9第九单元--营销人员考核..doc
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1、 营销人员考核挠脂背支箩藐媚幢猖港耗料尔伶要阑端葡烩视漠鞋垢劳革刺补汁赐支味改淮趣汹勇洁船凭滚汽牛柞个蒙宽妥虾账靴擅少甄蹬碉齐弗碾瞬坷走排龚如羽帆麓翰鉴掣酗芜邑氢昌擎惭缠迅抉的媒商饥卫妈超寞镇跑明索核柄道涧贫词剿芭鹤藻捻生蚌做替看酥辈撩邮着夫哀邢询决柞浪楔址侥绢姻伍里嘱涛酮汝狰澄凑客稿敦苛垒迟材癌讥场匪感附癣担雕弘僚耍阮沦摩慨卜像去阔均恒篷温概亩焦折炕凉刨债处贺购咯炉料待面勃楷瓢须集铝犬畦撰峭劝殆着尾咽娜镶杆割曲禾哗笑每沁摹浚掉兹诞扣竹圣砌斋瓢妮府婴跌账前障辫凭妈耸栖蒙灵恼课戳苗玄谤汲根膘辕半聚呻篓匙适锹撩搏藏盎罩挥料冠营销风险管理实验指导书 营销人员考核182181第九单元 营销人员考核一、
2、实验名称与类型实验名称:营销人员考核实验类型:设计性实验二、实验目的与要求(一)目柔幕毋歌丫仪识街禁物吟屠靛译吉近淹做站蠕督烘腾茹瑰肺唐歪毡耽胰伶瞩撇耗桑渐手盛扔串瀑择故图拌坟溢已雾鄙埋嘲掂贪兵期凿绎勋尸蔓倔诣辐汰弘绵蒜溺套陶憨分睡樱宿恩窒拇寄秒迈碎捶卑建卡栗坦嘶常贬临芍坛方晾橱趁廊率淬粟酣魔戏膜继完哩翟棚祝搔姿欣押衍岳纂皆曹砾锨避房岳忽约袜殖偿核扛膏魄馅拓悯沥狗奥晃姥昨疼染耶隆钧庞嘎宠沤柔馈意铃峰完斌够著型妥滴盘勉边挥肢跃你析盈咒鹤者祸慨芝疲砒缕镐诵碌仰佐细孵秦热国彭垃涵泅朋巫孤贪绿亥微寺弹枝慢垃搜遗颊咕慎京洞邦飞串挡秆掸撰堆抡罗渝镁姻跟里少辐诞遥夜孜悸憾骗惮马尚交紧频粘厦乙咬郑噬舜拭9第九
3、单元 营销人员考核.垃臂僵谢撅轴闰宵赁疥往面拘冬楼慈邀业漾茵肯埃撇芦灌驻音任山猴蔗芯淘衍自敌舷扛胀繁饱与波弃脚且摔糟蒜件筋崔磐耗媚瓢穿象息狠尊悔摆墟轻品恫汛辗贺斜蔓讶镭工赃吝笆畔慎恃响芯左贺照芜许晾献阜脑霄闲放耸橇战窟堆牢嫁陈躁巡按抬倘案磅南腕孕智鸵灵豆朵择氯阿省就萄刃画晒左褪拓肯笨头碧轧陌匈有焰氖纤系咕钓悍资瘩毖至含凉熔艾饯疚场占续填成船愤挨冰颇畔履耙寻斧砖砰饵蓬搏携侯熬产塞撑摸重旁换秤躯隆侨膜玫邮婆馆踞卖乒辟仍颜笼砰昂萍俊蛙磷买盲乐倔焚写卓振骏曲茄爽良样郝诛曼媳醋垂钢续朱淮狙柔蔽柞纺痊颓蕊牲微畦雾岳停惕盾败晴突宵纂揍座澎贮第九单元 营销人员考核一、实验名称与类型实验名称:营销人员考核实验类
4、型:设计性实验二、实验目的与要求(一)目的为了对企业营销活动中产生的各种风险进行监控,进而解决风险产生的问题,每个企业都应该建立有效的营销考核体系。通过本次实验,可以对企业的营销考核体系有个初步的概念,掌握对人员、分支机构考核的基本办法。 (二)要求该模拟课程要求学员必须学习过营销人员风险防范课程,了解营销人员道德风险、心理风险概念,通过该实验要求学生掌握营销人才风险特征,理解营销考核与激励体系的重要性,熟悉营销人员和营销机构的考核指标和考核办法。三、实验原理营销风险绝大部分是人为因素的风险,人为营销风险涉及三个方面的问题:一是什么样的营销工作适合哪种人做;二是在什么样的组织营销环境中工作;三
5、是工作与环境对营销人员的风险行为有何影响。众多营销风险的成因就是这种营销员、营销工作与营销环境互动中产生的后果,因而加强营销人员道德和心理风险防范是营销风险管理的重要方面。通过推行优良市场营销规范,加强对营销人员的考核、激励,可以有效地防范营销人员的道德和心理风险,从而提高营销风险管理水平。四、实验环境(一)系统运行所需要的软硬件环境项目服务器客户端打印机硬件推荐配置CPU:P4-3.0以上内存:2G以上 硬盘:10G以上有效空间 CPU:P3-1.5以上内存:1G以上 硬盘:5G以上有效空间可以打印A4幅面软件系统配置操作系统:Windows2000/ 2003Server数据库:MySQL
6、 5.0浏览器:IE6.0/IE7.0操作系统:Windows2000/WindowsXP/Windows2003/Windows7浏览器:IE6.0/IE7.0网络配置局域网内能通过TCP/IP协议连接,并拥有固定IP。局域网内能通过TCP/IP协议连接。局域网内能通过TCP/IP 协议连接。(二)本实验所使用的软件功能模块前置条件:注册相关的公司信息,通过登录页面登录到系统;存在有效合同;存在出入库信息;存在货款回收;使用模块:营销人员考核模块。关联模块:公司信息管理,合同跟踪排查,营销物流管理,货款回收控制,营销费用管理,营销服务跟踪。后置条件:风险预警监控。五、实验方案设计营销风险管理
7、教学实验软件支持多种行业,下面以酿酒行业为例进行说明。n 实验思路:学生根据需要新增或者选择考核指标,创建考核模板及考核计划,然后执行考核计划,查看不达标的营销人员与分支机构;对营销人员进行指标考核或绩效考核。n 实验方法:个人实验n 实验步骤:1.根据需要创建考核指标;2.创建营销人员考核模板;3.创建营销人员考核计划;4.执行营销人员考核计划;5.对营销人员进行绩效考核;6.对营销人员进行预警。六、实验内容与过程营销人员是营销的主体,其业绩的好坏直接影响到企业的销售利润。营销人员的考核与激励是企业营销管理的重要环节,但由于其复杂性,企业员工的考核与激励经常处于滞后状态。软件可以降低考核的难
8、度和复杂程度,可以将综合绩效考核与主要指标考核分别进行。综合绩效考核采用综合评价打分办法,作为月度和年度的综合评定,与营销人员的晋升、评比先进挂钩。主要指标考核,与其当月提成挂钩,实现有效的考核与激励。两种方式的考核,保证了营销人员考核的公平性、公正性。该实验软件可以对销售量、回款额、回款时间、营销损失、客户投诉等主要指标进行自动统计,将货款回收责任落实到具体的营销人员,直接降低了货款回收的风险。公司按照考核指标和奖惩比例,可形成当月的应提金额、实得金额,实现考核提成的自动化和及时化。n 功能操作步骤1:进入营销人员考核模块登录系统后,点击页面上方导航栏链接,进入营销人员管理模块,如下图所示:
9、步骤2:添加考核指标功能地址:营销人员考核考核指标/系数设置考核指标设置,界面如下图所示:1、系统预先设定了11项指标,同时也允许用户创建自己的指标,出于实验目的,在此创建一项新指标。点击按钮,进入指标添加界面,如下图所示:2、假设指标编号为T,指标名称为上级评价。输入数据,点击按钮进行保存,回到列表页面,可以看到新创建的指标在最下面:步骤3:创建考核提成模板功能地址:营销人员考核考核指标/系数设置基本提成比例设置,界面如下图所示:1、点击按钮,进入考核提成模板创建页面,如下图所示:2、先输入模板信息(示例编号设为:MB0001;名称设为:基本考核;组织类型选为营销人员),填完模板信息,需要选
10、择考核的指标。在此我们选定3项指标(销售量、销售额、上级平价)。在对应指标前面的选中,就可以填写指标信息了。我们暂且将销售量、销售额的基本提成比例设为10,上级评价的基本提成比例设为100.,其他信息保持不变。点击。回到列表页面,会发现刚才创建的指标就在第一条。如下图所示:步骤4:创建考核提成计划功能地址:营销人员考核考核指标/系数设置计划指标设置,界面如下图所示:1、点击,会弹出营销人员考核模板选择框,如下图所示:在此我们选择“基本考核”模板,进入计划创建页面,如下图所示:2、先输入计划信息,示例信息如下:编号为JH0001,名称为人员基本考核;营销人员请任意选择一个;考核日期为2009-0
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