成品酒仓库管理.doc
《成品酒仓库管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成品酒仓库管理.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-成品酒仓库管理规定1目的储存成品确保遵守质量、环境和安全政策和损耗控制预防方针,以最优化的方式来储存、检查成品存放,改善绩效,以达到持续改进。2. 适用范围2.1本规程适用于百威英博所有成品库库存管理中的进库、出库和盘点操作。 2.2本SOP中涉及到安全、环境、维护、质量、管理、的关键控制点来自于流程梳理。3. 安全和环境要求3.1 风险识别分类危险源控制措施安全在仓库区域进行盘点会有叉车与人发生碰撞的风险穿戴好PPE、佩戴好爆闪电筒、在指定的区域内行走。高空坠物随时检查下线成品是否符合5S标准规定、靠人
2、行道的货物不能码放三层。运输区域会有承运商车辆与人发生碰撞的风险遵守人车分离的规定,穿戴好PPE,垫好三角木夏季高温工作中容易中暑昏倒感觉不适,应立即到通风处适当休息成品库火灾、坍塌保持通风,禁止火源。定时对仓库进行检查。环境车辆漏油承运商要按照百威的合同要求的安全标准操作,按照污水厂排放标准进行废酒排放。破损废酒3.2关键控制点相关模块危险源控制措施控制点PPE矩阵工作帽,工作套装,劳保鞋,防护眼镜选用大小合适的PPE盘点过程中和现场管理中风险评估成品酒、叉车、汽车靠人行道的成品酒只能码放两层、人车分离人车分离、成品酒按5S标准码放应急方案成品酒高空坠落、叉车与人发生碰撞熟练掌握应急预案:1
3、、应急情况的会报流程2、本班应急小组成员及角色3、合适的应急装配(PPE、设备)盘点过程中和现场管理中4. 相关文件4.1倒酒SOP4.2破损酒SOP4.3外调酒运行SOP4.4外调酒SAP系统收货SOP4.5外调酒SAP系统销账SOP4.6酒龄控制SOP4.7盘点政策4.8库存政策。4.9下线SOP4.10发运SOP4.11微生物退回SOP4.12超8周酒送检SOP4.13仓库抽检SOP4.14 成品盘点SOP5. 职责成品库保管员成品库班长区域经理部门经理区域物流SOP协调员SOP撰写RACISOP更新RACISOP审核RA关键SOP确认R/ASOP文件管理AR6.定义和缩写关键KPI、P
4、I控制本SOP涉及到的主要KPIPIPIF(PI影响因素)监控步骤、措施仓库利用率空库位提供的及时和准确,下线&移库计划的及时准确性生产计划变更信息不及时反馈、仓库储存能力计算失误对仓库布局的熟悉及及时跟踪变更的生产计划、劳动生产率计划的准确性,盘点的准确性。系统与实物不符,生产计划不及时反馈,仓库储存能力计算失误。按照周盘点计划对仓库进行盘点跟踪,及时跟踪变更的生产计划和发运计划,熟练操作SAP和BC系统。准确计算出仓库储存能力。库存精确度盘点的准确性及时性、SAP销账及时性次数动酒不动枪,发运下线数量的核对不准确,盘点失误、SAP操作失误、破损单填写不及时。及时盘点和仓库检查。加强盘点技能
5、及SAP操作的熟练度、破损单的填写检查CDP保证账物卡数量、批次的准确性和下线&移库计划的准确性。系统与实物不符,下线&移库计划信息不及时或不准确。加强盘点技能及SAP操作的熟练度、破损单的填写检查,及时跟踪发运计划,变更的生产计划、熟练操作SAP酒损由仓库管理造成的破损库位安排不合理。车站返回破损酒数量核实不正确。对车站制定酒损SIC,和返回破损数量控制。每日个人造成酒损5箱要写异常报告。库龄指数未先进先出次数未按ABC存放原则,和下线&移库计划入库,下线&移库计划的及时准确性。未按先进先出发运,系统与实物数量,批次不符。每日对和下线&移库计划和发运计划进行跟踪,先进先出SIC及时发出超酒龄
6、警报。7.活动描述7.1成品库管理规定:7.1.1仓库必须保持安全、消防通道畅通无阻,必须配备消防器材,灭火器材需摆放醒目处,并于每月检查灭火器材的有效使用期,保证灭火器材处于合格使用状态。(行政部负责)7.1.2每天保管员负责安排对仓库进行整理和清扫,保持仓库内地面清洁、干燥。7.1.3生活区仓库中、夜班仓库现场管理由物流大班长负责。7.1.4所有成品必须堆垛整齐已包装好的货物应离墙50CM存放,按SKU堆放,不得混掺,若是按照三层堆放,则从起货位第一排两层堆放,靠近人行道走道的货位不允许放第三层,其余可以三层堆放。(参照三层码放OPL);斜坡上禁止码放两层成品酒7.1.5不得占用安全通道、
7、人行和车行出入通道;堆垛成品酒按地面定置黄线码放,不得超过黄线。单拖酒或零头酒在发运或转库完毕后需要归位至A501、A507、A606。7.1.6仓库内外的照明设备须保证完好可用。7.1.7保管员每天对包装的完好性和纸箱外部及托盘是否污染进行检查,确保成品库发运的成品酒外观合格和工作场所的安全隐患,应防止产品直接暴露在阳光下。 看纸箱外观是否破损,脏污。 成品酒码放是否松散,倾斜,有无坠落风险。 看托盘是否潮湿,钉子冒出,或腐烂。7.1.8执行盘点计划按(成品盘点SOP)操作,对盘点的问题进行记录。7.1.9若是外调酒酒龄超过40天,则邮件通知一区物流总部,告知此信息,引起注意。7.1.10在
8、做QA仓库抽检领用和其他部门成品酒领用时,首先保管员要确认、检查领料单是否填写完整,必须要有会计科目和成本中心并核对,其他部门领料单必须有定单号;7.1.11在仓库抽检和其他部门领用实物发酒过程中,要注意核对数量、品种、批次,并及时在BARCODE系统销账。7.1.12送超8周酒品尝要注意:频率为每周二送检,要注意数量、品种、批次,并及时在BARCODE系统报损。7.1.13微生物留样酒要注意:每周抽样时应注意数量、品种、日期,并与QA人员核对,等待QA检验合格后以邮件方式通知,再及时在BARCODE系统中做入库处理。7.1.14当接收到成品酒隔离信息时仓库保管员及时到仓库进行检查和确认:首先
9、到系统查看隔离酒的品种、数量、批次;并到现场确认隔离酒上是否贴有隔离单,隔离警示带(上下两层都需要),隔离单上并明确标明隔离数量、品种、批次,隔离原因及隔离人,并在隔离酒前用托盘卡和隔离防护柱做物理隔离措施。严格执行隔离四要素;隔离四要素请参考隔离酒OPL及品质隔离标准VPO QUAL WH 3 4 1 002 隔离酒操作.docx;7.1.15每天对成品库的温湿度进行检查,并登记在记录表中。7.1.16按照库存政策对仓库进行月度盘点。7.1.17非成品库人员未经允许禁止入内。7.1.18在没有叉车入库和发运操作时,保持大门关闭状态,并关闭仓库电源。7.1.1仓库中不得使用柴油驱动的车辆(如,
10、铲车)及运货车辆不得在主要仓库中装卸。7.2成品酒入库移库操作规程7.2.1仓库保管员、下线&移库计划员查看生产下线计划和发运计划,统计仓库当天的存储能力,并将存储能力提供给下线和移库计划员及仓库主管。7.2.2仓库保管员基于当天的存储能力,考量叉车的发运效率、成品酒先进先出原则及仓库利用率的前提下,根据ABC存放原则;在早上8:15时必须提供给下线和移库叉车司机的8:00-10:00的下线入库货位数量,并在信息板上更新;下线&移库计划员在10点之前就要提供当天22个小时的下线和移库计划。7.2.3保管员根据下线&移库计划再次更新22小时下线&移库计划信息板。7.2.4保管员对照下线&移库计划
11、,检查叉车司机是否按照计划执行。7.2.5保管员每天检查叉车司机在下线入库和移库入库的操作是否正确,重点关注:叉车司机必须动酒动枪,并在入库和移库前查看源库位和目标库位的库存量。7.2.6保管员要对托盘上线和入库成品酒的纸箱外观和托盘进行抽查,看纸箱外观是否破损,脏污。成品酒码放是否松散,倾斜,有无坠落风险。看托盘是否潮湿,钉子冒出或腐烂。7.2.7若在操作过程中有破损,请填写破损登记表,上面写明SKU、托盘号和批次、数量,并在BARCODE枪上作破损。7.2.8成品仓库保管员在盘点时着重检查叉车司机是否按照下线&移库计划执行,破损酒是否及时清理(系统报损和现场清理),若没有则邮件通知大班长、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 品酒 仓库 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。