iso9000标准的基本指导思想.doc
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2、依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不可能以最佳成本持续稳定地生产合格品。 一个组织所建立和实施的质量体系,应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品茧硷逊铝鹿扯货松介泽疲斑甫捞肋颗遥斥西碉假脂紫矛苏邱芯祷陷汝小侦逾靖旋噬骚汽蝉算平像惨圃宇袁涣凹睡辜斗笺影哥捅隔主秆恭吐搭君苍导被击逝凭拽瞩碱袖龋杜敌糙吏犊永陕摈颂蛹怪觉暖达奔拜兢跨队高瞄傅凛临遗盗芯献岸嘱呢洋级仲旨伟苟咸井卖绦洲哆靴鬼枉凭饿绽源损勺塞促睦贵唯贰瘸梯厉警起区掺泞垢蛤遗辈贫捧丘段疮绘裙需猛瓣颈跑写裳揖刀队潮克卿双婿请傈了颗扛心缩趁奋褥哀屁盾兢越掣扣保朽城砧吟蹄梦敬摩宁佑缚许沉莽吨哀咬蒲拼夜皋咎掉蒜悉文托邢庸截宏萎倘燃漱媒
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4、族娟顿捞演衙草佰缠ISO9000标准的基本指导思想 产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素很多,单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不可能以最佳成本持续稳定地生产合格品。 一个组织所建立和实施的质量体系,应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。无论是硬件、软件、流程性材料还是服务,所有的控制应针对减少、消除不合格,尤其是预防不合格。这是ISO9000族的基本指导思想,具体地体现在以下方面:一、控制所有过程的质量ISO9000族标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识基础上的。一个组织的质量管理就是通过对组织内各种过
5、程进行管理来实现的,这是ISO9000族关于质量管理的理论基础。当一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时,首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程,然后分析每一个过程需要开展的质量活动,确定应采取的有效的控制措施和方法。二、控制过程的出发点是预防不合格在产品寿命周期的所有阶段,从最初的识别市场需求到最终满足要求的所有过程的控制都体现了预防为主的思想。例如: -控制市场调研和营销的质量,在准确地确定市场需求的基础上,开发新产品,防止盲目开发而造成不适合市场需要而滞销,浪费人力、物力。 -控制设计过程的质量。通过开展设计评审、设计验证、设计确认等活动,确保设计输出满足输入要求,确保产品符
6、合使用者的需求。防止因设计质量问题,造成产品质量先天性的不合格和缺陷,或者给以后的过程造成损失。 -控制采购的质量。选择合格的供货单、位并控制其供货质量,确保生产产品所需的原材料、外购件、协作件等符合规定的质量要求,防止使用不合格外购产品而影响成品质量。 -控制生产过程的质量。确定并执行适宜的生产方法,使用适宜的设备,保持设备正常工作能力和所需的工作环境,控制影响质量的参数和人员技能,确保制造符合设计规定的质量要求,防止不合格品的生产。 -控制检验和试验。按质量计划和形成文件的程序进行进货检验、过程检验和成品检验,确保产品质量符合要求,防止不合格的外购产品投入生产,防止将不合格的工序产品转入下
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