校办企业的困惑问题解决方案的看法.doc
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4、漓笨既校办企业的困惑问题解决方案的看法对于作者提出的解决问题的方案我认为可行。 引用原文:基于以上各种公司存在的不足和困惑,可以明显感到人力资源管理对于企业的重要性。一个国营企业,应该是特殊的国营企业一一校办企业的当务之急是真正的建立现代企业制度,引入健全的人力资源管理体系,树立以人为本的思想,将企业员工上升至人力资源高度,不断提高企业员工的成熟度,使公司人力资源得到有效开发、合理利用和科学管理。 首先,应建立管理人员竞聘上岗、能上能下的机制,除应由法定程序产生的公司领导成员外,对所有管理人员都应实行公开竞争、择优录用。 其次,要积极优化组织结构,合理确定定员定岗,严格管理。对在岗职工要进行动
5、态考核,依据考核结果实行内部淘汰;对不胜任工作和未竞争到岗位的人员,要进行转岗或培训。 再次,进行分配制度改革,尽快建立收-能增能减、有效激励的机制,建立以岗位工资为主的基本工资制度,明确规定岗位职责和技能要求,实行以岗定薪、岗变薪变,适当拉开差距,实现有效激励。 正本清源,从解决好“人”的问题着手,N药业公司方可走出困惑,迈向向成熟和成功。除了作者提出的解决方案外我对校办企业的困惑也做了如下分析:一、校办企业问题的根本原因1.机制不顺:企业未真正按现有公司制运作:未形成科学、有效的激励、约束、监管机制(例如总经理,副总都是委派,而非市场竞争选择); 由于组成企业的单位,存在企业导致企、事业单
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