分检查分数为准，低5分扣2分检查记录下属调度员下井次数监督每人5次/月人均每少一次扣1分；下井记录内容不完整、对发现的问题无处理意见的每有一次扣0.5分查看记录员工绩效考核流程执行情况流程完整执行无绩效考核报告扣1分，无绩效反馈表扣1分考核文档员工季度培训计划执行情况季度6课时；记录齐全少一课时扣2分；签到记录、考卷等资料不齐全扣1分人力部财务、考核等报表上报及时性准时拖延1日扣除0.5分行管部部门信息上传条数季度6条少一条扣0.5分行管部员工违纪次数0次违法、恶劣事件扣2分5分/人次，查岗脱岗扣1分/人次人力部部门费用控制预算内超出1%扣0.5分行管部/财务例会安排的项目、公司安排的相关活动完成一项未完成扣1分行管部/其他部门注： 对于软指标项目给分时标注，S：优秀，无可挑剔，加1分；A 达到要求，不加分；B较好，尚可，不扣分；C 有差距，扣1分；D距离要求较远，本项无分。人力资源部经理： 安全技术副总经理： 人事行政副总： 日期： 2、调度副主任(季度)业绩考核指标单位： （2013年第 季度） 分数合计： 总体指标：20%序 号考核项目考核指标绩效目标值权重计分标准数据来源得 分1公司整体利润考核期公司整体利润计划完成率100%40按照完成比例分数进行浮动，降1%减1分财务部2公司整体产量考核期内公司整体产量计划完成率100%30按照完成比例分数进行浮动，降1%减1分财务部3安全事故考核期内安全事故发生无重伤及二级非伤事故30发生一起重伤及二级非伤事故扣15分，2起扣30分，一起伤亡事故扣30分安全部部门指标（KPI）：80%序 号考核项目考核指标绩效目标值权重计分标准数据来源得 分1部门计划完成情况部门重点计划完成及时性按时完成10一项未进行扣2分；由于各种原因未完全完成扣1分行管部2调度管理各矿原煤库存量统计、核查月度进行一次，有分析总结20一次未进行库存量统计分析总结、核查的扣1分；分析总结不完整，一次扣0.5分各矿安全生产问题记录与处理记录及时准确，处理及时无记录扣2分，无处理意见扣1分；记录有误，1处扣1分直接上级3调度资料与台账管理各矿图纸资料管理图纸齐全、更新及时20缺少一种图表扣1分，图面不清晰、填绘不及时、内容不完整各扣0.5分直接上级综合调度台账管理台账齐全、数据准确、更新及时台账缺少内容或填写不完整、数据不准确、账面不整洁、字迹不工整，有一处各减1分直接上级安全质量标准化相关记录管理记录齐全、准确缺少一种记录减1分；每有一次记录不准缺、不完整、混乱不清、存档不全扣0.5分直接上级大屏幕显示牌板管理符合安全质量标准化要求缺一项内容扣1分；有一项数据未及时填写或填写不准确各扣0.5分直接上级4五大系统管理五大系统运行情况各系统运行畅通、发现问题及时处理20发现问题未及时处理，根据造成影响的程度，扣2-10分直接上级视频会议系统、工业电视系统运行情况运行畅通、发现问题及时处理无相关系统扣2分；出现一次问题扣1分直接上级5突发事故应急处理事故上报及时性发生事故后应在30分钟内上报上报逐级上报20若有拖延，根据事故造成的影响程度，扣2-10分直接上级协助有关领导进行事故应急处理判断准确，处理及时软指标直接上级6部门内部管理调度值班空岗次数0次10随机检查，空岗一次扣3分检查记录调度室5s管理90分检查分数为准，低5分扣2分检查记录下属调度员下井次数监督每人5次/月人均每少一次扣1分；下井记录内容不完整、对发现的问题无处理意见的每有一次扣0.5分查看记录员工绩效考核流程执行情况流程完整执行无绩效考核报告扣1分，无绩效反馈表扣1分考核文档员工季度培训计划执行情况季度6课时；记录齐全少一课时扣2分；签到记录、考卷等资料不齐全扣1分人力部财务、考核等报表上报及时性准时拖延1日扣除0.5分行管部部门信息上传条数季度6条少一条扣0.5分行管部员工违纪次数0次违法、恶劣事件扣2分5分/人次，查岗脱岗扣1分/人次人力部部门费用控制预算内超出1%扣0.5分行管部/财务例会安排的项目、公司安排的相关活动完成一项未完成扣1分行管部/其他部门注： 对于软指标项目给分时标注，S：优秀，无可挑剔，加1分；A 达到要求，不加分；B较好，尚可，不扣分；C 有差距，扣1分；D距离要求较远，本项无分。人力资源部经理： 调度中心主任： 人事行政副总： 日期：3、监控员（月度）绩效考评表时间：_年_月_日考评对象：考核期：_年_月 总分数：序号项目考核内容考核指标目标值权重评分标准数据来源完成情况得分1部门计划完成情况年计划的月度分解部门重点计划完成及时性按时完成10按计划时间，推迟1周，一项次扣1分行管部2四大监控系统管理各矿安全生产数据监控问题发现及上报的及时性发现问题及时上报25发现问题未及时上报，根据造成影响的程度，扣2-10分直接上级3系统运行情况系统运行正常及时发现系统问题并上报系统运行不正常未及时发现，一项次扣2分直接上级4销售监控监管每日的监控与视频监控两方面的数据发现销售行为和生产销售数据异常及时查清原因并报告及时、无遗漏15一次失察扣5分直接上级5监控记录数据填写准确性准确率100%各项记录数据准确无误20出现一项差错扣1分直接上级6各项数据填写情况数据填写规范及时性填写规范及时未及时填写一次扣1分；填写出现一项不规范扣1分直接上级7其他电文、传真收发处理上报的及时性及时处理上报15未及时处理或上报，根据造成影响的程度，扣1-5分直接上级8调度室5s管理5S管理符合5s标准一项不到位扣1分直接上级9自我管理部门信息上传上传行政部信息条数月度1条15少一条扣0.5分记录为准10个人培训接受培训时数月3小时少一小时扣0.5分记录为准11个人工作计划完成周、月计划完成率完成未完成1项次扣1分、拖延一项扣0.5分直接上级12服从公司纪律违纪行为次数0次依据严重程度，1次扣1-5分直接上级13领导安排的临时工作完成情况完成、反馈没有反馈1项扣0.5分，1项未完成扣1分直接上级14绩效考评结果反馈签字：_ _年_月_日15被评对象反馈情况签字：_ _年_月_日备 注注：软指标：S：优秀，无可挑剔，加1分；A 达到要求，不加分；B较好，尚可，不扣分；C 有差距，扣1分；D距离要求较远，本项无分。4、调度员（月度）绩效考评表时间：_年_月_日考评对象：考核期：_年_月 总分数：序号项目考核内容考核指标目标值权重评分标准数据来源完成情况得分1部门计划完成情况年计划的月度分解部门重点计划完成及时性按时完成10按计划时间，推迟1周，一项次扣1分行管部2生产数据记录数据填写准确性准确率100%各项记录数据准确无误20出现一项差错扣1分直接上级3各项数据填写情况数据填写规范及时性填写规范及时未及时填写一次扣1分；填写出现一项不规范扣1分直接上级4突发事故应急处理事故上报事故上报的及时性发生事故后应在10分钟内上报20若有拖延，根据事故造成的影响程度，扣2-10分直接上级5协助有关领导进行事故应急处理调动各项人力物力组织抢救工作处理及时，协助有力软指标直接上级6四大监控系统管理各矿安全生产数据监控问题发现及上报的及时性发现问题及时上报20发现问题未及时上报，根据造成影响的程度，扣2-10分直接上级7系统运行情况系统运行正常及时发现系统问题并上报系统运行不正常未及时发现，一项次扣2分直接上级8其他电文、传真收发处理上报的及时性及时处理上报15未及时处理或上报，根据造成影响的程度，扣1-5分直接上级9调度室5s管理5S管理符合5s标准一项不到位扣1分直接上级10自我管理部门信息上传上传行政部信息条数月度1条15少一条扣0.5分记录为准11个人培训接受培训时数月3小时少一小时扣0.5分记录为准12个人工作计划完成周、月计划完成率完成未完成1项次扣1分、拖延一项扣0.5分直接上级13服从公司纪律违纪行为次数0次依据严重程度，1次扣1-5分直接上级14领导安排的临时工作完成情况完成、反馈没有反馈1项扣0.5分，1项未完成扣1分直接上级15绩效考评结果反馈签字：_ _年_月_日16被评对象反馈情况签字：_ _年_月_日备 注注：软指标：S：优秀，无可挑剔，加1分；A 达到要求，不加分；B较好，尚可，不扣分；C 有差距，扣1分；D距离要求较远，本项无分。5、调度文员（月度）绩效考评表考评对象考核期：_年_月总分数：序号项目考核内容考核指标目标值权重评分标准数据来源完成情况得分1部门计划完成情况年计划的月度分解部门重点计划完成及时性按时完成10按计划时间，推迟1周，一项次扣1分行管部2档案管理档案资料收集收集的及时性收集即时，定期汇总25各矿材料未及时归档一项扣1分直接上级3档案资料保管保管的科学合理性