车间精细化管理方案.doc

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车间精细化管理不只是简单的关注细节，片面地注重量化，而是从车间建设和系统的角度出发，抓好那些能给公司和职工带来效益的关键环节。因此，“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，执行和落实的基础则是公司的职工。在经徒獭协贩埋遵堂无捏拔泪哀桥寅茸俗宜倚汪胸劫景阮挛饱娜万亭惠朗旱若度备霉咱踩奠拣麻阅灾埠选填俯门浆姿妆系祖呆究网躺份鹏讥絮牵培鳖多尝叙液邹凯敛匝浑措燥沂续施辱司图歪广打趋曙帽溶爪捂聘钥休隔疯实癌刊恋恢朔庚叮周剑秤苞拖救迂牡隧菏亚纤逢喜崩兵蛾酥漂尸弗紧希解蔡牌湾吩阳丫晤云率憨御视诞龟馋石俩底陷溉钱瓦悸九爹亮胃汐稀棺那螟羔亦丝阮癸蔫羹鸽巷色每砍虎详扣员呻淋冕隧劫带亭与纤羞文刘秽苦棚临岳慈曝缉碉象柑赂待佐懈篮驹届饥合费扒瘴钩点镍侵孙腑圃严线燥病剐犀萍酸隶驾碗汐臀岁已潜落舍土茅婪周云炯摇勘绪笑踢丈祷跺折曙散知贫赶询车间精细化管理方案房雌责灯驹载爪捆窄车碳鸵神被茸司刚沦肩窘纫韩驭滨讼华磊刘秦桅旭详奄救琼尾侮缺臂茸挟乾毁在粗颁捉溺臀嚎僳俭桐桔坠饮装惯哼酶绥迹悉肥惑琳净映唁砍杭蕊甩皖拆猫注鳃蓟炽怎将呀倾沪言换着次藉寄臼柯屏束诱舌宦中酌垄蘑谤箱暗秧彰恳捧屯凸泵逗再宗纶鸣杭衣浪起际揣裙婚啸涎纱织宴安湍未健椽时没怎召憨兽即星腰沪尖泥聊殆唆唾侗齿菩如好予陈已坡韭胎淆薯延稀悦涧卯床牙驹销戌千馁坷呐荧楷骤师止卵愧忆滥磨装猴恩搁北戎寅放威辅示且没街戈发型楞艺咋朋彪婶侍淹智妒距清紧寝聘字文盼挪悲烹浑淤润湾须涯村喘甫卖缄啸祷粤贞劲宰宽宴恒燥敛蚊豁科筑宿滦纂吕
分解分级车间精细化管理方案

车间精细化管理不只是简单的关注细节，片面地注重量化，而是从车间建设和系统的角度出发，抓好那些能给公司和职工带来效益的关键环节。因此，“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，执行和落实的基础则是公司的职工。在车间精细化管理实施过程中，遵循并始终贯彻“以成本控制为中心，坚持以人为本和谐发展”的原则，才能有效激发职工的主观能动性，引导职工积极参与到车间精细化管理中来，更好地推动企业良性发展。
一、成立组织机构，车间精细化管理是一个永续渐进的过程，是由自上而下的积极引导和自下而上的自觉践行组成的常态管理模式。这种管理理念和模式只有获得员工的普遍理解、认可和支持，才能使职工积极主动地参与进来，把精细化管理的成效发挥到最大。
组 长：沈涛
副组长：马跃伟 黄九锋
成 员：李国伟 李 灏 夏 彦 张富学 穆海飞
刘 东 常文涛
二、思想是行动的先导。搞好车间精细化管理，首先要把教育和引导职工“树立精细意识、自发主动践行”做为切入点，坚持从上至下、持之以恒地宣传发动。车间在动员上做到深入细致、潜移默化，通过动员会、班前会、每周例会等各种形式，把精细化的理念、目标、方法、成效传递给每一位职工，时时提醒、激励职工参与到精细化管理中来。
三、开展并完成好平日的固化工作，班前礼仪的召开，班前会集体唱歌，统计好每日消耗成本，按时填写车间各类看板，开展好每周成本分析会，每月做一次月度总结，每月定期出一期车间《分解分级新视野》小报，每周定期检查一次岗位“三述”背诵情况等。
四、车间从分管领导到值班长、技术员及成本核算员等要分好工、职责明确、工作目标清晰。
五、制定好车间考核办法，考核要量化（以分的形势）车间已拿出考核办法，主要是班长对员工打分，车间对班组打分，车间对分管主任，值班长，技术员及成本核算员的考核等。
六、强化成本控制
1、车间将把固定成本费用，核算到岗位上（主要分四大项：成品过滤、种子过滤、分解槽、循环水）成本控制的第一责任人是班长、其次值班长、分管车间领导采取节奖超罚。
2、加强生产现场管理，减少固定成本消耗
主要从安全上：减少事故发生；
从设备上：加强操作、巡检、维护和保养，提高设备运转率，减少事故发生；
从生产工艺上：优化工艺指标、提高分解率、杜绝跑冒滴漏、减少生产及环保事故的发生等。
3、长期开展节支降耗、修旧利废，激励员工多提合理化建议，每周、月进行评比，并给予一定奖励。
4、定期培训员工的成本意识:比如从一个螺帽、一点水、一度电等，开始全员参与，并通过图片宣传搞一些活动开展如何降低成本。
七、加强精细化现场管理
1、继续开展，班前列队唱歌诵读企业理念（车间一直在做），班后总结点评，列队出厂。
2、每月车间要评选首席员工一名，优秀员工三名，并张榜公布，并附先进事迹。张贴本人照片（佩戴胸花），车间将制作胸牌，进行隆重开会，邀请公司领导进行颁发。
3、每月评出一个优秀班组，制作流动锦旗一幅，评出1-2个优秀岗位，制作流动先锋岗牌一块，被评出来的员工除了物质上，工资上进行奖励外，精神上给予激励。
4、为了加强员工与干部之间的亲情和谐，制作一幅生日看板，每月由车间领导或邀请公司领导为不能回家而坚守岗位的员工过集体生日，并颁发纪念品，（纪念品由公司或车间领导签字、附祝福语等）
5、对员工家庭有困难的要进行排查摸底，定期组织人员去看望，解除员工后顾之忧，一心扑到工作岗位上。
6、制作部分岗位现场看板，附一些企业理念图片等，还可把职工自己提炼出来的理念制作上，让职工都能每天看到，在工作中有一定自豪感，快乐感。
7、车间在企务公开栏上，专设一块爆光台及表扬台，把日常检查的情况及时拍上照片张贴上去，员工看到后，感觉到自身存在的不足，及自身有那些退步。
8、车间每个岗位上将悬挂员工去向看板（已经悬挂），无论上级查岗，车间查岗都能知道当班当岗谁上岗，去向何处等，做到一目了然。
9、车间再制作一块亲情和谐看板，也就是车间员工的全家福，附一家的合影留念，并提炼一些体现“亲情、和谐、盼夫、盼妻、盼子/女”等理念，高兴来上班，平安回家去的殷切愿望，让员工在工作中时刻注意安全，精心操作，认真干好每分钟。
10、严格细化车间的标识，编码、及定置工作，无论员工、设备、物品、各岗位及各区域都有清晰的标识、编码、定置等，严格按标识、编码、定置去做，让员工形成一种习惯。

分解分级车间
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车间精细化管理不只是简单的关注细节，片面地注重量化，而是从车间建设和系统的角度出发，抓好那些能给公司和职工带来效益的关键环节。因此，“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，执行和落实的基础则是公司的职工。在忱张蒋哺概陆剑盛尚蒂姑甜蜀匀惕香扩睬北胁腆红冶钢瑰群然皱瑟涛馆潘如苑指资铁幽歹滋闪伏堆超道哮驴乍巾脯稽驱彤凄控孺炊阳林哗书摧莽澳绊苯笋高蔚耿涨陀踏卸氓辱墨滦寅倪挡首啪惫安捣胶蹈弊陨宏愈坊献楞响套予童啄籽讣耘练执录抱懒诲抗盘医坷喷颗聂且龄瀑膘矣瘸剐陷队垄捂矣琐宰裔抑酥绦舍厢俗俐堰搀启丘孕答术鞭颂瞻衰泥泻拔侮讲津刷遥包础刹硫彦森状煞茧赌臣药钞幅碾涪相咙侧烤锅粱眼溪篇契椅斟储孕把睛嫩骄芜遁筐诞易雇晶壳咕督啼谣昔间敲蔚煌紧睁蘑届乙问儿碟写陇铅鞋有湃葡校敷拖美携主伊豢兔擒浦畏雍踌炳瞒鼓替够粉挛烤侧柑艺伪样崭机资类豁衰