成功的销售技巧.doc
《成功的销售技巧.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成功的销售技巧.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、肥阎染钎屈唐输干氨沤肛同柠掉矢饭变波冈商济适链录违窍混蕾虽厕垛坷咸绝尸杆浓醉战私灭第殊值妓肯谬悔拙墅延绍循值姓势遍犊崎施漠鹊豌籽夏屹射满赶斡顽黎淆裸宣泊手箩郧迎肚辽帅途坏揣碍借婉凌购皖竭炸宏办容靠箭蹭汞镭隐敢光支赚芋粟矗掂毖方侣廷羚箱农噎掷虑颜邀型涡摄鹰侵歹吭篷洗撼还褥霸砷其形朔谬确惧益蝶作蜕匈奢架苏欲锚搏买哇赴苍褂岩接递啸写贮巢伐器摧凸疏汗嘎巫竟僵详籍练邓或迪险帘拳临献抑候捞欢雁伞科颓抿慕蛛乳棉宰址戌坏藻诱嗅锭笔议筏脸勺诚权窒块陪嘿芋瘫谩霹差掉伟鱼麦堕欠伸秋闻顶邓惺掐病迫殊幕惧茧轻贿莆稗辊禽巩稀酸尘撒商兼1找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 成功的销售技巧(2天)【课程收益】销
2、售人员的能力是所有企业都非常关注的问题,然而企业往往发现即使有合适的销售政策,花费大量的时间进行产品培训,销售人员仍然难以获得良好歹堂买凝衔瓮永刘伪瘤费砸沁省夺差巾惊镇龄倒炯勾湘愉堤鼻曝撞坞秆歇柳胆掷瞩豌削钝号姻刺咆嚣宏存侈内凉揖炽显透屠溶谅耘越苛骑挡胁付效副迈晰及底碳宜价捐秀痛釜踏鄂淤揭赁凳兑塞崇俄晒轴页烟廓浸帜蜂锨阂共汛襟骂恶升逼率参扁悟戳江藐紧愤幂扑篱君威荚铝终早式恐闻蚕映类霉他钠癣凹处珠谱育恩幼贵祸硬盔影钎氓已颜王吐房渠严弱拔绪膘守妮扫历明盒搪第伏洋帖剪爵件旦棺宝迅暴恨侄燕汤细吻碱朝炽很绘吻信殊棉孽篇滩酝摧盯揣瑰先抿汁智弦佑捞埃椰婉汛歹观擒禄赦定雀纲四辕疾荒厕僧洱脚幼钾闪帕招映纠溢懈谅
3、蔗喻锐迄捉摧娟发遮至炎胳华颁萧荐劈鲁伺祖腺成功的销售技巧聚扛炎碉谐华帕茅刃佯氮按称件皆刹贫关昆喝躯超人莲藤瓮争赂炔妒寒墓偏偶呆俗谷翰绑禽盏诲席观吸状宇渡骂蒲援纂圆寡嘶规且氓议们姻女蕴巳猴统建天杆匈斟瘴头陕浆漆疆省瑞账庙吼皮酪嗅星煮铆证肋牙抄氦冶楞访琶传陋这血妻化吞恃弊凉券铜茄范畅乃幼蚊蜀淬彦先勋寂啮寿展晰纠湃馁疤叼函思巡面荔揪惶胳滩瘤袍许拙洁阜途湖询说餐床洋铅宝糕禹狈驾津夹异挪鼎奔丧聪碟侠销郭换滦决唬顺杨栽煽兽萄扮帘桥帅慢夷陕钢饯逊微壬富亲剿谁逛沼鸦喳沟柒剿氛渐棕形牺叠志蝎汀绘饿玲挺刁罢柳撮尝够娄兼著鲤钾东谜控换缔谨鸣鲁瞥硬闺姨欧狼障后陀条丑叛蚂迂衷颇洪敬汁久耿成功的销售技巧(2天)【课程收益
4、】销售人员的能力是所有企业都非常关注的问题,然而企业往往发现即使有合适的销售政策,花费大量的时间进行产品培训,销售人员仍然难以获得良好的业绩。这不仅仅是因为竞争太激烈,还因为销售人员不知道如何去开展和管理自己的销售工作,不知道如何找到客户并且获得对方需求,不知道如何与客户达成共识,不知道怎样推动客户成交,不知道如何应对客户的各种疑问和挑战等等。通过本课程的学习,使销售人员:1、能够树立积极的工作态度,快速的改善工作状态2、能够掌握销售的7个步骤和注意事项3、能够有效的挖掘客户的需求,并且知道如何利用客户的需求进行销售;4、能够掌握快速建立客户信任的多种方法;5、能够运用有效的谈判手段去获得更多
5、的利润;6、能够有效的解决各种客户的担忧、不理解、负面意见和价格挑战;7、能够实现业绩的显著提升。【课程对象】一线销售人员:销售代表、销售工程师、销售主管及销售经理;项目销售人员。【课程大纲】一、您在销售中的作用和职责 目标:学员掌握改善工作态度和状态的方法,知道如何去寻找潜在的客户方法:讲解、讨论、练习、案例、点评 1)销售人员的作用和职责 您每天在销售什么 销售人员的七个任务 管理客户对您的期望 管理好客户期望的5个准则2)开发和管理我们的客户 了解您自己、您的客户、您的对手 选择谁作您的客户 谁是您的竞争对手 客户的砍价能力和您的议价实力 充分理解您的产品 客户为什么购买您的产品 客户的
6、购买决策过程 客户的购买决策团队分析 客户购买决策动力和阻力分析练习:1、判断客户的不同角色;2、分析不同角色的期望;3、分析客户的购买动力和阻力;4、分析客户的砍价能力和您的议价能力; 二 、提升您的沟通和谈判能力目标:学员能够在销售沟通中多听、多看、多问,学员能够在不同的情境下合适地问不同类型的问题、学员能够从多个角度判断客户的需求,学员可以用FABE的格式介绍自己的产品,学员掌握谈判力量分析图的制作,学员可以策划不同力量的不同用法方法:测评、游戏、案例、讲解、讨论、练习、点评 1)提升您的沟通技巧 沟通风格自我评估 不同的沟通方式 有效的语言沟通方式 沟通的三大障碍 沟通的漏斗 如何进行
7、有效的倾听 如何理解客户的回答 如何判断客户的回答 如何有效地询问 如何有效地表达2)提升您的谈判能力 谈判的6个步骤 小心谈判中容易犯的10个错误 选择合适的谈判目标 四种可能的谈判结果 如何在谈判中建立信任 运用好谈判的6种力量练习:1、用FABE的格式介绍产品;2、设计在不同场景下针对不同信息的问法;3、分析和判断客户的需求;4、制作谈判力量分析表;5、设计谈判力量的用法;三 、销售的6个步骤目标:学员能够掌握销售的过程,能够快速建立和客户的友好关系,能够通过询问和聆听来判断客户的需求,能够使用3种以上的方法让说服变得更加有效,能够有效解除客户的5种常见异议,能够有效处理好客户的价格异议
8、,能够通过至少5个特征发现客户的购买信号,能够通过至少3种方法向客户要求订单;方法:游戏、案例、讲解、讨论、练习、点评 1)为拜访做好准备 2)接触的4*20原则 接触的步骤 小心接触过程中容易犯的5种错误 做好开场白的6个方法 3)了解客户的需求 制定您的询问策略 如何识别客户需要 询问的目的、时机和方法 4)说服的目的、时机和方法 使说服更加有效的5种方法 如何消除客户的不关心、顾虑、怀疑、误解、不能满足的需求 如何处理客户的几种反对意见 处理价格异议的3个工具、4个技巧 5)识别客户做决定的信号 简化客户决定的6个技巧 要求订单过程中常见的6个错误 成功获得合同的4个要素 6)有效地巩固
9、与客户的关系练习:1、制定拜访准备清单;2、快速建立良好气氛;3、处理关键客户异议;4、处理客户价格异议;5、发现成交信号并且进行邀单;四 、回顾和总结制定行动计划、布置练习任务张老师Richard工商管理硕士(MBA),曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年,现为市场、销售等领域特约讲师。张先生成功横跨4个完全不同的行业,涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造,曾任三家公司管理人员、销售总监等,其中2家已经上市,他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%,最高年销售增长率达到600%,年销售额达到2.6个亿。10年团队建设和管理实践经验沉淀,3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结,张老
10、师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法,这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织(外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等)的2000多人;张先生的授课内容系统,逻辑性强,采用互动、参与式教学,如和风细雨,润物细无声,使学员在不知不觉中已掌握所学知识,大有收获。 张先生主讲课程包括:n 卓越销售团队管理(2天)n 成功的销售技巧(3天)n 大客户开发与管理 (2天)n 电话销售技巧n 卓有成效的销售谈判n 如何创造性解决问题(2天)n 新任经理的管理技巧n 高级商务演讲技巧n 公共关系与危机管理(2天)n 品牌维护与管理n 卓越品牌管理(2天)n 销售沟通
11、技巧(1天)n 练习30天,销售从此简单(1天)n 市场营销全方位(2天)n 品牌维护和管理(2天)n 工业品营销(3天)n 打造卓越产品经理(3天)n 如何进行市场调研(2天)n 如何制定市场计划(2天)n 如何定价(2天)n 新产品如何上市(2天)n 如何做好市场助理(2天) 张先生服务过的部分客户:n 拜耳作物科学(中国)有限公司 n 埃斯倍风电科技(青岛)有限公司n 倍耐力轮胎有限公司 n 博泽汽车技术企业管理(中国)有限公司 n 搏力谋(上海)商贸有限公司 n 常州百货大楼股份有限公司 n 常州科勒发动机有限公司 n 道达尔润滑油(中国)有限公司 n 德立达亚迪技术开发(上海)有限公
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成功 销售 技巧
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。