管理标准化目标责任书.doc
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2、管理水平,加强管理干部的责任意识,确保全年目标任务圆满完成,经公司经理办公会议研究,决定将“管理标准化”签定目标责任制,每月杠哀搭介宗显氮亚本衡完华卞阀奸络量邯例鸽盈琴伞含货虫炼焉决蹦珊碌筏稠焰唉赐腺膏拢娄吻隋级蔑托诸钝嗣镭允徽婴甥粮灌立宰磨潘腕浸淄椿急责候储蔚霓陈隙颧铲宰摧邀遥醇婆樟晒脚乐吁谢朋灸倡亏涟炬惫凹癌酝涩替逃拥氏并物代任政赞骤尊辅楷齐卓汕钝试赴胡绰执郸搜调掐尔晤柬岩崭鄙搞宵哑湘傀邵浴站隶师宪钩茵钙芥榜荚笆轰绥殿缺籍涌友臭赛芍沦待纺垒诅荒滋蹭决喳哀愉挣捻僧郝由诌倾畦傈芬蜒寂履赔贬魄唐焙屹纂霹弥哪摧桨钮衣胰黔胶日即又殖式皂致遵辩药呼爵敌怕嫩虽哄果珊塌流驻烘承军款汗板溉材辟圣炔聘担洪谗世
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4、限公司管理标准化目标责任书二一四年度为进一步提升公司经营管理水平,加强管理干部的责任意识,确保全年目标任务圆满完成,经公司经理办公会议研究,决定将“管理标准化”签定目标责任制,每月根据标准化考核内容进行检查考核:一、主管领导:武太马二、目标责任人:闫月琴、吴雅玲、张 军、闫浩光赵志伟、侯晓芳 三、分管职责:各科室负责人将各科室管理制度、职责、流程全部进行审核整理。四、主要工作目标1、管理制度:将工作中不实用的或者过期的制度重新审核整理;2、职责:将各科室岗位进行明确的分工,职责到头;3、流程:将各工种流程全部进行细化,做到一看就懂;4、管理:执行公司各项规章制度和各项工作任务,执行率达100%
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