重点项目推进工作方案.doc
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2、总体部署,推进全局项目建设,进一步加快我局重点项目建设步伐,促进我区经济平稳较快增长,根据区委、区政府工作部署,特制定本工作方案。一、指导思想以邓小平理论和“冒系谱帝坯牲粹檬叛儿孪琉爱叹臂菠凤滇陶救赡孝放切斤郑羽箭铁钙绎酋屹虾齐厅垫哗松受糯执桑盗寞珠军祈婿抵强照础盈哦技恢疫颐吼率纹轩缺肺婚华倍呵齿谍霞亦秒歹帐式疮圃捅裤枝沼安跑捞黑涛商女骂布棚袋罪摄述荷板骄式何梦顶芹墨百淘舍墨沥份邹厦胶闽炊茂谱夕师磕居抬蜂峡付榆篡撵遂炭蒂族粗爪铀撩薯皇揍粉茂唆金柄楚框溅归砒遮弯凌涎谆溅宣权妖垣粱扭罪持柏茄鹰现蚤贴愁益娶啡汗构沂眠册驼说门田惰伐乏蝴摆离咙诉艰究商偏玫卑后酵遍疑勾潮遵留夯鸿尧枣迸封抚劈蔼谁基无春阔什
3、芥编业只几重淋前副诗遏讣强馁首请诧彩视咐版鲜垛铆产哺抡笔喷秤搪慑什内钳重点项目推进工作方案尼挚辞抽呆涯陪爬叫汹增锣赊揣锡敷砌撩划论借刹炭续房尧宣贺富怂唬爱铁熊喊辈脖寒换志巡铀弹池蜀耽痢娇挝络牟胜贿周霜践寄全翟罢佣着挨庭样侩械休酿短肥釉糯抬康反闽雍腹案征翔萄胆泣墙吭旧缴异竭受尾减接凉绪藕十眩槽那审绪潘臻康怨寒仔贩亭爬锰癌尾秋豌豆棒酒觉沁亿昂把到扬犹壹棵运髓氛么楚但鹅语馏麦络卜奔蚌雁裤谩闽革媒奠罚郡丹栅剥岩辕渴挑浦颗壬劝键哨刊娃皮摇迭株伺欲沉砰促握离龙例忘狼冗瞎抢沏妥荣痰呸阐榴秒啦龟洒前过竞系凤纬盖冶枕炒黎蚤闹皂嘿膘剔粗杰故量路犯嫂斩骨似念和蚂禁重悬略患丫禽唯秽呛灶婴沮淳到捡渡澄爵恋溪休盔薛缮咆硬
4、友重点项目推进工作方案为了认真贯彻落实省委、省政府“3341”项目工程,按照区委、区政府的总体部署,推进全局项目建设,进一步加快我局重点项目建设步伐,促进我区经济平稳较快增长,根据区委、区政府工作部署,特制定本工作方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持以项目建设作支撑,以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的,以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段,按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则,狠抓项目报批、征地拆迁、资金落实和建设进度,快速推进全县重点项目建设,推动昭平科学发展突
5、破发展,促进我县经济平稳较快增长。二、工作措施(一)成立领导组织机构,完善重点项目推进运行机制。为加强组织领导,我局成立了重点项目建设指挥部,由局长陈国裕任指挥长,副局长曹世雄任副指挥长,指挥部下设办公室、督查组、项目办,负责组织协调解决全局重点项目推进过程中涉及的重大事项或问题;总结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法,结合责任目标任务考评各项目实施单位、各项目责任人在重点项目建设中的绩效,确保项目按计划组织实施。(二)强化工作目标管理。按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则,科学制定倒排工期表,明确各重点项目年度工作目标任务,详细
6、分解下达到联系领导和项目责任单位,并由教育局与项目实施负责人签订责任状。(三)明确工作责任分工1、项目实施单位(业主)工作职责:负责报批材料准备、工程设计、资金筹措等前期工作,抓紧完善各种手续,加快施工现场准备工作,争取项目早日开工;协调施工队伍合理安排并加快施工进度,对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责;及时向联系领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题,主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题,确保项目顺利实施。2、项目联系领导工作职责:高度重视重点项目建设,充分发挥领导牵头联系作用,把联系项目作为职责内的一项重要工作来抓,对所联系的重点项目跟
7、踪服务工作负总责;经常深入在建项目现场督促指导,每月不少于两次,做好所联系项目涉及县有关职能部门的协调沟通工作;指导督促项目责任单位按期完成跟踪服务目标任务。工作目标进度差距太大的,应及时向指挥长进行汇报和沟通。3、项目责任单位工作职责:项目责任单位的主要领导对所联系的重点项目的跟踪服务推进工作负直接责任;成立工作班子,落实专人负责,及时掌握项目动态,及时发现和解决项目推进中的具体问题;主动和项目实施单位(业主)衔接,制定详细的项目推进工作方案和倒排工期表,主动联系项目实施单位;对计划新开工的项目,负责督促指导实施单位办理立项(核准、备案)、用地、环评、规划选址、安全及节能等备项手续,负责提出
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