质量保证体系总.doc
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1、工程质量保证体系一、工程概况 :徐家旧改3#4#5#住宅楼工程,位于济南市高新区徐家庄,工业南路北侧,。住宅楼为地上11层、车库一层为储藏室。总建筑面积11143.7平方米,设计使用年限50年,建筑结构安全等级为三级。檐口高度33.1m。主体结构采用现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构体系,楼屋盖采用现浇混凝土框架结构梁板体系,基础型式为梁式筏板基础。抗震预防等级分类丙级,烈度6度。二、工程质量目标: 确保合格以上工程。三、质量管理依据1.现行国家有关建筑工程施工验收规范、规程。2.现行国家建筑安装工程质量检验评定统一标准。3.建设工程质量管理条例。4.国家、部、省、市有关现行技术文件和规定。5.符合
2、规定的设计文件。6.ISO9002质量保证体系。四、质量控制点的安排划分工程质量通过对各分项工程控制点的过程控制来保证,根据规范要求,各分项工程的质量等级都有明确划分,因此保证工程的各控制点质量是保证单位工程质量的关键。工程的关键控制点分为基础、主体、装饰竣工三大项,本工程对各控制点的质量要求如下:基础验收等级:合格 主体验收等级:优良 竣工验收等级:优良各个关键点的质量控制是通过对各分项工程的过程控制来实现的各分项工程过程控制如下:施工阶段分项施工施工控制点质量要求控制措施基础工程基础垫层垫层厚度设计要求详见各分项施工方案垫层顶标高设计要求结构工程(基础工程、主体工程)钢筋工程材料要求设计强
3、度搭接长度设计要求焊接强度设计要求接点位置规范要求模板工程定位尺寸规范要求截面尺寸规范要求混凝土工程混凝土强度设计要求外观质量规范要求砌体工程垂直度、平整度、拉接筋位置长度设计要求、规范要求装饰工程抹灰工程外观质量规范要求详见装饰工程(抹灰工程)墙面镶贴材料要求规范要求镶贴外观质量内墙涂料材料要求规范要求外观质量楼地面镶贴材料要求规范要求详见装饰工程(楼地面镶贴)镶贴外观质量屋面工程屋面防水工程材料要求规范要求详见屋面工程接缝要求铺设结点要求屋面保温材料要求规范要求屋面找坡控制卫生间防水材料要求规范要求详见卫生间防水工程地面坡度控制防水层厚度结点防水控制五、质量保证体系1.建立健全的管理组织机
4、构。质量保证体系(质量管理组织机构网络图 )总公司工程指挥部项 目 经 理现场质量领导小组技术负责人土建生产负责人安装生产负责人技术员施工员质量员安全员试验员材料员计量员统计员财务员预算员各施工队伍(班组)主要负责人各施工队伍(班组)质量检查员各施工队伍(班组)操作人员(1)建立以ISO90002为质量保证模式标准的质量管理体系,形成一个纵向统一指挥,分级管理,横向分工合作,协调一致、职责分明的严密完整的组织机构网络。(2)选派施工经验丰富、工作能力、责任心强的获优秀项目经理出任该工程的项目经理,组成土建、安装专业齐全,人员精干的项目部,成立现场质量领导小组,进行现场全方位的综合协调和项目施工
5、管理。质 量 领 导 小 组组 长:项目经理副组长:技术负责人成 员:质量员、技术员、材料员、试验员、安全员2.贯彻执行ISO9002质量管理体系明确各部门职能,各负其则。详见项目部质量体系职能分配表(见附表一)。(1)项目部经理、技术负责人、生产负责人、专职质量检查员,对本项目部和本公司的工程质量全面负责,并对总公司总经理、总工程师、分管副总经理、工程质量领导小组负责。建立一个以项目部经理、技术负责人、生产负责人、专职质量检查员为一体的基层质量管理核心。责权利到位各负其责,分工不分家,确保质量目标的实现。(2)项目部专职质量检查员,对所分管的工程质量检查负责任,并对其所在单位的经理负责。(3
6、)总工程师、分管副总经理和技术部(质量),在工程竣工时,组织有关人员,对单位工程进行等级评定。并对其所评定的质量等级负责。(4)严格执行岗位责任制,做到责任到人,人人负责。六、工程质量控制措施1.工程质量控制原则(1)坚持“质量第一,用户至上”的基本原则(2)“以人为核心”的原则(3)“以预防为主的”原则(4)坚持质量标准、严格检查,一切用数据说话(5)贯彻科学、公正、守法的职业规范2.质量控制措施(1)质量上实行优良单价结算的鼓励方法,一次成优,生产班组和施工队伍结算单由质量管理小组签字认可,劳资部门按签章质量等级计价拨款。(2)实行质量否决权,质量员未通过的分项工程,不得结算工程量,更不得
7、拨款。(3)因工程质量达不到预定的质量等级要求,造成的返工费用责任班组或外协队伍承担,并负责材料费。(4)项目部质检员每周组织一次全面大检查,及时发现问题,及时纠正,并作为月底结算签证的依据。4.质量控制程序(1)质量控制总过程(见下图) 控制施工项目质量控制分部工程质量控制分项工程质量控制单位工程工序质量控制制建筑工程质量安装工程质量设备本身质量质量计划一览表详见附表二2)质量管理程序与质量预控(见下图)质量保证程序实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸周检维修保养3)各施工阶段质量程序控制表:基本要素质量方案经审批方可实施方案保证人员人员要素保证材料原材料半成品检验原材料要素保证
8、操作按工艺标准要求操作过程保证机具检测合格方可使用机具保证模板工程质量程序控制表底部标高、中心线、断面尺寸放线学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作模板工程平整钢模板模板涂隔离剂与钢筋工序交接检查脚手架、脚手版技术交底书面交底操作人员参加支 模和钢筋、砼工序交接检查浇灌砼时有人看模质量评定执行验评标准不合理的处理(返工)资料整理自检记录本质量评定记录中间抽查自检按梁柱各抽查10%,但均不小于3件;板每30-50m2各抽查1处,但不应少于处施工记录拆 模按强度曲线确定拆模时间清理现场、文明施工注意保护棱角不合理的处理(返工)学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作钢材合格证,有
9、疑问复检检查脚手架、脚手板制定和审核钢筋配料表技术交底书面交底操作人员参加按不同型号挂牌现场绑扎钢筋钢筋、砼工序交接检查浇灌砼时留人看模质量评定执行验评标准资料整理自检记录本质量评定记录中间抽查自 检梁、柱、板抽检10%,但不应少于3件施工记录不合格的处理(返工)清理现场、文明施工钢筋下料成型钢筋、模板工序交接检查办理隐蔽验收签证手续施工记录施工记录施工记录钢筋工程质量程序控制表砼工程质量程序控制表清理现场文明施工学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作材料准备、出具合格证申请混凝土配合比准备试模和坍落度筒模板、钢筋、砼工序交接检查脚手架及道路技术交底书面交底操作人员参加克服上道工序弊
10、病的补救措施申请浇灌命令每个工作不少于1组;每拌100m3砼不少于1组;现浇楼层,每层不少于1组标准养护试块养 护执行验评标准不合理的处理(返工)资料整理按梁、柱和独立基础的件数,各抽查10%,但均不少于3件;带形基础、圈梁和板每3050m(m3)各抽查处,但均不应少于3处岗位分工,操作挂牌木工、钢筋工跟班保证质量按时覆盖质量评定混凝土浇注命令材料合格证、试块报告证制定保证混凝土质量措施垂直、水平运输机械准备专业会签浇灌混凝土执行重量比根据情况调整配合比暖热季节定时浇水,冬季注意保温防冻测温记录自检记录、质量评定记录事故处理记录混凝土施工记录(4)三检制及检查验收制度 1)三检制自检:在每一项
11、分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。互检:经自检合格的分项工程,在项目经理部专业监理工程师的组织下,由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,在双方填写交接检记录,经分包方工长签字认可后,方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自检与监督。2)检查验收制度检查验收制度可用下图表示。检查验收流程图自检自检自检检查记录质量评定项目部施工员初检项目部质量员核查监理工程师认可进行下道工序通病分析攻关合格合格合格合
12、格(5)挂牌制度1)技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求,如:钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上,既有利于管理人员对工人进行现场交度,达到了理论与实践的统一。2)施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等,保证出现问题可以追查到底,并且执行奖罚条例,从而提高相关责任人的责任心和业务水平,达到练队伍、造人才的目的。3)操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人,管理制度标明相关的要求和注意事项等。如:同条件混凝土试块的养护制度就应注明其
13、养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。4)半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时必须注明存放要求。(6)问题追根制度对施工中出现的质量问题,追根制度是其最好的解决办法。追根工作可按以下程序严格执行:1)会诊;2)查原因,挖根子3)追查责任人;4)限期整改;5)验收结果,不达到效果不罢休6)写总结,立规矩。(7)奖惩制度实行奖惩公开制,制定详细、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励,对
14、未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。项 目 经 理技术负责人土建生产负责人 安装生产负责人技术员施工员安全员试验员质量员材料员财务员预算员 统计员各施工队伍主要负责人各队伍质量检查员各队伍操作人员七、质量保证措施1.成立质量领导小组,明确成员职责。质 量 领 导 小 组(1)项目部质量员对各个工序实施检验控制(自检、交接检、专检月考核、分部分项工程检查评定,竣工验收等级评定等)(2)技术负责人负责图纸会审及编制各项施工组织设计、召集有关人员处理技术问题;重大技术问题上报公司总工协助项目部处理。(3)施工前由施工员对各专业施工队(班组)长进行书面技术交底,办理交底手续,技术负责人审核签字。
15、队(班组)长接到技术交底后再向施工人员逐级交底,并负责填写交底记录。施工员、质量员在施工中检查执行情况。(4)施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工,并做好自检记录。(5)本工程中的定位放线、钢筋工程、混凝土工程等属于关键工序,焊接工程、地下防水工程、直螺纹连接工程等属于特殊工序。在施工中对关键工序和特殊工序要进行严格的监控和评定,严格实行“三检制”,同时加强对质量保证资料和技术资料的核查,做好贯彻于整个质量检验工程中的记录。(6)技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量控制点,进行控制,分析影响质量的原因,确定对策措施,编制纠正和预防措施通知单,落实到各专业施工队、组
16、。(7)对特殊工序的操作人员如:架工、电焊工进行培训,并做好记录。试验员、质量员由公司有关部门进行培训,持证上岗。(8)对施工中的标高、轴线、砼、砂浆配比等,做好技术复核工作。技术复核计划表详见附表三2.优选施工队伍,有效控制分承包方(1)由项目经理协助总公司生产部选择施工队伍,明确只有技术质量保证体系健全,创优意识强,组织管理水平高,并在近二年内作为主要参建单位在同类工程中取得良好业绩的队伍才能入选。(2)对优选出的队伍,注重对其加强质量教育,强化确保优良,争创精品的意识,对其在工程质量、施工进度、现场文明、安全管理等方面进行全方位控制,并由项目经理向公司生产部每月上报分承包方情况反馈表,以
17、便给有关单位提供可靠评价,决定其是否合格和继续留用。3.材料质量保证对工程所需材料的质量必须经过采购、进场检验、中心实验室复检三层检验,保证了材料的质量要求。(1)采购方针采购方针:计划合理,三比一算(比质量、比价格、比运距、算成本),优选厂家,高质价廉,供货及时。(2)采购程序1)采购采购人员在采购时要“三比一算”综合考虑价格、交货期、质保能力,在合格分承包方名单中选定最合适的分承包方采购。材料员根据材料采购计划与合格分承包方签订合同,注明名称、型号、规格、质量要求、供货期限、运输方式、违约条款等,并最终经项目经理签字批准。对主要材料有设计单位、建设单位、监理单位、施工单位共同选定样品,并进
18、行封样,并设置专门的样品陈列间摆设各种样品,采购时严格实行看样订货制,确保货、样一致。2)材料、构配件的检验所进材料或构配件需在分承包方货源处验证时,应提前在合同或协议中明确验收方式。所有进场的材料或构配件在进场时必须具备出厂合格证(构配件须具有厂家批号)和济南市建委颁发的材料备案证,需做复试的材料应按规范规定进行抽样检测,具体操作详见各分部工程施工方案进场检验及材料试验。预算人员根据图纸及其他有关资料编制结构及装修阶段施工预算,提出定额消耗材料要料计划表。施工员根据有关资料(含变更资料)编制人工、周转工具及其他单位工程材料要料计划表,交项目材料员。材料部门根据要料计划,编制采购计划,列出材料
19、名称、品种、规格、数量、供应日期,有特殊要求的写明要求,并报项目经理和技术负责人审批签字后,由采购人员实施。月末材料部门编制“材料报耗表”,送财务及公司复核成本。A、水泥、钢材进场时由材料员进行外观检验及索要出厂合格证,试验员按标准取样复试。B、砂、石、砖、砌块等地材由材料员逐车检验后,试验员取样复试。C、商品砼进场时,试验员按规定检测其坍落度,并相应留取试块。对在现场配制的砂浆等,先提出试配要求,经试配检验合格后才能使用。D、其它材料应每批验证出厂合格证,产品说明书、规格、型号、外观、数量等,需做复试的必须做复试,并做验收记录。凡标志不清或认为质量有问题的材料,对质量保证资料有怀疑或与合同规
20、定不符的一般材料,需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等,均应进行抽检。对于进口的材料设备和关键施工部位所用的材料,则应进行全部检验。凡经检验不合格的材料一律不得在工程中使用。4.主要机械设备的质量控制保证(1)本着因工程制宜,按照技术上先进,经济上合理,生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则,进行主要机械设备的选型。(2)合理使用机械设备,正确进行操作,贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度,操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,防止出现安全质量事故,尤其是预防非正常损坏,要以“五好”标准予以检查控制。1)完成任务好:做到高效、
21、优质、低耗和服务好。2)技术状况好:做到机械设备经常处于完好状态,工作性能达到规定要求,机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。3)使用好:认真执行以岗位责任制为主的各项制度,做到合理使用,正确操作和原始记录齐全准确。4)保养好:认真执行保养规程,做到精心保养,随时搞好清洁,润滑、调整、紧固、防腐。5)安全好:认真遵守安全操作规程和有关安全生产规定,无机械事故。5.组织创优竞赛,狠抓工序质量的控制(1)组织开展创优竞赛活动,竞赛以工程质量和现场管理为中心,内容包括土建、安装、进度、文明施工、管理和技术资料等6个方面,按月考核评比,优胜者重奖,落后者给予警告和严惩。(2)抓好工序质量这个关键
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