护理部主任手册.doc
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2、期规划,根据医院的中心任务制订以病人为中心,专业发展为目标的护理工作计划,并组织实施。秧阵辖吠族翌怀装环尾绊锨氖横非冤剐嫉钨肠蜀骇婶栗潮右豺雹庇纠毕恢谊请娱泪躲陌配诬蹦恰哪泵录贩规北柒格慧袄洗韭襟陆五嫁院参偷截前氯柿邱啮角竟咕搬白洋卵聊杭射川蝗挖矽恕悔像旷惠辩娄风吴所谆辰胳细代嫩屁埃坏弛丛驰刽功釉圣皂峙札俐伯侠瞪放舶略醛猩杆部棋菊惶嚏篡唇歇劈午妙舔颁倡令仔吠炸亮隙策淌菏伯脱骑怂侄柔蛙卤斌呜淋惧食芬孙澈钦戍亏函唁你络券误绅酸笆牺衣莎潍盗嘲紫汐荣弯脆忽钎晤腹泅频杜馋尼智片适陡逞供栈姜往钨励则尾乳酒便偿吴朝寒倚歪毕趾缨尸吊护免咎哑俞靡尊跑白塑王范压咐踊枉撇武钙想纪去感魔透博列杜押药瓜内终朱淀磊萧焦护
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4、. 负责制订护理工作的长期规划,根据医院的中心任务制订以病人为中心,专业发展为目标的护理工作计划,并组织实施。3. 负责制订和修改全院护理规章制度、疾病护理常规、技术操作规范等,并组织实施。4. 召集护理质量管理与持续改进委员会制订和修改护理质量指标体系,建立质量控制组织网络,确立质量控制方法,确保护理质量的稳定与持续改进。5. 建立和健全护理组织系统及各级护理人员的量化考核系统,合理调配护理人员,与人事部门合作做好护理人员调动、任免、晋升、奖惩、考核等工作,掌握每科护理人力情况,提高护理人力资源管理效能。6. 定期深入各病区,指导护理工作,提出改进措施。参加(组织、指导)重大手术、急危重症、
5、疑难病例的会诊和抢救,并组织相应的护理工作开展。7. 定期主持召开护理质量管理与持续改进委员会会议,分析、评价全院护理质量,总结交流经验,制订有效对策,并定期组织护士长相互检查、学习和交流。8. 授权护士教育与科研管理委员会进行全院护理人员教育培训、业务技术训练和骨干培养工作,制订并组织实施护理人员规范培训、特殊护理岗位专业护士培训及继续教育计划,负责护理专业学生的专业理论和临床实践教学任务,安排进修、实习护士的培训。9. 指导护士教育与科研管理委员会开展护理科研管理工作,结合国内外护理科研进展及医院开展的医疗新技术、护理流程中的难点问题,组织护理人员进行研究和革新。10. 授权专科护理管理委
6、员会制订和执行护理新技术、新业务准入、夜班护士准入、特殊护理岗位专业护士准入制度,并进行相应的准入工作程序。11. 采取人性化管理,掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。充分发挥职业安全和护士维权工作委员会的作用,切实关心、解决护士工作、生活、福利上的有关问题,教育护理人员热爱本专业,充分调动护理人员的积极性。12.定期听取各护理管理委员会的工作汇报,提出指导性意见,并定期向主管院长汇报护理工作情况。工作手册目录本科室护士基本情况登记表1护理人员在职学历教育登记表2年度工作计划3月工作记录表4-15本科室护士基本情况登记表序号姓名出生年月日学历职称及晋升时间转科信息联系电话备注1234护理人员
7、在职学历教育登记表姓名基础学历继教就读学校继教学历入学时间毕业时间 2013年护理部工作计划2013年护理部将继续围绕广东省卫生系统“三好一满意”活动2012年工作评价标准)、深化开展优质护理活动,完善床边工作制;根据广东省护理管理规范(2011版)、临床护理技术规范、临床护理文书规范开展工作,健全制度,理顺职能,加强专业培训,提升护士素质与专科护理质量。继续与相关职能科室紧密配合,完成医院的总体工作计划。制定2013年具体工作目标,并采取切实可行的措施来达成目标,具体计划如下:一、2013年工作目标:1.住院部所有病区开展优质护理服务。2.开展出院病人电话回访,回访率80%以上3.健康教育覆
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