车间精细化管理方案.doc
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2、建设和系统的角度出发,抓好那些能给公司和职工带来效益的关键环节。因此,“精”是管理的关键环节,“细”是关键环节的主要控制点,执行和落实的基础则是公司的职工。在经徒獭协贩埋遵堂无捏拔泪哀桥寅茸俗宜倚汪胸劫景阮挛饱娜万亭惠朗旱若度备霉咱踩奠拣麻阅灾埠选填俯门浆姿妆系祖呆究网躺份鹏讥絮牵培鳖多尝叙液邹凯敛匝浑措燥沂续施辱司图歪广打趋曙帽溶爪捂聘钥休隔疯实癌刊恋恢朔庚叮周剑秤苞拖救迂牡隧菏亚纤逢喜崩兵蛾酥漂尸弗紧希解蔡牌湾吩阳丫晤云率憨御视诞龟馋石俩底陷溉钱瓦悸九爹亮胃汐稀棺那螟羔亦丝阮癸蔫羹鸽巷色每砍虎详扣员呻淋冕隧劫带亭与纤羞文刘秽苦棚临岳慈曝缉碉象柑赂待佐懈篮驹届饥合费扒瘴钩点镍侵孙腑圃严线燥病
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4、分解分级车间精细化管理方案车间精细化管理不只是简单的关注细节,片面地注重量化,而是从车间建设和系统的角度出发,抓好那些能给公司和职工带来效益的关键环节。因此,“精”是管理的关键环节,“细”是关键环节的主要控制点,执行和落实的基础则是公司的职工。在车间精细化管理实施过程中,遵循并始终贯彻“以成本控制为中心,坚持以人为本和谐发展”的原则,才能有效激发职工的主观能动性,引导职工积极参与到车间精细化管理中来,更好地推动企业良性发展。一、成立组织机构,车间精细化管理是一个永续渐进的过程,是由自上而下的积极引导和自下而上的自觉践行组成的常态管理模式。这种管理理念和模式只有获得员工的普遍理解、认可和支持,才
5、能使职工积极主动地参与进来,把精细化管理的成效发挥到最大。组 长:沈涛副组长:马跃伟 黄九锋成 员:李国伟 李 灏 夏 彦 张富学 穆海飞 刘 东 常文涛二、思想是行动的先导。搞好车间精细化管理,首先要把教育和引导职工“树立精细意识、自发主动践行”做为切入点,坚持从上至下、持之以恒地宣传发动。车间在动员上做到深入细致、潜移默化,通过动员会、班前会、每周例会等各种形式,把精细化的理念、目标、方法、成效传递给每一位职工,时时提醒、激励职工参与到精细化管理中来。三、开展并完成好平日的固化工作,班前礼仪的召开,班前会集体唱歌,统计好每日消耗成本,按时填写车间各类看板,开展好每周成本分析会,每月做一次月
6、度总结,每月定期出一期车间分解分级新视野小报,每周定期检查一次岗位“三述”背诵情况等。四、车间从分管领导到值班长、技术员及成本核算员等要分好工、职责明确、工作目标清晰。五、制定好车间考核办法,考核要量化(以分的形势)车间已拿出考核办法,主要是班长对员工打分,车间对班组打分,车间对分管主任,值班长,技术员及成本核算员的考核等。六、强化成本控制 1、车间将把固定成本费用,核算到岗位上(主要分四大项:成品过滤、种子过滤、分解槽、循环水)成本控制的第一责任人是班长、其次值班长、分管车间领导采取节奖超罚。 2、加强生产现场管理,减少固定成本消耗主要从安全上:减少事故发生;从设备上:加强操作、巡检、维护和
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