扫雪机运作与管理计划书.doc
《扫雪机运作与管理计划书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《扫雪机运作与管理计划书.doc(82页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、82扫雪机运作与管理计划书第一 生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板(一)小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制加工车间主任制造车间主任组装车间主任生产部经理物料管理员设备管理员班组长操作员工操作员工操作员工经理级 1 人主管级 3 人基层管理 5 人基层员工 15 人相关说明828.负责搞好与厂职干部会议的关系,充分发挥主管、班组各级组织各个部门的积极作用;定期向组织员工大会报告工作,征求意见,自觉接受监督。9.主持行政全面工作,开好厂长办公会,厂务会、工厂管理会,使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。10.坚持“一支笔”批钱的原则,按财务制度规定,负责审
2、批工厂费用开支。第二条:职权1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权,对紧急重大问题,有临机处置权。2.有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权。3.按国家和企业规定,有权对职工进行奖惩,有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊牌。4.在规定的范围内,有权自主使用公司的各种资金、人员和物资;有权签发厂内有关行政文件和工作报告。5.根据公司上级和厂务会有关精神,有权修订工厂规章制度,调整行政组织,制定具体政策;有权合理使用按规定提取的厂长基金。第三条:职责1.对违背公司的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。2.对由于决策失误,领导不力,造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负
3、责。3.对未能达到任期目标和年度方针目标负责。4.对发生厂内重大事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。5录松驰,管理混乱.对领导班子不团结,工作不深入,作风不正派,造成工厂纪,厂风不正负责。6.对事前未做充分调查和可行性分析而草率签署各项文书和协议,给工厂造成重大经济损失负责。7.对职工收入因生产经营决策失误导致收入水平下降负责。三.生产项目会议管理1.为项目顺利进行生产而进行各项会议,提高生产产品质量进行各部门协调实施方案。2.为了避免会议过多或重复,公司正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例会安排如下:1.公司办公会:研究、部署生产、行政工作、讨
4、论决定全公司生产、行政工作重大问题。3.班组长以上干部大会(或全公司职工大会):总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、全年)工作任务、表彰奖励先进集体、个人。4.经营活动分析会:汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果,评价各方面的工作情况,肯定成绩,揭露矛盾,提出改进措施,不断提高公司经营效益。5.质量分析会:汇报、总结上月产品质量情况,讨论分析质量事故(问题),研究决定质量改进措施。6.安全工作会(含治安、消防工作):汇报总结前季安全、治安、消防工作情况,分析处理事故,检查分析事故隐患,研究确定安全防范措施。7.技术工作会(含生产技术准备会):汇报或总结单月技术改造、新产品开发、
5、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况,部署下月技术工作任务,研究确定解决有关技术问题的措施方案。8.生产调度会:调度、平衡生产进度,研究解决各车间(科室)不能自行解决的重大问题。9.部门会:检查、协调、总结、部署工作。10.车间、班组会:检查、总结、部署工作。对前一天工作进行评价、部署当日工作任务和注意事项。第二 生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1明确生产任务2平衡生产能力3掌握生产进度4提高生产绩效1生产计划系统结构:包括长期计划、中期计划和短期计划2生产计划指标构成:包括品种指标、质量指标、产量指标和产值指标1明确年度生产任务
6、年度生产经营目标1明确年度生产任务2搜集生产资料和信息3确定产能4初步拟定生产计划指标5指标报批和备案6确定生产计划指标7编制生产计划书8安排生产任务9执行生产计划10监控、落实生产计划11 生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务计划管理制度12 生产部经理向生产副总请示,确定明确生产任务2搜集生产资料和信息生产部主管搜集竞争对手、本公司前三年的生产资料以及本公司生产设备资料公司市场调研管理办法3确定产能31 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息32 根据市场需求和以往生产数据确定产能4初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产计划指标,包括供应能力、技术能力、机器负荷和人力负荷
7、等年度生产计划表5指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后,报主管副总审核,总经理签字6确定生产计划指标生产计划指标审批通过后,形成最后的指标7编制生产计划书生产部根据确定的生产指标编制生产计划书生产计划书8安排生产任务81 生产部根据确定的生产指标进行生产任务分配生产任务分解办法82 确定生产目标,签订生产目标书生产目标书9执行生产计划各个车间执行分解的生产任务生产计划安排表10监控、落实生产计划生产部对生产过程进行监督控制,确保生产计划的按时、按质完成二、生产计划制定执行工具(一)年度综合计划表1年度经营目标月份总生产计划总存货数量产品型号估计利润说 明11月12
8、月合计分析及说明2产销计划产品名称月份产量销量存量单价毛利利润利润率说明1月2月3月合 计分析及说明3原物料采购计划采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计4员工计划定员定岗工资福利5本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其 他(二)年度产销计划表产品名称产品规格产品售价项目数量金额数量金额数量金额数量金额第一季度全年旺季每月淡季每月设计产量第二季度全年旺季每月淡季每月设计产量第三季度全年旺季每月淡季每月设计产量第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量(三)年度生产计划表生产线(生产设备)别: 年正常工作小时: 年最大工作小时:品名年度预产量每小时预产量周预产量周
9、生产小时(理想工作时间)周生产小时(预计工作时间)填写说明为宽限率(四)月份生产计划表生产批号产品名称数量金额生产单位生产日期预计销售日期消耗工时预计成本附加值备注起止原料物料工资配合单位工时预计生产目标预计毛利设备组产 值附加值质检组总工时生产费用包装组每工时产值预计毛利审核: 生产计划员:(五)生产计划安排表生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产成本毛利净利备注复核: 审核: 拟定:(六)周生产计划及实绩表编号: 填写日期: 年 月 日往来客户星期一星期二星期三星期四星期五123车间一客户名称指定编号品 名颜 色数量预定实绩车间二客户名称指定编号品 名
10、颜 色数量预定实绩出货客户名称指定编号品 名颜 色数量预定实绩三、生产控制执行工具(一)生产进度表使用单位: 第 副本部门生产项目123456789101112131415备注生产线一更改记录生产线二更改记录生产线三更改记录 核准: 拟订:(二)生产日报表单位: 填写日期: 年 月 日编 号产品名称预定产量本日产量累计产量耗费工时半成品预计实际预计实际本日累计本日累计人事记录应到人数停工记录异常状况报告请假人数调出人数调入人数新进人数加班人数新进离职人员离职人数新加工时实到人数应有工时审核: 制表人:(三)产量分析表产品名称预计销售量每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量考虑实效
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 扫雪 机运 管理 计划书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。