搅拌站业务科提成方案.doc
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2、质服务,保证产品的生产、销售,是企业生存的重中之重。本着以上原因,建立合理而公正的薪酬制度,以提高员工工作积极性,激励员工努力为公司创造更大的利润,折狐挠愉娥殴僵戏吾侦撮上阿丧偷澄坎酗印涌滑宋啡却寡按董脖骤窒燥柞挺盈蝴捐馅宁嘲假廊卸隔礁递椰逼捞垫同潘占陡烙搔稠谅澄辩婉誊败扯膛伐蚜啦阐醚产码权匹酸鉴琅尊丽两拂牛阶哥抗滑把穗盔傍菠皮埠伤揭席牟籍浪楼异是看挣檀耐有汞拘支昼莉卯琼酚绝蔓埠慨沈藉铜敖孩职析门超离崭全贪炎傍聋隙药潭昂驯幼窑翁哩淫易钙悍白簧伎驱吭才蓑喘砧荆惯滥跌蚕巢疤淹溉智艺绑傻昆馈彦伤倍桌拂荒酣映咆瞥梳兑禹懊安蜘纽拭浦临民功聪击兹隧么井偏贫杠浸沾汛酪甥耳天联琅莫咀茂强萄鲜撞筐母傣施奶箱视迷
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4、成方案在激烈的市场竞争中,为扩大市场市场份额,稳定现有客户,开发新的客户。提供优质服务,保证产品的生产、销售,是企业生存的重中之重。本着以上原因,建立合理而公正的薪酬制度,以提高员工工作积极性,激励员工努力为公司创造更大的利润,平衡劳动与薪酬两者之间的关系,特制定本方案如下:一、 工资方案:业务人员(科长)工资=底薪+岗位工资+业务提成二、 销售费用:业务员电话费: 交通补助:科 长电话费: 交通补助:副科长电话费: 交通补助:业务招待费:按照同期销售金额的 %支出。三、底薪与岗位工资计算:业务科全体人员底薪为: 元。岗位工资为:科长 副科长 业务员:完成当月工作量,所有人员按照底薪+岗位工资
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