桩基管理资料样表.doc
《桩基管理资料样表.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《桩基管理资料样表.doc(73页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、建筑桩基子分部工程施工技术资料核查表单位(子单位)工程名称: 序号 资料名称编号份数核查意见核查人1桩基工程概况鲁ZJ-0012施工现场质量管理检查记录鲁ZJ-0023施工组织设计(施工方案)审批表鲁ZJ-003工程地质勘查报告4技术交底记录鲁ZJ-0045工程施工日志鲁ZJ-0056图纸会审、设计变更、洽商记录汇总表鲁ZJ-0067图纸会审记录鲁ZJ-0078设计变更通知单鲁ZJ-0089工程洽商记录鲁ZJ-00910桩位测量放线记录鲁ZJ-01011工程定位测量记录鲁ZJ-01112桩基工程开工报告鲁ZJ-01213工程竣工报告鲁ZJ-01314桩基工程质量事故报告鲁ZJ-01415预制材
2、料(钢桩、商品砼及桩头)合格证汇总表鲁ZJ-015预制构件合格证16原材(钢筋、水泥、掺和料、外加剂、焊剂、硫磺胶泥等)合格证、复试报告汇总表鲁ZJ-01617钢材连接试验报告汇总表鲁ZJ-017钢材连接报告18混凝土试块试压报告汇总表鲁ZJ-018混凝土配合比通知单19混凝土试块强度统计评定记录鲁ZJ-019钢桩焊缝探伤检测报告20试桩记录鲁ZJ-02021桩基检测资料汇总表鲁ZJ-021基底岩性检测报告桩基承载力及桩身质量检测报告22预制桩(钢桩)进场验收记录鲁ZJ-02223混凝土预制桩接桩隐蔽验收记录鲁ZJ-02324钢桩焊接接桩隐蔽验收记录鲁ZJ-02425预制桩、钢桩(锤击沉桩)施
3、工验收记录鲁ZJ-025a混凝土预制桩焊接接桩隐蔽验收记录鲁ZJ-025b26泥浆护壁成孔灌注桩施工验收记录鲁ZJ-02627人工挖灌注桩施工验收记录鲁ZJ-027a预制桩、钢桩(静压沉桩)施工验收记录鲁ZJ-027b28锤击沉管(夯扩)灌注桩施工验收记录鲁ZJ-02829钢筋隐蔽工程检查验收记录鲁ZJ-029a施工检查记录(通用)鲁ZJ-029b30灌注桩混凝土灌注记录鲁ZJ-03031混凝土工程施工记录鲁ZJ-031a桩混凝土工程施工记录鲁ZJ-031b32挖至设计标高时预制桩(钢桩)桩位偏差验收记录 鲁ZJ-03233挖至设计标高时灌注桩桩位偏差验收记录鲁ZJ-03334地基验槽检查记录
4、鲁ZJ-03435工序交接检查记录鲁ZJ-03536不符合要求项处理记鲁ZJ-036结论总监理工程师签字: 年 月 日山东省建设工程质量监督总站监制鲁ZJ001桩基工程概况 工程名称工程地址结构形式/层数建筑面积建设单位项目负责人设计单位资质等级项目负责 人勘察单位资质等级项目负责 人监理单位资质等级总监理工程师施工总包单位资质等级项目经理 施工分包单位资质等级分包项目经理 开工日期竣工日期桩基类型桩数桩径桩长桩基检测单位验收日期 山东省建设工程质量监总监制施工现场质量管理检查记录 鲁ZJ002工程名称施工许可证(开工证)建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目经理
5、项目技术负责人序号项目内容1项目部质量管理体系2现场质量责任制3主要专业工种操作上岗证书4分包单位管理制度5图纸会审记录6地质勘察资料7施工技术标准8施工组织设计、施工方案编制及审批9物资采购管理制度10施工设施和机械设备管理制度11计量设备配备12检测试验管理制度13工程质量检查验收制度14自检结果:施工单位项目负责人: 年 月 日检查结论:总监理工程师(建设单位项目负责人) 年 月 日山东省建设工程质量监督总站监制说 明根据建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)要求,施工现场质量管理检查记录应由施工单位自检,由总监理工程师检查并做出签证结论意见。施工现场质量管理检查记录主
6、要含有以下内容:1、项目部质量管理体系栏。项目部根据本企业质量管理体系的要求,结合该工程的实际情况建立与其相适应的质量管理体系。其质量管理内容一般包括:(1)质量方针和目标管理;(2)组织机构和职责;(3)人力资源管理;(4)施工机具管理;(5)投标及合同管理;(6)建筑材料、构配件和设备管理;(7)分包管理;(8)工程项目施工管理;(9)施工质量检测与验收;(10)工程项目竣工交付使用后的服务;(11)质量管理自查与评价;(12)质量信息管理和质量管理改进等。2、现场质量责任制栏。主要包括:(1)项目经理、项目技术负责人、项目施工负责人;技术员、施工员、质检员、安全员、资料员;计划员、材料员
7、、试验员、测量员、机械员;施工班组长、操作者等的质量责任制。(2)质量责任的分工,各项质量责任的落实规定,定期检查及有关人员奖罚制度等。3、主要专业工种操作上岗证书栏。测量工、起重、塔吊等垂直运输司机、钢筋、混凝土、机械、焊接、瓦工防水工等建筑结构工种。电工、管道等安装工种的上岗证,以当地建设行政主管部门的规定为准。4、分包单位管理制度栏。(1)项目部应建立并实施分包管理制度,明确分包管理活动中的职责和权限,对分包进行管理。(2)专业承包单位的资质应在其承包业务的范围内承建工程,超出范围的应办理特许证书,否则不能承包工程。在有分包的情况下,总承包单位应有管理分包单位的制度,主要是质量、技术的管
8、理制度等。5、图纸会审记录栏。施工图审查情况栏。重点是看建设行政主管部门出具的施工图审查批准书及审查机构出具的审查报告。如果图纸是分批交出时,施工图审查可分段进行。6、地质勘察资料栏。有勘察资质的单位出具的正式地质勘察报告、地下部分施工方案制定和施工组织总平面编制时参考等。7、施工技术标准栏。是操作的依据和保证工程质量的基础,承建企业应编制不低于国家质量验收规范的操作规程等企业标准。要有批准程序,由企业的总工程师、技术委员会负责人审查批准,有批准日期、执行日期、企业标准编号及标准名称。企业应建立技术标准档案。施工现场应有的施工技术标准如施工质量验收规范、施工技术规范、规程、标准,施工图集齐全。
9、可作培训工人、技术交底和施工操作的主要依据,也是质量检查评定的标准。8、施工组织设计、施工方案编制及审批栏。检查编写内容、有针对性的具体措施,编制程序、内容,有编制单位、审核单位、批准单位,并有贯彻执行的措施。9、物资采购管理制度栏。项目部应根据施工需要建立并实施建筑材料、构配件和设备的采购管理制度。这是为保证材料、设备质量必须有的措施。10、施工设施和机械设备管理制度。项目部应建立施工机具管理制度,对施工机具的配备、验收、安装调试、试验维护等做出规定,明确各管理层次及有关岗位在施工机具管理中的职责。 11、计量设备配备栏。主要是说明设置在工地搅拌站的计量设施的精确度、管理制度等内容。预拌混凝
10、土或安装专业就没有这项内容。12、检测试验管理制度栏。(1)项目部应配备和管理施工检查所需的各类监测设备。(2)检测试验管理制度包括三个方面的检验,一是原材料、设备进场检验制度;二是施工过程的试验报告;三是竣工后的抽查检测,应专门制订抽测项目、抽测时间、抽测单位等计划,使监理、建设单位等都做到心中有数。可以单独搞一个计划,也可在施工组织设计中作为一项内容。13、工程质量检查验收制度栏。(1)项目部应建立并实施施工质量检查制度。并规定各管理层次对施工质量检查与验收活动进行鉴定管理的职责和权限。检查和验收活动由具备相应资格的人员实施。做好对分包工程的质量检查和验收工作。14、其他栏。施工组织设计(
11、施工方案)审批表 鲁ZJ003工程名称 日 期 年 月 日现报上下表中的文件,请予以审核批示分 部 工 程 名 称编制人册 数页 数 申报简述: 申报部门(分包单位)(公章)项目专业技术负责人:总承包单位审核意见: 总承包单位名称:(公章)审核人: 年 月 日 审批意见:批准单位:监理(建设)单位(公章)专业监理工程师(建设单位项目专业负责人):总监理工程师(建设单位项目负责人): 年 月 日 山东省建设工程质量监督总站监制说 明1、单位工程施工组织设计应在正式施工前编制完成,并经施工企业单位的技术负责人审核。2、规模较大、工艺复杂的工程,群体工程或分期出图工程,可分阶段报批施工组织设计。3、
12、主要分部(分项)工程、工程重点部位、技术复杂或采用新技术的关键工序应编制专项施工方案。冬、雨期施工应编制季节性施工方案。4、施工组织设计及施工方案编制内容应齐全,施工单位应首先进行内部审核,并填写施工组织设计、施工方案审核表报监理单位批复后实施。发生较大的施工措施和工艺变更时,应有变更审批手续,并进行交底。5、建筑施工组织设计规范(GB/T50502-2009)关于单位工程施工组织设计编制的主要内容有:工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案和施工现场平面位置等;施工方案编制的主要内容有:工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求
13、等。技术交底记录 鲁ZJ004工程名称施工单位交底部位工序名称交底提要:交底内容:项目(专业)技术负责人交底人日期接受交底人 山东省建设工程质量监督总站监制说 明1、技术交底记录应包括施工组织计划交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”(新材料、新产品、新技术、新工艺)技术交底和设计变更技术交底。各项交底应有文字记录,交底双方签认应齐全。2、重点和大型工程施工组织设计施工方案交底,应由施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。一般工程施工组织设计施工方案交底,应由项目技术负责人进行交底。3、专项施工方案技术交底,应由项目专业技术负责人
14、负责,根据专项施工方案对专业工长进行交底。4、分项工程施工技术交底,应由专业工长对专业施工班组(或专业分包)进行交底。5、“四新”技术交底,应由项目技术负责人组织有关专业人员编制。6、设计变更技术交底,应由项目技术部门根据变更要求,并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。7、技术交底的重点是结合工程的特点及本项目部施工类似工程的经验及教训,进行有针对性的能够防治工程质量通病的施工技术措施。其基本内容应根据设计要求、工程特点,按照规范、标准、施工条件、施工准备(材料、机具人员)、施工操作工艺、成品保护、治理工程质量通病等要求,提出具有可操作性的技术安全环保要求。8、参照建筑工程施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 桩基 管理 资料
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。